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Post Views: 41,361 马来西亚交易所（Bursa Malaysia）主板工业产品组上市公司鲁斯特工业（LUSTER）通过旗下独资子公司与大马房地产机构（Koperasi Hartanah Malaysia Berhad，KOHAMA）进行联合发展计划，以让低收入群体拥有本身的房屋。 鲁斯特工业是通过独资子公司Pembinaan LSP私人有限公司与政府机构大马房地产机构进行这项发展计划。另外，Aznel Development私人有限公司也参与这次的房地产发展计划，它是以本身的土地与鲁斯特工业和大马房地产机构达致交易协议。 鲁斯特工业创办人，董事经理兼集团首席执行员林时星表示，这项位于霹雳州彭加兰乌鲁（Pengkalan Hulu,Perak）的房地产发展计划占地80英亩，将分三期完成，第一期将兴建106单位的房屋，发展总值为1500万令吉，第二期的发展总值为3000万令吉，第三期计划仍然还在商讨的阶段。 林氏说，在这项合作计划下，鲁斯特工业子公司将负责完成兴建房子以及相关基本设施的工程。他也表示，这项合作计划将可以提升股东价值，同时也可以让公司履行企业社会责任，以回馈给我国民众。 他也表示，鲁斯特工业也将会开拓与大马房地产机构的其他合作机会，例如在未来也到其他州属发展可负担房屋计划。 林时星是于2016年3月9日在雪兰莪州梳邦再也大马房地产机构办公室举办的签约仪式上，发表这项谈话。在这次的合作计划下，Aznel Development公司将会向鲁斯特工业交出所需的文件与资料，以在特定的期限内完成这次的发展计划。鲁斯特工业子公司Pembinaan...
Post Views: 40,431 引言 中国（China）的家电业巨擘–苏宁（Suning Group）作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球顶级企业强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。而旗下的苏宁易购（suning.com）计划抢占中国家电网购市场逾20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，同时也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。现在就随《大橙报》来了解这家公司的成长故事。 在2016年3月初举办的苏宁易购2016年度全球家电合作伙伴大会上，苏宁易购（suning.com）宣布推出了2000万台家电单品标书，通过大数据分析精准定制的消费需求，指导家电厂商“柔性生产”。 此次标书分别从产品类型、功能、数量等多个维度，阐述了2016年消费者的家电产品需求，单品涵盖大到冰箱、彩电，小到剃须刀、电水壶几乎所有的家电产品。据知，这仅仅是2016年苏宁易购家电首批战略单品，而苏宁易购全年的家电单品需求总价值将达上千亿。 苏宁云商副董事长孙为民表示说，“供给侧改革其实给我们家电产业提供了新思路。一方面，互联网时代的产品营销需要全数据驱动供应、全产业资源共享、全周期整合营销，一方面需要零售商和供应商一起实现多渠道模式的品牌塑造，通过融合体验、本地服务、人际互动创新销售模式，精准按照消费者真实需求定制生产。” 同时，苏宁营运总监（COO）侯恩龙还表示说，在线上，2016年苏宁易购将进一步开放互联网平台，鼓励家电战略品牌开设官方旗舰店，苏宁SDI系统的用户数据和行为轨迹将与品牌商实现完全共享。2016年，苏宁还将推出苏宁易购天猫独立频道项目，联合阿里共同精研用户大数据，为家电品牌定制全生命周期的营销方案。此外，苏宁的B2B渠道、对公采购渠道也将与供应商共享。 此外，苏宁方面透露，2016年苏宁将加速连锁布局，计划在一二级市场新增云店133家，其中与万达合作76家，三四级市场新开1500家苏宁易购直营店，预计到年底完成2500家直营店的布局。 售后方面，2016年内，苏宁将在全国191个售后服务中心、5500家售后网点的基础上，完成覆盖了30个省会/直辖市的至少39家云店售后体验中心骨干网络搭建：物流方面，苏宁将进一步开放物流，计划邀请50%的供应商加入苏宁物流开放系统，共享苏宁物流服务：金融方面，苏宁将创建信用授信金融服务模式，为供应商解决传统融资瓶颈，同时面向消费者推出NFC支付、信用支付等服务方式。 会上，苏宁还宣布，将在线上推出4·18、6·18、8·18、双11四大购物狂欢节。产品方面，苏宁也将继续推动基于用户消费数据研究的Top单品经营模式，定制一系列消费者需求旺盛的单品。 苏宁易购 强调商品、服务、价格融合 苏宁易购，是苏宁电器集团（Suning Commerce...
Post Views: 40,172 每年都会对全球城市生活质量进行调查的美世（Mercer）日前公布了2016年全球宜居城市排行。这份通过对消费环境、居住条件、经济发展、医疗卫生条件、自然环境、政治和社会环境、公共服务和交通条件、学校和教育条件、娱乐环境、社会文化环境十大类别来进行综合评比的调查，每年一经发布，都会受到社会各界的极大关注。 在这份最新的榜单当中，维也纳（Vienna）依旧蝉联全球生活质量最佳城市，伊拉克首都巴格达（Baghdad，Iraq）垫底；宜居的前10名几乎被欧洲（Europe）城市和大洋洲（Oceania）城市包揽，德语区城市表现亮眼占了5席（除了德国（Germany）三地，还有奥地利（Austria）维也纳和瑞士苏黎世（Zurich，Switzerland））。 维也纳已经连续七年排第一了，这简直就是一份城市的活名片。在研究当中，包括了低房价在内的低生活成本、完善且高品质的公共设施都给城市大大加分，此外商业、交通、旅游业等各方面也都发展均衡，奥地利人均国内生产总值（GDP）也在全球名列前茅。 亚太地区（Asia Pacific）方面，排名最高的还是新加坡（Singapore）（26位），而此外在宜居城市排行前五的亚洲（Asia）城市中其它四个都在日本（Japan），分别是东京（Tokyo）（44位）、神户（Kobe）（46位）、横滨（Yokohama）（49位）和大阪（Osaka）（58位）。 在榜单中，大中华区排名最高的是香港（Hongkong）（70位），其次是台北（Taipei）（84位）和台中（Taichung）（100位），大陆地区虽有11个城市进入榜单但已经偏后了，排名最高的是第101位的上海（Shanghai），北上广深四个一线城市都全数入榜，成都（Chengdu）在中国国内二线城市当中排名最前（134位）。 最不宜居城市大多政局不稳、战火纷飞，自然环境恶劣也是一部分因素。最不宜居的巴格达近期发生多起恐怖袭击事件，而伊拉克境内苏摩尔大坝也随时可能坍塌，对于巴格达造成直接冲击。也门塞纳（Sana’a，Yemen）也饱受基地组织的恐怖袭击折磨。叙利亚大马士革（Damascus，Syria）交火不断，成为最不宜居城市第7名。
Post Views: 39,772 一家庞大的业务多元化商业帝国很难摆脱“金字塔”官僚体制的痼疾，然而美国（United States）有一位企业领导杰克·韦尔奇（Jack Welch）做到了。他通过一套有效的管理模式，让他领导的美国跨国企业通用电气（General Electric，GE）走上灵活主动的道路。 他也将他独有的管理模式记录在他著作的《杰克·韦尔奇自传》当中，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出，所以这本书非常值得企业领导人一读。此外，这本《杰克·韦尔奇自传》也是韦尔奇退休前所作，而且此书的稿酬高达700万美元的天价。 在这部自传中，韦尔奇现身说法，揭秘了一整套助他走向成功、走向卓越的人性化管理思想，使世界上所有梦想成功的人士都能从中获得启迪和教益。通过他的自传，人们可以清晰地看到这位商界巨子如何渡过一个个难关，将企业一步步带向新的高度。 在他执掌“帅印”的20年间，通用电气股票猛增，其间人性化管理的魅力功不可没。读他的自传，如同与一位智者对坐谈心，没有一句虚言诳语，读者会感觉到他那杰出的思想背后跳动着的是一颗和凡人一样的平常心。 最好的20％与最差的10％ 发现优秀人才，剔除不称职人员，是企业管理的第一要义。通用电气的作法是要求每一个团队的领导必须对本团队人员进行全面评估，韦尔奇称其为“360度评估”。通过评估，把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最好、中等和最差三个层次。 最好的人士得到晋升和提薪，最差的员工必须走人。尽管把10%的最差员工清除出去是残酷的，但通过这种区分，使团队门槛越来越高并提升了整个组织的层次。韦尔奇自豪地称“这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密”。 “工作外露” 韦尔奇上任伊始，即对办事沓拉、机构重叠的官僚体制首先开刀。他所推动的“工作外露”计划，要求员工敞开自己的心扉自由交谈，把工作中有待解决的问题公开暴露出来，在互动式学习中加快思想流动，增进创新意识和提高工作效率。 “工作外露”真正的不同寻常之处在于“当场决定”规则。它要求经理人员必须在当场对至少75%的问题给予是或不是的明确答复。任何人都不能够对这些意见或者建议置之不理。由于员工们能够看到自己的想法迅速得以实践，使员工“开始忘记自己的角色本身，开始到处开口讲话”。 “无边界”理念...
