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Post Views: 40,168 自从中国（China）酱油大王李锦记（Lee Kum Kee）进军智能穿戴设备领域之后，使得任何行业跨界做产品都显得不稀奇。 智能穿戴设备近两年正在飞速崛起，就连一些看似与科技毫无关系的公司也想要涉足其中。以生产销售调料而闻名的李锦记2015年初已经宣布进军智能手环。现在，该公司首款产品已经由旗下子公司爽乐科技健康有限公司正式推出，定名HeHa。 除了李锦记之外，最近中国网络上更出现大量关于百事（Pepsi）手机的信息，而深圳玩疯科技有限公司（Wanphone）更在微博（Weibo）中证实这个消息。 不久前一个名为百事（Pepsi）手机的认证账号现身微博，认证信息为“深圳玩疯科技有限公司”。这微博放出消息表示：“近日，网络上出现大量关于百事手机的信息，非常感谢大家的关注，经与合作公司内部沟通，下周二（2015年10月20日）我们将带来更多惊喜给大家。” 据了解，深圳玩疯科技有限公司（Wanphone）曾代理过多个品牌，即使是百事要做手机，也很有可能只是贴牌，由其它厂商设计、代工。 据称，百事手机将于2015年10月20日，在北京五洲皇冠假日酒店（Beijing Crowneplaza）举办新品发布会。与此同时，手机的具体配置、外观设计也一并流出。 该机型号为“百事P1”，售价1299人民币，采用全金属机身，厚度7.7mm，配备了一块5.5寸1080p屏幕，搭载1.7GHz MT6592处理器，2GB内存+16GB机身存储，1300万像素+500万个像素组合，内置3000mAh电池，支持双卡双待（移动三频），运行安卓（Android 5.1）系统。 百事公司选择跨界 重点落在营销效果...
Post Views: 40,267 亚洲（Asia）首富李嘉诚（Li Kashing）进军欧洲（Europe）的步伐并未因“撤资”风波而放缓。李嘉诚旗下电能实业有限公司（Power Assets Holdings Ltd）于2015年10月2日宣布，达成由其联合控股的合资企业收购葡萄牙（Portugal）风电公司Iberwind Group的协议。 Iberwind是葡萄牙第二大风力发电公司，在全葡萄牙共有39处发电场所，年发电量总量达到648兆瓦特（MV），未来其发电场所将增加至42处，而且新增的发电厂目前都已在建造中。 6年前，马格南资本公司（Magnum Capital）以11亿欧元的价格从巴布科克威尔科克斯公司手中收购了Iberwind。6年间，该公司的电机安装总量增加了41%。 而这次，Iberwind将被出售给长江基建集团有限公司（Cheung Kong Infrastructure Holdings Ltd）和电能实业组成的合资公司，这两家公司同属李嘉诚的领导的“长江集团”（Cheung...
Post Views: 45,702 引言 总部设在美国新泽西州（New Jersey）的Jet.com是一家貌似阿玛逊（Amazon）一样的全品类电商。该电商是于2015年7月份上线，它能用创新的方式提供折扣，鼓励消费者采取对公司有利的行为；这正是良好定价策略的代表特色。另外，该网站还为到Jet.com上购物的消费者提供各种省钱技巧，可用来节省更多的资金。现在就随《大橙报》来了解这新电商的经营之道。 正式推出不到3个月的电商新星Jet.com，成功在2015年9月正式扩大为美国（United States）网路第4大电子商务，而为了吸引更多会员加入平台，Jet.com更在2015年10月9日宣布取消会员年费50美元制度。 Jet.com成立之初，创立者兼执行长马克·洛尔（Marc Lore）就清楚定位自己是网路电商的好市多（Costco）角色，产品售出的价格更低，会员的年费则是公司主要利润来源。当初打出的口号是：每年付费50美元会员资格，但能让你省下150美元之多。 一开始，Jet.com提供会员免费试用3个月制度，3个月一过，就开始收取年费50美元，而现在正式推出3个月不到，马克·洛尔即宣布了取消年费制度，调整营运模式、放弃既有的获利策略。那麽，Jet.com该如何继续获利？ 马克·洛尔并没有清楚解释新的商业模式，也没有宣布目前的会员人数，但他表示，将会继续发挥“智慧购物车”的特色，为公司带来利润。这个智慧购物车概念，就是会把消费者放入购物车的多样商品，分门别类，考虑运送来源与目的地，以最低价的方式运送到府。 而Jet.com也可能把利润产生来源，转移到每卖出的单品上。原先，Jet.com会在选购产品时，就给予每项单品7%的折扣，但现在可能会把折扣模式改成，到最后结帐时再给予4至5%的折扣。 取消会员年费、只靠产品边际利润翻本，Forrester Research分析员苏查里达·穆尔布鲁（Sucharita Mulpuru）就表示，这项策略符合目前商业环境，免年费的确可吸引更多消费者加入会员，但是，Jet.com也得有办法吸引到千万会员左右规模，才有可能弥补取消年费的利润差。 Jet.com成立至今仅3个多月...
Post Views: 40,065 彼得·杜拉克（Peter Druker）是近代历史罕见的管理学奠基人，他被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 世界著名的总裁都受到杜拉克管理学影响，这包括英特尔（Intel）总裁安迪•格鲁夫（Andrew Grove）、微软（Microsoft）创始人比尔•盖茨（Bill Gates）、通用电气（General Electric ）杰克•韦尔奇（Jack Welch）、中国海尔（Haier）的张瑞敏等。一个被普遍忽视的因素是，这位管理学家研究组织的初衷和归宿，不仅仅是帮助各种组织生长为有持续活力的团队，而是搞清楚活力的源泉和意义究竟是什么。 作为“现代管理之父”，杜拉克的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在大家所熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。被誉为现代营销之父的菲利浦•科特勒（Philip Kotler）说：“如果人们说我是营销管理之父，那么杜拉克就是营销管理的祖父。” “五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。杜拉克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。 1．善于利用有限的时间 时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。 2．注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。...
Post Views: 40,406 《大橙报》全心全意打造的活动品牌“大橙报老板讲堂”（Big Orange Boss Summit）于2015年8月27日在东盟（ASEAN）成员国越南胡志明市（Vietnam,Ho Chi Minh）举行。 这次的大橙报老板讲堂5.0（Big Orange Boss Summit 5.0）的主题为“一带一路，东盟崛起；跨境众筹：趋势与机会”（One Belt One Road,Rise...
