Post Views: 40,135 从美国（United States）光伏发电运营商–SunEdison分拆出来的可再生能源公司–TerraForm Global，正计划展开首次公开售股（initial public offering，IPO）进行上市，拟筹集最多11亿9000万美元的资金。 与此同时，SunEdison及其分拆出来的另一家公司–TerraForm Power则在2015年7月20日同意以大约19亿美元的价格收购住宅太阳能系统公司–Vivint Solar，支付方式为现金加股票和票据。受收购献议激励，后者的股价当天飙涨44.76%，收15.75美元，创2014年10月1日上市以来次高收盘纪录，而2015年以来的涨幅高达70.82%。 Vivint Solar的主要股东为黑石集团（Blackstone Group LP）。 SunEdison同时也宣布将2016年预估区间自2800至3000兆瓦（MW），调高至4200至4500兆瓦；而TerraForm Power也将2016年每股盈利预估值自1.70美元调高至1.75美元，较2015年预估值高出30%；2017年每股盈利预估值自2.00美元调高至2.05美元。...
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Post Views: 42,193 引言 身为倍受世界上亿万用户追捧的最大国际贸易支付工具之一–贝宝（PayPal）是一家总部设在美国加利福尼亚圣荷西（San Jose, California, United States）的因特网第三方支付服务商，允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金，避免传统的邮寄支票或者汇款的方法。该公司也和一些电子商务网站进行合作，成为了它们的货款支付方式之一。现在就随《大橙报》来了解贝宝的经营方式与特点。 美国（United States）第三方支付服务商贝宝（PayPal）于2015年7月17日，在纳斯达克交易所（NASDAQ）上市，股票代码为“PYPL”。该公司高管表示看好中国（China）市场发展前景。 贝宝亚太区高级副总裁罗恩·马哈德万（Rohan Mahadevan）对媒体表示，中国互联网支付市场巨大，该行业的全球增速是25%，中国增速则高达40%。贝宝一方面利用自身广大的消费群帮助中国中小企业向全球销售产品，另一方面还帮助中国的普通消费者方便又安全地购买全世界商品。 中国智能手机品牌–一加手机（Oneplus）的联合创始人裴宇在上市现场告诉媒体说：“自从2013年成立以来，一加手机在拓展海外市场上取得显著成就，贝宝在这个过程中是一个非常有帮助的伙伴，提供了专业的付款解决方案、定制化服务和遍布全球的网络资源。” 贝宝成立于1998年，2002年被亿贝（eBay Inc）以15亿美元收购后从纳斯达克退市。此次，亿贝拆分贝宝在纳斯达克重新上市，每持有一股亿贝普通股的股东可获得一股贝宝的普通股。 该公司资料显示，贝宝如今服务遍及全球203个国家和地区，拥有超过1亿6500万活跃账户。与此同时，在完成上市活动后，贝宝于2015年7月17日加入标普500指数（S&P...
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Post Views: 40,060 互联网+传统产业深度跨界竞合，由此引发的互联网经济以及传统经济的互补、融合，正在成为中国（China）经济转型的重要驱动力量。此次合作必将激发一轮更为激烈的竞争，其结果将不只是颠覆，还将通过融合创造出新的商业价值。 2015年8月10日，阿里巴巴（Alibaba）与苏宁云商（Suning Appliance）宣布达成了战略合作。前者将投资约283亿人民币参与后者的非公开发行股份，占发行后总股本的19.99%，成为后者的第二大股东。同时，后者将以140亿人民币认购不超过2780万股的前者新发行股份。 根据当前协议，阿里巴巴不可能控制苏宁云商，进而完全主导其业务行为，而后者则持有前者股份更多的只是一种姿态。 审视这一合作的具体条款，似乎也并不存在滥用市场支配地位，损害消费者以及其他市场参与者利益的内容。阿里巴巴和苏宁云商的合作主要包括了后者的天猫旗舰店、物流、线下门店网络，以及O2O。这样的合作更多地专注于后端的优化和效率提升，而非具体的商品和价格合作协议。 阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，苏宁云商则是中国最大的商业零售企业，这2家企业达成战略合作，相互持有对方股份，中国零售业史上金额最大的一桩股权交易也随之诞生。 这笔交易一经公布，立刻被舆论视为互联网与传统行业结合的典型案例。阿里巴巴是中国互联网经济的巨头，为了自身的发展，近年来一直强调，互联网经济并不是虚拟经济，互联网企业的机会一定在线下。苏宁云商作为传统零售企业，自2013年起立志转型，不仅将名字改为苏宁云商，更是明确了以互联网零售为主体的发展路线图。 一个由线上到线下 一个从线下到线上 电商与传统零售商的融合 在2015年“互联网+”概念大热的风口上，阿里巴巴和苏宁云商，一个由线上到线下，一个从线下到线上，电商与传统零售商的融合，在吸引了无数眼球的同时，也给市场带来无限的遐想。 阿里巴巴和苏宁云商相互持有对方股份，一对冤家也就此成为合作伙伴。后者近年来不甘于传统零售商的市场定位，努力拓展线上业务，2015年7月杪的业绩快报显示，其2015年上半年苏宁线上平台实体商品交易总规模已达181亿人民币。 此前两者互为线上竞争对手，这也导致早已成为中国最大第三方支付平台的支付宝，一直都难以接入遍布全国的苏宁线下门店及苏宁易购。 阿里巴巴与苏宁云商的竞争关系即将结束，然而，中国电商产业以及零售业一轮范围更广的激烈竞争即将开始。...
Post Views: 40,552 想成为一位杰出的企业领导人，先决条件就是要拥有强烈的欲望，那就是让公司创造一个又一个的高峰，所以伟大的哲学家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）便曾经表示：“欲望是生命强大起来的第一推动力。” 对于这一点，华为（Huawei）创办人、副董事长兼首席执行员任正非（Ren Zhengfei）非常认同，他认为，一位有所作为的企业领导人都是一位拥有“欲望”的人。如果企业领导人没有“欲望”，那么企业就不会进步，或原地踏地，或是向后倒退。 尼采认为，试图把无意愿、无目的和无意图的主体存在，把纯粹的无意志的主体，视为更高等的东西、更有价值的东西。这是意志疲惫，或意志薄弱的伟大象征。 他认为，意志本来一直被认为是渴求的主人，意志给渴求指明道路，提供标准。不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。比如，对饥饿、性欲、运动欲不满，这本身就根本没有什么低调的东西；甚至可以说，不满会激励生命感就像微小的痛感刺激产生的每个节奏感都会加强某些连悲观主义都想向我们兜售的东西。也许人们会把整个快乐感都说成是微小痛苦刺激的节奏。 尼采和任正非都把否定欲望的“善”视为虚假。人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。 任正非认为，我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这样的说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发以及控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面： 第一层面物质的饥饿感 绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。 第二层面安全感 这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。...
