品牌故事

Post Views: 11,015 引言 爱奇艺（iQiyi）是中国（China）视频行业领先者，2010年4月22日正式上线，秉承着“悦享品质”的品牌口号，积极地推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，以致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。现在就随《大橙报》来了解这个顶级视频行业品牌。 中国（China）视频行业领先者 爱奇艺（iQiyi） 以平等及便捷获得视频策略赢市场 中国（China）视频行业领先者–爱奇艺（iQiyi）于2018年3月18日，向美国证券交易委员会（SEC）提交了更新的F-1招股书。 招股书显示，爱奇艺目前预计，其首次公开售股（IPO）的发行价区间为每股ADS股份17至19美元。 爱奇艺计划在此次IPO中销售1亿2500万股ADS股份。如果承销商行使超额配售权，那么售股总数将达到1亿4375万股ADS股份。因此，爱奇艺此次IPO的融资总额最高将达到27.3亿美元。 爱奇艺的每股ADS股份代表7股A类普通股。 同时文件显示，爱奇艺已经为IPO开始巡回推介活动，预计将会于2018年3月29日登陆纳斯达克（NASDAQ）。 此前提交的文件显示，爱奇艺申请在纳斯达克上市，股票代码IQ。高盛集团（Goldman Sachs）、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、美林银行子公司PFS（Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated）、华兴资本（China Renaissance）、花旗集团（Citibank）全球市场和瑞银证券（UBS）将担任此次IPO承销商。 品质、青春、时尚品牌深入人心 爱奇艺网罗中国年轻用户的群体 爱奇艺是中国视频行业领先者，2010年4月22日正式上线，秉承着“悦享品质”的品牌口号，积极地推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，以致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。 爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造了涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。 与此同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 2014年，爱奇艺在全球范围内率先建立起了首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑–爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费，并通过强大的云计算能力、领先行业的带宽储备，全球最庞大的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。 在技术与内容双核驱动的新体验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY悦享营销”客户服务价值观和方法论。通过多屏触点、创意内容、技术优化、互动参与、实现购买等路径全面提升ROI，让客户享受到创新营销带来的成功与快乐。 得益于成功的商业模式 爱奇艺成最大付费视频网站 爱奇艺之所以能够成为中国付费用户规模最大的视频网站，主要得益于其成功的商业模式。 首先是全平台的跨国合作。VIP视频付费模式的成功，在于其与韩剧的合作，早在2014年，韩剧《来自星星的你》在爱奇艺视频斩获28亿多的播放点击量，创下了视频网站购买海外版权剧的收视佳绩。而爱奇艺与韩国（South Korea）KBS的合作，更是再度刷新收视率。 由于中国相关政策规定境外引进影视剧需通过审核后才能播出，《太阳的后裔》改变以往“边拍边播”模式，采用全新的先拍后播的模式，中韩双方都做出了符合中国用户体验需求的改变。 其次是VIP会员差异化体验。爱奇艺《太阳的后裔》的播出，采用VIP会员差异化排播模式，会员可以享受中韩同步独播观看，非会员则推迟一周观看。从《太阳的后裔》火爆程度来看，移动互联时代的用户越来越倾向于为个性化的体验买单，而这使得为爱奇艺获得了可观的会员费收入。 爱奇艺通过VIP会员制度，着重打造VIP会员的差异化用户体验，成功吸引大量会员，可以说，爱奇艺会员排播模式，充分证明了付费模式的商业价值。 最后是完善的热门视频内容，即以优质的内容为爱奇艺VIP会员提供丰富、高清、流畅的差异化体验。具体来讲，即打造超级IP，快速实现用户“路转粉”并订购VIP特权，通过把不同形态的作品，网剧、电视剧、电影、动漫、游戏等内容贯穿，让内容匹配更加完整的商业模式，突破原有的内容体系。 例如《河神》在爱奇艺VIP精选独家上线后，播放量突破12.2亿，豆瓣评分8.4，俨然成为2017年暑期档网剧黑马。 据相关统计，2017年7月，爱奇艺上映IP热剧《河神》上线不到两小时，播放量就已经超过5000万。通过播放中的弹幕看，这部剧得到了原著粉和网剧粉们的认可，“李现演得好”、“制作不错呦”、“画面人物都很有质感”等频频出现在弹幕中。对此，爱奇艺内容总监王晓晖表示，在强大原著IP基础上，爱奇艺通过不断的创新和探索，以强故事、强情节打动了用户。 除了成功的商业模式外 爱奇艺套餐也功不可没   除了成功的商业模式外，在具体的经营策略上，爱奇艺的套餐也是功不可没的。其中典型的表现就是爱奇艺的VIP黄金套餐(19.8元/月)。该套餐可享受14项特权，即内容特权、点播5折优惠、好莱坞点播片库、送点播券、超级网剧/电视剧、演唱会直播、明星观影团、专属福利、尊贵身份、功能特权、跳广告、下载加速、限制上传、超清高速也促进了爱奇艺的增长。 如“剧透会”特权，在剧透会现场，除了让VIP会员用户提前观看《河神》结局，更为“剧迷”们提供了与“小河神”和“丁少爷”亲密接触的机会。现场粉丝热情高涨，争相向“爱豆”表白。面对特地从香港（Hongkong）远程而来的粉丝温情告白，李现完全化身暖心小天使主动拥抱。由此看，《河神》剧透会，确实为VIP会员带来了满满的福利。 爱奇艺的创始人为龚宇（Gong Yu）。他是在1968年出生于北京（Beijing），毕业于清华大学，获自动控制理论及应用专业博士学位；1999年，他创立中国大型综合门户网站–焦点网，并担任总裁兼首席执行员（CEO）。 2010年1月，百度（Baidu）宣布投资组建独立高清正版视频网站奇艺，龚宇出任首席执行员。一年后即2011年11月，奇艺正式宣布实施品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。在他的领导下，爱奇艺迅速发展成为中国第一影视门户。 龚宇带领爱奇艺以全站正版高清的全新视频模式进入视频领域。持续以科技基因推动行业创新和产业变革，带领团队在版权采买、网络自制、电影制作等全产业链布局中抢占先机，拉开视频综艺战局、重塑网剧品质，打造了具有鲜明爱奇艺特色的互联网内容生态体系。 龚宇主导的公司并购深刻影响了行业格局，建成中国最大的综合视频平台。在龚宇的领导下，爱奇艺不再仅仅是一家视频网站，而是一个充满科技创新的娱乐王国。2014年，龚宇提出“视频行业下一站是连接人与服务”理念，引领互联网行业进入一个全新时代。 创始人龚宇（Gong Yu） 喜欢亲力亲为的领导 2013年，龚宇主导爱奇艺与PPS公司并购，担任新爱奇艺公司创始人、CEO。“我是视频行业唯一留下来的创始人。”见证优酷（Youku）创始人古永铿做回投资，土豆（Tudou）创始人王微改投动画之后。作为爱奇艺的创始人，龚宇曾经这样自豪的说。 […]

Post Views: 11,812   Spotify是一个起源于瑞典（Sweden）的音乐流服务，是全球最大的正版流音乐服务商，2008年10月在瑞典首都斯德哥尔摩（Stockholm）正式上线，提供包括了四大唱片公司及众多独立厂牌所授权、由数字版权管理（DRM）保护的音乐。截止2017年6月，使用用户超过1.4亿。现在就随《大橙报》近距离了解这家流媒体品牌。 瑞典（Sweden）的音乐流服务 Spotify 崛起成为全球最大正版流音乐服务商 根据报道，流媒体音乐公司Spotify计划于4月第一个星期在纽交所上市，距离目前只有几个星期的时间。 Spotify准备放弃沿用了数十年的企业上市模式，不准备在IPO中发行新股或者融资。相反，现有股东可以向投资者提供股票，也就是所谓的直接上市。私募股权市场已经在过去几年帮助该公司获得了超过200亿美元的估值。 Spotify将利用未来几个星期与投资者会面，并阐述这种模式所蕴含的不确定性，确保其能够顺利登陆纽交所。投行通常会帮助企业确定价格区间，避免其估值在上市首日大跌。 Spotify于2018年3月15日举行投资者日，宣传该公司的前景。得益于付费流媒体服务的发展，音乐行业的销售额已经连续3年增长。Spotify则是这一领域无可争议的领导者。其截至2017年底的订户达7100万，大约是与之最接近的对手Apple Music的两倍。 但是他们仍然需要证明网络音乐是一项好业务。虽然该公司2017年的营收增至40.9亿欧元（50亿美元），但亏损却在扩大。Spotify需将超过70%的营收上交给唱片公司，这也成为阻碍相关企业盈利的重要因素。 Spotify是一个起源于瑞典的音乐流服务，是全球最大的正版流音乐服务商，2008年10月在瑞典首都斯德哥尔摩（Stockholm，Sweden）正式上线，提供包括了Sony Music（索尼音乐集团，全球第二大唱片公司）、EMI（电子与音乐工业公司EMI Group Limited，其唱片部门及版权部门已于2012年分别被环球唱片及索尼音乐娱乐收购）、Warner Music Group（华纳音乐集团，全球第三大唱片公司）和Universal Music Group（环球唱片，全球最大的唱片公司，是法国（France）的巨型媒体跨国集团——维旺迪Vivendi SA子公司）四大唱片公司及众多独立厂牌所授权、由数字版权管理（DRM）保护的音乐，截止2017年6月，使用用户超过1.4亿。 免费增值企业类型 Spotify提供两种档次之流音乐 Spotify公司以一种免费增值的企业类型创立，提供两种档次之流音乐：Spotify Free（160kbit/s）和Spotify Premium（320kbit/s以上）。付费版的Premium订阅（全球价钱均不同，美国（United States）之定价为9.99美元/每月）全程没有广告，提升音乐音质外，更允许该订阅用户可下载进行离线收听。另外，有家庭版Premium订阅，可以供六个账号使用，功能一样，但价钱不同（全球价钱均不同）。支持多种设备，包括视窗Windows、苹果MacOS、Linux电脑，和Android、iOS智能手机及平板电脑。 Spotify在早期使用P2P技术来加速自己音乐的缓冲，但Spotify之后在全球布局了更多的服务器和带宽，因此P2P技术已经停用。 不同于店内购买或下载销售每首歌曲或专辑是支付固定的价格，Spotify支付演出者的金额基于市场份额，为歌曲的音频流在总歌曲中的点击率和播放次数比例，每次播放大约为0.04-0.1美分。Spotify的营收来自两个方面。其中，免费服务的收入主要来自广告，而付费服务的收入来自Spotify Premium用户每月支付的费用。 Spotify的软件是专有的，并且使用数字版权管理（DRM），以防止未经授权的使用，其系统将在用户点击歌曲时，找出存储在手机或电脑桌面已经加密的音乐进行播放。其中，会限制播放期限（例如：七天免费试用，只可在七天内离线下载，而其后必须升级为Premium）。 音频流使用“Ogg Vorbis”格式有3个音质档次： ·Spotify Mobile Q3（96kbit/s）， ·Spotify Free Q5（160kbit/s）， ·Spotify Premium Q9（320kbit/s）， ·Spotify有265毫秒或390毫秒本机的暂存播放延迟。 2017年12月8日，Spotify与腾讯控股有限公司（Tencent）及腾讯旗下的腾讯音乐娱乐集团联合宣布股权投资，加强这两家全球最受欢迎的数字音乐平台的关系。 Spotify的特点如下： ●跨平台：支持苹果MAC和视窗Windows，Linux系统下的ubuntu和debian。 ●高音质：据官方文档介绍使用Ogg Vorbis q5 codec编码，音频流大约为160kb/s。 ●P2P，P2P在这里的应用使用在线播放异常流畅，缓冲延迟的次数非常少。 ●界面华丽：有人说Spotify是iTunes的变种，一点也不过分，虽然有着与iTunes和Songbird相似的用户界面，但是相对于这两个软件，Spotify在Windows下的表现更加出色，低配个人电脑（PC）中软件的响应速度也非常快。 ●音乐曲库丰富：几乎所有的主流欧美流行音乐都能在这里找到，而且每一个艺人的专辑资料也非常全面，用户甚至可在这里找到非常多的罕见专辑。当然因为针对人群的原因，中文音乐在这里非常少。但只要用户肯去挖掘，上面大量的军歌一定会让人叫绝。 […]

Post Views: 10,728 Airbnb成立于2008年8月份，总部设在美国加州旧金山市。该公司是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。它曾经被时代周刊称为“住房中的‘亿贝’（eBay）”。现在就随《大橙报》来近距离了解这一家公司。 不甘心只做短租业务 Airbnb计划变成一家全面的旅游公司 Airbnb公布了其最新制定的未来十年发展目标，值得注意的是，这个著名的短租平台已不甘心只做短租业务，它正计划将它的业务领域延伸到被认为是短租“对手”的酒店行业，以及整个旅游行业。 2018年2月22日，Airbnb在美国旧金山（San Francisco，United States）发布了未来10年针对其核心房源业务的最新战略，其中便包括引入包括精品酒店在内的四项全新的房源类型。这一变化也意味着Airbnb正努力把自己从一个单纯的短租平台变成一家全面的旅游公司。 Airbnb此次发布的最新战略包括了四项全新的房源类型、全新房源分级、Airbnb精选房源系列和加大对Airbnb社区建设的投入等方面。 其中，四项全新的房源类型指的是除了现有的整套房子（Entire Home）、独立房间（Private Room），合住房间（Shared Space）三种类型外，Airbnb还计划全新加入度假屋（Vacation Home）、特色房源（Unique）、住宿加早餐（B&B）、精品酒店（Boutiques）四种全新的房源类型。这些新的房源类型计划在2018年夏天正式上线。 增加精品酒店等新房源是Airbnb希望在未来能够突破房源拓展瓶颈的有效方法之一，不过，这也意味着Airbnb将不在只是一个纯粹的短租平台，它有了一些在线旅行社的功能。 事实上，向全面的旅游公司转型确实是近年来Airbnb对于其未来发展提出的新目标。早在2017年11月，Airbnb在美国洛杉矶（Los Angeles）便召开了发布会，宣称将突破原有的分享住宿界限，推出全新的“Trips”平台。 根据规划，新的平台将把住宿体验、行程体验以及人文体验三者融合在一起。“Trips”有三个主要功能：“体验”，“攻略”和“房源”，未来还将增添“航班”和“服务”两项功能。 Airbnb属服务型网站 提供多样的住宿信息 Airbnb是英文字“睡袋与早餐”（AirBed and Breakfast，即Air-b-n-b）的缩写，是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可为用户提供多样的住宿信息。 Airbnb成立于2008年8月份，总部设在美国加州旧金山市。该公司是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序。据官网显示以及媒体报道，其社区平台在近200个国家、逾6万个城市为旅行者提供数以百万计的独特入住选择，不管是公寓、别墅、城堡还是树屋。Airbnb曾经被时代周刊称为“住房中的‘亿贝’（eBay）”。 Airbnb的出现，为人们带来了多种意义。首先，Airbnb改变了人们的租住意识。人们大多不愿意让陌生人住进自己家里，安全问题，隐私问题，各种问题，一直让房东们望而却步。对于客人来讲是一样的。本来一个人出去就不安全，还住在别人家里？房东有歹意怎么办？但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙，但大家都觉得这个螃蟹不但没毒，还挺好吃的时候，这事就越来越好办了。 培养市场并不是容易的事情，而Airbnb能做到现在这样让大家放心也不是幸运或一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾经出过大事：2011年7月，一位Airbnb的房东遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。当然，最终Airbnb挺过了那次危机，经历了一次打击后，Airbnb更强健了。 其次，Airbnb改变它所在的行业。Airbnb红了之后，市场上出现不少Airbnb的山寨版即效仿者。有的效仿者原封不动地抄袭了Airbnb，比如HouseTrip和Wimdu。他们利用Airbnb没有能力垄断全部市场这一机会迅速崛起。另有一部分效仿者找到了自身与Airbnb的差异点，并加以利用，例如Luxury Retreats和Inspirato等这种定位于高端用户的类Airbnb网站。 虽然Airbnb不是第一家做短租的团队，但他们成功地教育了市场，培养了用户，让它的效仿者同行们在一进入这一行业时就能得到消费者和投资人的认可。这里不得不提的是，虽然Homeaway也在做短租市场，并且已经成功上市，但他们的房源来自中介和房地产公司，与Airbnb这种从个人房东手里租房性质是不一样的。Airbnb和它的竞争者们正走在颠覆酒店行业的路上，让出游的人们从此多了一个不错的选择。当然，Airbnb等这些团队所拿到的市场份额也只不过是全球酒店市场份额的很小一部分，这可能也是此类服务的潜力所在。 最后，Airbnb模式还可以应用到其他行业。如果把Airbnb的概念抽象一下的话，那它的逻辑应该是：有空闲的资源就可以出租，就可以提高闲置资源利用率从而获得最大收益。这个逻辑同样可以应用到其他领域上，很多创业公司就依照这样的逻辑打造出了自己的产品，并且不少项目还获得了投资。比较典型的是多个邀请别人到自己家里进餐的餐饮服务。 Airbnb的融资历史： ·A轮融资 早前，Airbnb完成780万美元的A轮融资，其投资方为红杉资本、Crunch Fund以及Ashton Kutcher（阿什顿·库切）、Greylock、SV天使基金以及Youniversity风投等投资人。 ·B轮融资 2011年5月，Airbnb完成1.12亿美元的B轮融资，此轮投资方为Andreessen Horowitz（安德森-霍洛维茨）、DST Global和General Catalyst。在此融资后，该公司估值达10亿美元。 ·C轮融资 2012年10月，Airbnb完成1.17亿美元的C轮融资，但投资方不详。在此融资后，该公司估值达20亿至30亿。 ·D轮融资 2014年4月20日，Airbnb提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，该公司经已完成了一轮4.75亿美元的融资。文件显示，Airbnb此轮融资的投资方包括此前的投资人红杉资本的阿尔弗雷德·林（Alfred Lin）和Andreessen Horowitz的杰夫·乔丹（Jeff Jordan）。 ·E轮融资 2015年6月30日，在一份递交给美国证券交易委员会的文件中，Airbnb确认已经完成了15亿美元的E轮融资。据美国网站Skift报道，包括美国私募基金General Atlantic，高瓴资本（Hillhouse Capital）及老虎环球基金（Tiger Global）在内的115位投资方参与了本轮融资。这也让Airbnb的总估值达到了255亿美元左右。 ·F轮融资 […]

Post Views: 12,216 引言 全球著名科技界企业家埃隆·马斯克（Elon Musk）所创办的SpaceX公司旗下猎鹰重型火箭的首飞成功，成为自阿波罗时代土星五号火箭以来，人类所能设计出来的威力最大的火箭，也让马斯克“使人们生活在其他星球”的愿景向前迈进了一大步。现在就随《大橙报》近距离了解这家太空科技企业。 通过到其他星球生活的愿景 SpaceX公司让全球人类注目   美国（United States）五角大楼正将埃隆·马斯克（Elon Musk）的猎鹰重型火箭（Falcon Heavy）成功发射视为削弱过去12年主宰美国军事太空发射的垄断力量的一条途径。 这位亿万富翁科技企业家的私人太空公司SpaceX于2018年2月6日成功回收了三枚火箭助推器中的两枚，带来成本节省的前景，使美国国防部能够在寻求捍卫太空资产之际从事更高风险且成本更低的发射活动。 2018年1月成为五角大楼太空项目负责人的国防部副部长帕特里克·沙纳汗（Patrick Shanahan）表示，这次发射“鼓舞人心”，并指出这是商业企业颠覆发射市场的最新努力。 曾是波音（Boeing）高管的沙纳汗在得知助推器安全返回后表示说：“这非常酷。”第三个助推器未能安全回收，而是坠入海中。 他说：“正在交付的那些能力创造了可负担性，而可负担性催生新的太空概念。” 美国空军太空司令部（US Air Force Space Command）的一位官员向英国（United Kingdom）《金融时报》表示，美国空军“将把2018年2月6日的发射数据”用作其认证猎鹰重型火箭的过程的一部分，从而可能让它能为美国军方所用。沙纳汗本周走访了美国空军太空司令部。 五角大楼和负责美国民用航天计划的国家航空航天局（NASA）都依靠波音和洛克希·马丁公司（Lockheed Martin）的一个合资企业提供火箭发射服务，这两家公司在2006年成立联合发射联盟（United Launch Alliance，简称ULA）。 SpaceX公司创新举动 激励更多太空领域活动 沙纳汗表示：“关键是考虑到太空领域有如此多的创新，我们为什么要留在场外呢？此次（猎鹰重型火箭）的发射就是一个很好的例子。”他还指出说，发射较小卫星的商业努力日益增多。 美国空军官员称赞SpaceX及其他较小的新私人企业引入竞争，有助于降低发射价格。 迄今为止，五角大楼授予SpaceX两份发射合同，利用该公司较小型的猎鹰9号（Falcon 9）火箭。致力于获得认证的SpaceX正计划从猎鹰重型火箭发射一个测试载荷。 沙纳汗表示说：“它可以运载很多东西；所以你可以说，如果你制作了一个非常大的卫星，你可以把它放在上面，这是很好的可用能力。” 马斯克的SpaceX公司旗下猎鹰重型火箭的首飞成功，成为自阿波罗时代土星五号火箭以来，人类能设计出来的威力最大的火箭，也让马斯克“使人们生活在其他星球”的愿景向前迈进了一大步。 伴随“猎鹰重型”火箭一同进入太空的，还有一辆红色特斯拉，以及车上乘载的一位假人航天员。顺利升空后，该火箭将在绕着地球和火星的循环运行轨道上，停留超过10亿年时光。 自2002年创立以来 SpaceX便立志改变太空技术 SpaceX从2002成立之初，就定下了要彻底改变空间技术，最终能够使人们生活在其他星球的伟大目标。为此，开发了可部分重复使用的猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭，分别于2008年和2010年首飞成功。同时，SpaceX还开发Dragon“龙”系列载人航天飞机–一个需要通过猎鹰9号发射到预定轨道的航天器。 而SpaceX最革命性的价值就在于，通过重复回收利用助推火箭，大大节省发射成本。以本次的猎鹰重型火箭为例，其搭载的3个第一级助推器中，有两个就曾是之前在猎鹰9号上用过的“二手货”。在当天的发射直播之中，猎鹰重型火箭的全部3个助推器，其中两个旧助推器已成功完成了着陆回收工作，预计另一个新助推器将通过海上浮动平台尝试着陆回收。 另一个直观的对比是，猎鹰9号重型火箭，每千克最低造价7826美元，而在此前的国际商业发射中，小型火箭发射费用约每千克4万美元，SpaceX足足节省了4倍的成本。 在描述SpaceX的远大前景和商业价值时，作为其首席执行员和第一设计师的马斯克，曾遭受身边的冷嘲热讽。 就在2016年的短短8个月中，猎鹰9号火箭就曾三度发射失败，还当空解体，更是成为SpaceX自2012年以来8次执行空间站补给物资运送任务的首次失败。 因此，在当天的猎鹰重型火箭试飞时，“信斗士”马斯克也只能敢妥协地说道“只要火箭上天，不把发射台炸成碎片，我就认为取得了成功”。 无论猎鹰重型火箭成功与否，对SpaceX来说都不会是一场彻底的失败。SpaceX公司可继续收集重要数据，用于研制完善更好的“猎鹰号”重型火箭，毕竟这仅是一个试射而已。 幸好，这一次试飞一切顺利。就像SpaceX总裁格温·肖特维尔（Gwynne Shotwell）在接受美国国际广播电台Marketplace采访时说的，SpaceX的未来愿景，是在2100或2200年主宰太阳系，并在短时间内将人类送上火星，来实现马斯克使人类生活“多行星化”的野心。 研发降低太空运输成本 以使人类成功移民火星 现在，SpaceX迎来了一次华丽的高光时刻。SpaceX是美国一家航天业制造商和太空运输服务公司，其总部位于美国加利福尼亚州霍桑（Hawthorne，California）。SpaceX由特斯拉（Tesla）首席执行员（CEO）、前贝宝（PayPal）企业家埃隆·马斯克于2002年创办，目标是研发降低太空运输成本，并最终使火星殖民成为可能。 NASA于2006年向SpaceX授予了商业轨道运输服务（COTS）合约，在该合约下SpaceX将设计并演示一个可以执行国际空间站（ISS）补给任务的发射系统。截止2016年7月，SpaceX已在商业补给服务（CRS）合约下进行了11次ISS补给任务。NASA在2011年还向SpaceX授予了一份合约，用以在商业载人开发（CCDev）项目之下研发和演示一个经过载人评估的“龙”飞船，用以向国际空间站运送航天员。 2012年10月7日，SpaceX货运飞船首次正式承担向国际太空站运货的任务，NASA局长称，本次发射标志着美国公司正式启动商业补给任务。“龙”太空舱运回货物的能力对于支持太空站科学研究而言至关重要。本次飞行首要任务是运回样品，此极大惠及太空站研究界。 2014年9月16日，波音和SpaceX赢得NASA 68亿美元的“太空的士”合同，将在未来的几年向国际空间站运送航天员，标志NASA向着重启载人航天飞行迈进。为了开启商业航天运输飞行和“廉价”空间探索的新时代，美国政府开启了一项商业轨道运输服务计划，俗称“太空的士”，向本国的商业企业公开招标，旨在通过竞标方式让本国的私营企业制造出符合要求的“安全、可靠、经济”的载人太空飞船。 […]

Post Views: 11,011 引言 康卡斯特（Comcast）是美国（United States）一家主要有线电视，宽带网络以及IP电话服务供应商，总部位于宾夕法尼亚州的费城（Philadelphia，Pennsylvania），是美国最大有线电视公司。康卡斯特亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T。现在就随《大橙报》了解康卡斯特的成功之道。 美国（United States）电讯业钜子 康卡斯特（Comcast）于2018年押注区块链 近日，康卡斯特创投（Comcast Ventures）董事总经理吉尔·贝达（Gil Beyda）表示说，将在2018年押注区块链。他还强调，对区块链的投资不是投机行为。“也就是说，如果比特币的价格是15美元而不是1万5000美元，我们仍然会入局。” 康卡斯特（Comcast）是美国（United States）最大有线电视公司和第二大网络服务供应商，在2017年《财富》美国500强排行榜之中，排名第31。康卡斯特创投是其投资部门。 康卡斯特创投的投资涉及多个领域，其投资额从50万美元到200万美元不等。缘于康卡斯特与其控股的NBC环球公司多个业务的应用需求，康卡斯特创投经已关注区块链数月时间。 “很多人都试图弄清，这种由共识驱动、不可更改的去中心化基础设施，以及去中心化的分布式应用。”贝达表示：“在康卡斯特有真实的应用场景，我们在尝试用区块链解决真实世界的问题。” 2018年1月初，康卡斯特与国际商业机器（IBM）承诺支持区块链创业加速器MState，以帮助更多企业部署区块链技术。MState联合创始人罗布·百利（Rob Bailey）说，他们计划在未来六个月时间内投资5-6家初创公司，投资金额约为2.5-5万美元。康卡斯特将会为MState旗下初创公司提供25万美元的资金，而国际商业机器则会提供服务支持。 百利表示：“在2018年，我们将看到越来越多的初创公司，在医疗保健、政府、供应链、零售、房地产和交通运输等主流行业运用区块链技术。若要取得成功，初创公司必须学会与企业客户共事。我们的加速器将帮助这一切成为现实。” 对MState的支持只是康卡斯特创投行动的一部分。康卡斯特投资的直播平台YouNow正计划进行ICO。此外，它还向一家专注于区块链的基金注资。 康卡斯特预测 区块链会颠覆许多不同业务 贝达表示，康卡斯特创投甚至讨论过，是否需要持有加密货币，作为进军区块链技术的一部分，“区块链会颠覆许多不同业务，甚至传统风投业务。我们希望进军这一个领域，并尝试理解它。” 与自身业务相关，围绕版权追踪、身份认证和数字版权管理的区块链应用， 对于康卡斯特来说格外有吸引力。 内部实验已经开始。康卡斯特正与迪士尼（Disney’s）以及考克斯通信公司（Cox Communications）合作，开发一种先进的广告系统，运用区块链技术，在不共享消费者信息的条件下进行数据集匹配。有关版权追踪和能源的实验也在进行中。 康卡斯特创投通过与母公司的合作，加速技术发展，为目前正在开发中的区块链应用扩大规模。 娱乐行业的其他公司也看到了区块链的价值。2017年5月，Spotify收购了区块链技术开发商MediaChain，以解决音乐归属问题。 贝达指出，这些应用的价值与当前市面上加密货币的价格完全无关。“不管加密货币情况如何，我们都认为，这种技术与数据库和互联网类似，将带来革命性影响，未来将获得快速发展和广泛应用。” 不过，康卡斯特并不会过于激进地推进。贝达表示说：“我们将采取分阶段的方式。我们首先会对相关技术进行股权投资，评估我们应当在未来采取什么样的姿态。我们只是试图弄清，区块链对管理及其他会产生哪些影响。” 美国第二大互联网服务供应商 康卡斯特仅次于AT&T 康卡斯特，是美国一家主要有线电视，宽带网络及IP电话服务供应商，总部位于宾夕法尼亚州的费城（Philadelphia，Pennsylvania），是美国最大有线电视公司。康卡斯特亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T。 目前除提供有线电视服务（其核心业务）之外，康卡斯特还提供高速上网和网络电话服务。该公司领衔进行的DOCSIS 3.0技术实验已获得成功，同时Time Warner Cable、Cox Communications等有线电视公司也紧跟其后，都成功进行DOCSIS 3.0技术实验。 DOCSIS 3.0为HFC系统提高传输速率提供了一个很好的解决方案，它采用了频道捆绑（Channel-Bonding）技术，可将数个视频通道捆绑在一起，提供高速传输速率，从而满足不断增长的带宽需求。 康卡斯特还采用了“面向服务架构的软件”（SOA）技术来更好的连接客户服务活动，从而避免了分析网络问题的差距。这个技术的本质是把非常分散的和关系松散的协同关系管理起来。以前，该公司的2万客户服务技术人员在试图解决问题时不得不查看10个或者更多的应用。而现在，有了一个统一的呼叫中心和解决问题的门户网站，不仅有助于工作人员节省时间和金钱，而且技术人员也可以通过自己的移动电话获得了与客户同样的服务，门户网站还包括附近地区的服务信息等。 康卡斯特继2003年推出影视服务TheFan之后，2007年10月又推出OnlineVideo服务–Fancast.net，主要是在线影片之外，进一步整合网络上的电影和电视剧内容，以朝向内容领域整合方向发展，来巩固宽带市场上地位。 该公司的会员网站Comcast.net，在近期重新改版后，整合了许多Comcast多媒体服务项目，并结合日常生活咨询和娱乐服务，将使其成为用户浏览的入口网站，以便增强公司同用户的亲和力。建立门户网站，在世界上已是许多知名公司的惯用做法，例如日本（Japan）的NTT和KDDI公司，都有自己的门户网站。 康卡斯特于2008年10月15日宣布，在美国芝加哥和丹佛正式引入商用Tru2Way服务。 这一项技术将形成一个通用的软件平台，以支持有线电视运营商、设备提供商、内容提供商、还有消费者一起协作扩展电视终端设备等的交互性。互动功能包括连接即将上映的电影、电影预告片、演员阵容和工作人员信息、分级和父母陪同指南（parent guides），以及更多额外内容。 这些大量新技术的采用，给Comcast公司注入更大的活力。 在网络电话业取得惊人的成绩基础上，康卡斯特早有进军无线通信领域的打算，并从FCC拍得许多无线通信频段。所以当Clearwire合资公司进行筹建的时候，康卡斯特就不失时机对其参股，以作为进军移动通信领域的跳板。 另外，在康卡斯特推出电话、高速上网和电视3合1的TriplePlay服务之后，该公司还推出在其上加入移动通信QuadruplePlay的服务，这点与日本KDDI公司作法非常相似。 以康卡斯特为代表的有线电视业，靠技术进步，去赢得竞争优势，这一趋势今后还会更加明显，这充分表现了技术进步的重大作用。 三位美国企业家 于1963年创办康卡斯特 1963年拉尔夫·罗伯茨（Ralph […]