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Post Views: 51,264 顺丰速运集团（S.F. Express）副总裁黄德麟（Alan Wong）先生认为，如果做事情的态度很积极，就会有源源不断的正能量推动自己不断进取，不断地寻找各种办法解决遇到的问题。但如果做事情的态度不积极，或许根本就解决不了问题，就算问题解决了，结果也差强人意。现在就与《大橙报》一起来了解Alan和顺丰吧。 近期，《大橙报》连续介绍了中国的物流服务业者——顺丰速运集团（S.F. Express，简称“顺丰”）在马来西亚的一系列报道。这一期《大橙报》总编辑林幸錩特别专访了顺丰副总裁黄德麟（Alan Wong）先生，一起探讨顺丰的现在和未来，同时也让我们了解工作之外的Alan。以下是林幸錩（简称“林”）与黄德麟（简称“Alan”）的访谈录： 林：Alan，您好！十分感谢您能够抽出宝贵的时间接受我们的访问！ Alan：谢谢！谢谢！这是我的荣幸！ 林：我们知道现在的中国发展得十分迅速，中国人的购买能力也是非常的强。网上和新闻中都能看到中国人出境游时大买特买的场景，而对于那些不用出国也能“海淘”的消费者来说，近两年来跨境电商的出现无疑为他们提供了巨大的便利。 Alan：是的。 林：那请问，在跨境电商大潮波涛汹涌环境底下，作为中国优秀的快递公司，顺丰如何部署顺应趋势的战略来为客户服务呢？ Alan：我们非常看重跨境电商，因为近年来跨境电商增长势头迅速，业务的增长态势也非常好。跨境电商具有非常大的发展潜力，将会对全世界的贸易产生很大的影响，尤其是跨境电商进口和海淘。对于物流快递企业来说，跨境电商业务是一个全新的领域。在这片蓝海中尚未有一家物流快递企业能够为消费者提供一个比较好的解决方案。顺丰作为国内一家优秀的物流企业，不仅为中国国内的客户提供多种贴心服务，同时也积极铺设并扩大海外市场，为海外客户提供优质服务。我相信顺丰绝对有这个能力建立好海外市场网络，为消费者和电商提供适合的服务。 林：嗯，的确，顺丰近年来取得的成就也是有目共睹的。那您觉得在顺丰目前的三大业务板块，即快递服务、电商仓储以及物流供应链当中，哪一个是重点发展的板块？ Alan：对于我们来说，快递业务、电商仓储和物流供应链这三块业务都同等重要。传统的快递业务是我们的基础业务，现在已经发展得很好了，而电商仓储和物流供应链是新的发展板块。我们在巩固传统快递业务的同时，也需要发展新业务，这样才能满足客户的多样化需求。这三块业务所处的周期不同，所以我觉得很难简单地做比较。...

Post Views: 44,509 文：林幸錩 引言 目前中国（China）传统行业，特别是服装业，正面对多方面包括互联网电商等的激烈竞争，使得许多业者无法静下心来发掘消费者真正的需求，进而导致客户不断流失。对于当前这样的发展趋势，中国百年品牌HONO亨奴总经理林楚勇（Lin Chu Yong）看得非常清楚，他的应对方式是不理会外面的噪音，一心一意做好自己的百年品牌–HONO亨奴。现在就随《大橙报》来了解林楚勇如何在一个不断变革的时代洪流当中，让百年品牌不断地蜕变与成长。 近年来，面对电商的强烈抢滩，不论是服装行业还是其他行业，中国（China）传统行业的“关店潮”都越演越烈，对于当前这样的发展趋势，中国百年品牌HONO亨奴总经理林楚勇（Lin Chu Yong）看得非常清楚，他也拥有自己的一套应对方式，以让HONO亨奴在一个不断变革的时代洪流当中，继续不断地蜕变与成长。 林楚勇在马来西亚吉隆坡（Kuala Lumpur,Malaysia）接受《大橙报》访问时表示，中国当前的商场竞争非常激烈，市场有任何行业有利可图，人们便会一哄而上搞得市场非常的混乱，也导致一些业者无法静下心来，思考本身的核心价值，以及挖掘消费人真正的需求，这使得消费人远离他们，也让他们觉得生意越来越难做。 因此，林楚勇决定不随波逐流，因为他非常清楚知道自己未来要走的方向，那就是打造中国百年品牌。他表示：“由于中国人口多，做生意的人自然也多，所以竞争激烈是理所当然的，一些传统行业更是处于饱和的情况，所以我根本不去理会市场的噪音，也不管互联网电商如何冲击，因为我知道市场有两种人，一种是喜欢在互联网购物的，另一种是喜欢到实体店去体验及购物的，永远都是两条线的人。” 他续说：“所以，我认为只要做好自己，一切都有好的结果。其实，中国的商家很多，品牌也多，但是真正能够做好一个品牌的商家却不多，而我们HONO亨奴便是其中一家专注于做好品牌的公司。” 林楚勇表示：“我们现在要做就是做好研究与开发，做好自己的销售与营销渠道，深入发掘消费人的真正需求，以吸引他们和激发他们购买HONO亨奴产品的慾望。” 当然，对于目前非常夯的互联网业务，林楚勇并没有完成忽略，他表示：“我们也有在互联网上销售服装，但是这是与传统实体店经营区隔开来的，也就是说，我是两条路走，互联网与实体店所销售的产品是不一样的，是有区隔开来的。”...

Post Views: 41,681 适地服务（Location Based Services，LBS）行动广告公司–上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）曾引用小米（Xiaomi Inc）创办人雷军（Lei Jun）的比喻：“站在风口上，连猪都会飞。”在创业的道路上，他认为，重点是创业家有没有站在风口上？没有站在风口上的话，再好的猪都不会飞。现在就随《大橙报》来了解他的创业经历。 上海有的放矢广告有限公司（Vpon Inc，或简称威朋）联合创办人暨总裁（CEO）吴诣泓（Victor Wu）是在台湾（Taiwan）出生。 现年37岁的吴诣泓曾经任职国际商业机器（简称IBM）工程师，长期负责系统工程、销售等工作，主导过多家知名金融机构的资讯科技（IT）系统规划与设计，包括荷兰银行（ABN AMRO），荷兰国际集团（ING）以及瑞士银行（UBS）等，每年完成数百万美元的营收业绩。 在2003至2006年时间内，他更曾经2次获得IBM团队年度优秀员工。2006年，吴诣泓在英国（United Kingdom）的德伦大学（Durham University）完成了学业并获得企管硕士学位（MBA）。 在2007年当时还在用功能型手机（Feature Phone）、没有移动端巨头的年代，吴氏以透过手机展示优惠券的创新模式，获得了英国（United Kingdom）著名蓝图创业大赛（Blueprint Business Competition）第一名，从此开启了创业人生。 长达10个月的创业大赛经历给了他很多磨练，也让他更加坚定地看到这个新兴市场的巨大潜力。于是，在结束比赛并顺利取得冠军之后，他于2008年从英国回到台湾，与合伙人一起创立威朋（Vpon）。 没想到，这个拿到首奖的点子，在台湾经过2至3年的验证，却发现商业模式有问题，始终找不到稳定的收入。吴诣泓坦承：“这是我创业过程最挫折的时候，觉得已经尽了全力，能做的都做了，却看不到未来的希望。” 做行动优惠券服务，有两个重点；第一是用户数，第二是客户数。 当时，威朋的客户包括台湾各大连锁店，像星巴克（Starbucks）、必胜客（Pizzahut）、统一多拿（Mister Donut）、胜博殿猪排（Saboten）等，加起来台北（Taipei）就有6000至7000家店可以使用威朋的折价系统。 为提升用户数，吴诣泓和诺基亚（Nokia）、新力（Sony Ericsson）、三星（Samsung）等的手机厂商进行合作，让他们在手机内预装威朋的应用程式（App），换算下来，一年有200至300万的手机用户量。 有用户数，也有客户，但是客户愿意投资的金额都不高，就算规模已经做到台湾手机优惠券最大的厂商，却还是难以让公司存活。对威朋来说，这是危机，也是转机。 既然原先设定的路走不通，吴诣泓和团队成员，便开始思考要转型，当时有两条路，一个是利用既有商家资源做团购，另一条就是做行动广告。后来的发展当然是朝行动广告领域前进，不过，中间过程有许多的讨论和纠结，毕竟一个努力两年多的领域，突然说要放弃，也不是那麽轻鬆容易的事。 他比喻这两条路是两棵树，威朋的水量有限，如果同时都灌溉两棵，一定都养不活。第一棵树（行动优惠券）虽然已经长出芽来，但大家都知道接下来长不大；第二棵（行动广告），虽然现在还是颗种子，但如果倾全力浇水，是有机会的。经过了一个月的思考，威朋正式决定转型做行动广告。 将花了3年多努力的心血放弃，投入新的行动广告领域，等于是砍掉重练，是果断也是大胆。...

Post Views: 44,617 引言 美籍华裔罗焌谚（Benny Luo）年纪轻轻便创造几家网路公司，如今已经人气急升，已成为网路界的新红人。其实，在他成功之前，他也面对了无数的失败，不过他从失败中领悟到了成功之道，那就是专注于他在失败中所学到的与拥有的，而非他失去的。所以，罗焌谚在创业的道路上取得成功了。现在就随《大橙报》来近距离了解这位年轻的美籍华裔企业家。 美籍华裔网路创业家罗焌谚（Benny Luo）是在美国三藩市（San Francisco，United States）出生，在圣马刁县贝尔蒙市（Belmont，San Mateo）长大，就读市内公立的Clarmont高中。 他从小就爱替好朋友解决问题，曾经成功挽救一位想自杀的华裔男同学。有一天听到一场有关做梦的演说，就爱上心理学，很想了解大家的内心世界，帮助有需要的人。于是，他就填心理学为第一修读学科，被尔湾加大（University of California, Irvine）录取了。 罗焌谚于2006年，即进入大学第一年曾经想过，毕业后找份安定的工作。但到了大学第二年，认识了有“台湾（Taiwan）赌神”之称的吴绍纲（Raymond Wu），对他的未来发展以及人生方向有着很大的影响。...

Post Views: 43,194 引言 微软（Microsoft）第一任老板，创办人比尔·盖兹（Bill Gates）是工程师，在他的带领之下创造了视窗（Windows）等长销又有高锁定力的产品线，奠定了该公司基业。盖兹把这个基业传给了业务出身的史蒂夫‧鲍尔默（Steve Ballmer），让他带领微软把这几条产品线的经济价值放大到极限。如今，在这个时间点把棒子交给工程师出身且熟稔云端的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），看来是一项正确的抉择。现在就随《大橙报》来了解这位接掌世界最大软件公司的印裔新任掌舵人。 世界最大软件公司–微软（Microsoft）负责掌管云端运算和企业集团部门的萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）受委为总裁（CEO），成为继比尔·盖兹（Bill Gates）、史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）之后的第三任微软掌舵人，马上引来了世人羡慕的目光。 来自印度（India）的纳德拉现年48岁，他是于1992年进入微软，到目前为止已在微软服务超过20年，与前任总裁鲍尔默及创办人盖兹之间有紧密的合作关系。而在新任掌舵人出线之际，盖兹也卸下董事长一职，未来将担任技术顾问（Technology Advisor）。 另外，该公司原任首席独立董事，Virtual Instruments总裁约翰·汤姆森（John Thompson）则受委为董事会主席。...