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Post Views: 37,041 武装部队基金局（Lembaga Tabung Angkatan Tentera，LTAT）据传正在觊觎汽车模具生产商兼产业发展商-山尼基科技有限公司（Sanichi，0133，创业板工业产品组）的股权。 消息人士透露，武装部队基金局或许在不久的将来收购山尼基超过5%以上的股权。若这项传言实现，武装部队基金局将会是继持股8.56%的玛拉投资有限公司（Pelaburan Mara Bhd）之后的山尼基第二大股东。 值得一提的是，马来西亚交易所创业板公司山尼基近期进行4股变1股的整合活动后，推动该股上升至3年半高点19仙。该股在截至2016年5月17日为止的每股净有形资产值（net tangible asset，NTA）为47仙，而在整合前则仅有12仙。 净有形资产代表一家公司的资产总值，当中去除无形资产（intangible asset，即是商誉（goodwill）、商标（trademarks）和专利权（patents））减去债务总额。理论上，每股净有形资产决定每一位股东在一家公司脱售所有资产后可获得的现金。鉴于此，每股净有形资产协助投资者区分一家公司的股价是否被高估或低估。换句话说，每股净有形资产或可显现一家公司的股价是否真正反映了该公司的净资产值。 消息人士表示，相对于47仙的每股净有形资产，山尼基目前每股19仙的低价非常吸引武装部队基金局，并且有意通过收购该公司的股权来提振本身的投资组合，以此作为该局收取投资回报的部分举措。 山尼基的两项凭单–山尼基WB和山尼基WC，也分别录得了最近12个月以来的最高点–7仙和6仙。...
Post Views: 36,489 曾经长期深受投资者青睐的苹果（Apple Inc）股票在过去一年里风光不再，在市值蒸发逾2000亿美元后，投资者对其的态度出现巨大分歧。最新披露的持仓报告显示，一直坚持价值投资的“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在2016年首季意外大举建仓苹果，而此前热烈追捧这家公司的多个对冲基金则纷纷选择退出。 有分析人士指出，这或许标志着苹果的高增长时代已成过去，其吸引的投资者主体也从以往追求高增长的风险型投资者转为注重稳健回报的价值型投资者。 意外获得股神青睐 美国证交会披露的13F持仓报告显示，“股神”巴菲特和知名投资者乔治·索罗斯（George Soros）一季度不约而同的“抄底”苹果。巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦公司一季度买进981万股苹果股票，价值接近11亿美元。索罗斯基金管理公司当季小额买入3100股苹果股票。 一直以来，巴菲特都热衷于买入具有可预测现金流且估值不高的股票，但他长期回避投资科技公司。此前巴菲特持有的唯一一只科技股是“蓝色巨人”IBM。 在巴菲特和索罗斯双双买入的同时，也有一些投机的投资者选择大举退出。华尔街知名激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）一季度清空全部苹果持仓。监管文件显示，截至2015年底伊坎还持有4580万股苹果股票，市值接近50亿美元。伊坎约在一年前买入苹果股票，并曾预计苹果股价将升至每股240美元，市值达到1.4万亿美元。 2015年第四季度刚刚建仓苹果的老虎环球基金在2016年首季将持仓削减一半，至570万股，价值为6.17亿美元。此外，明星对冲基金经理大卫·泰珀执掌的阿帕卢萨资产管理公司第一季度抛售了全部的苹果股票。 在此前的2015年第四季度，苹果依旧是华尔街最受机构投资者欢迎的股票。根据WhaleWisdom的数据，截至2015年底共有超过2200家机构持有苹果的股票，其中169家为去年第四季度新建仓，1042家在当季增持，909家减持。 高增长神话或难再续 分析人士认为，作为全球最知名的价值型投资者，巴菲特大手笔买入苹果股票可能是一个征兆，标志着苹果的爆发性增长时代已成为过去。派杰证券分析师蒙斯特表示，“这标志着苹果已经变成另一类公司”，“以往是增长型和高风险投资者，如今有更多价值型和注重资本回报的投资者关注苹果”。...
Post Views: 44,118 引言 全球第二大比萨连锁店–达美乐比萨（Domino’s Pizza）最大的优势不是外卖速度、不是科技，更不是创意营销，而是超前一步的思维。当别人都在做扩店营销的时候，它开始做外卖。当别人在接电话送出外卖的时候，它开始通过网络接订单送外卖。当别人都开始通过网络接订单的时候，它已经把自己打造成了一家IT公司。真正做到了“人无我有，人有我精，人精我专”的程度，做什么都比别人快一步是达美乐的制胜之道。现在就随《大橙报》来了解这家比萨品牌的成功之道。 2015年杪，美国密歇根州安娜堡（Ann Arbor，Michigan，United States）起家的、全球第二大比萨连锁店–达美乐比萨（Domino’s Pizza）来到意大利（Italy）。在2 家试点门店之后，它最近将在米兰（Milan）新开十几家门店。而在Fox News此前位于米兰街头的一次采访中，一名意大利妇女说道：“达美乐是个奇怪的比萨，但是我们喜欢它。” 实际上，当达美乐筹划进军意大利时，它已经做了一系列的调研。 首先，它发现意大利人对于本地比萨连锁的一个很大的抱怨在于随意的服务。这也让达美乐坚持采用美式标准化的那种线上点单、固定时间送达的外卖模式。 其次，达美乐发现意大利人对于那些所谓的比萨创新口味是不怎么买账的，比如说把火腿和一大堆水果混在一起的比萨还不如那种传统的海鲜比萨。 另外，即使达美乐是一个美国品牌，它一旦落地还是会使用本地食材。只要是这样，它也就不会给消费者带来过多的陌生感了。因此，达美乐也不用过度担心自己的美国身份。 虽然达美乐在意大利的处境仍旧未知，但是决定新开门店也就不止是标榜自己进入了意大利市场了，它还想在这里获得更多。而未来，达美乐最为擅长的科技，比如使用无人送餐机车，Emoji点单大概也会在意大利推出。...
Post Views: 36,887 引言 现任中国（China）公司–东方巨龙集团主席、巨龙腾飞咨询集团董事长池宝库（Chi Baoku），是超级演说家、行销策略专家。从街边开始创业，三年时间快速创造由5000人民币起家到5000万人民币身家的奇迹，魔术般地改变他的人生。现在就随《大橙报》一起近距离了解池宝库。 现任中国（China）公司–东方巨龙集团主席、巨龙腾飞咨询集团董事长池宝库（Chi Baoku），是超级演说家、行销策略专家。从街边开始创业，三年时间快速创造由5000人民币起家到5000万人民币身家的奇迹，魔术般地改变他的人生。 2015年6月7日，由巨龙腾飞主办，池宝库主讲的《创业演说班》在深圳市西乡华盛辉7楼会议厅举行，会场座无虚席，现场氛围相当的热烈。一天的时间内让到场的深圳各地创业家、企业家朋友体验了一把演说的力量。 大橙传媒有限公司兼红蕃茄传媒有限公司总裁陈叡萳（Ace Tang）和总经理陈学萩（Veronica Tang）到中国深圳公干时，也参加了由池宝库主讲的课程。 他的演讲培训课程最重要的就是实战、实效和实用，因此，他至今为止从事电信行业内培训8年，并且亲自拜访上百位顶尖企业家，授课的案例大多数是从自己的实业白手起家经历中提取的精华。 池宝库，是前海股权交易中心特约导师、前海智媒认证导师、顶层商业策划大师，被誉为是中国商策第一人，十年高管及白手创业经历，十年市场开拓及营销经验、商业策划经验，拥有互联网+的思维在资本运营，商业模式，公司治理，战略规划，及教育培训完整的知识体系和实践经验，所服务企业领域涵盖制造业、金融、服务业、IT、房地产、互联网、农业、教育，贸易等数十个行业。 熟悉各行业运作模式及发展规律 池宝库担任国内外公司商业顾问 他熟悉各行业的运作模式及发展规律；多次受邀出访美国（United...
Post Views: 36,899 引言 中国（China）公司乐视（LeTV）生态的风险在叠加，这是随着乐视生态战略推进的必然结果，“临界点在哪里”这是一个真问题。基于模型化的思维推理和数据分析，乐视生态的战略新兴风险是客观存在的。现在就随《大橙报》来了解市值管理专家，商业生态思想奠基人周掌柜（Zhou Zhanggui）对于这个问题的看法。 中国（China）公司乐视集团（LeTV）的多名副总裁级别高管几乎在同一个时间刷屏《乐视招惹上黑公关是为什么？深挖硬件免费如何惹祸》这篇文章，其中一位副总裁点评是：“没有被‘黑公关’黑过的企业，一定是缺乏知名度或是发展潜力的企业。创新和变革一定会触动现有格局里的既得利益者，所以容易遭到疯狂的反扑和攻击。” 可见最近针对乐视生态战略“作秀”、“浮夸”、“缺少核心竞争力”的新一轮攻击刺激了高管们的自尊心，让他们产生了明显的逆反心理。 问题的核心是：乐视的大手笔生态运作，大胆的“秀肌肉”是否会为公司带来系统性风险？乐视生态是否健康？ 市值管理专家，商业生态思想奠基人周掌柜（Zhou Zhanggui），从生态型企业的广义风险，和乐视样板企业的狭义风险两个角度，和大家一起探讨，哪些是生态的风险？哪些是乐视的风险？哪些是普遍经营的风险？ 从大逻辑开始，先抛开绝对性风险的界定，另一个话题可以作为一个铺垫性的开头，这就是：站在不同的角度的讨论者看风险的角度是什么？ 对于创始人贾跃亭：创业已经是九死一生的人生旅程，面对之前对背景复杂等质疑，作为一个商道文化著称的山西人，他目前对企业最好的战略性布局就是分享股份以及快速爆发。 这是一个很有中国（China）特色的话题，当一个拥有财富的人把一多半的股份分给了员工，通过融资绑定更多的国资或大资本，和更多的大众产生联系，当一个企业家以“慈善”和“进取心”的角度出现，对于贾跃亭来说，他的这一系列做法的本身就是稀释风险的行为。 对于乐视高管：在中国的时代背景下，完美的理想化生存环境是不存在的，对于高管而言，他们更希望找到有进取心和担当的老板带动自己在职业道路上有创业般的速度狂奔，何况天塌下来也有人扛着，在这些大逻辑下，如果老板又像贾跃亭一样对员工激励慷慨以及豪爽，他们宁愿带着“士为知己者死”的情怀，参与到一个充满梦想的企业。 对于乐视员工：员工是乐视生态战略大发展，以及公司价值、影响力提升的最大受益者，从微观的角度，他们看到的是高层的进取心，以及市场势如破竹的进展，对这样的团队和环境，乐视的员工除了自信、自豪和一点点自负，也不太容易用风险的角度衡量更宏观的战略。 对于媒体：目前媒体看乐视的风险分析更多的是挑战现金流、免费策略和资本运作等战略的进攻性，这些质疑都是对于明星企业传统思维的常规质疑，其实并没有用业内人士的商业逻辑提出强有力的支撑论述，他们并没有能力提出更有系统性的风险分析模型，只是在提示风险。...
