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邓文迪（Wendi Deng）新欢 世界顶级小提琴手 查理·西恩（Charlie Siem） 成镁光灯焦点人物

Post Views: 42,960 引言 2016年3月7日，传媒大亨鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）前妻邓文迪（Wendi Deng）携一名长相英俊、打扮入时的年轻男子现身巴黎时装周某品牌秀场。这是她在离婚后首次携男伴在公开场合亮相。这位男士名为查理·西恩（Charlie Siem），是英国（United Kingdom）顶尖的小提琴演奏家，他同时也是英国最年轻的大学教授。现在就随《大橙报》来了解他的故事。 澳洲（Australia）传媒大亨鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）于2016年3月4日与美国（United States）名模杰丽·霍尔（ Jerry Hall）在英国伦敦（London，United Kingdom）完婚，开启他的第四段婚姻。几天之后，在大家以为默多克的第三任妻子邓文迪（Wendi Deng）正为前夫再结新欢而黯然神伤之际，她却手挽型男出现在巴黎时装周现场，两人一同看秀，分外甜蜜。 根据报道，48岁的邓文迪于2016年3月7日携一名长相英俊、打扮入时的年轻男子现身巴黎时装周某品牌秀场。这是默多克大婚后她首次携男伴在公开场合亮相。 邓文迪身穿一件蓝色连衣裙、外搭粉红色印花风衣，脚蹬过膝黑色长靴，看上去神采奕奕、心情大好。而她的男伴穿着一件驼色格细纹复古西服，搭配白色衬衣、深蓝色修身西裤和黑色皮鞋，其样貌、身材不输走秀的模特。并且，两人紧挨着并排而坐，邓文迪把左手亲昵地伸进男伴的臂弯，笑谈声不断，俨然一副亲密爱侣的模样。 两人的合照曝光后，媒体迅速挖出邓文迪身边这名神秘男子的身份。此人名为查理·西恩（Charlie Siem），现年30岁，他的父亲是挪威（Norway）人、母亲是英国人，早年曾在英国著名的伊顿公学就读，现为英国国内顶尖的小提琴演奏家，与索尼古典唱片公司签有合约。据称，西恩还是英国最年轻的大学教授。 默多克已84岁高龄，而他的婚姻经历颇为丰富，其中与邓文迪的第三段婚姻尤为引人注目。1999年，与第二任妻子安娜的离婚协议生效仅17天后，默多克迎娶了当时31岁的邓文迪。邓文迪为默多克生下两个女儿格蕾丝和克洛艾。 2013年11月，默多克与邓文迪宣布达成离婚协议。有报道称，默多克在这场婚姻里“很受伤”，因邓文迪劈腿英国前任首相托尼·布莱尔（Tony Blair）。电邮显示，邓文迪曾在纽约、伦敦和北京与布莱尔私会。默多克与邓文迪宣布离婚后，布莱尔曾致电默多克坚称自己是清白的。 邓文迪原名邓文革，1968年12月出生在江苏徐州，后来因为父母工作调动的关系全家搬到了广州。她的父亲邓德辉是广东东莞人，原来是广州一家机械工厂的厂长，母亲刘雪芹是山东济南人，她还有两个姐姐，一个兄弟。 曾经一次谈及默多克时，邓文迪这样说:“我当时碰到他（默多克）的时候是在香港（Hongkong）工作的时候，”因为默多克对亚洲（Asia）、对中国（China）特别地感兴趣，“他当时问了很多问题，我们特别谈得来。” “我们当时不可能有什么恋爱过程，因为他太有名了，而且当时我也不愿意和他这种人搞在一起。但很多很微妙的东西两个人可以感觉到，我们很快就结婚了”。默多克与邓文迪是在1999年6月25日结婚的。他们的结婚仪式在泊于纽约港的默多克游艇Morning Glory号上举行。不过，对于他俩结婚，不少人都表示不解，甚至连默多克的发言人霍华德·鲁宾斯坦也瞠目结舌：“我唯一要说的，就是没什么可说的。” 母亲热爱交响乐 查理·西恩 从小受音乐熏陶 查理·西恩1986年1月14日出生。由于受到家庭的熏陶（妈妈热爱交响乐），他3岁时开始拉琴，15岁时便登台演奏。随后，他师从小提琴大师施洛莫·敏茨（ShlomoMintz）和艾萨克·拉科夫斯基（ItzhakRashkovsky）。名门出高徒，18岁时，他就和英国皇家爱乐乐团一起巡回演出。 舞台经验丰富的他在流行乐坛也拥有一大票粉丝。当中，“女神卡卡”（Lady Gaga）、凯蒂·佩里（Katy Perry）及麦莉·赛勒斯（Miley Cyrus）都是他的粉丝。 他姐姐莎莎·西恩（Sasha Siem）的履历也不输，相继在牛津剑桥2座最高学府就读，并专修大提琴获得奖项无数。他们的父亲是克里斯迪恩·西恩（KristianSiem），是挪威著名的富商，西恩石油、天然气、邮轮航运企业的创办人和最大股东。 出身这样大富之家的查理·西恩的人生，几乎和开了挂一样：中学毕业于伊顿公学，英国最著名的贵族男校，哈里和威廉王子都是他的校友；大学和姐姐一样，就读的是剑桥。 值得一提的是，查理·西恩曾在2012年英国版GQ杂志上被称为万人迷。身为顶级男模的他曾与登喜路（Dunhill），迪奥（Dior），雨果波士（Hugo Boss），阿玛尼（Armani）等大牌合作平面广告，入选过《名利场》杂志评出的年度最佳衣着榜。 据称，他所使用的这种小提琴在世界上只有150把，而这把琴之前的主人是小提琴大师耶胡迪·梅纽因。
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中国（China）知名天使投资人 朱波（Zhu Bo） 创新企业必须是可行，不能单靠个人喜好创业。

Post Views: 44,068 朱波（Zhu Bo）是中国（China）知名天使投资人，中国广州（GuangZhou）创新谷孵化加速器（innovalley.com.cn）（简称创新谷）创始合伙人。早年留学美国（United States），毕业后曾就职于美国美国运通、美国高通等公司，拥有20多年海内外科研、管理和创业经验。2008年加入华为（Huawei），原华为互联网业务总裁。如今自己出来创办了创新谷，成为中国知名天使投资人。现在就随着《大橙报》与朱波近距离接触。 朱波（Zhu Bo）是中国（China）知名天使投资人，他创办的创新谷孵化加速器（innovalley.com.cn）。现在他在中国的名气如日中天，他获选为中国天使投资人十强，他是深圳南山“创业之星”投资联盟理事长，此前曾担任中国跨国大企业华为（Huawei）的互联网业务总裁。 他代表华为投资的暴风影音、昆仑万维等公司已成功上市，朱波表示，暴风影音、昆仑万维是他目前的天使投资人生涯当中，所进行的最大数额投资，超过5000万人民币。 目前他创办的创新谷属于天使投资，投资金额是介于500万到1000万人民币之间。目前创新谷在中美两国已经投资了60余家初创企业，并帮助其中大部分公司获得了超过20倍的估值增长。 朱波最近接受媒体专访时务实地表示，创新企业必须是可行，而不只是单从个人的喜爱来创业，如果没有可行的商业模式，以及周边的基本设施来支援的话，这样的创新企业将不能做得长久。 “举个例子，如果有人想做海鲜或水果的生意的话，他首先要考虑便是物流的支援，因为如果没有这一块的支援，全部由自己来做的，那么最终这位创业人都得个忙字，所赚的利润根本就不足于抵偿物流方面的工销。” 他说，海鲜或水果都是易腐烂的商品，而现在物流设施都没有提供这方面的服务，所以创业者必须在配货方面得自己动手做，这将是吃力不讨好的工作。 创业企业如果没有未来 天使投资人是不会投资 身为天使投资人，朱波表示：“我们要看的就是有关创新企业有没有未来，如果没有未来的企业，我们是不投的，因为这样的投资是不会带来回报的。” 所以，他认为，对每个创业者来讲，行业选择是非常重要的问题，这是要问自己的第一件事情。第二，选了行业以后，你在这个行业里做什么业务定位——你是要做颠覆性创新，开拓一片蓝海，还是通过强大的执行能力和市场能力在一片红海当中杀出一条血路来。第三，服务定位，你是要做细分市场，还是做一个很大的平台？大家都知道，各种不同的定位对于你的资源、对你的资金、对你的人才的需求是不一样的，创业跟每一个人自己的定位是相关的。 他也表示，行业定了，业务定了，产品和服务也定完了，再来看需要哪些合伙人。有时候几个朋友在一起说，“我们去创业吧”，一股脑就进去了。虽然这些朋友和你的关系非常好，但是在这些领域他们不见得能给你带来什么，合作伙伴和好朋友是两回事。 他说，这几个问题考虑完以后，要想你是不是一个极端不靠谱的人，特别爱想象，有很多创新的想法，如果你的合作伙伴也是不靠谱的，三个合作伙伴都不靠谱，公司肯定没得玩。如果你是很靠谱的人，脚踏实地做事，你选择的合作伙伴都是很靠谱的，可能梦想不够，一个不靠谱的人一定要跟靠谱的人合作。 他也指出，创业的时候选择合作伙伴非常重要，如果你是技术背景的，可能要有一个市场背景的人给你衬托。所以你选择合作伙伴的时候，不要以自己朋友之间的关系铁和不铁来衡量，好多创业者都是喝完酒以后就开始干了。在公司发展过程中往往会碰到很多问题，创始合伙人之间的关系处理不好，那就死掉了。想清楚了这些，才是核心团队的招募。 在朱波眼里，高富帅有其优点，但是往往创业时对自己定位过高，对自己掌握的资源过于乐观。这就造成两个结果：一是对自己的作价太高，二是产品刚开始时定位高而全。 当然，草根身上也缺陷多多，经验、资源是明显劣势，但在认清创业本质、认清自我认可度上，朱波认为，草根有其天然优势。 在创业的过程中，他一直觉得创业可以走捷径，并鼓励大家一步一个脚印，但是在某些特定情况下可以三步并成两步走，可以快速成功，创业跟艺人有时候是一样的，艺人想出名，总是找一个大明星弄一段绯闻，创业者在初期也应该巧妙地利用各种各样资源慢慢提高公司的渠道、资源、人脉、知名度，不要认为自己孜孜不倦在某一个地方像老黄牛一样工作上帝就会眷顾你，在传统行业可以，在新兴行业会有非常大的问题。 他也劝请，初创团队要少而精，他说：“在美国，初创期就两三个人、三四个人，大家知道，公司规模小是没问题的，我有时候问创业者公司多少人？他们咬咬牙、跺跺脚说公司有50人，我说怎有那么多人？他们说可能有兼职的，我说实实在在地说有多少人？他说就5个人，我说5个人就对了。早期融资时候不要考虑估价，很多人想一开始就要多少多少估价，其实早期融资最重要的是讲速度和资源，估值并不重要。” 为了找出具有潜质的创新企业，朱波认为天使投资者人必须具备三大要素，即懂得看“势”、“气”和“人”。这就是朱波所强调的“投资三字经”。“第一是看“势”，势头是否正确？你来和我讲这件事情是否属于蓝还市场，是在风口上的市场？如果势不对，讲得再好都没有用，因为这是夕阳工业。是做教育、移动互联网、智能机器人等，这个势非常对，就没有问题。努力就是选择，选择就是选择行业，当行业错了，有时候努力并不一定能得到更好的效果。” “第二是“事”，是否刚需？我们看到了很多是伪需求，很多人半夜激动得睡不着，甚至可以把BAT打败，很多创业者到了晚上夜不能寐的时候就想这些事情，但90%以上的人都是伪需求，一定要找到刚需，这是很重要的。这一天，我们很多时候讲痛点，这就是刚需。伪需求是痒点，是不治也没事。如果频度不高，这种刚需低频，投资人也不会做，因为投资太大，也没有持续性。然后还要看黏性是否足够，每次来访问时能停留多少时间，还是一进一出。如果能够抓住这三点，那么这个事情就靠谱。” “第三是看人怎么样。创始人是否真正能够完成你讲的那些事情，若创始人的背景、阅历、能力、资源无法来完成，那么这个事情我就无法投。所以说，判断那些事情我没有那么复杂，坐下来5分钟就可以决定。但是我会见半小时，如果我想投，就会想问各种各样的问题。如果不想投，剩下25分钟就会分析问题在哪里。” 孵化器就是一个农夫 要找一块儿土地耕耘 朱波有一个经常挂在嘴边的“农夫理论”：孵化器就是一个农夫，要找一块儿土地，挑选一批种子，然后浇水施肥，最终卖给VC/PE以获得收成。坐在办公室的秀才是不愿意或者根本不会到农田里种庄稼的，他们宁愿坐在甲级写字楼里指点江山。 他认为：“做这个事情必须是真正的农民，种过庄稼的，创过业的人去做，因为这些人才了解种子的整个培育过程。”
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仰光证交所正式交易 缅甸（Myammar） 资本市场迈进新里程碑

Post Views: 40,282 缅甸（Myammar）新的仰光证券交易所于2016年3月25日开始正式交易，但是只有一家企业上市，且目前不对外资开放，这个主要是象征意义的开盘凸显出缅甸这一个前沿市场的市场还很不发达。 缅甸证券交易委员会主席貌貌登表示：“第一只股票的交易对这个国家来说是个重要日子，缅甸没有证券交易的历史结束了。我们现在可以骄傲地向世界宣布缅甸不再是一个落后国家。” 缅甸商业巨头潘继泽经营的缅甸第一投资公司的股票以每股3万1000缅甸元在仰光证券交易所开始交易。仰光证交所位于市中心的一座曾为缅甸央行所在地的殖民时代大楼中。 该公司成立于1992年，主要是从事房地产贸易、航空器租赁和医疗卫生服务，是缅甸规模最大的公司之一。缅甸第一投资公司股票的开市价是每股26000缅甸元。 这家金融服务、房地产和卫生保健企业集团尚未发行任何新股，但是该公司将把此前交易商在私人场合交易的股票转移到正式的证交所进行交易。 建立股市是受到即将卸任的缅甸政府重视的一个项目，这个有军方背景的政府希望，数十年来忽视经济发展后，证交所能进一步证明这届政府是缅甸经济现代化的引领者。 目前仅1家公司上市 另外至少5家获准上市 缅甸现在还有至少5家公司已经获得政府的批准，正在筹备在仰光证券交易所公开发行股票，其中包含有日本（Japan）背景的迪拉瓦经济特区。虽然现在交易所只是对缅甸国内投资者和企业开放，但缅甸相关部门经已在研究未来逐步对外国投资者开放证券市场。缅甸第一投资公司负责人潘继泽在开售仪式上指出：“我们正在走向一个经济繁荣的时代，我们期待着仰光证券交易所帮助缅甸公司扩大资本、加速发展。” 缅甸第一投资公司的姊妹公司–山脉战略控股有限公司在新加坡（Singapore）上市。 由于仰交所未能完全实现电子化交易，投资者只能在获准的券商营业部手工填写单据下单，每天上午和下午可各交易一次。 缅甸的新政府即将登台，而即将离任的政府强调要利用股市赶上发达国家。总统当选人吴廷觉近日将向国会送交内阁部长名单，昂山素季在新政府之中担任何种职位备受关注。 昂山素季领导的缅甸全国民盟组建的新政府将于2016年4月1日上台。这个政府基本由活跃人士和前政治犯组成，面临着为证交所正常运作创建必需的市场基础设施的艰巨任务。 据观察，缅甸人民对股票交易热情十分高涨，但由于经验不足等因素，许多缅甸人在涌进证券交易所后要先接受关于证券投资的课程培训后才开始购买股票。64岁的索敏是能源部一位退休员工，他在股票发售当天一早就赶到仰光证券交易所购买第一投资公司的股票。他在接受采访时说：“我已经学习了很多股票交易的知识，我相信股票交易对国家发展有极大帮助。”
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美国（United States） 特劳特战略定位咨询有限公司（Trout & Partners Ltd） 为客户选择“决战地点”实现主导权

Post Views: 41,228 最近中国（China）经济有一个很热的词是“供给侧改革”，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。 美国（United States）特劳特中国战略定位咨询公司（Trout & Partners China）总经理、定位之父–杰克·特劳特（Jack Trout）全球合伙人邓德隆则认为，供给侧改革的核心就是转变增长方式，创新的主体由政府转向企业。要把靠向投资驱动的粗放型增长模式彻底划一个句号，转向靠创新驱动、提升效率，以企业为创新主体的方式来做。研究顾客大脑，精准的定位才能提供有效的供给。 邓德隆表示：“转变增长方式其中又有两个要点：一方面是政府的职能要转变；另一方面是企业要作为创新的主体。要替代一直以来是由政府投资驱动来创造需求的方式，创新的主体由政府转到企业，这一个核心的转型应该是政府职能的转变和企业回到创新主体这个角色的功能定位问题。” 一方面大量的产能过剩，另一方面人民的生活水平不断提高，新的需求得不到满足，整个结构就展现了不均衡，供给侧改革是否能够关注到重点，一定要提升到全球视野来看，即国家竞争力的问题。 邓德隆说：“整个全球来说，我们到了需要考虑全球竞争力的格局的时候。比如中国有着几千年文化传统的产业很多放在国际都很有竞争力，我们有相当庞大的竞争优势，在中国国内人们生活日益的高品质、高要求也是能满足的，比如我们的茶叶、凉茶、白酒、黄酒、中医中药、瓷器、中餐，这些领域在供给端有巨大的机会，仅我们国内的市场就有很大的机会，在全球来看也有巨大的竞争优势。所以这次我觉得我们应该是把供给侧改革上升到在全球竞争中。” 邓德隆认为，供给侧改革最终要落实到企业这个主体，政府应去做有利于这个环境、形成这一些产业竞争力的大环境的工作。国家应该会在产业结构布局上进行深层次的调整。“供给侧应该能够成为中国未来保持中高速增长的30年的一个分水岭，我们应把这次供给侧改革和2001年的加入世界贸易组织（WTO）放在同一个量级来看待的。” 特劳特战略定位咨询有限公司（Trout & Partners Ltd）是一家全球领先的战略定位咨询公司，由“定位之父”杰克·特劳特（Jack Trout）创建。公司总部设在美国（United States），在全球24个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人及专家为企业提供战略定位咨询。客户包括国际商业机器（IBM）、惠普（HP）、宝洁（P&G）、西南航空（Southwest Airlines）、雀巢（Nestle）、苹果（Apple）、通用电气（GE）、微软（Microsoft）、沃尔玛（Walmart）和其他财富500强企业。 它于2002年成立了特劳特中国公司，将定位实践引入中国，十多年来，特劳特公司作为战略顾问，长期护航中国公司加多宝、东阿阿胶、劲霸男装等中国企业发展，打造众多行业成功案例。   在特劳特协助定位下 加多宝十多年内从1亿到200亿 最令人津津乐道的便是特劳特协助加多宝（Jiaduobao）10年内从1亿人民币营收，增加至200亿人民币营收。加多宝执行总裁阳爱星也表示：“加多宝今天有一些成绩的话，我觉得要感谢两位大贵人，就是特劳特公司的邓德隆和陈奇峰。” 他表示：“十多年来，在我们发展过程中的每一个关键时刻，从2002年确立“预防上火的饮料”定位，到2012年品牌切换为加多宝的重新定位，特劳特团队作为战略顾问，一直陪伴我们走过。” 加多宝凉茶是坚持实践定位，并且获得巨大成功的中国典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多人民币的广东（Guangdong）地方性产品，10年来几乎每年都运用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战略节奏，销售额实现高速增长。2012年5月，加多宝推出自有品牌加多宝凉茶，在这一个关键时刻，特劳特战略定位咨询公司运用定位理论协助其实现了品牌的完美转换。 商业中的“定位（Positioning）”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略配称。 全球化经济和自由竞争市场的日趋形成，使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业，将陷入同质化竞争，从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质，是为企业在市场竞争中选择一个具有优势地位的“决战地点”，实现某个领域的主导权，从而成为顾客心智的首选，胜出同侪。 没有明确定位的企业 企业难评估营运效率 没有明确定位的企业，将很难评估各项运营活动的真正有效性，甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用，并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用，最终令企业所有活动达至最优化，没有多余动作，整体上创造出最大价值。 忽略企业既往成功经营中蕴含有的某样定位，将使企业迈向新领域发展时遭遇阻滞，并有可能造成主业伤害。识别出企业成长过程之中蕴含有的某个战略定位，对它进行深化发展，或者在此基础上实现协同性多品牌经营，是攻防兼优的增长之道。 企业经营的目的是为了创造顾客，缺乏定位的运营活动将停留于产品经营，难以打造出品牌而有效地赢得顾客。品牌是竞争的基本单位，实现品牌打造需要选择好“决战地点”，以明确的市场竞争定位为前提。 当中包括知名国际大企业 特劳特定位成功案例众多 经过特劳特战略定位咨询公司给予定位咨询后而成功的案例众多，当中包括多家知名企业： ·国际商业机器（下简称IBM） 80年代起，IBM在资讯科技（IT）业内被众多专业对手肢解，硬件被康柏（Compaq）、戴尔（Dell）、苹果（Apple）打败，软件被微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）打败，芯片被英特尔（Intel），工作站被太阳（Sun）打败。1991年亏28亿美元，1993年亏81亿美元。IBM向何处去？特劳特战略定位咨询公司根据IBM电脑产品线长的特点，为IBM品牌重新定位为“集成电脑服务商”，这一战略使得IBM成功转型，走出困境，2001年的净利润高达77亿美元。 ·莲花（Lotus） “莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后，遭遇到了微软Excel的攻击，使公司面临绝境。特劳特战略定位咨询公司选择了其新产品Notes，重新定位成为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并且凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。 ·西南航空（Southwest Airlines） 当美国所有航空公司都效仿美国航空（American Airlines）的时候，特劳特战略定位咨询公司协助客户–西南航空重新定位为“单一舱级”的航空品牌，以针对美国航空的多级舱位和多重定价。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，1997年起连续五年被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。 ·西班牙国家石油公司（下简称Repsol） 在西班牙（Spain），当国家石化机构转型为私营企业之时，特劳特战略定位咨询公司为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效地防御了壳牌（Shell）、美孚（Mobil）、英国石油（BP）等国际巨头的进入。Repsol在西班牙占有50%的石油市场，成为西班牙最大的石油商。 ·七喜汽水（7-Up） 20世纪八十年代，特劳特战略定位咨询公司把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐（Coca Cola）与百事可乐（Pepsi Cola），使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。