Post Views: 44,813 南非（South Africa）富豪之一–Naspers创办人科斯·贝克（Koos Bekker）可谓独具慧眼，在互联网泡沫爆破时期，投资者对于任何科网相关资产大都避之则吉的时刻，他却毅然购入腾讯（Tencent）近半股权。如今，这批股权为Naspers带来了庞大的收入，进而使他的财富暴升。现在就随《大橙报》来了解这位南非传媒巨擘的成长故事。 南非（South Africa）传媒巨擘–Naspers不用通过挖掘黄金钻石，反而靠做传媒起家，就能坐稳南非最大上市公司之位，而其中的最大功臣就是幕后的操盘手–南非“股王”，科斯·贝克（Koos Bekker）。 Naspers在2014年11月25日发布最新财报时表示，受中国（China）互联网业务和其他电子商务业务强劲收入的激励，该公司最新盈利增长22%。 位于南非开普敦（Cape Town）的Naspers的大部分收入来自中国互联网巨头腾讯（Tencent）。 该公司持有腾讯超过三分之一的股票，而这使本身的收入增长了46%至224亿兰特（rand）。随着Naspers对新兴市场的互联网公司展开收购，该公司的电子商务业务也强劲增长，达到120亿兰特，与2013年相比增长了43%。 于在2000年时，科斯贝克通过Naspers以3200万美元入股腾讯（其中一部分股权是从亚洲首富李嘉诚（Li Kashing）的儿子李泽楷（Richard Li）手中买下)，换来46%左右的股份。后来历经了后者上市，股权增发，使前者的股份降到34%左右。当中，Naspers在股权价值即达5170亿港元，15年来，一股未卖，投资翻了逾2000倍。 据福布斯（Forbes）的最新资料显示，科斯贝克在截至2015年4月13日为止的财富净值达27亿美元，在全球亿...
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Post Views: 42,535 格兰仕（Galanz）是中国（China）一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电集团，在广东顺德（Shunde，Guangdong）和中山（Zhongshan）拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心。由于秉持三大成功要素，该公司从乡镇羽绒制品厂崛起成为世界级企业。现在就随《大橙报》来了解这间家电业巨擘的成长故事。 格兰仕集团是中国（China）一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级企业，在广东顺德（Shunde，Guangdong）和中山（Zhongshan）拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立60多家销售分公司和营销中心，在香港（Hongkong）、首尔（Seoul）、北美（North America）等地都设有分支机构。 其实，格兰仕集团的前身是于1978年9月28日成立的乡镇企业，由时任厂长及现任主席梁庆德（Liang Qingde）一手创建，最初只有十几名员工，他们从制作鸡毛掸起家。1979年，顺德桂洲羽绒厂房正式成立，员工扩充到近200人，手工洗涤鹅鸭羽毛出口给外国企业，当年的产值达到47万人民币。 1992年后，该公司改名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，英文名称“Galanz”是希腊（Greece）语“闪耀”的意思。当年年内羽绒产品总产值超过了1亿人民币，其中中国国内销售3000万人民币，对外出口2300万美元。 不过，该公司决策层在1991年就认为羽绒产品前景不佳，并考虑到转行至家电行业。同年，梁庆德在日本秋叶原（Akihabara，Japan）考察家电产品时，对微波炉产生了兴趣，考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈，格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。 格兰仕在引进日本东芝（Toshiba）技术的基础上又从上海无线电厂（Shanghai Radio Factory）聘请了专家，1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉，1993年产量达到1万。 1995年，格兰仕生产了25万台微波炉，实现收入3亿8400万人民币，在中国国内的市场占有率达到25%，是当年销量最大的国产微波炉品牌。 1997年亚洲金融危机爆发，日本以及韩国（South Korea）作为重要的微波炉出口国也受到了影响。格兰仕利用这个机会开始发展贴牌战略，将众多国际知名的微波炉生产商吸引到该公司。该公司与此同时利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能，充分降低生产成本。 1999年，格兰仕出口额达到1亿1000万美元，在中国大陆的家电行业仅次于海尔（Haier）。同年，该公司放弃了原有羽绒产业，2000年末其总产量扩充至1200万台，是全球生产能力最大的微波炉制造商。...
