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做个高效而优秀的人

15_1和优秀的人在一起,学习是无处不在的。你花最多时间在一起的那个人,会通过一种你可能想不到、甚至不易察觉的方式,慢慢地改变你。人生最重要的决定就是选择什么样的人在你的身边。

一篇关于与优秀的人学习的好文章,觉得非常值得与大家分享。这篇文章的作者本·卡斯诺切(Ben Casnoch)从领英(Linked-In)创始人雷德·贺夫曼(Reid Hoffman)学到的事务。贺夫曼本身是个非常高效而优秀的人。他是领英的执行董事长,还兼任风险投资家,并在多家上市和非上市公司担任董事,除此之外,他还写书。

获得大人物关注的最好方法是主动提供帮助。

大部分人认为没办法帮助像雷德·贺夫曼以及比尔·盖兹(Bill Gates)这样著名且有钱的人。

让我们思考一下。你怎么帮助比尔·盖兹呢?向他的慈善事业捐款不会有用。也没有你能够介绍给他而他认识不到的人。购买微软(Microsoft)产品对他的帮助也不大。

但是真相是,比尔·盖兹渴求的、而你可能拥有的是信息,是你的独特的视角,以及对发生在你周围的事情的看法,他不能在货架上买到这些。如果你能够将你所知道的信息和比尔·盖兹需要的联系在一起,比如你的10岁表弟痴迷于一款应用程式(App),你意识到了这件事情可能引导的计算机潮流,就更有可能与比尔·盖兹建立关系。至少,这是一个和索求完全相反的姿态。

主动提供帮助是建立一切关系的不二法门。

考虑战略和做决定时要快速。

雷德·贺夫曼的第一原则是速度。他被传播最广泛的话是,“如果你的第一个版本的产品没让你出洋相,那你可能已经来晚了。”他的第二个广为人知的话是,“创业的经历,就像是跳下悬崖,在下坠的过程中找一架飞机接住自己。”

当面对一组选择时,他经常基于当前信息本能地作出临时决定。然后,他会注意到他需要什么额外信息,来反驳他的决定。

而这世界上大多数人,在遇到信息有限的情况时,都在等,非要收集到更多信息才做决定。但在此期间,世界早就变了。

伟大的合作关系需要发现并重视不一致的动机。

事实上,即使在一个互利共赢的交易中,每一方的出发点也有特定偏差。例如在我们和兰登书屋(Random House)的合作过程中,对方的动机是卖书,而我们的兴趣则更宏大:我们要向世界传递理念,无论以何种形式和代价。因此,我们对免费分发电子书更感兴趣。不过这一点不同,并没有破坏这桩交易。而意识到这一点,将帮助我们更好地持续发展我们之间的关系。

和能力强相比,值得信赖更重要。

雷德·贺夫曼说,假如你和朋友一起开公司,在其他条件相同的情况之下,和信任的朋友一起能够前进得更加快速。因你早已理解彼此的思维和谈话方式。而行动迅速,几乎是创业早期的生命线。

但设若其他条件不一样呢?如果在一个你信任的能力打7分的朋友,和一个陌生的能力9分的人之间选择,你会选谁?答案是:如果你信任的这位朋友学习能力强,选择他,而不是你不认识的人。

尊重“影子人”,那些成功人士背后的力量。

雷德·贺夫曼和微软前首席执行员史蒂夫·鲍尔默(Steve Balmer)曾一同参加一个非正式演讲。当我陪同他一起走进演讲准备室时,史蒂夫即立刻起身和我握手,主动报上姓名:“您好,我是史蒂夫·鲍尔默,很高兴认识你。”他表现得非常正式,让我非常受用。

而一年以后,雷德·贺夫曼在硅谷招待一个硅谷显贵,与他同行的是一位公关人员。硅谷的这位显贵和我友好地打了招呼,但是他随行的那位,却视我如同不存在一样。结束活动后,她也只是和雷德·贺夫曼道别,然后就迅速和老板闪人了。

我不会因公关人员对我的态度如何如何就气愤得夜不能寐,我要强调的是,和大人物做事的关键,就是任何时候都不能低估“影子力量”的影响。这位大人物同行的人,可能是他的顾问、助理、咨询师,甚至是夫妻。对他们无礼,必定会失去和他们一起进步的机会。