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圆孩子出国深造之梦 中国（China）75个免学费学额

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最近社交媒体广传提供免学费去中国（China）深造圆梦的信息, 但大多数人都不相信而全错失升学机会。

基于外界对于这个项目有诸多的猜疑，怀疑其真实度，因此万融集团（NCB Group CSR）于2017年5月3日早上召开媒体说明招待会，详细交代关于此项目的所有细节。

马来西亚（Malaysia）万融集团（NCB Group CSR）和位于中国四川省（Sichuan）的马来西亚文化交流中心（www.icccm.cn）为了协助圆孩子出国深造之梦，积极争取到75个免学费的学额到中国5所大学/大专/学院念书。这项学额公开给通晓华文的独中，国民型中学及国中毕业生；尤其是成绩中等，但是有信心与积极学习态度的毕业生。申请截止日期为2017年5月12日。

万融集团总裁陈云祥硕士说：这5所学校分别是：四川西南科技大学 （www2.swust.edu.cn）（40个学位）、四川商务职业学院（www.scsw.net.cn）（5个学位）、四川幼儿师范高等专科学校（www.scyesz.com）（10个学位）、四川城市职业学院（zs.scuvc.com）（10个学位），以及云南机电职业技术学院 （www.ynmec.com）（10个学位）。每所院校将提供3-4年免学费学额。第一年学费全免；惟接下来继续享有免学费的条件是，上一年的成绩总平均需有75分或以上。

获录取的学生，将被安排住宿舍，并有舍监照顾，免了家长担心。此安排提供了学生与来自中国各省的学生共同生活和融入社区的机会，学生更可藉此了解中国人的思维。加上在世界各地的校友们的人脉，可增加学生毕业后的就职机会, 甚至开拓商机。

万融集团将协助成功录取者申请中国签证；不过一切费用如签证费、宿舍费、饮食费、交通费、杂费、学校报名费、医药保险费及行政费等，则需自行负责。

陈云祥表示，他将和学校董事、校长、家长及学生於2017年5月22日去中国感谢这5所大学/大专/学院。他也表示，此5间院校配合一带一路的策略、帮助海外华人及对海外华人回馈的善举，不止提高学生的国际视野，还促成了马中两国的交流。

申请报读的截止日期为2017年5月12日，申请者需通过2017年6月18日的筛选考试与2017年6月26日的最后面试，一旦被录取将于2017年9月份开课。

2016年尾，骆荣福先生（余仁生（Eu Yan Sang）前任董事经理, 中学董事）提到非常担心贫穷中学毕业生无法升学被非法机构诱诱惑，因此，陈云祥硕士和中国朋友私下去执行， 最近才确定获得75个学额（去中国深造免学费）。由于必须在5月12日交去中国有关学院和大学批准，所以欲呼吁有兴趣的学生们请尽快作出申请并将表格交给万融集团（NCB Group CSR）。

在这过程中万融集团（NCB Group CSR）也发现，其实有很多华裔优秀生欲申请奖学金却无法如愿，以下是在马来西亚教育文凭中囊括佳绩却被拒于公共服务局（JPA）。

欲知更多详情，请联络欣逾小姐 +6016 666 1838（微信号 xinyuchua）或BK +6013 363 5698（微信号 bkloo99）或浏览：www.ncbgroup.com，面子书： www.facebook.com/ncbmalaysia

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中国（China）公司阿里旅行（Alitrip）升级 以“飞猪”（Fliggy）为新品牌突显朝气与活力

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Post Views: 36,804 2016年10月27日，阿里巴巴集团（Alibaba Group）宣布将旗下旅行品牌“阿里旅行”（Alitrip）升级为全新品牌“飞猪”，英文名“Fliggy”。“飞猪”品牌的标志（Logo）轮廓代表飞翔的字母“F”的变形，也是翅膀的造型，中间为卡通形象，结合金黄色的主色，充满朝气与活力。据分析，启用新品牌“飞猪”是配合阿里旅行业务进阶的战略举措。 当天，位于北极圈内的芬兰圣诞老人村（Santa Claus Village，Finland），举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。这场华人首场极光下的音乐会，在阿里巴巴旗下四个最大流量的应用程式（App）进行同步直播，邀请了2016中国新歌声冠军蒋敦豪、2013中国好声音冠军李琦，及阿里音乐签约歌手、芬兰本地歌手等共同到场献唱狂欢。 “旅行、音乐、梦想…这些极光音乐会所代表的主题元素，恰是现在年轻人最为喜爱和向往的”，飞猪品牌负责人介绍，“互联网下成长起来的一代年轻人在为现实奋斗的同时，也敢于追求梦想、享受生活。” 新品牌发布现场，阿里巴巴集团副总裁、飞猪总裁李少华首次透露了一组数字：飞猪用户数目前已超过2亿，App下载量逾1亿，日均访问用户数达1000万。此外，在其品牌升级为“飞猪”后，阿里旅行此前创新出的业务线子品牌，如未来酒店、未来景区、未来飞行+等“未来系列”将继续沿用。 而支付宝的交易、授信、信用等服务在“未来系列”中起着至关重要的作用。随着“飞猪”走向海外，支付宝的国际业务纵深也将大大扩充。伴随在芬兰的落地，支付宝和“飞猪”的服务已经覆盖到了北极圈。 李少华概括新品牌飞猪最为核心的两个关键点：聚焦出境游体验、聚焦互联网创新。 2016年年初，阿里旅行已针对东南亚（South East Asia）和北美（North America）发布了海外度假战略。根据阿里方面公布的数据，截至目前，阿里旅行平台上已拥有逾30家国内航空公司、逾20家境外航空公司开设了旗舰店。 与此同时，万豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集团也已入驻飞猪平台。 新品牌发布的同时，飞猪还发布了欧洲（Europe）目的地战略，准备从线下到线上多维度挖掘当地目的地资源。飞猪计划与欧洲诸国深度合作，在当地建设地面实体服务站，为中国游客提供中文服务。 在互联网创新方面，除未来酒店、未来景区等，飞猪还宣布即将上线“出境超市”，将出境自由行的多品类商品要素化、精选化、便捷化，方便用户选购和搭配。 飞猪主打出境旅游产品 对接内地消费者与海外服务商 而实际上，在2016年的双11全球狂欢节启动仪式上，阿里巴巴集团首席执行员（CEO）张勇提出“全球买、全球卖”的全球化战略升级。飞猪所主打的出境旅游产品，对接内地消费者与海外服务商，成为阿里全球化战略升级的实施者。 同时，在阿里整体全球化战略升级过程之中，支付宝与旅行业务的互融也越来越深。支付宝在海外的机场、免税店的普及程度越来越高，两个业务也将联手征战海外。 飞猪（前称阿里旅行）是阿里巴巴旗下全球领先的综合旅行服务平台，旨在于为用户提供便捷、更高性价比的出行服务。 飞猪App提供中国（China）国内外20万余家酒店、民宿、客栈、酒店式公寓在线预订服务；提供多条内地及出境旅游线路，并提供电话卡、境外Wi-Fi、租车、签证等一站式服务。 飞猪全覆盖国内外多家付费景点门票，线上预订一键预约；提供内地航线和国际绝大多数主流航线机票、内地所有火车票的在线订购。 2014年，阿里旅行还叫做淘宝旅行，只是阿里巴巴集团旗下的航旅事业部。多年来，淘宝旅行只是一个提供机票、酒店、客栈、门票的零售和预订服务平台，虽然在平台上有很多自由行、碎片化、出境游的旅行产品，但是在那个休闲游产品尚未称霸旅游市场的岁月，旅游也没有成为大众消费的范畴，想要挑战传统OTA的优势地位，仍时机未到。 同年，移动互联网的红利伴随着消费升级的时代到来，让更多的人对旅游的认识有了质变，穷游、蚂蜂窝等旅游UGC社区肩负起旅行灵感激发的使命，而阿里也适时地做了改变。 2014年10月28日，阿里将原有的航旅事业部升级为航旅事业群，“淘宝旅行”升级为全新独立品牌“阿里旅行·去啊”，重点关注消费者度假出行需求，以无线、服务、创新、平台作为四大战略，也推动在线旅游行业从销售向服务升级。 在旅游行业布局 阿里走上快车道 自此，阿里在旅游行业的布局走上了快车道。 一直以来，旅游行业最为人所诟病的就是极低的信息化程度与互联网渗透率。但实际上，在旅游从小众、高消费进入大众旅游时代后，尤其是中国这20多年互联网飞速的发展，无论是旅游信息还是旅游产品已非常丰富，甚至在某些市场，已经趋向饱和。 在目前中国的旅游市场内，并非没有好的旅游产品，真正缺少的是好的服务与体验；并不缺少需求，缺乏的是供给与需求间的精准对接；并不缺少目的地信息，而缺少更优质的能够触达用户心智的内容。 另外，也是最重要的一点，没有一个健康的信用体系作为支撑，旅游生态链中很多的场景和体验，是无法实现或者得到有效提升的。 阿里旅行很敏锐的看到了这些，在整合了平台旧有的旅游资源后，阿里旅行并没直接参与携程、去哪儿、艺龙间的烧钱大战，而是开始在OTA的后花园――酒店行业布局。 2015年3月，阿里旅行发布“未来酒店”战略，推出“信用住”，信用良好的用户预定信用住酒店，即可享受“免押金、免排队、免查房”服务。这套在芝麻信用体系之上的新服务，对行业的改变无疑是巨大的。 随后，围绕阿里的“支付+征信体系与大数据技术应用”的生态体系，阿里旅行又推出了“未来景区”、“放心飞”、“在线签证”等服务，的确提升了用户的出行效率，同时为用户带来了良好的用户体验。 Previous Post Next Post
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小厨师比赛

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中国（China）公司 北极光创投（Northern Light Venture Capital）创始人 邓锋（Deng Feng） 适应市场趋势找到属于自己的模式和竞争力

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Post Views: 63,895 作为北极光创投（Northern Light Venture Capital）创始人、董事总经理邓锋（Deng Feng）以丰富的投资经验和深厚的投资功力闻名创投界，而且深受创业者喜爱。 邓锋表示，宏观来讲，投资人投资主要看两点：一是团队基因，二是社会大的发展趋势。 创业团队需要什么样的基因呢？邓锋以2015年下半年的“资本寒冬”举例，认为2015年下半年融资变得困难，最能看出一个创业团队的基因和功力。“融资变得困难了，口袋缩紧了。这时候，就考验一个团队过冬的能力了。一方面是在没有新的融资进来的情况下，能否继续活下去；另一方面是能否在市场环境变糟糕的背景下，找到属于自己的模式和竞争力。”邓锋说道。 这位北极光创投创始人还举例解释了一个创业团队的基因：“我们投了一支团队，2015年下半年没融到钱，也没跟我们说，就自己几个合伙人砸钱进去做，后来我们都惊呆了，觉得这样的团队一定能干成事儿。” 北极光创投其次关注的是社会大的发展趋势，邓锋认为这种趋势包含未来5到10年社会的内在驱动力所在。 “第一个大方向是大消费升级，这和中产阶级的成长息息相关，这种消费升级会体现在衣食住行方方面面，消费类和娱乐类会是消费升级阶段性进步的类别。”邓锋说，“其次是互联网+，无论是零售还是医疗，都是互联网继续向传统产业结合过程中出现的趋势，另外还有企业级的服务等等。” 最后一个趋势，北极光统称为高科技。包含芯片、智能系统，AI和基因等方面。邓锋强调高科技是北极光创投始终关注的领域，而且也是风险投资的核心所在，因为这些高科技中包含了未来商业创新。每一次变革都将带来一个领域的大变革。 邓峰是在1963年出生。小时候，由于父母工作的原因，需要经常搬家，造成他的学业难以保证。他曾经上过三次二年级。留级往往会对学生的心理造成不好的影响，但对他的影响却相反，成绩一直名列前茅。因为留级，老师教的知识，他早就懂了，许多同学便向他请教。在同学面前，他俨然是一个小老师，这使得本身的自信心逐步建立起来。为了维持自己的骄傲，他便更加努力地学习，从此越学越好。 凭着这种骄傲，邓锋最终以优异的成绩考入了清华大学。他曾说，让自己引以为豪的并不是创立NetScreen公司，而是他在清华大学求学的经历。 加入英特尔（Intel） 邓锋认真学习大公司管理模式 邓锋说，自己一生中做得最对的一件事就是在清华读书。在清华的学生生涯对他后来的事业产生了巨大的影响。可以说，邓锋创业前的锻炼，创业领域的选择和创业团队的建立都与这一段求学生涯不无关系。 1986年，他毕业于清华大学电子工程系。早在读本科时，他就通过提供科技咨询勤工俭学。1987年，已经开始在清华大学读研究生的邓锋，在校园里租了3间房，领着一帮低年级学生成立一个实验室，承接各种项目，如电脑照相，很快小有名气，生意越做越好。 从1990年开始，邓锋先后在美国南加州大学（University of South Carolina，United States）电脑工程专业攻读硕士学位，在沃顿商学院（Wharton School of the University of Pennsylvania）攻读工商管理硕士学位（MBA）。但是，博士学位读到一半时，不安分的他就“跑出来”加入芯片巨头英特尔（Intel）做工程师，过着待遇优厚的“金领”生活。 在英特尔，邓锋开始认真地学习大公司的管理模式，为他以后在NetScreen的杰出管理做了准备。直到后来，邓锋回忆起英特尔的管理模式，仍旧觉得自己从中受益良多。在英特尔工作的期间，邓锋慢慢意识到，随着互联网的发展，网络安全领域将会获得飞速发展，其中蕴涵巨大的商机，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。 在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科（Cisco）工作的柯严（Ke Yan）。1997年，邓锋在打篮球时又结识第三个伙伴谢青。三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。 开始时，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。 硅谷（Silicon Valley）的车库似乎有一种魔力，很多知名公司都从这里起步，并且迅速发展壮大。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在车库里面创办苹果（Apple Inc），比尔·盖茨（Bill Gates）在车库里面搞成了微软（Microsoft），雅虎（Yahoo Inc）创办人杨致远（Jerry Yang）与大卫·费洛（David Filo）是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也是一个小车库。 1997年春天，如前面所述的各个资讯科技（IT）巨人一样，邓锋等人在自家的车库里开始了创业之路。这也似乎预示他们也会像乔布斯、盖茨等人一样取得非凡的成功。创业并非易事。对于这三位来自中国（China）的年轻人而言，唯一的生存机会就在于推出“革新性的科技”（Disruptive Technology）。 思科提供了成功模式，只要能在技术上实现这一想法，随着网络安全市场不断发展，硬件集成防火墙技术肯定能够获得巨大的成功。怀揣这一梦想，三个年轻人在简陋的车库里开始了充满激情的创业之路。 公司创立五个月后，在天使投资人的穿针引线下，1998年中，以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商，正式向NetScreen投资。自此，邓锋开始从最初与天使投资接洽转变为开始与风险资本接谈，一年后，红杉资本又追加投资。资金注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。 2001年，NetScreen在美国纳斯达克上市。3年后，NetScreen被Juniper Networks以42亿美金并购。2004年至2005年，邓锋担任Juniper主管公司战略的副总裁。他还曾获得美国2002年度企业家和2003年度创新人。 2005年内，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做起了风险投资。邓锋给公司取名为“北极光”，似乎预示了未来他在中国这片投资的海洋中会再一次发出瑰丽而多彩的光芒。 北极光创投成立宗旨 扶持世界级的企业家 北极光创投是一家以“扶持世界级的中国企业家，培育世界级的中国企业”为宗旨的风险投资机构。创立于2005年的北极光，伴随着高速发展的中国经济快速成长。 目前，旗下管理4支美元基金和4支人民币基金，管理资产总额100多亿人民币。北极光创投的投资机构来自美国、欧洲和亚洲的一流大学捐赠基金、主权基金、家族基金、慈善基金以及国内最优秀的政府背景的母基金等。 北极光先后在高科技、新媒体、通讯（TMT）、清洁技术，消费及健康医疗等领域投资逾百家公司。北极光投资团队在国内外都有丰富的投资、创业和管理经验，对国内外市场有深刻的了解，能够在所投资公司迅速成长的过程中提供必要的帮助。 […]