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中国（China）对美国（United States） 128项进口商品加征关税

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中国（China）对美国（United States）

128项进口商品加征关税

经中国（China）国务院批准，国务院关税税则委员会决定对原产于美国（United States）的部分进口商品中止关税减让义务，自2018年4月2日起实施。

 

2018年3月8日，美国总统特朗普签署公告，认定进口钢铁和铝产品威胁美国国家安全，决定于3月23日起，对进口钢铁和铝产品加征关税（即232措施）。

 

232措施违反了世界贸易组织相关规则，不符合“安全例外”规定，实际上构成保障措施。该措施已于3月23日起实施，对中国利益造成严重损害。

 

中国财政部发表公告表示，为了维护中国利益，平衡因美国232措施给中国利益造成的损失，中国自2018年4月2日起对原产于美国的7类128项进口商品中止关税减让义务，在现行适用关税税率基础上加征关税，对水果及制品等120项进口商品加征关税税率为15%，对猪肉及制品等8项进口商品加征关税税率为25%。现行保税、减免税政策不变。

 

公告表示，中国倡导并支持多边贸易体制，对美中止关税减让义务是中国运用世界贸易组织规则，维护中国利益而采取的正当举措。

 

 

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印尼（Indonesia）力宝集团（Lippo Group） 创始人李文正博士（Dr. Mochtar Riady） 银行是经营“信用”的买卖，不是经营“钱”的买卖。

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Post Views: 74,102 2015年公布的《胡润全球华人富豪榜》之中，李文正博士（Dr. Mochtar Riady）家族以155亿人民币的财富排名63。其家族企业力宝集团（Lippo Group）总资产超过200亿美元，是一家以金融和实业投资为主的全球500强企业，也是目前印尼（Indonesia）最大的连锁集团，业务涉及保险、房地产、医疗、教育和零售等多个行业。 另外，力宝集团在新加坡（Singapore）、中国香港（Hongkong）等地还拥有20余家上市公司，其企业投资区域遍及新加坡、美国（United States）、澳洲（Australia）和中国（China）等10多个国家。 李文正从小的梦想就是成为一名银行家。20几岁时，他白手起家，通过经营船运公司赚到了“第一桶金”。30岁时，通过投资入股的方式，实现了成为银行家的梦想。从1963年到1988年，他先后把4家陷入困境的小银行（宇宙银行、泛印银行、中亚银行和印尼商业银行）发展成为规模大、盈利高的知名银行。 李文正目前是印尼力宝集团的创始人和董事局主席。他在1929年5月12日出生于印尼，祖籍中国福建省莆田市。 李文正经营银行业47年，创立并经营多家银行，印尼私营银行的前四大银行都是他的杰作。因为在银行界和社会各界的广泛影响力，李文正被誉为“印尼钱王”。 李文正创办的力宝集团旗下拥有26家上市公司，集团资产在印尼板块超过250亿美元，雇员约10万人，为超过7000万公众提供服务；在印尼之外的全球业务则以新加坡OUE为旗舰企业，目前市值约80亿美元。 在1990年之前，李文正一直都在从事银行业务。但在1990年-2000年的10年间，他逐步从金融业迁移到地产业，并在2000年最终选择放弃银行业（仅保留投资银行以及保险业务），转向以土地资源开发、信息网络资源开发为核心的服务业。 造成这一转变的原因，一方面是基于李文正的个人选择，另一方面则是被社会大环境所迫。如果说李文正前40年的愿景是做一名良好的银行家，那么到了2000年，他想得更多的则是成为子孙的模范，把更稳妥的业务传给下一代。 然而，鉴于印尼的政治、经济环境，银行并不具有“稳妥”的属性–力宝集团的前身力宝银行在1995年-1998年经历了2次大挤兑。因此在2000年，他明确将力宝集团的业务方向调整为：以土地资源开发为中心，延伸发展教育、医疗、寿险、电信、购物广场以及电影院等相关业务，然后对所有业务加以整合，综合发展成庞大的产业集群。 1991年因为经济不景气，当时银行的呆账成为大量不良资产，几乎都是土地；1995年到1998年的大量不良资产也几乎都是土地，无形中一如李文正等企业家成了拥有大量土地资源的业主，所以必须针对新局势选择明晰的战略。 从最初3块土地的开发中，他得出了一个结论：所谓土地开发的根本，就是提升土地的利用层次，层次越高、增值越大，发展商所获的利润也越大。也正因为如此，其定位不是房地产开发，而是土地资源的开发。 土地的性质明确了，就要根据地理、环境和人口等因素有伸缩性地改变，将其打造为产品。他发现，如果通过加工而带来升值，那么土地开发带给企业的利润是银行业所不能比拟的。 经历政局动荡和经济危机 李文正深刻体会和平的珍贵 李文正一生经历过4次战争，多次政局动荡和经济危机。他说，这些经历让他深刻体会到和平的可爱与美好，也让他信守一生不与人争的原则，坚信忍让、和解才是正确的处世之道。 他说：“经历了印尼政治动荡、经济波动等各种时代大转变，我养成高度的危机感，感觉前程似乎总是风云莫测、祸福未卜。但是我也从中悟出：危机就是生机的源泉，危机中总是隐藏着巨大的生机。” 李文正表示：“有些情况下，你可以说有危机，也可以说没有。但是如果能够在一切正常的情况下，时刻保持危机感，针对每件事情都深入分析，那么，当你发现危机的时候，就不是危机了，而是生机。” 他认为对于企业的分析一定要深刻到位，也就是要看出问题所在；看准了问题后，再对症下药；如果举措对路，又执行有力，那么企业就能始终生机盎然。 银行的商品是“信用” 所以银行须守信用表达信用 对于银行的经营之道，他认为银行是经营“信用”的买卖，不是经营“钱”的买卖，钱只是信用交易的工具。银行是凭信用去面对有多余资金的商人，并租赁他们的钱，然后转借给需要资金的用户。 银行的一个主要功能是信用扩张。一块钱的资金在银行家手上，其信用扩张的功能是惊人的。尤其当银行客户数目很大时，银行的信用扩张能力就会更大。银行的另一个功能是成为客户群（每个行业上中下游的客户群）的商贸交付清算中心，这个功能是最有利的功能，也是最重要的功能。 在考虑与分析银行业务的过程之中，他始终都有一个理念：搞企业必须深入研究企业经营的商品本质是什么，知道商品的本质后才知道如何去发掘它。 比如，银行的商品是“信用”，那么银行最主要的经营原则就是了解银行本身具有什么信用，然后就是守信用、表达信用，再对风险进行控制。另外，信用是没有范围的，它可以无限扩张和无穷复制。他一直都抱着这个信念去发展银行业务，这也是他成功发展银行业务的思想基础。 值得一提的是，李文正认为中华文化是世界上最为了不起的文化，许多宝贵的经验都值得借鉴。他个人特别喜欢老子的“有生于无”与“合抱之木，始于毫末”。 他认为老子是倡导“纳米管理”思想的第一人，他研究企业遵循的就是这个道理。在分析企业时，他会立足于最底层、最小的单位，后从小到大、从点到面地进行发展。 在开展银行业务的过程中，他总会采取先易后难、从小到大和由近及远的逻辑来发展业务。小是大的基础，只要方针对，勤俭经营，小就可以变大。而且这样不会感觉太复杂，不会觉得太难。 另外，作为领导者，他认为一定要把握大局，并充分授权。一个企业是基于内部诸多工作流程运行的，而每个工作流程都包括4个要素：工作岗位、工作任务、工作细则和工作主体，如果4种要素搭配合理，就能提高企业的活力。 是否有能力组织团队 成为李文正评估人才的标准 至于个人生活方面，他表示在人生的第五个20年，其目标是成为子孙的模范。他一直都提倡“以心为本”的管理哲学，就是说：以管理者本身的道德品质作为管理众人的基础，然后形成无形的品德权威以慑人。同时，也基于道德伦理去关心下属与众人，把众人带进真、善、美的境界。 对孩子的教育，他表示要归功于本身的太太，因这是她的功劳。在经营企业方面，他从60岁就开始放权让他们（孩子）去管理企业了，而本身只是充当医生的角色，经常对企业进行体检，看看有什么做的不对的地方，然后进行修改，但是企业的整个建设都由他们去做。他希望像老鹰训练小鹰一样，让他们自己在实践中历练，而不是事必躬亲。 他判断孩子是否成功的标准是：能否有能力、有智慧组织自己的团队，如果他们组织的团队是一流的，那么就一定是成功的。 Previous Post Next Post
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美国（United States）动画制作大厂 皮克斯Pixar总裁 艾德文·卡特姆Edwin Catmull 让卓越团队化腐朽为神奇

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Post Views: 46,326 引言 美国（United States）动画制作大厂–皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）有时至今日的成就，除了仰赖身为联合创办人之一的已故苹果（Apple Inc）“教父”史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）之外，也要感谢另一位功臣–艾德文·卡特姆博士（Edwin  Catmull）。他曾提到，若让他在一个平庸的想法和一个卓越的团队，一个很棒的想法和一个平庸的团队中间权衡取舍，他肯定会选前者，因为一个卓越的团队可以化腐朽为神奇。现在就随《大橙报》一起来了解卡特姆的成长故事。 美国（United States）瓦特迪士尼动画工作室（Walt Disney Animation Studios）和皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）总裁艾德文·卡特姆（Edwin Catmull）最近对外透露了瓦特迪士尼动画工作室与皮克斯动画工作室能够接二连三推出叫座电影的秘密。 他旗下两家公司的动画电影包括《玩具总动员》（Toy Story）、《玩具总动员2》（Toy Story 2）、《飞屋环游记》（Up）等，这些动画片推出之后已经获得了五届奥斯卡金像奖（Oscar）。 如何让本身的新电影都非常叫座？根据卡特姆表示，他阅读了大量的商业书籍。它们中的绝大多数都是真实的。 他说：“我们面对诸多的困难问题，必须在问题还没有出现时，便解决掉这些问题。”举例来说，皮克斯就已经封存了至少一个主要项目，不过他拒绝透露该项目的名称。他还表示，《玩具总动员2》在上映之前，为了让观众喜欢这部电影，皮克斯就曾慎重改写过剧本。 卡特姆说：“我们的目标是制作精美的电影。对许多人而言，目标取决于技术。技术并不是目标，我们需要使用技术来制作电影。” 卡特姆生于1945年3月31日，是一名电脑科学家，瓦特迪士尼动画工作室和皮克斯动画工作室现任总裁，同时也是后者的联合创始人之一。作为电脑科学家，卡特姆为电脑图形学（computer graphics）作出了许多重大的贡献。 他本身是学术人，然后变技术人，后来才开始参与管理，开始时他的愿景是建立一部电脑动画唱片，这个实现后，他的愿景是在皮克斯动画工作室建立、保护创意文化，后来也应用于更大的范围，迪斯尼动画工作室。 有鉴于此，卡特姆是如何管理一个伟大的创意文化？ 从1995年的《玩具总动员》开始，皮克斯动画工作室就用故事、角色让观众认识一个三维（3D）动画打造的虚拟立体世界，不断予人梦想、希望和感动。卡特姆认为，“优质的人才，好的故事同样重要，创造出这样一个支持有才华的人、并且鼓励他们互相支持的环境，是每位领导者责无旁贷的首要任务。” 创造动画工作室的文化 卡特姆 将哲学和商业溶为一体 卡特姆的对应重点，即是两个字—“文化”。皮克斯动画工作室的文化，是用来引导全公司上上下下，如何面对未知、不可知及改变。卡特姆总会在关键时候，用皮克斯动画工作室作品的制作做为案例，将哲学和商业现实溶为一体。 卡特姆拥有良好的管理哲学，他认为，公司应该雇佣比本身聪明的人。即使表面上看起来有潜在的威胁，但也要把握团队变得更好的机会。 他表示，如果本身的团队中有人不敢敞开胸怀表达自己的意见和创意，那是一个不好的信号。不要忽视其他来源的创意。灵感必然是来自于不同渠道。 他说，仅仅是对创意保持开放的态度还远远不够。应激励本身的团队成员不断地输出创意，汇聚成一个源源不断、汇聚大家想法的创意池。管理者必须激励员工表达自己的想法，并持续不断推进他们大胆提出自己的想法。 所以，卡特姆在工作上组建了一个极富才华的二维动画研究小组，并集中精力于协助动画师的工具。他们写了一个称为“Paint”的绘图程序，动画软件“SoftCel”以及其他软件 卡特姆认为，一个办公室里大家彼此隔阂不能坦诚相待的原因有很多种。找出并解决掉造成这种情况的原因。、同样的，如果有人和本身的意见产生分歧，肯定是有原因的，管理者的首要工作就是理解它背后的原因。 他说，更进一步看，如果某个团队中笼罩着一种让人畏惧的氛围，那么其背后一定有原因，管理者的工作是（a）找出背后的原因，（b）理解它，（c）试图解决掉这一个问题。 他认为比起压制不同的观点，更加有效的做法是说服别人同意本身的观点。 鉴于在电脑图形学和动画领域的丰功伟绩，卡特姆获得了无数的荣誉，他表示，总体来说，没有人会愿意成为那个打破现状的人。所以，智囊团会议、日报、总结报告等形式非常有必要，鞭策团队成员勇于表达自己。这是一种试图发觉真我、自我评估的有效机制。 他非常强调团队的工作，他表示，如果大家更愿意在背后，而非会议上表达自己的观点，那这个团队肯定有问题。从成功和失败中获得的第一手结论通常都是错误的。只估算结果，而忽视过程往往是具有欺骗性的。 卡特姆非常愿意接受改变和不确定是生活的常态这个事实。他认为，与其逃避，不如提升自己应对变化时的能力。找寻事情背后隐藏着的真相，并理解其本质，否则无法成为好的领导者。 他说，与此相似，管理者不应该逃避风险，而是应该帮助大家安全过渡风险。犯错不是一个不可避免的灾难。事实上，它也不是什么深重的罪孽。而是尝试新事物时必不可少的过程。 卡特姆表示，好的领导者倾听、观察、引导、并给予建议。他们不会关注组织的层级结构，他们激励其他人前进。他们寻求良方解决问题，提供诚恳而有建设性的回馈。 他说，假定本身的所有员工都是有才华、有天赋、想要在团队之中发光发热的个体。然而，由于这样或那样的原因，本身的企业却限制了他们才能的发挥，管理层的任务就是要找到并解决掉这些阻碍员工发挥潜力的障碍。 卡特姆喜欢小团队的规模，他认为规模越小，工作体验就越好。不仅是因为更精益的团队让彼此更亲近，沟通成本也更小，而且还是因为越小的团队，更容易让大家感受到自己对整个团队的影响力。 他说，在一个富有创造力的企业氛围中，为了公司进化，管理者的职责是保护那些新鲜创意免受于不理解之人的责难。保护未来，而非过去。 他指出：“优秀、优质和好东西应该受到大家的尊重和认可，谁做得好就应该归功于谁，做到赏罚分明，而不仅仅是冷暖自知。” 皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）是一家位于加州爱莫利维尔市（California Emeryville）的电脑动画制片厂。该公司也制作电脑三维软件，如用于影视效果制作并符合自家制定的RenderMan规范的三维渲染软件包——PRMan。 […]
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欧洲（Europe）内陆国家 匈牙利（Hungary） 山河秀美建筑壮丽美不胜收

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Post Views: 36,780 匈牙利（Hungary）位于欧洲的中心，在喀尔巴阡盆地之中，四面环山，怀抱多瑙河。这里山河秀美，建筑独特，温泉遍布，气候分明，各国游客慕名而来。匈牙利是世界排名前十的旅游国家，是中、东欧最受欢迎的旅游地。蓝色多瑙河、古城布达佩斯、欧洲最大的淡水湖巴拉顿湖、醇香的葡萄美酒、八项世界文化遗产地…这些都为这个国家增添了绚丽的色彩。 1. 渔人堡 Fisherman’s Bastion 渔人堡位于布达佩斯一侧的城堡山上，为纪念昔日防御多瑙河的渔夫而命名的城塞，它与匈牙利国会大厦、国家歌剧院一起被誉为匈牙利最令人震撼的建筑群，也是俯瞰多瑙河，眺望佩斯区景致的绝佳瞭望点。 渔人堡伫立于多瑙河畔，毗邻马加什教堂，始建于1895年，花了六年时间才完成，其设计师是负责重建马加什教堂的弗里杰·舒勒克（Frigyes Schulek），他在原本残存的中世纪城墙上修建了这个华丽的观景台。这座双层灰白色建筑以新罗马样式的白色尖塔为中心，和周围的几座圆塔一起代表了匈牙利的祖先部落，塔之间用回廊连接，像迷宫一般，远远望去颇像迪士尼标志中的城堡。渔人堡上的数尊青铜雕像也是颇为瞩目，其中最著名的是匈牙利国王伊斯特万一世（I. István）的骑马铜像，它建于1906年，位于马加什教堂与渔人城堡间，基座上的浮雕表现了国王生平故事。 2. 链子桥 Chain Bridge 链子桥又称塞切尼大桥或塞切尼链桥，因赞助人塞切尼·伊斯特万伯爵得名，后又因铁链牵引的建造方式而被人们俗称为链子桥。这是第一座横跨多瑙河，连接布达城与佩斯城的大桥，也是城市合并后的象征和地标。 链子桥于1839年开始兴建，于1849年竣工，全长380米。建成时是当时世界上跨度最大的桥，桥身以锁链为骨架，桥面两侧设有人行走道，中间可通行车辆。矗立在两岸的桥头堡是两座高大雄伟的石砌凯旋门，拱门雕饰精美、缘线层叠，配以稳重的基座，颇有大气的王者之风。巨大的钢索从桥头堡引出，悬拉起舒展的桥面，勾勒出遒劲的曲线轮廓。靠近佩斯区的桥两侧有两头石狮镇守，雄狮造型刚毅雄伟，一如守护神般日夜镇守着链子桥，现在已成为链子桥的象征。 3. 马加什教堂 Mátyás Templom 马加什教堂位于布达佩斯城堡山，属新哥特式教堂。极富艺术性的南侧的尖塔钟楼，瑰丽的教堂拱顶值得细细品味。 13世纪时，贝拉四世下令在建设皇宫的同时兴建这一座教堂。15世纪时，国王马加什一世又在南侧新修了标志性的尖塔钟楼，此后教堂就被称为马加什教堂。由于历代的国王都在这里加冕，所以教堂又有“加冕教堂”的别称。土耳其（Turkey）入侵后，教堂又被改建成了清真寺，之后几经重建，形成了现在多元的风格。 马加什教堂的建筑格局呈不对称的分布，十分别致，雨果称其为“石头的交响曲”。教堂的西立面镶有哥特式标志性的玫瑰花窗，南立面是马加什教堂的主入口，并设有两重大门，靠近塔楼的玛利亚之门上雕刻着沉睡中圣母玛利亚的形象，这也是马加什教堂中保存的最完整的中世纪建筑部分。 Previous Post Next Post