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为深化经济多元化 沙特阿拉伯（Saudi Arabia） 拟设规模10亿美元风投基金

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为深化经济多元化

沙特阿拉伯（Saudi Arabia）

拟设规模10亿美元风投基金

 

沙特阿拉伯（Saudi Arabia）国家石油公司（Saudi Arabian Oil Co．， 简称﹕沙特阿美）正在考虑设立一只规模10亿美元的风投基金，用于投资国际科技公司，这是沙特努力深化经济多元化的举措。

 

根据知情人士透露，沙特阿美正在考虑成立一只基金，投资数亿美元开发与这家石油巨头的业务相配合的技术，同时也考虑在硅谷或美国其他地方设立办事处，以促成交易。

 

知情人士表示，上述新基金将投资于有利于沙特阿美庞大业务的技术，但不一定专注于能源领域。这些知情人士补充说，沙特阿美希望将科技公司设在沙特，以创造就业机会，尽管这一目标并不是设立该基金的主要原因。

 

沙特阿美计划搁浅后

沙特政府寻找其他经济出路

 

之前沙特政府让沙特阿美5%股份上市筹集1000亿美元，也是为了实现国家经济多元化，减少未来石油需求下降的风险。这个计划说了两年，跟美国（United States）丶英国（United Kingdom）丶香港（Hong Kong）丶日本（Japan）等国家和地区的交易所丶国际银行，甚至美国总统特朗普都谈过，他们都希望这个估值规模最大的公司在自己的交易所上市。

 

但这个计划最近被沙特国王萨勒曼叫停了。根据早前路透社报道，2018年6月国王行政办公室已发布命令取消上市计划，原因是担心上市后，沙特阿美的财务细节将被公开。

 

一些沙特官员说，信息公开带来的政治损失远大于上市后带来的经济帮助，且2万亿美元的估值可能不现实。

 

沙特能源部长丶也是沙特阿美董事长的法利赫称，上市计划只是暂且搁置，国王将上市权限下放给王储和一个由能源丶经济和金融部长组成的委员会，再选择合适的时期上市。

 

沙特阿美上市也决定了沙特的国家转型的成败。虽然沙特也做了其他的投资和规划–它是黑石集团管理的基建投资基金和软银的科技基金出资人，而且沙特的主权财富基金对Uber、Magic Leap等美国硅谷公司的投资规模超过40亿美元，还持有特斯拉5%的股权–但远远不及沙特阿美带来的影响。

 

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建国策略家 李光耀（Lee Kuan Yew） 自强不息 厚德载物 利用智慧与策略的力量创造奇迹

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Post Views: 46,222 《大橙报》向新加坡（Singapore）国父李光耀Lee Kuan Yew致敬 或许可以这么说，除了菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）领导的古巴（Cuba）之外，没有几个国家能像已故一代巨人李光耀（Lee Kuan Yew）治理下的新加坡（Singapore）那样，如此鲜明地反映出一个人的遗产。他就像一位魔术师一样，将没有辉煌历史、地理条件的新加坡，变成一个繁荣的城市国家。现在就随《大橙报》来了解李光耀生前所呈现出那种自强不息、厚德载物的伟大治国气魄。 新加坡（Singapore）政府于2015年3月23日证实，新加坡国父李光耀（Lee Kuan Yew）逝世，享年91岁。这让新加坡以及世界人民感到惋惜。 李光耀被称为是新加坡之父，新加坡在他的带领下从一个小小的港口城市飞跃成为一个富裕的全球商业中心。他也被称为是“温和的独裁者”，李光耀是全球在位时间最长的总理。 根据分析，在这世界上，很可能除了菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）领导的古巴（Cuba）之外，没有几个国家像新加坡这样，如此鲜明地反映出一个人的遗产。 李光耀可谓是这个国家的建立者，新加坡今日的物质生活水平已超过了英国（United Kingdom）、美国（United States）和挪威（Norway）。 他的重磅回忆录《从第三世界到第一世界》（From Third World to First）中，展现了他对自己成就的敏锐认识。他像一位魔术师一样，将没有辉煌历史、地理条件一般的新加坡，变成了一个繁荣的城市国家。 李光耀是新加坡执政党“人民行动党”的共同创始人。该党自1959年以来领导新加坡，并在新加坡1965年脱离马来西亚独立后执政至今。 自他1959年上台之后–当时新加坡还是在英国殖民统治下的一个自治区，新加坡经济翻了四番。人均国民生产总值从1965年的400美元上升至1990年的逾1.2万美元。 1990年，李光耀卸任总理一职，次年任新加坡总理公署高级部长。1997年他任内阁资政，2001年11月连任。10年后，年近九旬的李光耀发表声明，宣布他不会在新一届内阁中担任职位。 李光耀告别政坛后，新加坡的经济得到持续发展。根据世界银行的统计，2013年新加坡人均国内生产总值已经超过5.5万美元，超过德国的人均国内生产总值近25%。 李光耀于1959年6月5日任职新加坡总理时他年仅35岁。上个世纪60年代初，他与马来西亚形成联邦推动了脱离英统治的进程。之后新马关系紧张，新加坡华人和马来人之间爆发了种族骚乱，虽然李光耀极力反对，但是并没能阻止新马“分家”，1965年8月新加坡脱离马来西亚成为一个独立国家。 和其他东南亚国家不同，1965年新加坡独立时，没有任何仪式，没有人欢欣鼓舞，有的只是广播中李光耀无奈的声线，和广播结束后抹掉的眼泪。 根据报道，李光耀一生公开流泪两次，一次是母亲逝世，另一次就是新加坡“被逼独立”。这主要是新加坡实在太小了，连淡水都无法自给，独立发展困难重重。 然而，“即来之、则安之！”，既然独立已经是一个无法扭转的事实，李光耀唯有下定决心自强不息，精励图志，誓将新加坡管理好来。 在冷静下来之后，李光耀开始为新加坡的发展拟定本身的策略，他知道新加坡的发展步伐不能有一步踏错，不然就会陷入“一子错，全盘皆落索。”的局面。因此，他是一位世界级建国策略家。 他在回忆录《从第三世界到第一世界》的书中描绘，当时他要领导的是一个没有内地和自然资源的小岛，并且岛上的居民大部份都是文盲。 独立后，李光耀视教育，扩建了现代化的卫生系统。此外，他还出台政策，鼓励新加坡生产的成品销售到国外，并且为引进外资创造了更便利的条件。李光耀还推出了住房保障计划。 毫无疑问的，从新加坡经济的发展层面来看，李光耀是一位卓越的领导人，从1960年到2011年，新加坡的人均国内生产总值（GDP）涨幅超过100倍，达到现在的人均5万5000美元。现在的新加坡，是地球上最先进的经济体之一，以强有力的机构和开放的市场着称，是贪污、任人唯亲和官僚机构普遍存在的东南亚国家中的一片绿洲。 李光耀所发展起来的“新加坡模式”，即保持经济增长和实行严格的社会控制，使他成为亚洲最具影响力的政治人物之一。他的治国效率和廉洁执政备受赞誉，可同时也遭到人权组织的指责，批评他限制政治自由，并通过起诉反对者诽谤对他们施加恐吓。 李光耀的一个了不起的洞察，是认识到新加坡于1965年被踢出马来西亚联邦后，必须在强国比邻的环境中，向西方先进经济体和日本出口高端产品。与其他“亚洲四小龙”一道，新加坡集中精力谋取经济基本面上的权利——鼓励储蓄和投资，保持低通胀、低税率以及稳定汇率，强调高质量的教育。 这已经成为公认的智慧。当时，共产主义运动仍在亚洲享有强大号召力，而李光耀却选择了不一样的道路。 创立家族控股公司 牢控新加坡的经济 此外，他本身的家族也牢牢地控制着新加坡的经济命脉。具有远见的李光耀创立了淡马锡控股（Temasek），掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业。 曾有国外媒体估算，淡马锡控股所持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的47%，可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。 此外，在儿媳何晶任命淡马锡CEO之后，李光耀专任自己1981年建立的新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment Corp。简称GIC）的董事长。 GIC主要负责新加坡政府大部分海外资产，专责管理外汇储备，与淡马锡一样，GIC所有投资的持股内容、投资业绩都极少对外公布。 据悉，GIC旗下主要有三家子公司新加坡政府直接投资有限公司，主要投资于公开市场，包括股票、债券以及货币市场等；GIC不动产投资有限公司，主要投资于不动产，是全球最大的地产公司之一；GIC特殊投资有限公司，主要投资于创业风险投资、企业重组、过渡性融资以及垃圾债券等。 公开资料显示，GIC基金总规模逾千亿美元，投资遍布全球30多个国家2000多间上市及未上市公司。其中北美占50%、欧洲占25%，东亚及东南亚占25%。 Previous Post Next Post
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中科招商（China Science & Merchants Investment Management Group） 单祥双（Shan Xiangshuang） “风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。”

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Post Views: 61,885 新三板公司–中科招商（China Science & Merchants Investment Management Group）早前宣布，实际控制人单祥双（Shan Xiangshuang）拟以不超过1亿元人民币增持自家股票。由于目前该股价格远低于此前定增价格，业内人士认为此次增持或为提振股价，增强公司投资人信心。 中科招商当时表示，基于对公司股票在资本市场长期投资价值的判断以及对公司未来持续、稳定发展的信心，公司控股股东、实际控制人、董事长兼总裁单祥双拟在未来六个月内，通过全国中小企业股份系统择机增持公司股份，拟增持金额不超过1亿元人民币。 据公司2015年报显示，2015年该公司盈利逾11亿元人民币，净利润增长率超过211%，业绩颇为靓丽。业内人士认为，实际控制人“大手笔”增持公司股票，一方面可能是觉得股价被低估，另一方面也可提振投资者，尤其是向认购定增被套的机构给予信心。 单祥双是在1967年1月2日出生，祖籍中国山东（Shandong，China）。他回忆说：“我出生在东北，小时候家境贫寒，是个从小蹉跎的苦孩子…”高考前夕，他几乎断粮，每天喝粥度日，一位老师发现后，接济了十元钱。单祥双于是吃了半个月的饱饭，并考上了大学，学习会计。 命运一次次快要对他掩上大门的时候，他就一次次开动脑筋想办法，跨过门槛。所谓“生活就是名师”，在饥寒交迫中练就的旺盛生命力，成为了单祥双日后奋斗的一大本钱。 单祥双毕业于厦门大学会计系，随后就读于中国社会科学院研究生院，并获商业经济专业的硕士学位。最没有背景的他凭借优异表现，获得了系里最好的分配–国家教委，并且很快成为教育图书进出口公司一个领导14人的科长，负责进口图书的市场开拓。 1991年，单祥双调到了交通部，从事船舶等进出口贸易，25岁时成为中央国家机关最年轻的处级干部。在别人眼中仕途一片光明的单祥双，心中却是另外一种感受：“数十年来，这里已经形成了它自有的轨迹，人和人之间已经形成了许多心照不宣的生活秩序和内心规范，这让我感到压抑。我年轻，有锋芒，不适合在这样的环境里说话和办事。” 艰苦创业的风云故事 激励单祥双追求梦想 在一个不太需要创造力的环境，他只好通过别的方式来排遣过剩的精力。他爱跑步，多年来风雨无阻，有局领导几次看到他在大雪天里面无表情、近乎自虐的奔跑，差点怀疑这小子是不是精神上有障碍。他还写小说，最多的时候一个月写了3本通俗小说，有段时间几乎打定主意辞去公职，靠写畅销小说发财。 是一篇偶然看到的文章打断了他成为“畅销小说家”的念头。该文章说的是袁庚创办深圳蛇口工业区的前前后后–那一种从无到有、顺势而为，大胆整合社会资源，筚路蓝缕艰苦创业的风云故事，让他从别人的足迹里触摸到了自己的梦想。 1998年6月份，他决心辞掉公职。去闯荡的他在日记本里写下这句话为自己壮行：“生死都是上天安排的，人生就是这么一个短暂之旅。在这个旅程中，我唯一可以决定的就是满怀激情地往前走。” 他来到深圳，成为招商银行旗下国通证券公司（现为招商证券）一位普通业务经理。这位原“部委官员”被安排住在了一个脏乱差出了名的“安置区”里，与聚集在此的打工仔和无业游民们隔墙而居。 在那间陋室里，单祥双坚持读书学习，并很快发现梦寐以求的事业空间–世界上从来不缺钱，也从来不缺项目，可总是有人拿着钱找不到项目，有人拿着项目找不到钱，这不正是自己施展才华的舞台吗？ 单祥双开始琢磨如何构建一个平台，“为项目融通资金，为资金嫁接项目”。1999年3月，经过几个月研究，他提出一个大胆设想，希望组建一个中国交通投融资委员会，将交通部、铁道部、民航总局、信息产业部和管道总局等五大部委的计划司、财务司以及所有大型企业集团、上市公司整合在一起，以构建一个大交通领域的超级融资和投资平台。 随后，他便背着背包去了北京，大胆通过原来的同事找到原交通部部长钱永昌。钱氏时任中国交通运输协会会长，在整个交通行业很有威望和影响力。他耐性子听完单氏的构想，拍案叫好，决定鼎力支持。不久，项目说明书通过钱永昌牵线直接呈送到五大部委领导的案头，单祥双穿梭其中，侃侃而谈。1999年7月，“中国交通投融资专业委员会”挂牌成立。32岁的单祥双出任委员会秘书长。 在投融资领域初试牛刀就大获成功后，单祥双的目光又转向了风险投资。2000年6月，他说服了几个委员会会员单位成立了“21世纪科技投资有限公司”，并担任副总裁，主管风险投资业务。 但在半年后，单祥双决定自己创业。2000年12月，他尽起个人存款60万人民币，注册成立北大招商创业投资管理公司；2002年，更名为中科招商。 中科招商不仅是中国第一个受法律保护的私募基金管理公司，而且以法人股东和个人股东相结合的模式，进行了股权结构的创新。 单祥双自创理论 风险投资商都是养猪专业户 在单祥双看来，一切的风险投资商都是养猪专业户，他们在市场上把猪买过来。养肥了再卖出去，才是最终的目的，即赚取资本利差。他认为，任何一个养猪的专业户，任何时候都必须记住两点：一是风险投资是短期投资，二是风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。猪肥了，赶紧就卖掉，千万不能再养，这就是养猪理论。 有了猪崽，还要考虑的就是想办法增加猪崽的附加值，也就是让猪变肥。单祥双推出了苹果理论。“猪崽就相当于你手里的一个苹果，它的价值取决于这个苹果有什么样的附加渠道。同样一个苹果放在菜市场就值一块钱，把它放在商场能值几块钱，你要把它放到五星级酒店，再做成漂亮的果盘，就能够值几十块了。因此，苹果虽然还是苹果，你一定要找到渠道，不断地增加它的附加值。”单祥双说。 猪再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，养猪专业户必须学会控制风险才能减少损失。在单祥双看来，精明的养猪专业户不能只养某一种猪，要学会组合投资，分散风险。 但是，仅以这些理论做指导，并不能保证一定能把每一头猪顺利养肥。单祥双还有“苍蝇理论”。美国的科学家把五只蜜蜂五只苍蝇放在一个玻璃瓶子里，把瓶底对着窗口，五分钟后，五只蜜蜂全部撞死在瓶子里，而五只苍蝇全部飞出去了。 大家都以为蜜蜂比苍蝇聪明，因为蜜蜂是有思维的，苍蝇则是无头乱撞，蜜蜂坚定地认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它没有感觉到环境已发生了变化，现在很光亮的地方不再是出口了。无头苍蝇乱撞却找到生命的出口了。 “成功的养猪专业户都应该是苍蝇，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，不要局限于既定的经验和规则。”单祥双说。 中科招商 中国首家政府批准的创投基金 中科招商集团是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。该集团成立于2000年底，公司管理总部设在首都北京。经过十余年的创新发展，中科招商集团在中国投资市场、融资市场和产业市场三大领域已成为新的领航者，为推动区域经济和助力国家经济战略的发展作出了卓越贡献。 经过多年发展，全国领先的中科招商集团业务已形成五大优势： ·创新优势 中科招商集团坚持在中国创业投资理念、模式和管理机制上实现创新和突破，被业界称为“中科招商集团模式”，在行业中创新了多项“第一”。 ·创业优势 中科招商集团在自身成功创业的同时，还通过创业投资成功支持300多家创业企业成功创业。 ·资本优势 中科招商集团目前已经成为国内管理人民币股权基金规模最大的投资机构，受托管理的基金超过100支，现金投资能力超过600亿元，即使在资本市场低迷的2012年，中科招商集团仍新增基金规模150亿。 产业优势 中科招商集团已投企业覆盖了各行各业，并在各个重点领域实现了产业链布局投资。中科招商集团已经形成了遍布全国各行各业的庞大的产业资源优势和项目资源优势。 人才优势 中科招商集团已形成了一批具有专业背景的高素质团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融和管理优势，同时集团外聘了包括金融、法律、财务、审计等多领域领军专家作为顾问，组成了集团强大的顾问团队，进一步提升了中科招商集团庞大的人才资源优势。 Previous Post Next Post
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完成2000万人民币天使轮融资 中国（China）优舍 让用户像打优步（Uber）一样装修家居

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Post Views: 35,385 中国（China）优舍宣布完成了一笔2000万元人民币的天使轮融资。其投资方为弘俊财富。此轮融资将主要用于产品研发以及市场拓展两方面。 与传统的整装市场玩家不同，优舍定位于耗时更短，更注重在房屋升级，老房换新的轻装市场。这个市场还有一些玩家，如住范儿（硬装+软装），百变空间（软装居多）等。但是该公司认为从人群定位来说，住范儿更偏向于年轻用户，用户第一套房子的装修，而优舍定位于30岁以上，对空间升级要求比较高的用户。他们的口号是，像打 优步（Uber）一样，一键升级自己的家。 以调度系统为例，优舍开发一套调度系统，有轻装需求的用户下载优舍的用户端应用程式（app）后，选择好装修模式后，像优步一样一键呼叫，调度系统收到需求后就会将需求进行分解，工人端和工长端各有一个应用程式，工长负责施工调度，物料数量统计，以及运输需求的统一协调。工人端有应用程式，内含统一施工标准，以及时时更新施工进度。整个流程包括了方案定制，全屋成品保护，施工，家居进场，原家居归为，全屋保洁。最快1.5天就能完成硬装+软装的屋舍换新。 为了能保证速度，优舍的物料都是提前采购的，自建仓储，设计与工人等也都是自己的员工。对于标准化以及复制性问题，优舍打造了一套以人为核心，以空间为载体的标准化解决方案。 优舍根据不同的人 定制不同统一解决方案 比如儿童房，老人房，年轻夫妻房等等，根据不同的人，定制不同的统一解决方案。目前主要风格有欧式风格，美式风格可供挑选。软饰造风格以及个性化，基层墙面，地板等硬装以翻新为主。该公司表示，老房新装中最耗费时间的就是拆除。比如墙面拆除，地板不换，这对于拆除工作造成很大的不便，因为不能往墙上洒水，所以类似这种细节，都需要反复研发，制定标准。为了更快速实现翻新，优舍开发了许多地板翻新，墙面翻新等快速解决方案。 不过目前，优舍的客户还主要集中在北京，因为后期还会有更多产品上线，所以尚未大规模接单。3个月施工过程中，目前服务80个种子用户，前期没有软装情况下客单价为8000元人民币至1.5万元人民币。即将推出的空间包客单价在3至5万元人民币左右。预计到2016年7月份，优舍将推出软材商城，用户可以只买材料不装修。 至于未来规模化，该公司提到将会像美国（United States）的Houzz初期模式学习，大规模吸引设计师入驻，保证用户更多个性化选择方案。工人方面，除了以老带新的模式培养自己的工人，还会建立一个池子，用调度的方式补充自身施工能力。 Previous Post Next Post