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中国(China)美的集团(Midea)创始人 何享健(He Xiangjian) 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好

引言

中国(China)美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)曾说:“机制创新是根本问题,机制解决人的积极性、创造性问题。人的问题解决好,别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然就会有优秀的人才来帮你管理。”现在就随《大橙报》,来了解这位企业家的成功之道。

 

中国(China)美的集团(Midea)创始人

何享健(He Xiangjian)

只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好

 

2018年12月18日,庆祝中国(China)改革开放40周年大会在人民大会堂召开,时年76岁的美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。

 

何享健感慨地说:“美的能有今天,要感恩中国国家的繁荣富强,美的是改革开放的亲历者、见证者以及参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。”

 

何享健平时操一口“顺德话”,说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由–“我的普通话说不好……所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩,将之交给优秀的职业经理人打理,成就了美的2000亿基业,未来美的还要冲击5000亿。

 

何享健于1942年10月5日出生在中国广东省佛山市顺德(Shunde,Foshan,Guangdong,China)。26岁之前,他的履历几乎可以一句话概括:高小毕业,辍学务农,工厂学徒、工人、出纳,公社干部。1968年5月2日,他带领23位居民,每人以借款方式出资50元,再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。

 

此后12年间,这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年,小瓶盖被药用玻璃瓶(管)、皮球等产品取代;1975年12月6日,“北滘街办塑料生产组”易名“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,半年后又换成“顺德县北滘公社汽车配件厂”,生产汽车挂车刹车阀,兼营汽车橡胶配件。

 

早期所涉及的行业

与“家电”二字没半点联系

 

何享健步入背着刹车阀、橡胶配件坐闷罐火车北上跑市场的岁月,为了节约开支,他早餐就喝一碗红糖水,晚上睡在火车站里。他怕差旅费被人偷走,不敢乱放,就藏在鞋子里面。1979到1980年间,经常停电成为各地普遍现象,他抓住机会生产发电机。直到此时,他与“家电”二字仍然没有半点联系。

 

顺德是著名的侨乡,1970年代末期,港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。何享健派工人买回100套零件,组装生产金属电风扇。在1980年11月,再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变为“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长,员工251人,年产风扇1万3167台,总产值328.4万元,利润41.8万元,经营状况发生根本转变。

 

1984年,美的研制出全塑风扇,投入市场后一炮打响,并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。站稳脚跟的何享健又踮起脚尖将目光投向空调,1985年4月8日,美的成立了空调设备厂,但直到1987年仍无起色,每月产量长期在200台左右徘徊,期间公司数次因资金短缺陷入困境。

 

1992年,邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”,顺德率先进行了综合配套改革,其核心内容就是企业产权制度改革。在“靓女先嫁”的政策支持下,比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞,何享健却热情积极,主动找政府领导要求试点,终于争取到顺德唯一的股份制试点名额。

 

这一年,美的销售收入已经超过7亿元,可他对股份制改造理解得并不深,也不太懂股票,但是他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”,他不无自得地说:“我这个人看问题一直比较超前,什么事都要看得远一点。”

1993年11月12日

“粤美的A”在深交所上市

 

作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业,捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。1993年11月12日,代码为“0527”的“粤美的A”在深交所上市,开盘价18元,收盘价19.85元,当年以每股收益1.36元排名在深交所第一。

 

21年后,美的集团整体上市,仍是何享健“代表未来方向的手段”的思想延续。正如美的集团董事、战略经营部总监李飞德所说:“它与1993年上市的意义一样重大。”

 

上市之后,美的1994年主营业务增长近60%,但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。

 

1996年,美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品,总部统一管理生产、销售,基层缺乏动力和压力。1996年,美的空调下滑到行业第七位。

 

一年后,美的的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。

 

1997年,何享健力排众议,在美的推行了事业部制改革。各个产品经营单位独立核算,成为经营主体和利润中心。同时,何享健起用大批年轻人,担任各事业部负责人。

 

他曾指着一台电脑对创业老臣说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”通过“杯酒释兵权”,完成管理层新老交替,包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。

 

事业部制的精髓在于分权制,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。

 

美的启动事业部制改革的第一年,就实现销售收入30亿元,一举扭转业绩下滑势头。

 

何享健续推动股权与管理改革

成就美的强势地位的牢固根基

 

伴随着内部大批职业经理人的崛起,为了给他们老板级的待遇,何享健积极地推动实施管理层回购(MBO)计划。2001年初,经过反复“协商”,美的管理层收购代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

 

从1992年美的上市到2001年完成MBO,何享健在这10年间所持续推动的股权与管理改革,成了美的如今强势地位的牢固根基。

 

2011年,何享健推动美的“战略转型”,从盲目追求规模和数量转向追求利润和质量。在这次公司的战略转型中,何享健逐渐淡出管理层。2012年8月,时年70岁的何享健正式把美的集团董事长的职位,交到多年培养的职业经理人–45岁的方洪波手中。

 

花十年时间来准备交接班,可以看出何享健的深谋远虑与稳健风格。结果,方洪波不负重托,于2014年美的集团实现整体上市;他同时大力精简美的的组织架构和产品品类,围绕“产品领先、效率驱动、全球运营”3大战略,提升美的整体的经营效益。“瘦身”后的美的,为下一轮扩张积聚了力量。

 

《财富》世界500强榜单中

美的于2018年排名第323位

 

如今,美的集团经已发展成为中国家电行业营业收入和市值最高的企业。在2018年的《财富》世界500强榜单中,美的排名第323位。

 

何享健曾说:“机制创新是根本问题,机制解决人的积极性、创造性的问题。人的问题解决好,别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然就会有优秀的人才来帮你管理。”

 

美的,是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类与服务,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖以及通风系统为核心的暖通空调业务;以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

 

人物简介:

中文名:何享健

国籍:中国

出生地:广东省佛山市顺德区

出生日期:1942年10月

职业:企业家

主要成就:美的集团创始人