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世界顶级奢侈品牌 爱马仕(Hermes) 让所有产品至精至美赢天下
Post Views: 12,310 引言 法国(France)乃至世界顶级品牌–爱马仕(Hermes)早年以制造高级马具而闻名于法国巴黎,及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品以及家居用品,令品牌更全面多样化。让所有的产品至精至美、无可挑剔,是爱马仕的一贯宗旨。现在就随《大橙报》近距离了解这个顶级品牌。 世界顶级奢侈品牌 爱马仕(Hermes) 让所有产品至精至美赢天下 法国(France)奢侈品牌爱马仕(Hermes)于2018年3月21日发布财报称,2017年净利增长11%,所有地区市场的营收均有所增长。 该公司2017年净利润从2016年的11亿欧元增至12亿欧元,达到市场预期。经常性运营利润增长13%,至19亿欧元。 爱马仕2月已发布了2017年销售数据,全年销售额增长6.7%,至55亿欧元,落后于竞争对手古驰(Gucci)的62亿欧元。 爱马仕早年以制造高级马具闻名于法国巴黎,及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅饰品及家居用品,令品牌更全面多样化。让所有的产品至精至美、无可挑剔,是爱马仕的一贯宗旨。 该品牌拥有的14个系列产品,包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等,大多数都是手工精心制作的,难怪有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。爱马仕精品让世人重返传统优雅的怀抱。 以高档、高质为原则 爱马仕品牌建立形象 爱马仕品牌形象建立于其一贯的高档、高质原则和独特的法国轻松风格,在此基础上融入流行因素,这正是产品永具魅力的原因。保持经典和高质,将一流工艺的制作、耐久实用的性能与简洁大方和优雅精美相结合,爱马仕不但是身份、地位的象征,且也被誉为能够让人一生永不落伍的时尚之物。 爱马仕如今是由其创始人的第六代传人–52岁的创意总监皮埃尔-亚历克西·杜马斯(Pierre-Alexis Dumas)所领导。他曾说:“我的工作是使爱马仕强大的创造力延续下去,培养一丝不苟的精神和想象力……让这些价值观发挥影响。” “这就是爱马仕的精神,”他如是说道。 对一丝不苟的精神想象力和创造力的专注,这一些价值观正是使得爱马仕与竞争对手相比显得与众不同的特质,也就是企业高管在讨论“爱马仕文化”时所指的东西。在一个充斥着流水线生产中国(China)制造的手袋的世界里面,爱马仕坚持在法国雇佣手工艺匠逐一手工缝制每一个凯莉包(Kelly)和柏金包(Birkin)。 虽然,其大多数竞争对手从中国购买一卷卷预先织好的丝绸,爱马仕却依然采用着其巴西(Brazil)山区养蚕场出产的蚕丝,然后自己在里昂(Lyon)把它们编织成丝绸;虽然其大多数竞争对手将香水调配分包给同时还研制食品香味和洗涤剂香气的大型实验室,爱马仕却拥有一名全职香水师,他在自己位于法国南部的世界香水之都–格拉斯(Grasse)附近家中的实验室调配每一款新型香水。 对细节的关注和对完整性的专注使爱马仕持续获得成功,即使在金融危机最为严重的时期,大多数主要奢侈品品牌因奢侈品行业销售额下降而遭受重创还有几家知名企业破产之时,爱马仕的销售额却逆市上升,而且升幅不小。其在2008年和2009年的销售额分别上升8.6%和8.5%;2009年的营业收入也增长了3.1%。 全球奢侈品行业 产值超过2000亿美元 如今,奢侈品行业已是一个年产值超过2000亿美元的产业,主要的市场参与者为上市公司。其中的领头羊是酩悦轩尼诗-路易威登集团(LVMH-Moet Hennessey Louis Vuitton),该集团旗下囊括60多个大品牌,包括纪梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi),娇兰(Guerlain)和酩悦香槟(Moet & Chandon)等。 爱马仕前任首席执行员(CEO)帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)曾说:“爱马仕和路易威登属于文化和奢侈品行业的两个极端。我们是手工制作和注重创意的,努力生产这个行业最精美的产品。手工艺匠们在他们制作的手袋中倾注了满腔感情,顾客购买这样一个手袋时,他们同时买到的还有爱马仕的一些价值观。” 他进一步表示:“爱马仕六代人以来都由同一个家族管理,这给这家公司赋予其他企业所不具备的一些东西。我们与路易威登的斗争与经济无关,它是一场文化之战。我们试图去做美妙的东西,而且我们也获得了非常不错的经济收益,我们必须保护这一点。” 托马斯是爱马仕逾180年历史上第一位家族成员之外的首席执行员。主要得益于市场对其被时尚行家视为一等一的皮具的需求源源不断,爱马仕得到蓬勃发展。 爱马仕最受追捧的产品即为起价8450美元的凯莉包和起价8850美元的柏金包。尽管爱马仕手袋价格不菲,但它们不仅是众人梦寐以求的东西,也是收藏的对象。据传,英国(United Kingdom)前球星大卫·贝克汉姆(David Beckham)之妻–维多利亚·贝克汉姆(Victoria […]
屹立全球石油业 美国(United States)菲利普斯石油(Phillips 66) 仰赖三大经营战略建立威望
Post Views: 41,594 引言 于1917年由菲利普斯(Phillips)兄弟联手创办的菲利普斯石油(Phillips 66)多年来仰赖本身的三大经营战略屹立全球石油业。在最新出炉的“财富500强”公司榜单上,它跻身排名第7,市值约为416亿美元。现在就随《大橙报》来了解这家石油巨擘的成长,及让它取得成就的三大战略。 《财富》杂志(Fortune Magazine)最新出炉的“财富500强”公司榜单,总营收相当于美国(United States)国内生产总值(GDP)的71.9%。20年前是58.4%,1955年仅35%。《财富》杂志编辑阿伦·默瑞(Alan Murray)表示,“财富500强”公司比以往任何时候对经济都显得更重要。这些公司很多营收来自于海外业务,是美国、乃至全球经济的重要成员。500强公司全球总计有2680万员工,比以往任何时候都多。 在这项排行榜之中,身为石油业巨擘的菲利普斯石油(Phillips 66)跻身排名第7。这家公司是在3年前,即2012年5月1日从康菲石油(ConocoPhillips)分拆出来之后独立上市纽约证券交易所(New York Stock Exchange,NYSE)。 该公司的股价在2014年9月3日升至历来最高水平87.98美元,其后即步随国际油价的剧跌而逐步回落。截至2015年6月9日,其股价达76.79美元,市值大约为416亿美元。 值得一提的是,股神华伦·巴菲特(Warren Buffett)所掌控的投资公司–波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway Inc.)在2015年5月15日美股收盘后公布的2015年首季度持股名单显示,该公司在菲利普斯石油持股的加码幅度名列前茅。 根据最新的数据显示,波克夏海瑟威将本身在菲利普斯石油的持股量增加至750万股,或相等于1.4%股权,而这批股票的价值近5亿8000万美元。 菲利普斯石油 上下游一体化的石油公司 菲利普斯石油是一家上下游一体化的石油公司,主要从事石油和天然气的勘探、开发以及炼制,同时也经营石油化工等其它业务。 该公司是由兄弟档费兰克·菲利普斯(Frank Phillips)和L.E.菲利普斯所创办。第一次世界大战爆发使石油价格从每桶40美分涨至1美元,1917年6月13日,兄弟俩成立了这一家公司,拥有资产300万美元,27名雇员。此后仅仅7年的时间,该公司的资产就猛增至1亿零300万美元。 菲利普斯石油从它成立之日起就从事天然气和液化气的业务。他们对在钻井过程中发现的天然气很感兴趣。当时的一些公司把这些天然气都白白地烧掉,但这兄弟俩认识到了这种气体的价值,便将工作的重点放在如何从天然气中提取更多液化气的方法上。 菲利普斯石油是于1917年10月成立的第一家从天然气中提取天然气液的工厂在巴特尔斯维(Bartlesville)附近的哈密尔顿(Hamilton)建成投产。由于采用了新开发的吸收工艺取代了传统的加压工艺,到1924年杪,该公司已经成为美国最大的天然气液生产者。 菲利普斯石油于1926年的资产达到2亿6600万美元,净利2140万美元,拥有2000多口井,日产原油5万5000桶(大约每年275万公吨)。 面对日益增长的原油产量,菲利普斯石油迫切需要发展自己的炼制和销售业务。到1926年,美国国内已有约1500万辆福特(Ford)“T”型汽车,车用燃料以及汽油的需求迅速增长。 该公司迅速捉住了这一时机,于1927年11月在得克萨斯州的潘汉得尔(Panhandle Town of Borger,Texas)开始经营它的第一家炼油厂,并在维奇托卡(Wichita Kan)建立了本身的第一家加油站。1930年,美国第一条州际公路(66号公路)开通,随之该公司沿路设立了加油站,并使用“Phillips 66”的盾牌图案作为公司标志至今。 随着1929年的股市狂跌,爆发有史以来最大的一次经济危机(经济大萧条)。菲利普斯石油在感到前途渺茫的同时并没有灰心丧气,而是决定继续扩大它的业务范围。1930年,该公司率先搞起了液化石油气业务。同年,该公司并购了独立油气公司(Independent Oil and Gas Co.)。这一并购活动加强了该公司下游业务的力量。 菲利普斯石油1930年,开始了一项特殊的工程。这项工程是将几种不同的产品在同一管道里运输。该工程耗资2000万美元,耗时一年半,建成了由博格(Borger)到路易Ⅲ全长为1094公里、直径为8英寸的管线,这条管线使该公司的销售能力大为增强。 20世纪30年代初期,经济危机的加深使公司第一次出现亏损,数额达570万美元。1932年情况开始好转,1934年利润回升。正当菲利普斯石油和西方国家将要从经济衰退中走出来的时候,第二次世界大战爆发了。 战争期间,菲利普斯石油的研究工作取得了突破性进展,合成橡胶和高性能航油制造工艺被开发出来。合成橡胶工艺的发明弥补了美国军事上的需求,而公司生产的100号高辛烷值汽油大量用于英美空军。 1944年到1953年,菲利普斯石油的资产增长了3倍多。1948年,菲利普斯化学(Phillips Chemical Company)成立,前者拥有其全部股权。 到二战结束后的1955年,菲利普斯石油已在国外开始了一系列的勘探活动,在委内瑞拉(Venezuela)、加拿大(Canada)和哥伦比亚(Colombia)获得了勘探面积,而且目标盯着中东地区(Middle East),到60年代中期该公司已经在中东、利比亚(Liberia)、埃及(Eygpt)和阿尔及利亚(Algeria)开始了原油生产。 1952年和1962年,该公司两度到阿拉斯加(Alaska)进行石油勘探,结果在库克茵莱特(Cook Inlet)发现了油气。60年代末,该公司完成一项把在阿拉斯加生产的液化气运抵日本(Japan)的工程。这项工程是美国向日本出口液化天然气的第一次大规模贸易。 早在50年代,菲利普斯石油就开始从事化工业务。1957年发明一种高强抗热塑料马莱克斯(Marlex)。1962年又发明了一种韧性塑料“莱通”(Ryton),1967年还发明了K树脂。在50、60年代,菲利普斯化学蒸蒸日上,获利甚丰。 菲利普斯石油公司经营战略 1、提高技术水平,发挥整体优势,保持世界领先水平 菲利普斯石油通过增加其在世界范围内的油气产量,加强公司的储量基础提高勘探开发的价值。通过勘探开发活动不断强化公司勘探水平,使勘探、钻井和技术能力保持在世界级水平;同时也通过提高成本效益,加快勘探开发业务的成长。 […]
以商业设计崭露头角 安迪·沃荷 Andy Warhol 普普(POP)艺术的代表人物
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