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婴儿爽身粉中石棉导致卵巢癌 强生公司(Johnson & Johnson) 被判处赔偿原告46.9亿美元
Post Views: 11,372 婴儿爽身粉中石棉导致卵巢癌 强生公司(Johnson & Johnson) 被判处赔偿原告46.9亿美元 由于美国(United States)强生公司(Johnson & Johnson)婴儿爽身粉中存在石棉,导致使用该产品的人患上癌症,美国陪审团裁定美国强生公司赔偿47亿美元。 密苏里州圣路易斯陪审团判处,强生公司向22名原告支付总计41.4亿美元的精神损失,以及5.5亿美元的财产损失。 这是强生迄今为止在滑石粉产品致癌官司中面临的最大赔偿。强生公司在一份声明中表示对判决结果“非常失望”丶“仍然相信其产品不含石棉,不会导致卵巢癌”,并计划继续上诉。 根据报道,该案件经过了为期6周的审理,在陪审团做出裁决前,听取了控辩双方近12位专家的证词。该案件的22位原告中已有6名死亡,1名正在接受化疗,其他人均在朋友和亲戚的陪同下出庭。 这些原告及其家人表示,曾长期使用强生的婴儿爽身粉及其它含滑石粉的美容产品,多人卵巢组织中发现了石棉纤维和滑石颗粒。 现在约有9000个针对强生公司产品含石棉的类似诉讼。主要是指责公司没有警告,将其产品用于个人卫生有导致女性患卵巢癌风险。 强生公司一直坚称自己的产品中不含石棉,不会引起卵巢癌。此案被告之一丶73岁的盖尔.英厄姆(Gail Ingham)在1985年被诊断出卵巢癌三期,后治愈。 1971年一项研究发现 滑石粉与卵巢癌可能存有联系 她在接受当地媒体采访时表示,她用了几十年强生婴儿爽身粉,她加入诉讼是希望让更多的妇女知道发生了什么事,了解这种产品里有些什么成分。 1971年的一项研究发现卵巢肿瘤中的滑石颗粒时,首先注意到滑石粉与卵巢癌之间可能存在联系。美国癌症协会表示,目前尚不清楚滑石粉产品是否会增加患者的癌症风险。 据悉,这是强生迄今为止在滑石粉产品致癌官司中面临的最大赔偿。目前,已有数千起声称癌症与滑石粉产品之间存在联系的诉讼针对强生公司和美国其他公司提起。滑石粉由滑石粉制成,这种矿物质通常位于石棉沉积物附近。研究表明,采矿过程中存在交叉污染的风险。 —– Previous Post Next Post
中国(China)互联网企业转型达人 宗毅(Andrew Zong) 以裂变式内部创业模式取得快速发展
Post Views: 48,943 中国(China)互联网企业家宗毅(Andrew Zong),是一个绝顶聪明的创业者。他是广东芬尼克兹节能设备有限公司(Guangdong Phnix Eco-Energy Solution Ltd)创始人。 此外,他也曾经在企业界创造许多辉煌战绩,而最令人津津乐道的包括他一人掌管10+家公司,却几乎不负责每个公司的具体运营,他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。 与此同时,他也是中国首批特斯拉(Tesla)的车主,从广州(Guangzhou)到北京(Beijing)取车,回来的路上顺便开辟中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。 当时,他也为特斯拉制定一个理想的模式。他认为,高速公路骨干网建设收费快速充电站;专业停车场建设的充电站,根据市场需求决定是否免费(计入停车费);酒店、饭店等服务行业充电免费,对高速骨干网充电价格形成有效制约。 他也策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播,一毛钱不花请来王铮亮丶夏雨丶徐静蕾丶郎永淳等名人。他想建超级幼儿园,政府直接划给他上千平方米的土地。 宗毅参与创业取得经验 奠定后来创业稳固基础 宗毅是在1970年7月11日生于中国新疆昌吉州,祖籍江苏省南京。1988年,他考入北方工业大学流体传动与控制专业。 1992年,他从北方工业大学流体传动与控制专业毕业,获工学学士学位,并被分配到广东华宝空调厂工作,先后在生产部和研究所任工程师,1996年获得佛山市科技标兵称号,1997年任华宝研究所设计室主任。 在1998年7月,由于科龙集团和华宝集团合并导致公司内部派系林立,已是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职,重新回到大学校园,就读于华南理工大学工商管理学院。但在3个月后即1998年10月,在一个偶然的机会下,他参与创建广东天元电器有限公司,任研发部部长;不幸的是在2001年,公司停业。 同年初,和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司,担任总工程师,第一次成为公司的一个小股东;但由于和大股东经营理念不一致,于2002年1月辞职;该公司最终也在2004年停业。 尽管如此,这两次参与创业的经历,为宗毅后来的创业提供了至关重要的经验。 宗毅于2002年1月与合作伙伴创建广州市密西雷电子有限公司(后易名为芬尼克兹),并担任总裁至今。 在2009年,他深感自己的管理知识已经不能适应企业的发展进程,于2009年春季进入中欧国际工商学院学习,后获得EMBA学位;2012年他参加中欧国际工商学院创业营,并获得毕业大赛冠军。在创业营学习期间,他起草并执行了芬尼克兹基本法,为企业进一步健康稳定发展打下坚实的基础。 鼓励骨干员工创业 成为企业真正主人 宗毅用“裂变式内部创业”的模式,做出了7个子公司,还顺便完美的解决两个问题:一丶高管流失;二丶无法持续创新。 这是鼓励骨干员工创业丶成为企业真正主人的裂变式创业模式。这也是芬尼克兹快速发展的真正原因。 从2005年起,芬尼克兹开始建立鼓励骨干员工创业的制度,采取“裂变式”企业发展方式,解决新老员工们的发展难题。该公司发展到一定的程度时,鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司,成为芬尼克兹新的利润增长点。这一类由芬尼克兹员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。 这7家公司都由芬尼克兹骨干员工按级别共同投资,管理人员持股,这些企业都是独立法人,创业后的员工都是自己企业的主要股东,有了自己的发展天地,在最新成立的企业中,骨干员工持股超过50%,这种创业机制解决了以下几个问题: 从企业角度 1丶掌控关键高利润环节,强化竞争优势; 2丶公司的快速扩张;吸引优秀人才的能力大大提升。 从员工角度 1丶为优秀员工提供了上升和发展通道;并成为其他员工的榜样; 2丶员工由雇员逐步变股东,并最终可能转为投资获利; 3丶不再想着跳槽;心定则行为定,行为定则专注,专注则强大。 共同的收益 1丶一切以利润共享为原则,不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地; 2丶管理层和企业拥有者利益高度统一,内部摩擦大大降低;协调的工作量降低; 3丶管理层自发工作,原有股东的管理工作量降低; 4丶创业团队会绞尽脑汁,以是自己有限的资金获得最大的股份比例,从而降低了投资总额,降低了整个项目的风险。 2013年1月,身在硅谷的宗毅对特斯拉一见钟情。宗毅当即就留下了联系方式,成为了特斯拉在中国的首批车主。2014年3月,宗毅得知自己的特斯拉已经入关,但他人身在广州,只能够到北京取车。宗毅决定不仅要把特斯拉开回去,还要自建一条从北京到广州的南北电动车充电之路。 宗毅自掏腰包提前购买20个特斯拉充电桩,5月份在北京顺利取车后,宗毅自驾特斯拉从北京南返,20昼夜零油耗穿越南北,一路宣讲一路免费捐建充电桩,沿途布局16个城市据点,以别开生面的方式成功开辟了中国首个南北充电之路。 2014年10月,宗毅与易宝支付联合创始人余晨一起发起“互联网大篷车”行动,本次公益行动涵括:特斯拉东南行推动全新能源模式,共捐建14个充电桩,至此1万零478公里的充电之路全部打通;走访14个城市一路宣讲,运用互联网思维武装传统企业;探讨理想的教育模式。 “互联网大篷车”陆续走访中国100多个城市,与全国传统企业和新兴行业积极互动丶传播互联网精神,共享资讯丶方法和思想,旨在推动传统企业丶行业丶或者区域产业互联网发展。 宗毅成立创业孵化器 取名为“梦想实验室” 宗毅在多次实地考察美国洛杉矶(Los Angeles,United States)最大的孵化器归来后,决定自己成立一个创业孵化器,取名叫“梦想实验室”,旨在于聚集一大批有理想的年轻人,结合裂变创业的实践,帮助年轻一代创业者实现自我价值。 宗毅认为,芬尼克兹最厉害的武器就是裂变创业,这个内部创业模式确实吸引了很多人才加入,但并不是一个对外开放的模式,因此要开创一个更加开放的平台。 在梦想实验室,宗毅将亲自筛选每一个入园项目,亲自辅导创业项目,并不定期举行创业嗨聊会和微型路演。互联网思维品牌丶85后创业项目“女神巾”成为该实验室的第一个成功案例。 芬尼克兹核心业务 以新能源技术为主 芬尼克兹是一家以新能源技术、低碳丶环保事业为企业的核心方向;专注于热泵技术相关产品的研发丶制造及销售的高新技术企业;主营业务有:高能效热泵丶中央热水系统丶高效换热器研制的销售服务等。 芬尼克兹致力于将节能的热泵技术用于房间加热丶制冷及热泵热水丶以及烘干丶烟草等特种领域的节能应用;均为利润较高的新兴节能行业,在泳池热泵加热设备这一个高端细分消费市场是中国最大的制造商及出口商,年产量超过10万台,产品主要销往欧洲,美国,加拿大(Canada)、澳洲(Australia)及中国等80多个国家。 […]
新加坡(Singapore) 远东酒店管理(Far East Hospitality Management) 总裁(CEO)龚锦福(Arthur Kiong) 了解酒店每一位客户独特之处 让他们拥有一次难忘旅游体验
Post Views: 42,982 引言 尽管新加坡(Singapore)酒店服务业竞争非常激烈,但是远东酒店管理(Far East Hospitality Management)却能够崛起成为新加坡最大且成长最快的酒店兼经营者,主要是因为他们采取了以客户需求为主的策略,使得该集团能在竞争者当中脱颖而出,从而扩大市场份额。现在就随《大橙报》一起来聆听远东酒店管理总裁(CEO)龚锦福(Arthur Kiong)娓娓道来远东酒店管理的经营之道。 远东酒店管理(Far East Hospitality Management)是新加坡(Singapore)最大且最快成长的酒店拥有人兼经营者,旗下拥有九项独特且附加酒店,服务公寓和公寓酒店品牌的多元化组合。 该集团在全球8个国家,即澳洲(Australia)、中国(China)、丹麦(Denmark)、德国(Germany)、匈牙利(Hungary)、马来西亚(Malaysia),纽西兰(New Zealand)以及新加坡,拥有80间酒店和服务公寓,经营的客房组合超过1万3000间。 远东酒店管理总裁(CEO)龚锦福(Arthur Kiong)在新加坡接受马来西亚(Malaysia)媒体,即《大橙报》以及其他媒体的访问时表示,:“有别于其他酒店业者,我们采用以客户为导向的经营方式,因为我们无意跟随传统的星级评定系统。反之,我们依据旅游者的喜好来区分本身的品牌。我们在展开和管理心理定位概念之前考量了许多因素,其中一个我们所掌握的因素,即是对旅游者的深入了解和他们的喜好。” 他表示:“作为新加坡最大的酒店与服务住宅项目经营者,我们多年来已累积了在酒店领域的广泛经验和知识,这使得我们能够了解,而且更为重要的是,我们了解客户的需求。这有助于我们在多品牌定位方面取得成功。” “一旦我们设定了本身的定位后,接下来最大的挑战就是确保本身品牌贯彻优质服务。远东酒店在新加坡的酒店组合共有7个品牌,而每一项品牌迎合不同的旅游者需求。在不同的酒店品牌迎合不同需求的客户方面,管理他们的喜好成为了一项关键。这就是远东酒店的不同之处。我们具备一家中央办事处来确保优质的概念和所有旗下品牌的认知贯彻在所有层次。” 他指出,对于所有酒店业者,特别是对远东酒店而方,一般的挑战就是不断地自我提升和永不言休。 龚氏进一步解释:“我们所提供的商务不仅仅是提供睡床、干净的房间和良好的服务,而是提供不断创造体验的商务。实际上,我们极力寻求全新的方式来与本身的客户进行沟通。” “举例来说,我旗下的新加坡Rendezvous酒店迎合一组被我们称为是“世界文化主义者”(Cultured Cosmopolitans)的旅游者。这一组旅游者是享受和喜爱视觉上有吸引力且具创意事物的人士。他们喜欢学习所到之处的一切。” 他续道:“至于Each Village酒店注重所在之处附近的人物,并备有象征性和以当地为主题的活动,让外国客人感觉如生活似当地人一般。我们尽力地将新加坡的元素纳入本身的酒店和酒店服务,以此为本身的客户带来真正的新加坡式酒店文化。” 除此之外,该集团也为选择住在旗下任何品牌下俱乐部房间的客户提供机场休息室服务。另外,客户也可选择提前4个小时登记或延后4个小时退房。这就是远东酒店管理的细心之处。 此外,龚锦福也表示:“我们相信每一位客户都有本身的独特之处。在远东酒店,启发我们和让我们有所不同的是深入了解旅游者的心理所需的能力,创造出一种体验与他们共鸣,以及迎合他们的需要。” 酒店上下紧密合作 以本身的品牌为傲 该集团也将本身与客户之间的每一项接触视为一种表现。为了创造以远东酒店旗下新加坡酒店品牌为傲的体验,酒店上上下下紧密合作,献出他们独特的行为代码–ACTOR CODE。即如下: “A”是态度(Attitude)。对于所有已完成的事与物感到骄傲与开心。 “C”是客户(Customer)。我们皆是每一个人的客户。我们不能善待外面的客户,而对内部的人士无礼。 “T”是团队合作(Teamwork)。我们相互合作,交出良好的表现。 “O”是其他人(Others)。我们全是不同的个体。就比如在一项表演之中,有些演员可以唱歌,而另一些人可以跳舞。我们探讨每一个人的不同之处,而后将他们转变成一股力量。 “R”是响应(Responsiveness)。当有人要求完成一项事物时,我们必须快速行动。 “C”是改变(Change)。我们活在快速转变的世界,因而需为更好的方面作出改变。 “O”是细心(Observant)。如果我们发现需要采取主动的时候,那必须作出适当的反应。 “D”是委托(Delegate)。没有人可以独当一面处理所有运作。委托是确保最佳酒店体验的关键。 “E”是产生信任(Engendering trust)。对于我们所作的一切,我们必须履行本身的承诺,永不能违背诺言。 身为世界的商旅者之一 清楚行程规划的重要性 由于本身龚锦福也是一位商旅者,因为他必须经常到世界各地去巡视业务,所以他非常了解一位商旅者的需要。龚锦福表示,时间对于商旅者来说至关重要,而良好规划的行程是每一次商旅的关键。进行良好的准备,让他可在每一次商旅都保持更为专注的状态,如此已可算是成功了一半。 在展开商旅的时候,时间可谓有限,不过他相信,有效利用时间可带来效率和成功。3种商旅方式让他可持续保持更为专注的状态: (1)联系 进行商旅并非度假。我们必须与公司内的运作保持联系。与大多商旅者一样,他经常选择具备免费上网(Wi-Fi)并且可提供无限当地通话服务的酒店。如此即可保持本身工作的运作,因为它省去寻求免费上网地点的时间。 (2)舒适感 舒适感是遴选一家酒店方面最为重要的条件之一。但是这不能与豪华相提并论。一家良好且舒适的酒店必须可确保住客在晚间可得到良好的休息,让住客在接下来的一天可成就更多的事物。相关设施也具备同等的重要。 对于他来说,舒适感是可让他专注商旅目的的因素。他经常确保准备下榻的酒店与客户开会地点相近,因长途跋涉并且困在车龙里边,让人感到不舒服,不安且浪费宝贵的时间。 (3)附加服务 经常寻求可提供给商旅者的附加服务。举例说,附加的洗衣服务可以确保本身的商用衣装干净整洁。10点起的提早登记或直至4点的延后退房可带来伸缩性,因他经常拥有紧绷的时间表,而他也不想呆在咖啡厅等待时间流逝。 机场休息室是他短暂避开繁忙时间表的忙里偷闲之处,成为本身航班到来之前的最佳充电地点。 有鉴于以上几点,他在远东酒店的团队了解到本身Far More […]