Post Views: 36,773 《大橙报》和《红蕃茄》于2016年7月25日举办周年纪念日庆祝活动，数百位广告商、总裁以及商界友好和嘉宾们泣临祝贺，让宾主共同度过一个美好时光。 这次的庆祝活动是于当天下午5点至晚上8点30点，在马来西亚雪兰莪州（Selangor,Malaysia）双威金字塔购物中心的Rainforest Bistro & Cafe举行。 这次的庆祝活动节目丰富，幸运抽奖、最佳服装、音乐以及礼物，当然也少不了自助晚餐、啤酒和其他饮料的助兴。 许多嘉宾也配合这次庆祝活动主题，即时尚及缤纷色彩，而穿着美丽及好看的服装到场，让整个活动生色不少。《大橙报》和《红蕃茄》总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）亲自在场接待各位嘉宾，以及互相交流，增进彼此的情谊。 陈叡萳（Ace Tang）在致词时表示：“2016年周年庆活动，对《大橙报》和《红蕃茄》来说是意义重大的里程碑，在此，我们衷心感谢各位广告商、总裁以及商界友好一路以来的支持，让我们得以走得更久和更远。” 她表示：“《大橙报》和《红蕃茄》全体同仁会更进一步全力以赴，以将《大橙报》和《红蕃茄》办得更好以及更精彩，而各界朋友们对于《大橙报》和《红蕃茄》的期许和厚爱，更是我们勇往直前的重大推动力。 陈叡萳（Ace Tang）表示：”因为有你们的支持与爱护，所以我们坚持！再说一次感谢您！“ 再说一次感谢您！...
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Post Views: 37,276 过去一年股票和大宗商品的波动较大，经济和政策基本面的不确定性，以及多个市场估值偏高等，使得新加坡（Singapore）国有投资集团–淡马锡控股（Temasek Holdings，简称淡马锡）持有资产市值大幅缩水。 根据报道，在过去42年中创造了15%股东回报率的淡马锡，在这次资本寒冬中交出了一份并不令人满意的成绩单。 据其2016年7月7日发布的2015-2016年财年度业绩显示，截止至2016年3月31日为止，淡马锡投资组合净值为2420亿新元，相比2015年下降240亿新元。这是淡马锡自2009年以来投资资产净值的首次下滑。 来自淡马锡2015-2016年年报数据显示，2015年淡马锡净利润为80亿新元，同比下降了42.85%。同时1年期股东总回报率为-9.02%。虽然该投资回报率跑赢同期的摩根士丹利资本国际（Morgan Stanley Capital International，简称为MSCI，是一家提供全球指数及相关衍生金融产品标的国际公司）新加坡和除日本（Japan）外的MSCI亚洲指数表现（下跌13%），但是却低于同期的MSCI全球指数表现（下跌5%）。这或许与其资产组合中近七成的资产主要分布在亚洲有关。 淡马锡中国区总裁吴亦兵表示，投资资产净值出现下滑以及1年期投资回报率的变化，与股票市场的波动有关。过去一年股票和大宗商品的波动较大，经济和政策基本面的不确定性，以及多个市场估值偏高等，使得淡马锡持有资产市值大幅缩水。 据悉，2015-2016年度淡马锡新增投资额300亿新元，同时卖出了旗下拥有的280亿新元的资产，这大大高于其过去5年同时期的卖出金额和卖出总量。 其中卖出资本包括贵州茅台所持股权的出售，所持有的建设银行、中国太平洋保险的部分股权，不过目前建设银行仍然是其投资组合中的第三大持股公司，持股比例为4.81% 。 而2015年新增投资中，中国（China）是淡马锡除新加坡以外，资产占比最大的地区，占比25%，不过相比上一年度缩水了2%。大的背景环境是，2015年中国国内生产总值（简称GDP）增速仅为6.9%，受中国经济放缓以及股票市场的波动影响，其持有的上市公司市值出现不同程度的下滑。据摩根大通、瑞信等投行经济学家预测，2016年中国GDP增速将低于2015年，预计在6.5%-6.7%之间。 2015-2016财年度，淡马锡主要参与的在中国的投资包括菜鸟物流的A轮投资，新美大的E轮投资以及滴滴出行的F轮投资。...
Post Views: 36,043 定位理论由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出。 他们共同或分别著述了二十多本书，如同一片茂密的森林，容易让定位初学者迷失。他们定位理论经典著作有《定位》丶《商战》丶《与众不同》。 定位理论被誉为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，对营销的方方面面都有所涉及。 定位理论的核心：“一个中心两个基本点”：以“打造品牌”为中心，以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。 以打造品牌为中心 从根本的角度思考，营销的过程就是创造顾客丶打造品牌的过程，营销就是打造品牌；从更广义的角度讲，创建伟大企业的过程其实就是创造顾客丶打造品牌的过程，做企业就是做品牌，企业运营的本质就是打造品牌。 定位理论所有的概念丶观点丶体系都服务于打造品牌这个目的，是围绕打造品牌而展开的。离开打造品牌这个中心，谈论定位理论，必然会误入歧途，不得要领。 以竞争导向为基本点 顾客重要还是竞争重要？传统的营销理论认为，顾客更重要，没有顾客就不会有竞争，营销就是满足顾客的需要和需求。“顾客是上帝”观念至高无上，广为流传。至今顾客导向的观念仍然深入人心。 从纯理论的角度讲，顾客确实比竞争重要；但从实战的角度看，解决竞争才是最重要的。从满足丶服务顾客的角度看营销，营销必然走向趋同，没有差异，最终只有沦落到打价格战的深渊；而从竞争角度看营销，营销就会有活力，营销必然走向创造顾客丶创造需求的新境界，不断引领企业开创新的未来。 以进入顾客心智为基本点...
Post Views: 36,357 创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易，可以在报纸上整版刊登招聘广告。创业公司没钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人才，高人呢？ 大公司人才的特点 1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会再分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架； 2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题； 3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然； 4、大公司的流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应； 5、起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见； 6、习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一； 7、管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力； 8、稳定感较强，对于风险和变化认知不充分； 创业公司人才的特点 1、一专多能，往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；若是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭； 2、条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；...
Post Views: 36,682 全球科技公司不断地进行并购活动，以便增强自己的科技开发能力以及占更多的市场。 除了美国（United States）和欧洲（Europe）科技公司进行并购之外，中国（China）科技也不落人后，频频出击在全球展开收购的行动。 例如中国的乐视（LeEco）已经宣布，以20亿美元的价格收购美国智能电视公司Vizio，交易将在2016年第四季度完成。 根据报道，Vizio的软件和硬件部门将作为全资子公司并入乐视，剩余的数据分析业务将变成独立的Inscape 公司，Vizio CEO 王蔚控股 51%，乐视 49%。 乐视2016年在硅谷设立了新的办公室，在影业和视频丶汽车投资等业务上大举进军美国市场。考虑到Vizio是美国市场份额第一的智能电视品牌，年出货量超过800万台，这笔收购将让乐视立刻成为美国最大的智能电视制造商。 据报道，这次的收购当中有两件有趣的事，即王蔚在洛杉矶的媒体会上宣称曾经多次拒绝乐视的收购，而乐视半个月前仍信誓旦旦地表示未参与该公司收购的有关谈判。 高频度的巨额资本运作和消息发布是乐视向其投资者传递正面信息的重要方式，进军美国市场之后这家公司急于站稳脚跟。在最核心的内容业务丶汽车业务落地之后，乐视终于用20亿美元买到了电视业务的位置。 Vizio在2015年曾经计划首发股（IPO）以募集1.725亿美元用于公司发展，最终并未成行。 王蔚在发布会上表示最终接受了收购，心情很复杂，作为创立者不想让公司落入他人之手，但作为管理者，真心想让公司获得更好的发展。...
Post Views: 38,655 别以为马来西亚首都吉隆坡（Kuala Lumpur，Malaysia）只有密密麻麻的高楼大厦和购物中心，周末就只会往这些地方去逛去吹冷气。其实，青葱翠绿的大自然景点还是美好的旅游观光处还是大有所在的。现在就随《大橙报》前往吉隆坡几处值得前往的好去处吧。 1. 吉隆坡森林生态公园（KL Forest Eco Park） 吉隆坡森林生态公园，前称为咖啡山森林保护区（Hutan Simpan Bukit Nanas），是马来西亚（Malaysia）最古老的永久森林保护区之一，是吉隆坡（Kuala Lumpur）市中心仅存的热带雨林，拥有许多奇花异草和稀有的动物种类，供游客欣赏。 这座公园成立于1906年，至今已110年，初期占地面积达17.5公顷，位于吉隆坡市中心的安邦路（Jalan Ampang）和拉惹朱兰路（Jalan...
