Post Views: 40,532 沙特阿拉伯（Saudi Arabia）正在抛售其海外储备资产，这个富足的海湾国家可能正因低油价和国内财政政策面临困境。 根据报道说，沙特外汇储备自2014年下半年起油价开始下跌以来下降了将近730亿美元。报道援引知情人士的话说，一些资产管理公司继遭遇2015年首轮撤资后，9月又遭受到新一波赎回潮的冲击。 报道指出说，一些资产管理机构多年来受益于为盛产石油的海湾国家管理越来越多的资产，但它们在2014年油价暴跌后感到压力，沙特此次撤资对它们将是沉重打击。 沙特是全球外汇储备规模最大的国家之一。国际货币基金组织（IMF）最新统计显示，截至2015年7月份，该国的外汇储备总额超过6560亿美元。其中，超过4647亿美元是以有价证券形式存在。该国外汇储备总量变化趋势。 当前，沙特经济正在遭受油价大幅下跌带来的剧烈冲击。石油和天然气产值大约占到沙特国内生产总值（GDP）的一半、占出口收入的85%。该国政府90%的财政收入来源于石油销售。但在过去一年，油价下跌了大约50%。 如果油价维持40美元 中东国家财务压力大 根据一个简单模型分析表示，如果油价维持在每桶40美元左右，美国（United States）的中东（Middle East）盟友将会在2018年8月28日破产。虽然这一模型前提假设是财政和货币政策保持不变，不过它却显示了油价（尤其是对于沙特）究竟有多重要。 尽管如此，作为世界主要产油国和石油输出国组织（OPEC）的主导成员，沙特并无意缩减产量以推高油价，他还建议该组织其他成员国也不要减产。相比之下，该国更加愿意看到竞争对手在低油价中倒下，从而保证自己的市场份额。当前，美国页岩油已被沙特的这一策略挤出了市场，俄罗斯（Russia）等产油国也遭受着经济衰退。 9月初，国际货币基金组织发布报告警告称，油价大幅下跌和能源收入剧烈下降可能使沙特2015年和2016年的经济都放缓。该组织预测，沙特2015年的实际国内生产总值将增长2.8%，2016年将增长2.4%。而在2014年，沙特国内生产总值增幅为3.5%。该组织还说，石油利润2015年对沙特国内生产总值的贡献为24.2%，较2014年的32.6%下滑。 石油收入下滑令沙特国内面临着财政赤字的压力，其国内生产总值预计其2015年的赤字规模将达到国内生产总值的19.5%。
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Post Views: 40,257 有消息指出，中国（China）企业–万达商业（Dalian Wanda Commercial Properties Co Ltd）母公司–万达集团（Wanda Group）有意以10亿英镑收购英国（United Kingdom）电影院线。 消息显示，以董事长王健林（Wang Jianlin）领军的万达集团有意收购英国著名院线–Odeon。报道指Odeon已经委任银行家负责出售事宜，目前正处于寻求意向买家初步阶段。 报道又表示，万达集团一旦成功收购Odeon，旗下电影院业务会增加2000块银幕。而Odeon银幕主要集中在英国，但还包括西班牙（Spain）、意大利（Italy）及德国（Germany）主要院线。除此之外，后者还兼有电影院、电玩、餐饮等的娱乐场所。 该消息并非空穴来风。在2015年5月，王健林在接受专访时曾表示，在年内还将有多个海外并购的项目，其中包括院线企业。 万达集团近年积极拓展电影事业。2012年，该集团斥资26亿美元收购美国院线运营商AMC娱乐。2015年，该集团再以逾4亿英镑收购澳洲（Australia）院线营运商–Hoyts集团。 万达集团曾以3.2亿英镑...
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Post Views: 42,137 引言 中国北京（Beijing,China）老品牌—北京稻香村（Beijing Dao Xiang Cun）继承南味食品的传统工艺，坚持“诚信为本、顾客为先”的服务理念，以优质产品在北京迅速打开了局面。它建成了中国传统食品行业内厂房最大装备最先进的生产基地；生产糕点、肉食、速冻食品、月饼、元宵、粽子等各种节令食品共600多个品种；获得“中华老字号”以及“北京市著名商标”等多项荣誉。现在就随《大橙报》来了解这个南味食品“第一家”品牌的成长故事。 北京稻香村（Beijing Dao Xiang Cun）是中国北京（Beijing，China）的老品牌，它始建于1895年，当时，金陵人郭玉生南菁北迁、落户前门观音寺，北京“稻香村”已在京城薪火相传悠悠百年。该店的特色为前店后厂，自产自销，经营各种南味食品。其产品受到社会各界人士的广泛欢迎，为京城生产经营南味食品的“第一家”。 1911年，北京稻香村的两个门生–汪荣清和朱有清自立门户桂香村，因糕点的味道与老本家几乎一致，也受到了追捧，这也使得更多的糕点手艺人自立门户。 尽管如此，该店曾于1926年，因多年的军阀混战、经济衰退、鱼目混杂的竞争对手，导致经营不善而关店。 但是，稻香村在北京开创的南味食品派系，并未因此中断。该店的一些伙计继承了其传统和特色，开设了新的南味食品店。于是稻香村这个南味食品派系就代代相传直至今时今日。1921年出生，曾担任北京稻香村食品集团董事长的刘振英，就是这个派系的第五代传人。 1983年4月，中国民主建国会和中华全国工商业联合会在北京共同召开传统食品咨询座谈会，时任北京东城区工商联副主任的刘振英也参加了此次会议，聆听了“要恢复发展名厂、名店、名特产品”的指示，这次会议也成为北京稻香村发展历史上具有划时代意义的大会。 会后，在北京市工商联和东城区政府的大力支持下，刘振英积极地筹划，请回了北京稻香村的老技师、老职工。而当时北新桥街道（Beixinqiao...
Post Views: 40,576 由《大橙报》主办的 “2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0），将于2015年10月10日 （星期六） 在马来西亚首都吉隆坡举行，地点将在雪隆区e-City Hotel , One City USJ, Grand Ballroom Level 5。这是一场共有300名亚洲企业老板互相交流与学习的盛会。 “大橙老板讲堂”（BOSS Summit）是《大橙报》的其中特色活动之一，从2012年开始，已成功举办好几届，也获得各企业商家的热烈的反应与好评。“2015老板讲堂6.0...
Post Views: 40,216 管理大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这句话说得非常对，因为管理者的最终目的就是把问题顺利解决。 杜拉克在他一生中最重要的著作之一《管理的实践》当中，提供了观念、原则和工具，这是一套极具系统化的管理知识。杜拉克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。 杜拉克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。 杜拉克在《管理的实践》中以三条主线贯穿全书，即管理企业，管理管理者、管理员工和工作。 企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。 企业是什么？大师认为企业唯一目的和根本目的是创造顾客而非单纯的追求利润，因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。企业处在一定的社会环境中，是构成整体社会环境的一个细胞，企业创造顾客不仅仅是满足顾客的物质需求还有精神需求，企业创造的不仅仅与企业发生经济联系行为的顾客，还有一切潜在的社会群体或者分子。 因此企业所需要创造的顾客就是整个的社会群体，也就是企业还要承担社会责任，在1954年提出这样的观点，的确是洞察深入。 企业的结构有哪些？大师告诉我们，有9种，每一种都有自己合适的范围，也都有自己的特色，选择什么样的企业管理结构，要考虑到自己企业的大小和所处的阶段，大企业、小企业、成长中的企业所需要的是不同类型的管理结构。相应的战略和侧重点也要发生相应的变化。实事求是很重要，与时俱进更重要，当企业做大时，高层管理团队就必须越往前看，重心放在目标设定上而非目标执行过程中。 企业领导的善意、直觉、热情无法取代态度、愿景和能力上的改变；企业成长的问题也就是成功的问题，但是我们总是认为一旦成功了，所有的问题都会迎刃而解，因此管理者的态度必须随着企业成长而改变。 员工和工作如何管理？大师通过IBM的案例告诉我们，增加员工新的工作技能能提高和改善其自豪感，既能历练人才也能留住人才；员工也参与了生产和生产流程的规划，以及有关自己工作的安排。因为人力资源的特性具有协调、整合、判断和整合的能力，起作用的是人而非机器，工作的安排设计符合人的特质，才能发挥人力资源的创造性。 因此“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人力资源才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥的是其自身的态度。 如何培养有责任感的员工？大师认为慎重安排员工的职务是激发其干劲的先决条件，让员工自己设置自己的工作目标，同时管理层也把自己的工作目标和成果展现给员工，让员工充分了解，充分的信息传播必不可少。 最终管理者的任务可以归结为：创造出大于各部分之和的真正的整体，创造有生产力的条件，而且其产出将大于所有的投入资源的总和；协调每个决策和行动的长远和眼前需求。
