国际动态与经济

中国(China)企业步向世界 马来西亚(Malaysia)是最理想的第一站

Post Views: 41,521 随着中国(China)政府推出的一带一路的政策,在中国企业界引起很大的回响。随着中国经济步入新常态,随着中国国内的各行各业不断地成熟,随着中国企业不断的壮大,中国企业走向世界也是水到渠成的事情。 一家企业要踏出国门,其实是一个很大的跨越。这是很多企业可能没有意识到的高度和难度。 EDS商学院资深导师兼马来西亚著名经济学者罗炜雄教授撰文表示,一家企业一旦决定要走向世界。有很多很现实的问题马上就浮现起来。首先要面对的就是如何在一个不同语言,文化的商业市场下运作。虽然中国人从小就开始学习英语,大学还需要考大学英语四级才能够毕业。 但是,能够流利的掌握英语在商场上沟通的人毕竟是属于少数。所以,步出国门,语言能力强而又有经验的员工对于很多中国企业来说是第一个坎和难度。对于大企业如华为、中兴、中国建筑,这问题还是比较容易解决。但是对于很多中型企业,这个就是个难题。 马来西亚(Malaysia)这个国家,对于很多中国人来说,可能停留在马航MH370的印象。很多人也因为马航事件才听闻过马来西亚这一个国家。 其实,马来西亚是全球唯一的一个国家(中国大陆除外)拥有,从幼儿园一直到大学,完整的华文教育体系的国家。由于环境的需要,马来西亚华人几乎全部人都可以掌握三语,即中文、英文和马来文。因此,马来西亚华人也是很多跨国大企业争相聘请的对象。很多亚太区跨国企业的高层都有马来西亚华人的踪影。这个体制也培养出很多中国人所熟悉的歌手如梁静茹,光良,曹格等。 除了语言优势之外 马来西亚也拥有良好居住环境 对于中国企业,马来西亚除了语言的优势,还有更重要的就是饮食居住环境的优势。 马来西亚有600万华人人口。占了总人口的25%左右。所以,有一个很强大的华人社会网。 马来西亚华人社会拥有很多份华文报纸、华文电视台、电台等。 最重要的是,在马来西亚,大街小巷都有中餐馆。中国的所有主要菜系在马来西亚基本上都可以找到。 对于第一次踏出国门到别的国家去驻扎的中国企业家和企业高层而言,这个强大的华人社会网是非常重要的。 马来西亚也是一个多元文化的社会。在马来西亚由于历史原因,它有殖民地留下的英美西方文明,马来回教文明,印度文明以及中华文明。所以,马来西亚是全球文明的交汇点。对于中国企业家,这提供了很好的历练场所。 在马来西亚经过多元文化的洗礼后,再走向世界就是一个相对容易的路程。 所以,马来西亚是中国企业步向世界的第一站。

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澳洲(Australia)降息 有利于房产市场投资

Post Views: 39,203 澳洲(Australia)《悉尼先驱晨报》(The Sydney Morning Herald)于2015年5月7日发表,原题为“中国人600亿澳元的房地产挥霍”的报道说, 根据资料显示,中国(China)投资者和移民1年内在澳洲住宅房地产方面掷金80亿澳元。随着需求不断增加,预计未来6年投资总金额高达600亿澳元。 瑞士信贷银行(Credit Suisse)公布的一份分析报告显示,中国人在2013年至2014年间购房消费87亿澳元,同比增长60%。报告表示,中国人投资澳洲房产的资金占澳全国购房总资金的15%。 报告中说:“从现在到2020年的6年里,我们预计澳房地产将会吸引中国人共计600亿澳元的投资,这个数字是过去6年共计280亿澳元投资总额的两倍还多。” 报告还显示,中国买家集中在悉尼(Sydney)和墨尔本(Melbourne),向这两座城市的房地产投资达70亿澳元,占中国人总需求的80%。 瑞士信贷银行表示:“目前,中国买家对于悉尼房地产的需求大约占新增供应的23%,去年为18%。而对墨尔本房地产的需求约占新增供应的20%。” 对澳洲房产需求日益增加 中国买家抢购25%新房子 “如果中国买家抢购了将近四分之一的新增供应房源,我们也就不难理解这两个城市房价的增幅超过市民收入增幅的原因了。” 资料显示,资产超过100万美元的中国富翁共有120万人。瑞士信贷银行预测,从中期来看,中国此类百万富翁将以每年14%的速度增加。“这样算起来到2020年,中国百万富翁或将增至260万人,甚至比目前布里斯班(Brisbane)的总人口还多。” 尽管监管力度加大,预计中国对于境外房地产市场的投资仍将激增。 新的外国投资计划可能会降低澳洲不动产对于中国买家的吸引力,但是我们相信这对于市场需求的影响是微乎其微的。更重要的是,新的提议应将重点放在那些未来的澳洲房地产身上,而不应是那些已建造完成的。在我们看来,这样才有利于该国的经济发展。 值得一提的是,澳洲央行近期内的降息活动,有利于澳洲的房产市场投资。 2015年5月5日,澳洲央行对外发布声明,将关键利率由2.25%下调至2%,这意味,该国央行的利率将降至历史纪录的低点。如此可以预见的是,此次降息,将继续有利澳洲的房地产市场。 在低利率的市场环境下,除了房贷利率的下降,市场的资金面也会进一步呈现宽松的状态,刺激地产的需求。

国际动态与经济

沃尔玛(Walmart)1.65亿加元 收购Target加拿大(Canada)资产

Post Views: 39,610 沃尔玛(Walmart)公司于2015年5月8日宣布,将斥资约1亿6500万加元收购美国(United States)折扣零售商–Target Corp在加拿大(Canada)的部分资产,后者此前已宣布计划退出加拿大市场。 沃尔玛将收购Target在加拿大的12家门店和一处自有物业,从而增加了大约160万平方英尺的零售空间。此外,沃尔玛还将收购Target位于安大略省(Ontario)的一座配送中心,从而增加140万平方英尺的配送空间。 沃尔玛表示,预计将再投入1亿8500万加元用于店面改造,从而使其投资总额达到约3亿5000万加元。 另外,沃尔玛预计在几个月内开始翻新店面,将雇用1500个贸易和建筑工人。另外还计划雇用2400个员工来开新店,1000人在分发中心工作。 据知,其中一家店开在温尼辟(Winnipeg),其他店开在卑诗(British Columbia),安省和魁北克(Quebec)。 Target公司 提供物美价廉的服务 Target公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市(Minneapolis,Minnesota),在美国47州设有1330家商店,为客户提供当今时尚前沿的零售服务,物美价廉。 不管是在Target商店还是在线Target.com,客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择,享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。 该公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962年开设第一家商店以来,Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。 沃尔玛公司 美国跨国零售企业 沃尔玛公司则是一家美国的跨国零售企业,总部设在阿肯色州本顿维尔(Bentonville,Arkansas)。为全球第二大上市公司(以营业额计算)。也是世界上最大的私人雇主,员工超过200万人,是世界上最大的零售商。沃尔玛仍然是一个家族企业,其控股人为沃尔顿(Walton)家族,拥有沃尔玛48%的股权。 1962年,山姆·沃尔顿(Sam Walton)创立沃尔玛,1969年10月31日注册成立。1972年在纽约证券交易所(NYSE)公开交易。 沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各(Puerto Rico Rico)运营。在墨西哥(Mexico)经营Walmex,在英国(United Kingdom)经营阿斯达(Asda),在日本(Japan)经营西友百货(Seiyu Group),并与印度(India)的巴提企业(Bharti)合资经营“最优惠价现代批发卖场”(Best Price Modern Wholesale)。 另外,该公司全资拥有在阿根廷(Argentina),巴西(Brazil)以及加拿大的业务。沃尔玛在北美以外的投资的业务:在英国,南美(South America)和中国(China)的业务非常成功,而在德国(Germany)和韩国(South Korea)的企业不太成功。

Highline 中小企业专栏 SME Sharing Column

中小企业创业者 张明勇(Chong Meng Yong) 善用科技让事业得心应手

Post Views: 39,413 张明勇(Chong Meng Yong)是马来西亚(Malaysia)一位典型的中小企业创业者,他从“一脚踢”的形式开始在录影行业创业,不论是商洽、录影、剪接的工作都是由他亲力亲为。 张明勇回忆自从在学院时期,他就开始对录影的工作有兴趣,并开始从业余的录影任务。毕业后,他在2008年创立CineWedding Studio,开始接业余的婚礼及商业活动录影的工作;2009年投资了一万令吉的基本录影器材,比如专业相机、电脑和影片剪接软件等。 此外,到了2012年,张明勇决定做自己喜欢的事、寻找自己的梦,正式注册了自己的影片录制公司ModeMedia,开始接获广告影片的生意。 他表示,在创业期间,他非常感谢科技领域的发达,这使得他做起事情来更加得心应手,也就是科技让他提升了工作的效率。 他可以在多方面应用科技的便利,他指出,由于公司属于小型影片製作公司,所以广告作品都是通过网站、社交媒体、Youtube或是展览期间播出,制作费没有大型拍摄公司高。 此外,互联网及电子媒体越发达,越多产品需要宣传,使得他这种小型制作团队越是被需要。与此同时,他也表示:“互联网的速度不增提升,使得我工作效率越高,以前顾客要看制作的影片,我必须亲自送到顾客的办公室,现在则不必,我可以通过高速的网络将录影传送过去给顾客,节省不少了车程以及时间成本。” 陈明勇也表示,科技的发达对他的另一个好处,就是当他出国的时候,也可以为顾客提供服务,如果他们有什么要修改,他可以在国外通过网络与他们沟通,以及修改之后再传回去给他们。 所以,对于科技的投资,他是不会吝啬的,他透露,他每个月单是在网络方面的花费,费用便多达400多令吉,不过,他觉得物有所值,因为网络让他的生意蒸蒸日上。

Highline 品牌故事

中国(China)快餐食品公司 黄太吉(HuangTaiji) 靠4因素迅速鼎立占据市场

Post Views: 39,801 2012年成立的中国(China)中式快餐食品公司–黄太吉(HuangTaiji),正式运营三年时间不到,平均每天能卖出一万个煎饼;首年运营创收达700万人民币,正式运营三年不到,估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢?现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉,是于2012年成立的中国(China)中式快餐食品公司,总部位于中国北京(Beijing),而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米,选址集中在商场内,堂食位置不到13个,整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品,大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到,平均每天能卖出1万个煎饼,吸引到KABAM、百度(BAIDU)、唯品会(VIPS)等企业集中订购,其微博(WEIBO)活跃粉丝数量超10万,其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币,正式运营3年不到,估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而,正当大家议论纷纷的时候,黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是,议论声又开始四起:黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品,而跑去做火锅,饺子以及冒菜这些品牌? –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候,因为其独具特色的卖法,话题炒作赚爆了消费目光,大家都想尝个鲜看个热闹,自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后,没有更加劲爆的话题刺激,这股消费热潮淡下去是自然而然的事情,从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次,大家争相拿全聚德(Quanjude)这种资深热销级的大单品作为对比,但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中,全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程,黄太吉既没这样的历史积淀,也没有独树一帜的产品配方,不可能也没有理由去和产品死磕。 最后,产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代,饮食消费受诸多原因的影响,环境就很重要,还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等,早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品,对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失,外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言,一个普通的产品想要做大形成品牌效应,就要从既有的消费习惯跳脱出来,需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆,完成了对品牌知名度的建立后,无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面,这个时候再通过话题去炒作,效果自然无法堪比以前,并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播,已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来,黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型 当黄太吉已经具备一定知名度,大家对该品牌的产品和传播诟病后,黄太吉似乎应该沉下心做好产品。但是做好煎饼这个大街小巷的大单品,却受限于产品的局限、市场的机遇以及未来的成长空间。这个时候黄太吉推出大黄疯小火锅、幸福冒菜等品牌,不仅能够借助已经成气候的黄太吉做为品牌背书,同时借助之前的传播余热,影响到下一个子品牌的上市。 黄太吉从上市到现在已三年,进入到发展相对稳定阶段,如何持续发力?摆在黄太吉面前有两条路,一是做好单品,稳定并且尽可能依靠口味吸引新的顾客;第二条路就是从其他地方杀出一条血路。 如果走单品模式,除了产品规划还包括渠道扩展,但实际上黄太吉创始人基于对现状的考虑,一直提倡的是门店直营的形式,这也注定了其不会草率选择加盟店的形式;其次,黄太吉背后也没有坚定的“老乡群”作为消费支撑。而火锅,饺子以及冒菜的模式像是黄太吉的煎饼模式复制,瞬间就把多个市场的口子撕开,大大增大了业务的范围。 综合以上几点因素,黄太吉走多品牌之路,以及选择在这个时机开启多品牌模式,是有本身发展合理和远瞻的。黄太吉创始人并非手艺人,像全聚德这种具有浓厚的手艺发家史的品牌,才更有先机和实力走产品路线做深单品品牌。 –市场突围– 快速复制跑马圈地 黄太吉从前期筹划到后期多个餐饮品牌的推出,有长达将近两年的时间,而到火锅、饺子馆、冒菜推出,时间却都非常短。选址、品牌命名、消费炒作、终端设计皆出奇制胜,套路和黄太吉如出一辙。黄太吉子品牌发展的标杆,树立了整套的品牌走法。从消费心理战的打法、传播渠道、个性化的名字等,取得了市场检验的成功后,类似产品快速效仿、灵机应变,规避了摸索环节,大大提高了扩张的速度。 黄太吉的多品牌发展,还有一个很显著的特征,就是产品选择。从煎饼,到小火锅、冒菜、水饺等,都是除了正餐店之外非常普遍的饮食形式,覆盖都市年轻人中式饮食种类。这些餐饮款式有很多共同的特点:非主食竞争小,门店面积可小而美,投入低,随机消费冲动性强。从而使经营成本、消费频次、品牌打造所面临的竞争等大大减小,市场突围也更加容易。 自从街边常见的小食搬进了时尚的大商城,就已经标志着黄太吉和路边摊的不一样。消费者在大商城消费的心理、饮食态度,和路边摊完全不一样,在同产品的消费选择上,已经形成了对商场的优先选择。其次,将门店开设在商场内,因为每一个品牌都代表一个大单品,通过强势的品牌认知和产品的专注度,最大化凝聚整个品类的消费市场。再者,多品牌多门店对商场门店充分站位,让后来者无立足之地,掌握了终端的主导权,牢牢守住了根据地。 –小店快卖– 为用户织一张消费网 黄太吉有个很统一的地方,就是门店都很小。以黄太吉为例,单店面积不到20平方米,堂食位置不到13个,走的是小而美的奇趣路线,做的都是饺子、冒菜、煎饼一类的偏小吃的实惠型产品,符合现在口味多元、注重品味但消费能力相对有限的年轻人。 这部分人同时还是外卖的主流消费群体,开奔驰送外卖以及百度、唯品会等一次5000人民币的外卖清单,已经说明黄太吉一直都很重视外卖市场,目前黄太吉已经和美餐网(meican.com)、大众点评(dianping.com)等形成外卖合作,并且形成了一整套规范的流程。 有人会好奇,为什么黄太吉不把水饺、冒菜等品类统一放到同一个店里卖?实际上,顾客在品类很多的店消费时,很容易陷入选择困难的局面;并且往往进入同一家店的消费者,最终会习惯于消费同一款同一类的产品,这样一来,其他品类的销售量自然流失。 不把鸡蛋装一个篮子的效果是什么?消费者想吃煎饼的时候选黄太吉,因为没有哪个煎饼有牌子;想吃水饺选从来,吃冒菜选幸福,因为这些品牌已经炒得火热,消费者想吃某类食品是,脑海里首先就会弹出有印象的品牌,不需要再进店做二次选择。 黄太吉的系列品类品牌,很轻松地为消费者解决了想吃什么,吃哪家的问题。还有,顾客在哪儿吃?中高端品牌化的定位决定了黄太吉、大黄疯这类店更倾向开在办公楼、大型商场里;同时,不逛商场,不想出门,便捷的外卖也可以轻松解决。 从想吃什么到在哪儿吃,黄太吉大单品多品牌的模式,为消费者织了一张无形的网。

Highline 家居&房产

孟沙南城(Bangsar South) 吉隆坡另一个耀眼发展区

Post Views: 46,433 孟沙南城(Bangsar South)位于马来西亚(Malaysia)首都吉隆坡(Kuala Lumpur)的孟沙(Bangsar)地区,周边设施如商场,距马来西亚最热闹商城之一谷中城美佳广场(Mid Valley Megamall)购物中心约7分钟车程、办公楼、学校等等非常齐全,这使得这地区成为吉隆坡当中另一个耀眼的发展区。 吉隆坡是一个国际化的大都市,但房价一直处于低水平线,马来西亚政府已经颁布大吉隆坡计划,目的在于刺激马来西亚的经济,追回过去“荒废的10年”,所以,房价随之大幅度上涨。此外,马来西亚与新加坡(Singapore)已经签署新隆高铁协议,在通车后每小时一班,从新加坡距吉隆坡仅90分钟车程,目前新加坡乌节路的房价约15万人民币一平米,与吉隆坡的房价有5-7倍的差距,此差距必然会在3-5年随着高铁的建设逐步抹平。 根据资料显示,孟沙南城占地60英亩的地段,除了曾介绍的商业活动,能让商业活动持续经营,长久维持的,最直接的方法莫过于来自临近的住宅区。 UOA(澳洲联营控股有限公司)是孟沙南城的发展商,它将整个地区规划为30英亩商业区、3英亩为公园,其余的土地作为住宅和消闲活动。 南城的设计让环境更人性化,减少人们堵塞在路上的困扰,提高生活素质,平衡工作和休息之间的差异。从联邦大道转入柯灵芝,一片欣欣向荣的发展计划就在眼前,柯灵芝主要道路将商业区和住宅区分为左右两边,后方则衔接新班底大道,直通双威镇及梳邦再也,交通四通八达。 根据资料显示,孟沙南城是UOA在孟沙打造的城市综合体,含A级办公楼、商业、酒店式公寓、住宅等多种产品。孟沙南城配备近2万5平方米的公园,提供给住户一个舒适、惬意的生活环境。 设备应有尽有 孟沙南城自成一格 这里也拥有建筑面积3万2平方米的高级俱乐部NEXUS,俱乐部内包含大宴会厅、咖啡厅、水疗中心、体育中心、水主题公园以及托儿中心等配套设施。而为了更好的服务住户,UOA还为孟沙南城配备了社区巴士,循环驶往吉隆坡市中心的电影院、国际品牌店、美食街以及吉隆坡最大的购物中心。 众所周知,孟沙在数十年来都是吉隆坡著名的高尚住宅区,拥有坐落在市中心与交通发达的地点优势,加上当地商业区的“旺势”,让孟沙房地產价格近5年来飆涨30%。 如今孟沙房產市价可达每平方呎近1000令吉,一间双层排屋售价也从150万令吉起跳,半独立式及独立式洋房甚至从数百万令吉起“开卖”。 根据产业市场报告指出,吉隆坡市內有地产业和高楼住宅的房价持续上涨,其中在孟沙一带,双层排屋售价突破200万令吉。 因此,一些人士看法孟沙的房地产价格的飚涨,将会带动近期才冒起的孟沙南部,因为孟沙可供发展的土地已经是“买少见少”。 不过,一些房地产专家则表示,孟沙和孟沙南城始终不属于同一个地区,而且孟沙南城的坐落地较倾向为格灵芝一带,该发展区以商业区居多,住宅比较少。 此外,当地原本就叫作“格灵芝”(Kerinchi),由于有大量廉价组屋,所以房价不高;大约3至4年前易名为孟沙南城之后,形象改变了,进而带动房价高升。 不过,以目前情况来看,孟沙南城的价位暂时未能与孟沙相比较,因为房价也受到周遭环境地点的因素影响。