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Post Views: 44,508 尽管外资到发展中国家投资，可以获得廉宜的土地和劳力资源，但是到这些国家投资也使得这些外资必须面对所在地的风险，例如水灾、罢工以及暴动等风险。 例如在2011年泰国（Thailand）发生大水灾，在这里设厂的外资蒙受重大的经济损失，当时硬碟大厂威腾（Western Digital）表示，泰国水灾对该公司营运和本季供货予客户的能力造成“重大影响”（硬碟价格上涨近一倍）。 东芝（Toshiba）关闭1座硬碟厂，日立（Hitachi）两座未遭洪水侵袭的厂房则宣布减产。 摩根大通估计，以泰国为东南亚生产基地的日本车厂也损失估计逾5亿美元，丰田及本田车厂受创最深，淹掉本田4.7%的全球产量。由于洪水淹没建筑物及农田等设施，造成重大经济损失，被形容为“慢海啸”。 10月底，水灾灾情恶化，洪水涌入曼谷北部，内阁召开会议后决定，包括曼谷在内的21个重灾区从27日至31日连放5天假，以便让民众躲避水灾。 2014年4月14日，中国东莞（Dongguan, China）裕元鞋厂爆发超过三万人的大规模罢工，范围涉及鞋厂的六个生产厂房。罢工者要求厂方补缴社保差额、补缴住房公积金和签订正式劳动合同。 拥有该鞋厂的台资企业裕元工业集团是香港股票交易所上市公司，市值约56亿美元。它是耐克等多家国际品牌的主要供应商。在当地政府介入干预下，罢工持续两周的工人在资方答应其部分要求之后复工。 在这次数万工人罢工事件之后，受到罢工影响的钜额订单客户之一、名牌企业耐克（NIKE）公司的负责人表示，公司正在考虑在中国转移生产基地。 尽管熟悉大陆台商企业事务的人士分析指出，耐克公司将大量订单的生产短期内转移到东莞裕元鞋厂以外的可行性很低。但是，这次事件也埋下了外资厂商的大客户可能会转移订单合约的风险。 越南排华越演越烈 台湾投资者损失大 最新的事件是发生在越南（Vietnam），最近在越南发生的排华事件越演越烈，身为当地外资的台湾（Taiwan）商家首当其冲，蒙受重大的经济损失。...
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Post Views: 44,979 拥有“踢动全球”魅力的2014年巴西世界杯（2014 FIFA World Cup）将于2014年6月12日至7月13日，在南美洲国家巴西（Brazil）境内12座城市中的12座球场内举行。这4年一次的体育盛事，不只是全球足球迷关注的焦点，同时也是世界广告商抢钱的最佳时机，预计2014年巴西世界杯能斩获40亿美元的收入，其中60%至65%或将来源于赛事播放权，因此，世界杯本身也是全球40个最具价值的体育品牌之一，而且名列第三的位置。现在就随《大橙报》一起来看看世界杯这个全球体育盛事如何能创造出其独有的品牌价值。 目前，全世界的足球迷都期待2014年6月12日至7月13日这段日子的到来，因为2014年巴西世界杯（2014 FIFA World Cup）将会在这期间举行。这是继1950年巴西世界杯之后世界杯第二次在巴西举行，也是继1978年阿根廷世界杯之后世界杯第五次在南美洲举行。 根据《福布斯》杂志最近公布了10个全球最具价值的体育品牌。其中，排名第一位的是超级碗（Super Bowl），而第二位的则是夏季奥运会（（Summer Olympic Games），而举世瞩目的世界杯仅排名第三。 这杂志公布的Fab 40排行榜包括企业、赛事、运动员和团队4个不同类别中10个全球最具价值的体育品牌。成为全球40个最具价值的体育品牌之一，有何意义？此类品牌集合了规模和盈利能力，因而相对于可比对手具有较大的货币溢价。衡量这种溢价的具体方法则取决于其所处的特定类别。...
Post Views: 50,285 城市防洪规划是每一座城市的重要工程，因为这将可以确保城市居民的财产免受洪水的威胁。所谓城市防洪规划，就是统筹安排各种预防和减轻洪水对城市造成灾害的工程，或非工程措施的专项规划，这是受洪水威胁的城市，例如马来西亚首都吉隆坡等，的城市总体规划的组成部分，也是城市所在地区河流流域防洪规划的组成部分。 根据资料显示，吉隆坡最大型的防洪计划是于2003年展开，这个计划被称为精明隧道（SMART Tunnel）计划，而它的全称为雨水管理和公路隧道（Stormwater Management and Road Tunnel）计划。 这是吉隆坡一项巨型防洪计划工程。这隧道全长达9.7公里，是东南亚最长以及亚洲第二长的隧道，而隧道的主要用途是纾缓市区交通拥挤，以及在发生闪电水灾时排水。 所以，这条隧道拥有两种功能，那就是解决吉隆坡骤发的洪水以及吉隆坡交通堵塞的问题。在这条隧道于2011年落成之后，它成为了世界上最长的多功能隧道。 其实，吉隆坡的精明隧道也是世界首创的工程计划，它是自2003年初动工，整个工程耗资19亿3300万令吉，政府拨款13亿1200万令吉，其余6亿多令吉由建筑商金务大（Gamuda）和马矿业（MMC）承担。 这项工程的特许经营权期限为40年。2007年5月14日，汽车隧道部分开始运行，而防洪隧道是从2007年7月开始投入使用。 根据水利灌溉局研究于2012年公布的报告显示，自从这精明隧道从2007年7月启用至2012年5月避免了高达5亿令吉的水灾损失。 有关报告表示，未设精明隧道前，隆市中心多次发生大水灾，其中最严重的一次是在2007年6月10日，当时独立广场、惹密回教堂等也被水淹。 报告也提出，精明隧道启用后，隆市心脏地带不曾发生像上述大水灾，我们也预计未来30年的隧道特许经营合约期间，隧道的防洪功能可以为国家省下约50亿令吉的水灾损失。...
Post Views: 44,368 尽管大多数管理者都公开宣称信奉团队合作，但可悲的是，真正在企业中实现团队合作的人寥寥无几。相反的，团队中的人却常常各自为政，在企业中制造勾心斗角导致团队的作用微乎甚微。如果说团队合作的好处很多，但实现起来却有这样那样的困难。 麦肯锡（McKinsey & Company）的研究显示，在当今的企业中，团队往往是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标，但由于这种团队建设往往“平面化”，不能完全体现团队切实的价值。 在麦肯锡的团队架构中，将这种平面化的构造更深一层的显露出来，使得管理者在打造团队时，更能发挥其价值。麦肯锡定义的团队一般包含五个要素： 合理的人数配备； 有互补的技能、知识； 拥有共同的目的与业绩导向； 理念一致的工作方法； 愿意相互承担团队职责； 为什么团队需要合理的人数配备？因为数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。 在第二个要素中，TeamLeader需要关注的问题有以下五个： 所有的三类技能，不论是实际的还是潜在的，能否反映团队的成员资格； 每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平；...
