Post Views: 44,256 全球科技领域继续吹并风！继美国电报电话公司（AT&T）和DirecTV达成最终收购协议之后，市场又再传出谷歌（Google）已经收购移动设备管理商Divide。 2014年5月19日，根据AT&T官网报道，AT&T和DirecTV宣布，双方已经达成了最终收购协议，AT&T将以现金加股权方式，按每股95美元的价格收购DirecTV。目前，两家公司董事会都已经批准了这项收购协议。 根据双方达成的协议，这笔交易总规模将达到671亿美元（包括了DirecTV的净负债），其中股权价值约485亿美元。 DirecTV股东将从AT&T公司获得的每股95美元，其中包括28.5美元现金和价值66.5美元的AT&T股票。股票部分将遵守一种“限制”：即如果AT&T的股票收盘价低于34.90美元，DirecTV股东将获得1.905股AT&T股票，如果AT&T股票收盘价高于38.58美元，DirecTV股东将获得1.724股AT&T股票，如果AT&T股票收盘价位于34.90-38.58美元之间，DirecTV股东将获得1.724 -1.905股AT&T股票，这部分股票价值约合66.5美元。 671亿美元的收购价将是DirecTV公司2014年预期EBITDA（税息折旧及摊销前利润）的7.7倍。按照AT&T目前流通股总数计算，这笔交易完成后，DirecTV股东将持有约14.5% -15.8% AT&T股权。 AT&T表示，两家公司的结合将强化它们在移动、视频和宽带领域的竞争优势。此外，AT&T表示，收购DirecTV公司还可以加快AT&T国际化扩展，大幅增加其在美国本土之外的营收。 不过，这笔交易还需要获得美国联邦通信委员会、美国司法部以及美国几个州、拉丁美洲几个国家监管机构的批准，预期将在未来12个月完成。 此外，知情人士表示，如果AT&T收购DirecTV的交易被监管机构否决，按照双方协议规定，AT&T无需给DirecTV支付任何“分手费”或者违约金。但是相反，如果DirecTV另寻其他出价更高的收购方，必须向AT&T支付14亿美元的分手费。 2011年，当监管机构否决了AT&T与T-Mobile的并购交易时，AT&T曾向T-Mobile支付了总额达60亿美元的分手费，其中包括30亿美元现金和价值30亿美元的资产。 持有DirecTV大批股权 沃伦·巴菲特（Warren...
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Post Views: 44,230 对于世界上的那些腰缠万贯的富豪们来说，修建富丽堂皇的宫殿式建筑无疑是彰显其身份和财富的手段之一。现在就随《大橙报》来看看国外网站评选出的全球10大最奢华建筑豪宅，肯定能让您对这些富豪身家感到惊讶连连。
Post Views: 45,375 水果忍者（Fruit Ninja）这款家喻户晓的手机游戏自2010年发布以来，在全球手机游戏市场获得巨大成功，短短的两年内已被下载超过3亿次。这款游戏在亚洲国家的表现更显突出，尤其在中国地区，其占据手机游戏排行榜首位的时间超越了世界任何一个国家。现在就随《大橙报》来看看这款游戏如何风靡全球手机用户。 水果忍者（Fruit Ninja）是一款运行在iOS、Windows Phone、Android、塞班等平台基于触摸屏的移动设备休闲游戏。此游戏由于耐玩性高，一直位于苹果App Store畅销的前十名，游戏亦有PC版和Xbox360版。 此游 戏由澳洲厂商Halfbrick Studios公司创始及发行，该公司创立于2001年，最初是进行授权游戏的研发，总裁（CEO）是西奈尔·戴尔（Shainiel Deo），他是唯一一个还留在该公司的最初创始人。该公司在2010年4月20日发布此手机游戏，目前公司总部设在澳洲的布里斯班。 置身于水果忍者游戏中，当你切开不同的水果时，会看到不同颜色的鲜艳果肉，甚至连果核、肉纹都看得一清二楚。各种颜色的果汁飞溅到半空，或者飞溅到墙上，为玩家带来刺激的视觉体验。 此外，玩家还可以看到真实世界看不到的刀光剑影，玩家可以在屏幕上打横、打竖、打弧、“Z”型等等。总之，手指在屏幕上怎样比划，就有怎样的剑影，完全由玩家发挥。 刀光一旦出现，同时伴随着挥刀的声音。如果忍者刀在空气中挥舞，会发出那种低沉的声音。忍者刀一旦碰上水果，马上会听到切开水果那种爆裂的响声，还有果汁溅射的声音，十分逼真，非常刺激。 水果忍者游戏的确简单，容易上手。但要拿高分，却不是一件容易的事情。在经典模式里面，时间不限，但不能有3个水果逃出玩家的刀，否则就出局。游戏界面左上角是分数，一般切一个水果1分，右上角会有三个黑色交叉，每丢一个水果，就亮红一个交叉。...
Post Views: 47,394 你是否经常需要在短时间内完成手上的工作？那么，你就必须要有很高的工作效率，通过更精明的方法处理这些待办的事情。如果你能安排好工作计划，充分利用你的工作时间，那么你就可以尽情享受每天在办公室里的8个小时了。现在就随《大橙报》一起来看看如何能确保你在限定的时间内完成所有该处理的工作。 1.列出工作清单 首先你必须列出一个工作清单。每天工作开始时都必须做一个列表，不管清单上有5样或50样，都必须把它们列出来以避免重叠。同时，将比较繁杂的工作细分。譬如这个星期你必须完成报告，就把它写在清单上，如：1.完成开端，2.列出小题，3.完成两个小题，及以此类推。 此清单将是你一天的工作计划。如果你有重要的工作必须完成，你也可放在首位。如果发送传真只需数分钟，你可以越过已列出的工作。然后你可以继续解决和回复该回的电邮，一步一步完成工作。 2.每次只专注在一项工作上 针对一些多方面的工作，你不一定要在同一个时间完成。其实只专注在一项工作上，可以帮助你更快地完成工作和开始下一项。你必须练习这项能力，因为如果你在同一时间做多项工作，只会造成注意力分散、事半工倍，工作杂乱。 在你的工作清单上，最重要的放在第一位。先专注完成它，才转到下一项，这样你将会发现工作效率提升了。如果你担心会花太多时间在一项工作上，那就给自己一个时限。告诉自己必须在两个小时内完成手上工作，然后在转换新的工作时小休片刻。如果上个工作未能完成，就先搁置，在有限的时间内尽快完成下一项工作，然后在当天或隔天再做回前一项工作。有时候在转换工作时，我们的大脑需要充分休息。但像这样在时限下只专注在一项工作将有助于提升工作效率。 3.学会在忙碌时说“不（No）” 当你正忙于手头的工作时，突然上司要求你去做一些不太重要的事情，或者同事找你帮忙处理一些文件，如果放下手头的工作，那么思绪就被打乱，有可能要重新再来，工作效率显然就会转慢。这时的你要学会巧妙地说“不（No）”，否则整天纠缠于帮别人处理事情当中，非但自己的工作完成不了，还有可能出力不讨好。 4.拥有足够的工作空间 不管你是在办公室或家里工作，都必须确保有充足的空间。如果是在办公室，就必须要有固定的房间或桌面。在家工作，即使是角落间的一张桌子会比在饭桌或大厅工作有效率。拥有了固定的工作地方，就必须确保有完整的工具，如一架手提电脑、文具、缝纫机、搅拌机、画家的画架等等。 所有需要的东西都必须确保完整和容易获取。如果你是背着手提电脑在外工作，每次工作都需要找地方连接，这样就会浪费很多时间，所以必须要有空间和专用的连接供你的手提电脑或搅拌机或缝纫机。这样每次你要工作时，只需开启一个按钮即可。 同样的如果你是一位T-恤印花布设计师，你一定会在你工作的地方储存印花色料。或者你是一位烘培师，也必须要有整齐配备的厨房，以供你工作时的方便。 5.设立旧档案中心系统...
Post Views: 44,095 企业领导人除了为公司拟定策略方向之外，他们的工作通常还会包括商谈棘手的交易、应对强烈的反对意见，或是让很不乐意的团队同意去从事艰巨的任务。 为了达成目标，公司领导人或许不惜动用一切口头手段。他们争执不休、他们晓之以理，他们甜言哄骗，他们一诺千金、他们奉承拍马或是他们会讨价还价，总之好大一番嘴皮子功夫。 沟通专家兼作家尼克·摩根（Nick Morgan)在他的文章《你有所不知的7个肢体语言解读秘密》（7 Surprising Truths about Body Language)中表示，在谈判过程中，大多数领导人却很少考虑在进行言语活动时使用非言语行为。他们可以有意识地抬高语音，利用愤怒来占得上风，甚至拍案而起，从身体上居高临下。但除此之外，他们对非口头的说服手段一窍不通。 领导人不能有意识地运用非言语的姿势来支持他们的论点时，他们便失去了最有力的说服武器。非言语的说服效果难于察觉，作用的发挥更加缓慢，且大多数情况下只对无意识的人奏效。这样，它可以让大家都保住颜面，避免在艰难的谈判中陷得太深。从一开始就使用非言语的争论方法，可以省下很多时间，免除很多麻烦。 在情绪高涨时，如何通过非言语的争论方法克敌制胜？尼克‧摩根提出以下是三个基本步骤。一切都要巧妙地安排，让对方无法察觉。 首先，映射对手的姿势。映射可以建立起赞同感；在真正的谈判开始前建立起非言语上的赞同感，可以免去潜在的麻烦。不过，千万不能做得太明显。办法很简单：当另一方采用某种坐姿或站姿时，你也采用相同的姿态。你可以慢慢地移动，直到与对方的姿势多多少少地取得一致。 这一办法的设想是，花些时间与别人采用大致相同的坐姿或站姿。这会在无意中向对方发送信息——你与他们地位相当，也大体赞同他们。他们会开始信任你。但别忘了，不要做得太明显了。 如果他们开始争论、质问或是激烈地反对你，这时不要映射，要与他们处在一条线上。通常，激烈的言辞争论来源于一个人想要得到倾听、得到承认的愿望。如果你与对手处在一条线上——即面对相同的方向坐着或站着——你会惊奇地发现，所有的抵触常常就消失得无影无踪。在这种方法中，你与对方肩并肩地站着，目光的方向要与对方相同。...
Post Views: 44,068 建筑师克里斯托弗·亚历山大（Christopher Alexander）提出：“建筑中的式样就是将原型和原型的再现抽象为建筑设计的概念。”这章节会用商业模式构造块的相似布局或相似行为来描述商业模式。我们把这些类似的商业模式称为商业模式式样。接下来的篇幅所描述的这些式样，可以帮助商家理解商业模式的动态变化，并作为自己商业模式相关工作的灵感来源。基于商业著作资料中的重要概念，《大橙报》将分数期为读者概要性地阐述这五个商业模式式样。 这五种式样仅为描述商业模式式样语言的初始集。我们将把这些式样转化成为商业模式画布的方式，使得这些概念具有可比性，便于理解并加以应用。在一个商业模式中可以混合多种式样。 这些式样概念包括非绑定式商业模式式样、长尾式商业模式式样、多边平台式商业模式式样、免费式商业模式式样和开放式商业模式式样。随着时间的推移，基于其他商业概念的新商业模式式样一定会涌现出来。 我们定义和描述这些商业模式式样的目的，是将那些已广为人知的商业概念以一种标准的形式—-商业模式画布—-重新改写出来，以便它们可以被马上应用到你的商业模式设计或发明的相关工作中。
