Post Views: 49,632 自从被美国充作军用用途的互联网（internet）被转作民用之后，互联网这个工具便开始普及化，目前全球几乎每一个人都在使用互联网这个便利。 根据资料显示，在全球约60亿人口当中，使用网络的人口数超过20亿，其中一半使用者位于亚洲地区，亚洲也是众多高科技产品的制造基地。 然而非常可惜的是，虽然亚洲人非常活跃于互联网世界，但是这里却没有诞生像谷歌（Google）、面子书（Facebook）、亚马逊（Amazon）一样的全球化网络巨头。 针对这样的情况，经济学人智库（Economist-Intelligence Unit）进行深入的研究，并发布了一份研究报告，这为大家的疑虑提供了答案。 这报告从五大方面分析了亚洲未能诞生全球化网络巨头的原因，即： 01.缺乏全球化的驱动因素：中国和印度都拥有上亿人口，本土市场就足以支撑当地企业的经营，因此，很多企业都认为没有必要拓展全球市场。此外，尽管许多亚洲企业有开拓海外市场的野心，但其聚焦的地方仍然是亚洲，因为对他们来说，欧美市场竞争非常激烈，风险过大。 02.外在环境条件限制：相对于欧美市场，亚洲地区的基础建设不足。比如电子商务应用，虽然增长非常快速，但规模仍然偏小，而且还有大量消费者不愿意付费使用内容，再加上盗版泛滥，更加降低了人们的购买意愿。此外，在线支付系统的发展仍未完善，也影响了电子商务应用的发展。 03.网络管制严格：对于网络的使用，目前许多亚洲政府仍是管制多于鼓励。比如，6月初新加波宣布新的法规，对于密集报道新加坡新闻的网站，必须缴纳保证金，同时必须向政府申请执照许可。新加坡政府认为此举能够让民众接受正确的信息，但这无疑严重损害了网络的发展。 04.人才匮乏：亚洲企业必须和全球各大科技公司竞争人才，另一方面，政府对于外籍人士的管制仍然存在，这让亚洲企业很难吸引全球人才。此外，教育与创业所需的能力出现落差，也是亚洲地区人才短缺的原因之一。 05.企业之间缺乏合作：相对于硅谷强调合作的企业文化，亚洲新创企业之间的关系，则是竞争大于合作，最后往往因为过度竞争而导致失败。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
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Post Views: 50,937 瑞信集团（Credit Suisse Group AG）原名为瑞士信贷，是一家历史悠久的金融公司。它成立的历史可以追溯至157年，当时是1856年，艾尔弗雷德艾斯彻（Alfred Escher）以Schweizerische Kred itanstalt（缩写：SKA）的名称创办了瑞士信贷集团，并将其总部设在瑞士的最大城市–苏黎世。在经过157年的发展之后，如今，该银行是全球第5大财团及瑞士第2大银行（仅次于它的长期竞争对手–瑞士联合银行（UBS）），是一家经营个人、公司金融服务、银行产品与退休金、及保险服务的投资银行和金融服务公司。此外，它于2006年正式将原名瑞士信贷易名为瑞信集团，而瑞信也在全球范围亮相其新的品牌以及公司标识。新品牌意寓着集团调整了其业务发展方向。新的品牌诠释了其全球业务重点、公司传统和宏伟目标。目前该银行在50多个国家设有分公司，其总投资额为245亿美元，管理财产为1兆1千953亿瑞士法郎（1兆1千260亿美元）。瑞信集团是一家活跃于全球综合性金融业务的银行。除了在瑞士本土经营大宗及零售的银行业务外，该银行的国际性服务集中于专业化的大宗银行业务，在其广泛的服务项目中，该银行将其专有技术、雄厚资金、瑞士人特有的细心与中立国等特点相结合，确保了吸引人的服务。瑞信集团在银行业中的优异表现呈现在它的客户及合作伙伴数量迅速增长的情况之上，目前它已成为拥有18亿5干万瑞士法郎（17亿4千万美元）巨额资本的世界知名50家大银行之一。该集团在1990年收购了瑞士第4大银行–Leu银行，又于1993年收购了瑞士第5大银行–瑞士人民银行（Schweizerische Volksbank）。目前，瑞信集团的母公司以及业务部门均被国际知名评级机构评为A1和AA级。瑞信集团由4个银行部、以及1个保险部所组成。目前，瑞信集团是世界上最大的金融集团之一，资产总值达4千350亿美元。按全球收入计算，瑞士信贷集团居世界第2位；按资本基础计算，瑞士信贷集团居世界第16位。该集团的投资银行部–瑞信第一波士顿银行（Credit Suisse First Boston，CSFB）是全球最大的5家投资银行之一；私人银行部资产总值为2千800亿美元，居世界第2位，而丰泰保险公司（AXA）则是欧洲第5大保险公司。瑞信集团现有雇员达6万3千人，其中60%在瑞士本土，其余则分布在世界各地。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com
Post Views: 49,082 01.直投直投英文简称PE，是指投资机构以购买公司股权为主要目的的投资方式，购买股权后期望在将来获得增值收益。 02.风投风投英文简称VC，是从直投中细分出来，主要投资那些初创型的公司，因为初创型的公司往往具有很大风险，所以就把这种投资叫做风险投资。 03.私募私募是相对于公募而言，公募指针对不特定的广大人群募集资金的行为，比如银行卖的基金；而私募要针对特定的人群来募集，并且不能公开广告。国外对私募的要求是资产100W以上，国内目前还没有明确的法规来规范。 04.上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。 05.IPOIPO就是initial public offerings（首次公开发行股票）。企业第一次向公众发行股票被称为IPO（Initial Public Offering）。即企业通过一家股票包销商（underwriter）以特定价格在一级市场（primary market）承销其一定数量的股票，此后，该股票可以在二级市场或店头市场(aftermarket)买卖。 06.股票的一级市场（发行市场）和二级市场（交易市场）在一级市场，是企业进行股票发行的，以企业，券商、和申购股票的机构或个人投资者为主要参与对象的市场。这个市场是直接由企业将股份抛进市场的途径，所以又可以称为批发市场。 而二级市场，是机构或个人投资者在证券交易所进行的股票转让，以投资者、券商为主体对象的市场。 简单来说，二级市场就是交易市场，只能不断将手中持有的股票转让，而没有权力将股票注销。 07.上市公司特点上市公司是股份有限公司。股份有限公司可为不上市公司，但上市公司必须是股份有限公司；上市公司要经过政府主管部门的批准。按照《公司法》的规定，股份有限公司要上市必须经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准，未经批准，不得上市。上市公司发行的股票在证券交易所交易。发行的股票不在证券交易所交易的不是上市股票。...
Post Views: 49,398 在恩典基金会（Grace Foundation）负责人Grace Por和Jonathan Por带领下，超过百名新加坡及大马企业家与他们的家人和员工参与了一个难忘的柬埔寨慈善之旅。其中包括了《大橙报》总经理Veronica Tang。此行的意义共有4项，即其一、赞助柬埔寨贫困儿童建学校；二、让来自马新两地的企业家与他们的家庭以及员工互相交流；三、与知名导师在柬埔寨授课同行；以及第四、建立东南企业家交流平台。在飞抵柬埔寨的首都–金边（Phnom Penh）之后，这项为期4天3夜的旅程是以参观两家学校作为起点。随后，一行人即前往柬埔寨暹粒市（Siem Reap）和该国各著名景点。恩典基金会的Grace Por表示，这项具有意义的赞助活动可协助发展柬埔寨的教育领域，使该国的孩童更容易地接受教育。此次所收集的资金已送往位于磅同省（Kompong Thom）磅同维区（Kampong Svay）特崩（Tbeng）的特崩小学（Tbeng Primary School）。这间学校将拥有5间课室。此外，学生们也获得了文具和学习用品。整座学校建筑工程的总成本达20万新元（约16万美元）。参与者也纷纷提到，一旦到了各景区，车门一开，就有一些孩子围了上来，嘴里都在声音不大的说着：”汤锅””汤锅”（糖果）。据说他们会很准确地区分中国，日本以及韩国的游客，用不同的语言索要糖果。孩子都很小，看上去也就四五岁的样子。也许是营养不良，长得都很瘦小，大大的脑袋，大大的眼睛，单薄的身子。若在他的手心里放上两三块糖，她就会迅速地消失。他们在索要糖果的时候，绝对不会堵住游客的去路，更不会拽住游客的胳膊。他们只是陪着游客走两步，甚至只是站在几步开外，小声小气的说两句”汤锅”，说话的时候仅低着头或眼睛看着前方，并不盯着你的脸。把糖果放在那并不干净的小手里的时候，多少会有一丝心疼，多少会有一丝心酸。他们缺少食物，三餐不能温饱，他们上学没有书包，每天只牵着一个破塑胶袋，他们的学校简陋，没有完善的教育，他们的生活困苦，衣服破旧不堪。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG...
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Post Views: 50,482 中华文化博大精深，而它流传下来的古典名著，不只是对中华儿女产生深厚影响，就算是外国人也深受其熏陶，使得他们在待人处事方面更加的圆融。 例如在日本企业界被誉为“经营之圣”的稻盛和夫（Inamori Kazuo），也是其中一位喜爱中华文化的企业家之一，因为中国的古典名著《西游记》给这位日本人很强的启示。 特别是在管理公司方面，《西游记》的故事让稻盛和夫有所启发，使他在面临事业瓶颈时突然灵光一闪，让他得以解决当时的危机。 看过《西游记》的人都知道，孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。 对于这样情节很多人都印象深刻，而稻盛和夫也不例外，他在遇到企业管理方面的瓶颈时，开始想到这个情节，并心里想着：“我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？” 是的，一个稻盛和夫再如何会变，始终也是会有所限制，如果可以复制出更多的“稻盛和夫”，那么威力就可以相应地倍增。 这是稻盛和夫是在面对事业严峻的挑战期开始思索出来的管理模式。这个事情是发生在1959年，当时稻盛和夫创立京瓷公司（Kyocera），只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！ 他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！” 最后，大家总算信服了。说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！ 于是，稻盛和夫将经营目的做了调整，并与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。 因此，稻盛和夫要做的就是复制更多的“稻盛和夫”。 稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。在松风工业快要倒闭的时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。他明白，公司的发展，不靠高层管理的高瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把活做到极致。 几个因素的综合，使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法，既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？...
