Post Views: 42,770 引言 于1917年由菲利普斯（Phillips）兄弟联手创办的菲利普斯石油（Phillips 66）多年来仰赖本身的三大经营战略屹立全球石油业。在最新出炉的“财富500强”公司榜单上，它跻身排名第7，市值约为416亿美元。现在就随《大橙报》来了解这家石油巨擘的成长，及让它取得成就的三大战略。 《财富》杂志（Fortune Magazine）最新出炉的“财富500强”公司榜单，总营收相当于美国（United States）国内生产总值（GDP）的71.9%。20年前是58.4%，1955年仅35%。《财富》杂志编辑阿伦·默瑞（Alan Murray）表示，“财富500强”公司比以往任何时候对经济都显得更重要。这些公司很多营收来自于海外业务，是美国、乃至全球经济的重要成员。500强公司全球总计有2680万员工，比以往任何时候都多。 在这项排行榜之中，身为石油业巨擘的菲利普斯石油（Phillips 66）跻身排名第7。这家公司是在3年前，即2012年5月1日从康菲石油（ConocoPhillips）分拆出来之后独立上市纽约证券交易所（New York Stock Exchange，NYSE）。 该公司的股价在2014年9月3日升至历来最高水平87.98美元，其后即步随国际油价的剧跌而逐步回落。截至2015年6月9日，其股价达76.79美元，市值大约为416亿美元。 值得一提的是，股神华伦·巴菲特（Warren...
品牌故事
Post Views: 58,876 引言 由于具备独有的搜寻引擎，韩国（South Korea）的著名入门网站兼当地最大搜索引擎服务商–Naver，在韩文搜寻服务中独占鳌头。该公司名称源自于英文字Navigator，意味着“网络导航者”的角色，而网站标志上的那顶帽子，则隐含着探险家的意思。除了搜寻之外也提供入口网站的许多服务，例如韩语新闻、电子信箱、线上地图（含街景地图）等。现在就随《大橙报》来了解这家韩国第一大入口网站的成长故事。 免费即时通讯应用程式LINE无人不识，但其母公司–Naver，你又知道多少？除了传统科技巨头三星（Samsung）、LG外，Naver与Daum Kakao是近年迅速掘起、由移动网络带动的韩国（South Korea）新兴科技企业。 前身为NHN（Next Human Network）的Naver，是韩国的著名入门网站兼当地最大搜索引擎服务商，与专注发展网游业务的NHN Entertainment为关联公司。 Naver是在2002年内完成本身的首次公开售股活动（IPO）后上市韩国证券交易所（Korea Stock Exchange）。根据证交所的最新交易资料显示，该公司在2014年3月6日涨至历来最高水平88万韩元，但随后逐步回软；截至2015年5月26日的股价达62万1000韩元，若以目前的股本3296万股计算，该公司的市值达近20兆5000亿韩元。 除了LINE，Naver还经营韩国最大儿童入门网站jr.naver、韩国首个线上捐款网站Happybean等。此外，前者还掌控世界最大型网络游戏社群网站–Hangame，以及NHN...
Post Views: 41,837 The Roof位于马来西亚雪兰莪八打零再也万达镇（Bandar Utama,Petaling Jaya,Selangor,Malaysia）的1 First Avenue顶楼（Sky level），属于一个集餐厅，酒廊等各类餐饮业于一身的高档综合性餐饮以及娱乐枢纽，通过巴生谷（Klang Valley）一带的星级景点为人们带来终极体验。现在就随《大橙报》一起来贴身了解The Roof。 位于马来西亚雪兰莪八打零再也万达镇（Bandar Utama,Petaling Jaya,Selangor,Malaysia）的1 First Avenue顶楼（Sky...
Post Views: 46,632 引言 已拥有1222家连锁店的罗多伦（Doutor）咖啡店，吸引的是上了年纪的日本（Japan）人。它价位很低，环境不甚浮华考究，店里允许顾客吸烟。在经济萧条、收入不景气的形势下，人们都被罗多伦的低价位所吸引。现在就随《大橙报》来了解日本第一家欧式咖啡店的成长故事。 在日本东京（Tokyo，Japan）最繁华的银座街区并木大道（Ginza）上有一座富有贵族气派的罗多伦（Doutor）大厦。在大楼的底层，是一家罗多伦咖啡馆。到这里喝一杯咖啡需要在门外排队坐候。室内有顾客起身，服务生会把客人送出门外，引领新客人进门时，桌面已经清理干净。 如今，罗多伦集团在日本（Japan）、韩国（South Korea）及中国（China）台湾（Taiwan）拥有1500多家咖啡馆，在南美（South America）有着自己的咖啡庄园，在夏威夷（Hawaii）有着自己的培训及疗休养基地。 作为一个亚洲（Asia）国家，日本的国民历来以茶为主要饮料，茶道已经成为日本的文化组成部分。在一个以茶为主要饮料的国家，罗多伦咖啡连锁店的快速崛起，成为经济学家及社会学家研究的课题。 1980年4月，罗多伦1号店在东京的原宿（Harajuku）诞生。“为人们的轻松与活力”的经营理念，加上“价格便宜”、“服务迅速”,“味道不亚于全程服务店”等特点，还有日本第一家欧式咖啡店的形象，罗多伦的攻势如水银泻地，一发而不可收。 首先是价格政策，一杯咖啡的价格比起各咖啡店的水平少了近半，更让人容易接受。其次是味道以及气氛，便宜也不能偷工减料，从咖啡到面包、香肠，直至店内装饰的绘画、摆设的花卉、用具、照明、清扫等环节无不精心设计，贯彻了“让顾客喜欢”的原则。 罗多伦的经营理念得到了顾客的肯定，发展成日本最大的咖啡厅连锁店。日本国内以每年100家店的速度扩张，将来在日本全国形成3000家店的大连锁。 除了柜台式服务的连锁店之外，罗多伦也尝试新的全程服务方式，开设正宗原味式的咖啡店Le cafe Doutor, 以满足多样化的顾客需要。此外，为了提高咖啡的品质，该公司正在积极开发夏威夷卡纳地区面积达67万平方米的庄园，使它发展成为稳定的咖啡豆供应基地，以便稳定地提供高品质的咖啡。下一步，为了确保食品原材料的供给，还考虑在日本以及亚洲各地以独资或者合资的方式建立供给基地。...
Post Views: 44,365 引言 在日常生活当中，我们是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱呢？洗发露要用潘婷（Pantene）还是海飞丝（Head & Shoulders）？带家人去吃肯德基（KFC）还是必胜客（Pizzahut）？不用迷惘了，事实是，虽然我们有大量的品牌可供选择，但它们最终属于10家巨头完全掌控了。现在就随《大橙报》去了解这世界10大品牌公司吧！ 据Reddit网页一张名为“选择错觉”（The Illusion of Choice）的图表显示，这些机构创造了以10家超级公司为起点的连锁关系。大家或许听过这些公司大名，但是会对这些巨擘如何拥有和影响感到惊讶。 以下仅是部分例子：百胜餐饮集团（Yum Brands）拥有肯德基（KFC）和塔可钟（Taco Bell）。该公司曾经从百事（Pepsi）分拆出来。所有百盛餐饮集团旗下的餐厅仅销售百事可乐产品，因该公司与这家汽水生产商之间握有永久协议。 美国（United States）最大广告商–价值达840亿美元的宝洁（Procter &...
Post Views: 40,757 2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司–黄太吉（HuangTaiji），正式运营三年时间不到，平均每天能卖出一万个煎饼；首年运营创收达700万人民币，正式运营三年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢？现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉，是于2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司，总部位于中国北京（Beijing），而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米，选址集中在商场内，堂食位置不到13个，整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品，大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到，平均每天能卖出1万个煎饼，吸引到KABAM、百度（BAIDU）、唯品会（VIPS）等企业集中订购，其微博（WEIBO）活跃粉丝数量超10万，其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币，正式运营3年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而，正当大家议论纷纷的时候，黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是，议论声又开始四起：黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品，而跑去做火锅，饺子以及冒菜这些品牌？ –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候，因为其独具特色的卖法，话题炒作赚爆了消费目光，大家都想尝个鲜看个热闹，自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后，没有更加劲爆的话题刺激，这股消费热潮淡下去是自然而然的事情，从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次，大家争相拿全聚德（Quanjude）这种资深热销级的大单品作为对比，但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中，全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程，黄太吉既没这样的历史积淀，也没有独树一帜的产品配方，不可能也没有理由去和产品死磕。 最后，产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代，饮食消费受诸多原因的影响，环境就很重要，还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等，早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品，对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失，外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言，一个普通的产品想要做大形成品牌效应，就要从既有的消费习惯跳脱出来，需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆，完成了对品牌知名度的建立后，无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面，这个时候再通过话题去炒作，效果自然无法堪比以前，并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播，已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来，黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型...
