品牌故事(full)

Post Views: 48,590 随着商业社会的发达，企业形象已经是一家企业发展的重要环节，因此，如何打造一个让人们印象深刻的良好企业形象，已经是企业界当中不可或缺的功课。业务发展多元化的MBI集团创办人张誉发了解企业界变化的需求，而特别成立了专门为企业量身打造形象的Apple Blue娱乐业公司。Apple Blue娱乐业公司虽然正式创立的日期是2012年，但是它其实是一家经验丰富的公司，因为之前这家公司的负责人，已经负责MBI集团旗下30多家子公司的活动，而当中最大型的项目之一便是享誉国内的mface《2分钟成名》活动。张誉发在看到负责活动的同事们在举办公司内部活动方面，非常有创意和才华，因此，他决定创办Apple Blue娱乐业公司，让这些同事们除了举办内部活动之外，也承接外面的活动，从而让他们将才华发挥得淋漓尽致。为了近距离了解Apple Blue娱乐业公司，《大橙报》特别专访了Apple Blue娱乐业公司的“五大天王”，即Alfa Wong、Kelvin Cheong、Sean Teh、Terry Wong和Nicol Pang。他们各有所长，也各司其职，准备将公司发展成为国内外知名的活动举办公司。Alfa Wong是担任策划总监兼节目主持、Kelvin Cheong为副策划总监、Sean Teh为创意总监、Terry Wong为计划经理和Nicol Pang为策划总监私人助理。Alfa Wong接受《大橙报》访问时表示：“成立于2012年的Apple Blue娱乐业公司，将致力成为领先机构于各地区大型的娱乐活动公司。”他表示：“我们是一家由丰富经验管理团队所领导的公司，我们大家的专长是在于策划以及举办活动，以提高及打造企业品牌极致的形象。”Alfa Wong说：“我的任务是将开业庆典、周年晚宴、商务会议或是婚宴等活动，举办得让顾客拥有一段难忘的体验。”他说：“众所周知，舞台在人们眼里一直都是辉煌与荣耀，一切的努力都只为了短短几分钟的呈现。所以，我们的团队会为顾客量身定制适合他们的舞台，让他们可以在一个晚上的舞台节目上，将本身形象发挥得淋漓尽致，让所有在场留下深刻印象。”其实，筹备一项活动并不是一件简单的事情，对于之前的筹备工作很多人会面对压力，所以，Alfa Wong说：“我们成立Apple Blue娱乐业公司的目的之一，就是要协助有意举办活动的公司或人士解决他们的难题。”他表示：“举办活动最困难的部份就是筹备这阶段，所以我们的团队非常愿意分担这个部份，将筹备和举办的工作交给我们，我们会将提供最好的服务给他们。”Alfa Wong说 ，Apple Blue 娱乐业公司秉承“通过提供务实的营销策略以及高效的业务实施，协助客户在市场上取得竞争优势和成功。”的经营理念。“也就是说，我们会先了解客户的要求是什么，然后，再根据他们的预算开支制定出符合他们要求的活动，这样客户便能够在他们的能力范围之内，获得他们所要举办的活动。” Alfa Wong：将工作当成娱乐询及Apple Blue娱乐业公司举办活动的记录时，Alfa坦然地说道：“当MBI集团的业务逐渐扩大，旗下公司越开越多之际，需要呈现的活动也随而倍增起来，即成立了Apple Blue此家公司，而我们为公司内部举办了大大小小的活动。”他说：“搞活动的大前提是针对该活动的主题发挥，运用最低的成本换取最大最耀眼的效果，当然我们不会顾此失彼，因节省而影响到效果的呈现。”“在此也要感谢供应商成为我们的合作伙伴，提高大家参与策划活动的知名度，同时达到了本身公司宣传的效应，互惠互利。”Alfa补充说道：“除此之外，我更要感谢MBI其余公司人员对于活动的同心协力及共同进退，我们的精神如同就是一家人！” Alfa微微一笑：“其实我一直将工作当成娱乐，一些大型的活动顺利完成之后，第二天便颇感空虚，但我们的工作可说是没完没了，譬如活动一般都需要至少一个月或数月的事先策划及安排，空虚感也随之填补而去。”另一方面，之前从事摄影制作的Sean表示，他很高兴能够参与这个团队，他说：“我们来自不同的职业背景，有属于管理执行的，活动策划的，甚至资深的主持人，其中还包括一些刚毕业的新人。这样不但可以集思广益，边学边做及互动交流新点子，使大家一起学习创作，一同进步启发。” Sean Teh：天马行空   集思广益Sean补充说道：“千万别看小如今毕业生的程度，他们的点子比起我们的更为天马行空，往往从他们身上得到启发，但有时候稍微欠缺的是，他们的点子还未完全能够融入大环境中，我们需要将之调整一番。”Sean认真说道：“最让我感触的是从mface《2分钟成名》第1场至第6场，MBI所有旗下公司人员的那一股凝聚力，我们共同南上北下，团队思想绝对统一。”他说：“而让我最高兴及欣慰的是，我在这里找到了最理想的团体伙伴，甚至还找到了数位好兄弟及战友！” Kelvin Cheong：敢于接受挑战Kelvin Cheong则表示：“Apple Blue娱乐业公司是一家敢于创新的公司，我们采用的创意是很多业界人士之前所没有采用过的。”“例如马来西亚社交网站Mface举办的2分钟达人秀大决赛的时候，我们透过互联网直播这项活动。”Kelvin Cheong说：“除了在网络直播刚开始阶段面临数次的技术难题外，Mface的互联网直播比我们想象中的更加流畅，近乎2小时的直播里，几乎长时间维持流畅的网络直播，这在马来西亚的互联网业界来说，绝对是里程碑级别的。”他表示：“为了可以在业界内占尽先机，我们除了提供给顾客最佳的服务之外，也提供给顾客最佳的创意，其实，从2分钟达人秀大决赛的活动当中，已经展现了我们有能力呈现一个盛大的国际舞台表演。”“2分钟达人秀大决赛的活动是我们预期最高标准的活动，这已经记录于在我们的战绩之内。”Kelvin Cheong表示：“我们敢于接受挑战和与别人不同，就像我们的客户和业务合作伙伴采取了飞跃至未来无国界。无论它是属于小型的私人宴会或大型的发布会等等，我们乐意以顾客为优先。”

Post Views: 49,116 中国7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它是由创办人郑南雁创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。今年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市，同时在7月17日，被铂涛酒店集团（Plateno Hotels Group）私有化收购。在Y世代的生活享受主义的影响下，越来越多年轻人开始出外去探究世界。但由于通货膨胀，旅费往往是他们最大的头号敌人。为了省下旅费，简单经济的住宿成为了在旅程中最为注重的一环，于是出现了经济型连锁酒店。 7天连锁酒店在全中国的分店总数已经突破1800家，覆盖中国超过240个主要城市，会员超过了6000万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。 重新定义 打造更高级的经济酒店7天连锁酒店几乎重新定义了这一行业的所谓低成本概念。入住7天的客人会发现，这个经济型酒店的确看上去够节俭：狭窄的大堂除了前台外，经常还承担着一个简易餐厅的功能，大堂不设报刊架和饮水机—理由是，其前台的高效率根本无需客人等待(按规定，前台办理入住手续的时间不超过3分钟，办理退房的时间控制在一分半钟内)。 更多的成本控制隐藏在魔鬼细节中。7天的客房里，桌板代替了抽屉，壁架取代了衣柜，这不仅节约了成本，也节约了服务员整理房间的时间，使得前台在办理退房时速度更快;7天不会在每一个房间都配备吹风机，而是放在每一个楼道的公共区域，供需要者使用。7天另一个令同行望尘莫及的控制成本的方法是，尽可能将窗户开小，以致被人笑话为其窗户可以与监狱的铁窗“媲美”。但7天的解释是，由于酒店一般处于闹市区，客人很少会选择通过窗户欣赏风景，相反，窗户越大意味着越吵。当然，小窗户也为7天省下了大幅窗帘的费用。 不过，7天却在打造“天天睡好觉”方面不吝投入。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店的标准，由荞麦制成，而非其他同类型酒店的棉花枕头;所有房间的床垫和某五星级酒店的供应商是同一家;床铺尺寸均大于同级别的酒店；提供营养早餐和防滑功能的拖鞋；并规定，洗澡水要在10秒内做到由凉转热。同时，在商务大床房中，7天取消了一次性用品，提供牙刷牙膏的旅行套装，7天提供的牙膏，很多客人并不会用一次就扔，甚至有不少客人将牙膏一起带回了家。 垂直切割的服务理念  7天试图满足的，是客人对客房的最基本也是最重要的需求：干净、舒适。为此，7天在每一个城市都设立布草管理中心，将所有的床上用品分类送至洗衣厂，不允许任何污渍或锈迹，并必须达到一定的柔软度。7天还对洗衣厂规定了所用洗涤剂的用量和品牌，并配置人工进行抽检，而非机器。 这正是创办人郑南雁所称的垂直切割的服务理念—“7天控制成本的核心理念是做‘加减法’，减去一些不必要的服务，围绕‘天天睡好觉’这个核心理念做增值服务。”郑说。与同行的厉行节俭不同，7天采取的是以提高效率的方式来减少不必要的支出，在所谓的低成本控制中更多体现了“管理”的概念。所有一切最终体现在7天在价格上的竞争力：以大床房为例，7天可比同行酒店低20元人民币。 勇于冒险的创办人–郑南雁郑南雁是一个勇于冒险的“离经叛道”者：从高薪IT软件写手进入携程负责营销，实现“鼠标到水泥”的转变；后又在携程Nasdaq上市后“激流勇进”，拉起一支毫无酒店业经验的队伍，成功创办7天连锁酒店。作为国内最年轻的经济型连锁酒店掌门人，郑南雁37岁时创办的7天连锁酒店在3年之内就已跻身国内经济型酒店的一线阵营。郑南雁先后两次转行，从软件企业进入携程旅游网，离开携程开始创办7天。在工作中被人冠以“成本杀手”绰号的郑南雁，对成本的压缩极其严格，7天一直以来就以十分“低廉”的价格将节省的成本回报给会员及顾客。“我不认同‘成本杀手’的说法，我们只是在成本优化上优于同行的平均水平。”郑南雁曾经在接受中国媒体访问时说。在7天，郑南雁创造性提出了著名的“放羊式”管理模式，用“放羊机制”赋予分店店长更大更多的自主权。店长不用逐级向上汇报，只需对自己负责即可。在具体的实施当中，首先要改的是人的思想，强调人的积极性能动性。他认为，在放权的同时，店长如果只是不停地接收上级的指令，显然是在被动地工作。从2007年年初，郑南雁对7天的管理，开始做大规模的创新性调整，悄然实施的就是充满道商智慧的“放羊”模式，比如“垂直切割”“会员自主服务”等，都是最为人称道的。用郑南雁自己的话说，就是“从不竞争”。郑南雁从来不从竞争对手那里挖人，从不破坏行业的生态环境，而是想方设法在产业的对岸，寻找属于自己的天地。这就是郑南雁的“无为而治”的管理模式，以放为主、以管为辅，而不是不管。但是为了做到“放”，一定要研究透一些内部的规律，形成一致的价值观，坚定不移地去执行。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 49,200 说起“汇源果汁”，在中国可说是无人不知，无人不晓。多年来，它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首。11年前，中国山东一家濒临破产的小罐头厂重建后，开始加工生产出口浓缩果汁；11年后，“喝汇源果汁，走健康之路”在中国家喻户晓，“汇源”已成为果汁的代名词。 在碳酸饮料横行的90年代初期，汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。虽然当时中国国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料，但大部分由于起点低、规模小而难有起色；而汇源是中国第一家大规模进入果汁饮料行业的企业，其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。 “汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求，凭借其100％纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度，在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业，其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅，从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等，并推出了多种形式的包装。应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源集团能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。 中国果汁行业第一品牌自成立以来，汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂，链结了300多万亩名特优水果、无公害水果、Ａ级绿色水果生产基地和标准化示范果园；建立了遍布全中国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。目前，汇源已成为中国果汁行业第一品牌。汇源商标被评为”中国驰名商标”，汇源产品被授予”中国名牌产品”称号和”产品质量国家免检资格”。集团累计研发和生产了500多种饮料食品。据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据，汇源100％果汁占据了纯果汁46％的市场份额，中高浓度果汁占据39.8％的市场份额。同时，浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。汇源集团拥有100多条国际最先进的PET瓶、康美包、利乐包、怡乐屋顶包等无菌冷灌装生产线，并开创和引领了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。汇源集团的水果原浆加工的冷破碎、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料生产的无菌冷灌装等项工艺和技术均处于世界领先地位。集团所属工厂先后通过了ISO9001质量体系认证、HACCP（食品安全管理）体系和ISO22000质量体系认证，并获得被认为审核最严格的BRC（英国零售商协会标准）证书。汇源集团自成立以来，带动了整个中国果汁行业的发展，引领了果汁健康消费的新时尚，促进了水果种植业、加工业及其它相关产业的现代化发展，帮助百万农民奔小康。汇源集团一贯奉行”营养大众、惠及三农”的企业使命和”取之于社会，奉献于社会”的企业宗旨，积极履行社会责任。十几年来，累计缴纳税金20多亿元，投入社会慈善、公益事业的资金、物资价值合计1亿多元。汇源集团曾荣获”农业产业化国家重点龙头企业”、”全国工业旅游示范点”、”全国三峡工程建设先进单位”、”最具市场竞争力品牌”等各项殊荣。2007年2月23日，”中国汇源果汁集团有限公司”股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购937倍，上市当日股价上涨66％。 最大功臣掌门人–朱新礼朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹，不仅创造了一个知名品牌，更是带动了一个产业的发展，从这个意义上，朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围。在一个群体中，领手者居于独特的地位，发挥着重要的作用，他们往往成为影响组织发展及成败的重要因素，因而，如何选拔和培养优秀的领令人才，如何提高领导工作的效率，更为有效地促进组织的发展，就成为管理实践，包括营销管理实践中板具现实意义的一个问题。汇源果汁集团的成功，离不开其领导人朱新礼较高的领导素质和独特的领手风格。他审时度势、思维超前、勇于创新、永不满足、淡泊名利、不善张扬、行事低调、严于律己。朱新礼是民主型的领导，他努力为员工提供公平竞争的工作环境，重视发挥员工的才干和积极性，实行以绩效为手向的用人机制，让员工感到有学头、有干头、有盼头。朱新礼的领导素质和领导风格，让他所领导的汇源集团在激烈的竞争中脱颖而出。从一家濒临倒闭的小罐头厂，10年间一跃而成为总资产40多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，这就是“汇源”创造的神话。这个神话的成功绝不是偶然，只要是你见过朱新礼，就会被他憨厚朴实的性格所吸引，那种对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所感动。朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，最让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。就是这种最朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功过的源泉，才是10几年来汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。 独树一格的汇源企业文化 文化铸就企业品格，文化赋予企业灵魂。自创立以来，汇源集团一直坚定地实施企业文化战略，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、规范等功能，强有力地促进了汇源事业的快速、健康发展。 企业使命：营养大众，惠及三农。企业愿景：争做果蔬饮料行业领跑者。经营宗旨：汇聚五洲英才，源通四海财富。企业精神：勤奋、务实、高效、创新。管理要则：制度化、标准化、目标化。人 本 观：企业以员工为本，员工以消费者为本。价 值 观：以行动书写人生，以绩效体现价值。激励理念：让绩效优秀者名利双收，让滥竽充数者难以自容。用人原则：不唯学历，不唯资历；注重德才，注重业绩。能者上，平者让，劣者汰。育 人 观：培养下属就是提拔自己。质 量 观：质量就是生命，责任重于泰山。 汇源集团始终把人力资源作为企业经营管理的首要任务，坚持“人才决定企业的业绩，业绩决定企业的兴衰”。汇源集团在用人上坚持“不唯学历，不唯资历，注重德才，注重业绩”和“能者上，平者让，劣者汰”的原则，并形成“以行动书写人生，以绩效体现价值”的企业价值观和“让绩效优秀者名利双收，让滥竽充数者难以自容”的激励理念。坚持让合适的人做正确的事，让专业的人做专业的事；坚持用“事业、环境、待遇、感情”来吸引人、培养人、留住人；坚持“干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”的用人机制。此外，汇源也非常注重员工培训，要求各级管理者树立起“培养下属就是提拔自己”的育人观，让每一位员工都能充分发挥自己的聪明才智，与企业同兴衰、共成长。再者，汇源集团一贯奉行“取之于社会、奉献于社会”的企业宗旨，忠实履行社会责任，热衷参加各项扶贫、救灾、助残、儿童、老年等公益慈善事业，积极支持教育、文化、体育等社会事业的发展。　　 寓意非常的汇源商标汇源果汁的商标图案，是由红色的“汇源”二字、两条红色飘带和两片绿叶组成。“汇源”是“汇聚五洲英才，源通四海财富”两联首字的组合，寓含汇聚人才、汇聚资源、汇聚财源之意。“汇源”是企业名称，两字都带三点水；而汇源主营果汁饮料，饮料属水，企业名字与产品属性相合，有得水而兴、源远流长之意。两条飘带迎风顺飘，舒展流畅。红色的“汇源”二字和红色的两条飘带，象征汇源事业顺畅发展，红红火火。两片绿叶象征生机、活力，体现了饮用汇源果汁、享受健康生活的品牌诉求。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com

Post Views: 48,949 随着社会的进步，使得人们的生活变得紧凑，再加上不良的饮食习惯，导致文明病不断涌现，腰酸背痛、高血压、心脏病、糖尿病、肿瘤、肝硬化、尿酸、骨质疏松、心血管疾病等等，都无法避免的出现在现代文明人的身上。在这样的情况下，许多人都无可避免的患上文明病，最终被这些文明病所害，渡过残病的余生或者因文明病而失去生命。因此，为了让更多人在拥有健康的同时也拥有财富，MBI国际集团（MBI International Group）通过旗下MBI NETWORK私人有限公司设立GreenHome绿园生活体验馆，以人们在不断改革与创新的社会里，仍然可以拥有健康以迎接市场上的需求和挑战。 MBI NETWORK公司副总经理殷浚深（Sam Woon）接受《大橙报》访问时表示：“随着科技的迅速发展，我们看到由于繁华而逐渐令现代人感到困扰的健康问题，而发起了创造健康、幸福的愿景。于是，我们秉持着“绿色生活，你我乐活”的理念资助，并设立了GreenHome绿园生活体验馆。”他表示，其实，GreenHome绿园生活体验馆的概念是源自MBI国际集团总裁张誉发，那是因为他坚信，掌握趋势，才足于打造人类新生活。就如通讯事业与净水滤器，在人类必须沟通与喝水的需求下，生活水平不断提升的诉求下，缔造了无限的商机与方便。而张总裁深深的警觉到，下一个必须提升的生活素质，就是睡眠的品质，而品质的睡眠就是要健康地睡觉！于是提出了“康眠”的养生使命！MBI国际集团，从2009年创办至今，不断跃进蜕变，跨越不同领域，成功取得跨越性的斐然成就，是一间根基扎实的多元资产公司。而为了让现今忙碌的人们可以拥有一个有品质的睡眠，MBI国际集团特别成立了MBI Network公司，以进行这方面的使命。殷浚深透露，MBI Network公司目前已经设立了6间GreenHome绿园生活体验馆，公司会继续物色适合的地点，以开设更多的体验馆。他表示，目前的GreenHome绿园生活体验馆都是由公司设立，并由有经验的人负责管理，而日后一切顺利落实之后，公司将会考虑以加盟方式加快落实GreenHome绿园生活体验馆的步伐，以让全国有更多人可以享受康眠之乐！让更多人可以“康眠”殷浚深表示：“我们的计划是将这个理念发扬到全马各地，同时开发国外市场。”另一方面，MBI NETWORK公司销售及行销经理纪凯程（Calvin Kee）表示，GreenHome绿园生活体验馆提供的是Thermotherapy康眠温热疗法的服务。他说：“为了让客户可以体验Thermotherapy康眠温热疗法的好处，我们为客户第一次免费的服务，客户可以到我们的GreenHome绿园生活体验馆，体验一个小时的疗法。”他表示，如果客户觉得这疗法对他们的健康有帮助的话，而还想继续在GreenHome绿园生活体验馆接受疗法的话，他们就必须签治疗的配套，或是购买公司的宝石能量床垫回去。询及为何宝石能量床垫会如此神奇，人们只要体验1小时，健康和精神就有明显的改善，纪凯程表示，GreenHome绿园乐活体验馆的宝石能量床垫能做得到，主要是因为宝石能量床垫是拥有医疗效果的养生床垫，许多患有高血压、糖尿病、甚至癌症病患者都见证，他们透过“温热治疗”，病情得到大大的改善。他表示，体温就是一种告诉我们身体各部位是否顺畅地彼此合作、协调的指标，体温不仅能影响人体的免疫力，还跟新陈代谢、自律神经息息相关。“体温高时，血管会变得较为柔软，血液能顺利地输送至全身各个器官。体温通过热疗提升，以帮助人体与病毒、细菌作战。”他指出，血液温热后，热能传送到全身各组织、各器官，发挥其温热功效，使遇温热的血管扩张，血液通畅，恢复其弹性。因此，时常保持高体温状态，是能使生病的人恢复健康、改善身体壮况、让健康的人常保年轻的“万能保健法”。所以说，温热疗法可帮助我们调理健康、治疗疾病，它是我们每个人的健康泉源。纪凯程也指出，东黄土内的微粒含有大量氧气，能有效地净化空气，并吸收臭味及油。当它的温度升到超过摄氏60度时，便能散发超过90%的远红外线。远红外线渗入人体，便可促进血液循环、新陈代谢及消除疲劳。保持高体温恢复健康殷浚深也表示，东黄土宝石能量床垫是唯一采用东黄土制造的床垫。当东黄土遇热时，便会放射出对人体有益无害的远红外线，应此韩国人相信东黄土对健康的益处多不胜数，而这些益处都一一记载在《本草纲目》与《东医宝鉴》两部传统药学巨作里。他说，远红外线的功能包括促进细胞再生，因此，使用这床垫的温热疗法之后，人体会有充电的感觉。据了解，东黄土宝石能量床垫也被称为“哑巴医生”，因为4大能量石所发出的能量，排出血管中的重金属，血管畅通，疾病便无迹可寻。再者，运动时出汗排毒只能排除皮肤表面的毒素。而东黄土宝石能量床垫发出的远红外线能深入皮肤达4寸进行深层排毒，促进健康细胞的再生能力，清除长期积存在体内的毒素。这温热疗法能调理关节炎、前列腺肿胀、动脉硬化、肥胖症、防止衰老、养元气、降血压、增强记忆力、抵抗力、美容、养颜、解除辐射、去除人体异味、防止霉菌滋生、抗癌、消肿瘤、净化体内毒素、痔疮、女性疾病等功效。总的来说，一个人的一生中，有三分之一的时间都是在睡眠中度过。由于现代人的生活不规律及承受繁重的压力，导致睡眠品质下降，周而复始的形成了恶性循环而导致亚健康的形成，种种的疾病也随之而来。睡眠对我们身体的健康至关重要。20世纪末，全球医学界大讨论的最终结论是：“最好的医学不是治好病的医学，而是使人不生病的医学。”殷浚深表示：“尽管人们的生活非常忙碌，睡眠时间不多，但是只要通过宝石能量床垫，便能让人们睡觉的每个小时都是优质睡眠，帮助消除工作一整天的疲惫，所以睡醒后特别精神有活力，让人们可以继续为工作冲刺。而GreenHome绿园生活体验馆，就是在康眠趋势的倡导下，融合了养生概念、环保意识，以及绿园乐活的元素下，所设立的体验馆网。在Green Home绿园生活体验馆，提倡的是健康的重要性、生活的平衡性，态度的认知性，强调以最轻松的养生方式，最有效的惯性动作，轻易地改善您所面对的健康问题， 解决健康的问题，通往乐活的幸福人生。 欲了解进一步详情，请浏览：www.mbiv2u.com或致电：03-42804833

Post Views: 51,336 时尚界是一个竞争激烈的领域，所以想要进入这个行业，你就必须要有足够的实力，而且你必须热爱它，并展现最出色的自我，不然你很难在这一行业立足，更不用想在这一行业创造出令人羡慕的品牌。汤姆·福特（Tom Ford）便是一位最出色的时尚界人物，聪明，英俊，富有魅力，有着从无过失的完美品味，汤姆·福特就像个天生的服装设计领域的主宰者。汤姆·福特原本是一个人的名字，但是汤姆·福特本人却能让这个名字时尚的代名词，所以汤姆·福特是一个不简单的人物，他也是一个品牌的创造者。他一生最得意之作便是在一个没有汤姆·福特（Tom Ford）的时尚世界里，去创造一个汤姆·福特（Tom Ford）出来。对于很多人而言，创造一个品牌会难如登天，但是汤姆· 福特却可以在短短的一年内，就成功在时尚世界创造了属于他自己的品牌。汤姆·福特本名为汤姆斯卡莱尔福特（Thomas Carlyle Ford），在美国德克萨斯州奥斯汀（Austin，Texas）出生，父母（Tom Ford与Shirley Bunton）都是地产经纪。幼年时，父母时常搬家，到了他11岁时才定居于新墨西哥州圣菲（Santa Fe，New Mexico）。 福特17岁高中毕业后，搬到纽约市，在纽约大学就读美术史，但一年后退学，移居洛杉矶（Los Angelas）以出演广告为生，并曾制作过电视商业广告。一两年后，福特决定完成大学课程，搬回纽约并进入新学院–帕森设计学院（Parsons The New School for Design），主修建筑学。毕业前那一年因希望转入时装界，而上了不少时装设计的课，但是在1986年毕业时学位仍是建筑学。 初入行时，曾先后供职于“凯西哈德维克”（Cathy Hardwick）和“佩瑞埃利斯”（Perry Ellis）两家时装公司。1990年，国际一线时尚品牌–“古驰”（Gucci）时任创意总监道恩麦罗（Dawn Mello）将福特招至麾下，担任女性成衣的设计师。 拯救“古驰”品牌福特的时尚眼光以及艺术天赋在这段时间内得到充分地发挥，因此很快就被提升为“古驰”的首席执行员；并在1999年，将一度濒临破产的“古驰”品牌打造成一个拥有43亿美元市值的时尚航母。 在福特的决策下，“古驰”收购了着名时尚品牌–“伊夫圣罗兰”（Yves Saint-Laurent，YSL），而他本人则身兼两个品牌的创意总监。 2004年，福特辞去这两个职务，宣称希望专注于导演电影。2008年12月，由他执导的《单身男子》（A Single Man）开拍，剧本改编自克里斯多福伊舍伍（Christopher Isherwood）的同名小说，男主角乔治（George）由哥连卓夫（Colin Firth）饰演。该电影在2009年的第66届威尼斯电影节（Mostra Internazionale d’Arte Cinematografica di Venezia）首映，更获提名金狮奖，而哥连卓夫亦赢得名为沃尔皮奖（Volpi Cup）的最佳男主角奖项。其实，除了搞电影之外，汤姆·福特还有更大的志愿，那就是创造自己的品牌，他于2004年离开“古驰”，第二年，即2005年4月他便与“古驰”前总裁兼首席执行员多梅尼科迪梭（Domenico De Sole）联手创立了汤姆·福特国际公司（Tom Ford International）。 同年福特宣布与意大利着名眼镜品牌–玛考林集团（Marcolin Group）达成了合作协议，生产以及经销TOM FORD光学眼镜框架及太阳眼镜系列，并与全球化妆品巨头–雅诗兰黛（Estée Lauder Cos. Inc.）结盟推出TOM FORD BEAUTY美容品牌，至今已推出15种私人专属香水系列以及6种品牌香水而全线化妆品系列则于2011年秋季面世。 2007年4月，汤姆·福特品牌于纽约麦迪逊大街（New York Madison Avenue）845号设立首家自营旗舰店，而万众期待的TOM […]

Post Views: 49,663 在亚洲地区一谈起廉价航空，几乎每一个人都会想到亚洲航空（AirAsia）这个品牌的航空公司，这主要是因为其领导人丹斯里东尼·费南德斯（Tony Fernandes）已经为亚航这个品牌注入了生命力，使得在亚洲区域想乘搭廉价航空飞机的人，都会想到亚航。反之，在美国这个地区一提起廉价航空，人们就会想到捷蓝（JetBlue），它是美国唯一经营得有声有色的廉价航空，而且也是“9.11”事件后，继续有利可图，以及首个成功申请上市的航空业者。 捷蓝（JetBlue）是美国一家廉航公司，由捷蓝航空公司（JetBlue Airways Corporation）拥有，主要经营美国内陆航线和来往加勒比海、巴哈马以及百慕大的国际航线。总部设于纽约市皇后区的森林小丘（Forest Hills），捷蓝航空最大的枢纽亦设于肯尼迪国际机场（John F. Kennedy International Airport）。捷蓝（JetBlue）这个品牌就像马来西亚的亚航一样，在飞机搭客当中占有重要的一个席位。不过，如果有仔细研究的话，不难发现捷蓝的商业模式与亚航有所不一样，现在就让我们来看看捷蓝创办人大卫·尼尔曼（David Neeleman）是如何在竞争激烈的美国航空业当中，将捷蓝办得有声有色的。捷蓝航空是由美籍巴西裔企业家大卫尼尔曼所创办。该公司几位高层人员，包括尼尔曼本人都曾经是西南航空（Southwest Airlines）的前雇员。在西南航空推出廉价航线后，捷蓝航空就开始着手成立。与其他廉价航空不同，捷蓝航空以舒适环境为卖点（如个人电视、真皮坐椅等）。这一点与亚航的经营模式非常不一样，搭过亚航班机的人都知道，亚航航班内一切从简。若引用尼尔曼的说法，捷蓝航空的诞生就是为了“把人道带回航空旅游中”（to bring humanity back to air travel）。 捷蓝航空一众创办人曾经打算把航空公司命名为计程车并把机身涂装成黄色，以让乘客联想到纽约计程车，但因种种原因而被迫放弃。当中包括纽约计程车的负面形象、计程车（taxi）一词易与航管术语混淆、其投资者–摩根大通（JPMorgan Chase & Co.）亦曾威胁，若公司名称不更改就会撤去2千万美元的资金。他们也曾经想过把公司基地设在纽泽西州的翠顿（Trenton），但同样得不到太大支持。捷蓝航空是云云几家能在911事件之后维持盈利的美国航空公司之一。于2002年展开首次公开售股计划（IPO）并上市美国纳斯达克（Nasdaq）市场。该公司成为了有史以来最受欢迎的航空股项，现今市值已达近20亿美元。2002年与2004年间，捷蓝航空的财务状况依然十分稳健，它的成功获得许多分析员和新闻记者的赞赏。其他航空公司都争相彷效捷蓝航空成立廉航公司：达美航空（Delta Air Lines, Inc.）成立了Song，而联合航空（United Airlines）则成立了Ted。Song只营运了3年便告结束，Ted则仍然在营运中。值得一提的是，捷蓝航空并未跟随其他大型航空公司向乘客售卖小食以增加收入的策略，反而在广告中鼓励乘客使用召唤铃（encourage you to use the call button），以宣传他们的殷勤服务。随着盈利屡创新高，捷蓝航空购入更多新飞机加强航线网路。该公司于2004年6月10日开办首个国际航线，纽约至多明尼加（Dominican Republic）的圣多明哥（Santo Domingo）。2004年12月开办前往巴哈马（Bahamas）首都拿骚（Nassau）的航线，2006年5月4日扩展至百慕大（Bermuda），2006年9月15日前往阿鲁巴（Aruba）的航线亦告启航。无论如何，捷蓝航空于2006年2月公布2005年第4季度业绩则蒙受成立以来的首次亏损，亏损额达4千240万美元，足以令2005年全年亏损。2006年首季仍然录得赤字，并预期2006年整年均会蒙受损。首季业绩公布后，尼尔曼，总裁大卫巴格（David Barger）和时年财务总监约翰奥文（John Owen）推出转盈计划，详细列出如何削减成本和增加收入。2006年第二季，该公司转亏为盈，录得1千400万美元盈利。面对危机，捷蓝并没有以天气原因来为事件做解释，而是主动承担责任。尼尔曼更是做了两个大胆而有创意的举动——在优管（YouTube）上发布道歉视频和参加电视节目《大卫·莱特曼晚间报道》（ Late Show with David Letterman）。美国最为知名的一市场调研机构–J.D. Power and Associates于2007年6月19日公布了《2007年北美航空公司满意度调查》的调查报告。数据显示，捷蓝航空以810点（共1000点）的总满意度指数连续第3年总体排名第一，并继2006年后再次获得低票价航空公司最高的客户满意度。今年5月31日，根据J.D. Power and Associates“2013年北美最满意航空公司的调查研究”显示，捷蓝航空连续第9年获选为北美最满意的航空公司。这也是该公司连续第8年以最高分获得廉航公司满意度的第一名，其在1000分满分的评分中获得了787分。此外，于2013年6月18日新出炉的美国消费者满意度指数（ACSI）调查显示，该国的消费者对航空公司的满意度有所提高，尤以廉价航空成绩最佳，捷蓝航空更是连续第2年内蝉联首位。6月30日，该公司的官方博客宣布，旗下所有飞行员正在接受驾驶舱内使用苹果iPad的培训，内容包括浏览天气、航班计划和机场航图。捷蓝航空一路走来，可以成功在竞争如此惨烈的航空业中飞向蓝天，并且建立良好口碑，相信被称为美国创业天才的尼尔曼居功不少，他通过本身良好的原则，而成功在红海的航空业让他一手创办的美国捷蓝航空公司启航。相信大家都想知道尼尔曼在航空业成功的秘密，而尼尔曼也不吝啬，他最近向外界透露他的成功心得。原来他是奉行了14项原则，以及顾客发展出良好关系，从而创造出一连串令世人瞩目的优异成绩，其市值一度是美航、联航及达美航空市值的总和。 所以，现在就我们来看看尼尔曼迈向成功的14个原则： 1、做你自己最热衷的事：惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到底。（提示：喜欢的热衷的是一种信仰和宝贵财富） 2、不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。（提示：常换框架与角度） 3、效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。（提示：面对对手要敬仰学习超越而不是妒忌诋毁打击） 4、随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是小。（提示：失败是机会的开始） […]