品牌故事(full)

Post Views: 11,017 引言 康卡斯特（Comcast）是美国（United States）一家主要有线电视，宽带网络以及IP电话服务供应商，总部位于宾夕法尼亚州的费城（Philadelphia，Pennsylvania），是美国最大有线电视公司。康卡斯特亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T。现在就随《大橙报》了解康卡斯特的成功之道。 美国（United States）电讯业钜子 康卡斯特（Comcast）于2018年押注区块链 近日，康卡斯特创投（Comcast Ventures）董事总经理吉尔·贝达（Gil Beyda）表示说，将在2018年押注区块链。他还强调，对区块链的投资不是投机行为。“也就是说，如果比特币的价格是15美元而不是1万5000美元，我们仍然会入局。” 康卡斯特（Comcast）是美国（United States）最大有线电视公司和第二大网络服务供应商，在2017年《财富》美国500强排行榜之中，排名第31。康卡斯特创投是其投资部门。 康卡斯特创投的投资涉及多个领域，其投资额从50万美元到200万美元不等。缘于康卡斯特与其控股的NBC环球公司多个业务的应用需求，康卡斯特创投经已关注区块链数月时间。 “很多人都试图弄清，这种由共识驱动、不可更改的去中心化基础设施，以及去中心化的分布式应用。”贝达表示：“在康卡斯特有真实的应用场景，我们在尝试用区块链解决真实世界的问题。” 2018年1月初，康卡斯特与国际商业机器（IBM）承诺支持区块链创业加速器MState，以帮助更多企业部署区块链技术。MState联合创始人罗布·百利（Rob Bailey）说，他们计划在未来六个月时间内投资5-6家初创公司，投资金额约为2.5-5万美元。康卡斯特将会为MState旗下初创公司提供25万美元的资金，而国际商业机器则会提供服务支持。 百利表示：“在2018年，我们将看到越来越多的初创公司，在医疗保健、政府、供应链、零售、房地产和交通运输等主流行业运用区块链技术。若要取得成功，初创公司必须学会与企业客户共事。我们的加速器将帮助这一切成为现实。” 对MState的支持只是康卡斯特创投行动的一部分。康卡斯特投资的直播平台YouNow正计划进行ICO。此外，它还向一家专注于区块链的基金注资。 康卡斯特预测 区块链会颠覆许多不同业务 贝达表示，康卡斯特创投甚至讨论过，是否需要持有加密货币，作为进军区块链技术的一部分，“区块链会颠覆许多不同业务，甚至传统风投业务。我们希望进军这一个领域，并尝试理解它。” 与自身业务相关，围绕版权追踪、身份认证和数字版权管理的区块链应用， 对于康卡斯特来说格外有吸引力。 内部实验已经开始。康卡斯特正与迪士尼（Disney’s）以及考克斯通信公司（Cox Communications）合作，开发一种先进的广告系统，运用区块链技术，在不共享消费者信息的条件下进行数据集匹配。有关版权追踪和能源的实验也在进行中。 康卡斯特创投通过与母公司的合作，加速技术发展，为目前正在开发中的区块链应用扩大规模。 娱乐行业的其他公司也看到了区块链的价值。2017年5月，Spotify收购了区块链技术开发商MediaChain，以解决音乐归属问题。 贝达指出，这些应用的价值与当前市面上加密货币的价格完全无关。“不管加密货币情况如何，我们都认为，这种技术与数据库和互联网类似，将带来革命性影响，未来将获得快速发展和广泛应用。” 不过，康卡斯特并不会过于激进地推进。贝达表示说：“我们将采取分阶段的方式。我们首先会对相关技术进行股权投资，评估我们应当在未来采取什么样的姿态。我们只是试图弄清，区块链对管理及其他会产生哪些影响。” 美国第二大互联网服务供应商 康卡斯特仅次于AT&T 康卡斯特，是美国一家主要有线电视，宽带网络及IP电话服务供应商，总部位于宾夕法尼亚州的费城（Philadelphia，Pennsylvania），是美国最大有线电视公司。康卡斯特亦是美国第二大互联网服务供应商，仅次于AT&T。 目前除提供有线电视服务（其核心业务）之外，康卡斯特还提供高速上网和网络电话服务。该公司领衔进行的DOCSIS 3.0技术实验已获得成功，同时Time Warner Cable、Cox Communications等有线电视公司也紧跟其后，都成功进行DOCSIS 3.0技术实验。 DOCSIS 3.0为HFC系统提高传输速率提供了一个很好的解决方案，它采用了频道捆绑（Channel-Bonding）技术，可将数个视频通道捆绑在一起，提供高速传输速率，从而满足不断增长的带宽需求。 康卡斯特还采用了“面向服务架构的软件”（SOA）技术来更好的连接客户服务活动，从而避免了分析网络问题的差距。这个技术的本质是把非常分散的和关系松散的协同关系管理起来。以前，该公司的2万客户服务技术人员在试图解决问题时不得不查看10个或者更多的应用。而现在，有了一个统一的呼叫中心和解决问题的门户网站，不仅有助于工作人员节省时间和金钱，而且技术人员也可以通过自己的移动电话获得了与客户同样的服务，门户网站还包括附近地区的服务信息等。 康卡斯特继2003年推出影视服务TheFan之后，2007年10月又推出OnlineVideo服务–Fancast.net，主要是在线影片之外，进一步整合网络上的电影和电视剧内容，以朝向内容领域整合方向发展，来巩固宽带市场上地位。 该公司的会员网站Comcast.net，在近期重新改版后，整合了许多Comcast多媒体服务项目，并结合日常生活咨询和娱乐服务，将使其成为用户浏览的入口网站，以便增强公司同用户的亲和力。建立门户网站，在世界上已是许多知名公司的惯用做法，例如日本（Japan）的NTT和KDDI公司，都有自己的门户网站。 康卡斯特于2008年10月15日宣布，在美国芝加哥和丹佛正式引入商用Tru2Way服务。 这一项技术将形成一个通用的软件平台，以支持有线电视运营商、设备提供商、内容提供商、还有消费者一起协作扩展电视终端设备等的交互性。互动功能包括连接即将上映的电影、电影预告片、演员阵容和工作人员信息、分级和父母陪同指南（parent guides），以及更多额外内容。 这些大量新技术的采用，给Comcast公司注入更大的活力。 在网络电话业取得惊人的成绩基础上，康卡斯特早有进军无线通信领域的打算，并从FCC拍得许多无线通信频段。所以当Clearwire合资公司进行筹建的时候，康卡斯特就不失时机对其参股，以作为进军移动通信领域的跳板。 另外，在康卡斯特推出电话、高速上网和电视3合1的TriplePlay服务之后，该公司还推出在其上加入移动通信QuadruplePlay的服务，这点与日本KDDI公司作法非常相似。 以康卡斯特为代表的有线电视业，靠技术进步，去赢得竞争优势，这一趋势今后还会更加明显，这充分表现了技术进步的重大作用。 三位美国企业家 于1963年创办康卡斯特 1963年拉尔夫·罗伯茨（Ralph […]

Post Views: 12,690   引言 意大利（Italy）服饰品牌Etro的名字是格调的同义词，是新传统主义的代表。Etro以一匹展翅飞翔的骏马（Pegasus）为标志。在古希腊神话中，随着飞马Pegasus的奋蹄一击，Hippocrene圣泉奔涌而出。晶莹的泉水为缪斯诸神止渴，并给她们带来无尽的灵感。Pegasus因此而成为创造力、善与美的象征，这也正是Etro所追求的品牌内涵。现在就随《大橙报》了解这一奢侈品牌。 意大利（Italy）服饰公司 Etro 以创造力、善与美建立品牌 意大利（Italy）奢侈服饰品牌Etro在2018年将迎来成立50周年纪念， Etro S.p.A将举办多场时装秀和路演活动，并计划将于2018年9月在Museo delle Culture di Milano米兰文化博物馆（简称 Mudec）进行特展。 Etro S.p.A由杰洛拉莫·伊特罗（Gerolamo Etro，简称Gimmo）1968年在意大利米兰（Milan）创立，成立初期主要为高端时装品牌和成衣制造商提供纺织面料，因其面料图案的独特设计和异域风情而深受客户喜爱，后逐渐扩展业务从事箱包、男女装以及家居家具产品设计、生产和销售。目前公司年销售额约为3亿欧元，其中大约有70%的收入来源于服装的销售。 为了迎接成立50周年这一充满历史意义的事件， Etro S.p.A将在2018年举办形式多样的活动进行庆祝。继在2017年9月进行了Etro 2018春夏系列的男女装同场走秀后， Etro S.p.A创始人家族后代同时也是Etro品牌创意总监的基恩（Kean Etro）（男装）及维罗妮卡（Veronica Etro）（女装）于2018年1月13日Milano Moda Uomo米兰时装周男装展期间带来Etro 2018-19秋冬系列男装秀。新一季的品牌广告大片也紧随 Milano Moda Uomo的男装秀而发布。2018年2月时Etro则将举办女装系列的专场走秀。 4月份品牌旗下的家居家具系列则将再次亮相Salone del Mobile Milano米兰国际家具展览会。 除米兰外，Etro成立50周年纪念庆祝活动还将走向全球，届时将会在东京（Tokyo）、首尔（Seoul）、纽约（New York）、上海（Shanghai）、迪拜（Dubai）和莫斯科（Moscow）等国际主要城市举办一系列路演活动，邀请包括导演、作家、艺术家、“意见领袖”和设计师一同共襄盛举畅谈他们对于时尚行业未来的看法。 庆祝活动的旅行最终将于2018年9月在米兰告一段落，届时在Mudec举办的Etro的特展则将为参观者呈现Etro S.p.A成立50周年以来的经典服饰单品和珍贵图文影音资料。 与格调同义词 Etro新传统主义代表 Etro的名字是格调的同义词，是新传统主义的代表。 身为Etro创始人的Gimmo热爱旅游，足迹遍及世界各地。他对于文化和历史充满兴趣，喜爱收集各类有趣的物品，尤其是古书和旧式服装。正是这种对不同文化和美的感悟激发Gimmo创立了Etro，而游历中的所见所闻成为他灵感的源泉。 Etro以一匹展翅飞翔的骏马（Pegasus）为标志。在古希腊神话中，随着飞马Pegasus的奋蹄一击，Hippocrene圣泉奔涌而出。晶莹的泉水为缪斯诸神止渴，并给她们带来无尽的灵感。Pegasus因此而成为创造力、善与美的象征，这也正是Etro所追求的品牌内涵。 在创立初期，Etro专注于生产高档纺织品面料。他们使用了高质量的天然纤维、配以优雅的设计、时尚的色彩和精致的工艺，生产出巧夺天工的精美面料。 Gimmo在去印度（India）旅行时受到启发，将其改良和更新，以自己独特而充满个性的演绎为这个古老图样注入新的活力，使之充满华贵韵味而又不乏现代气息，并大量运用到Etro的家用饰品、皮具、成衣以及披肩、丝巾、领带等各系列产品之中，大受欢迎。腰果花图案从此成为Etro的设计标志和品牌象征。 Etro的产品线不断扩展，陆续推出了皮具系列和家用饰品系列。皮具系列品种繁多，大到旅行包、手袋，小到钱包、化妆包、钥匙扣等。在皮具制作中，借助新颖的塑料涂层工艺，配以腰果花图案的面料，使这一系列产品甫一上市就风靡一时，成为时尚之选。而家饰系列更是包罗万象，寝具、像框、台灯、食品罐等等无所不有，为居家生活打造出优雅、浪漫、温馨的气氛，因为Etro的名字是格调的同义词，是新传统主义的代表。 Etro创始人Gimmo 与四儿女共同经营 Gimmo重新创造了家喻户晓的腰果花图案，使Etro的产品象本身的足迹一样遍及全球。他对旅游、文化和美的无限激情构成了Etro的品牌精髓。他对艺术的不断追求和创新使Etro始终屹立于潮流前端。如今，他和本身的四个儿女一起经营Etro公司。 一起经营Etro的孩子简介： 雅各布（Jacopo […]

Post Views: 11,375 网飞（Netflix）是一家美国公司，在美国（United States）以及加拿大（Canada）提供互联网随选流媒体播放，定制DVD、蓝光光碟在线出租业务。2017年网飞收购漫画出版商Millarworld，当中包括不少美国超级英雄的版权，各界对于网飞的发展潜力，加倍乐观。 现在就随《大橙报》了解网飞的成功之道。 苹果（Apple）或收购股权 网飞（Netflix） 未来发展潜力加倍乐观 花旗集团（Citigroup）分析师吉姆·苏瓦（Jim Suva）和阿希亚·梅詹（Asiya Merchant）在最近发布的研究报告中表示，苹果（Apple）有40%的可能性会收购网飞（Netflix），后者是美国（United States）一家视频流媒体服务商。 这两名分析师表示说，如果特朗普政府的税改政策获得通过，苹果则会把大约2200亿美元带回美国。目前苹果在海外拥有大约2520亿美元，但由于税款高昂没带回美国。 苏瓦和梅詹称，网飞是苹果最可能收购的公司。苏瓦在2017年5月的报告中表示，苹果为了减少现金储备采取回购股票的方式可能需要很长的时间，而并购对苹果减少超额现金是最有帮助的途径。 苏瓦认为，网飞、迪士尼（Disney）、葫芦网（Hulu）、动视暴雪（Activision Blizzard）、艺电（Electronic Arts）、Take-Two以及电动汽车厂商–特斯拉（Tesla）可以作为苹果的潜在收购目标，因这些公司当中的任何一家对苹果来说都有战略意义。 其中，苹果收购网飞的可能性为40%，迪斯尼则是25%，收购动视暴雪、艺电、Take-Two的可能性为10%，而收购葫芦网和特斯拉的可能性不到10%。 网飞成立于美国 提供互联网随选流媒体播放 网飞是一家美国公司，在美国（United States）、加拿大（Canada）提供互联网随选流媒体播放，定制DVD、蓝光光碟在线出租业务。 该公司成立于1997年，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图（Los Gatos，California），1999年开始其订阅服务。2009年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并有1000万的订户。2007年2月25日，网飞宣布已经售出第10亿份DVD。 2016年网飞全球超过1亿订户，营收达到80亿美元。2017年7月，网飞收购漫画出版商Millarworld，当中包括不少美国超级英雄的版权，各界对网飞的发展潜力加倍乐观。 网飞的功能如下： ·付费会员制：盈利模式的核心 网飞付费会员制的盈利模式，最初来自网飞包月制的DVD邮件租赁服务，这可以被当作是网飞难以被复制的独特模式。后来流媒体服务的推出，网飞的用户都需要缴纳月费才能享受相应的服务。 在新媒体环境下，网民数量快速增长，会员付费制的盈利模式充分利用了互联网这一新媒体的优势。从媒介产品营销呈现明显的“边际效应”规律来反观当下的很多视频网站普遍存在的盈利难问题，就是受制于视频网站成本支出太大，包括内容、带宽、技术、运营等成本，由于没有得到足够的分担，直接加剧了盈利压力。 而网飞的会员付费制的盈利模式只要有足够规模的消费者便能够很好化解成本压力。这种边际效应规律使得任何超过固定成本的收入都是纯粹的盈利，且媒体产品具有非物质性，这从理论上使它可以无限接纳受众，用户越多，媒体的总收入也就越丰厚。 大多数视频网站坚持“受众商品化”的策略，以免费内容吸引受众，然后把受众卖给广告商，以此作为盈利模式。但在互联网时代，网络中的受众自主性和流动性都比较强，这一种盈利模式的不稳定性以及风险性也会大大增加。而网飞的会员制能够留住顾客，建立并维系与顾客的牢固关系，其边际收益相当稳定。 网飞的会员付费制使其市场业绩很成功。据TVGuide调查，美国各类电视观众使用网络视频服务最多的是网飞，超过苹果的iTunes、Movies On Demand和亚马逊、葫芦网。 会员付费制这种业务关系具有这一特点：传媒公司只要能保持和延续与客户的关系，媒体产品的营销便能够很好实现。网飞以会员付费制作为盈利模式的成功之处在于，这种制度为它的发展积累了客户，建立起了稳定的消费者资源，通过与顾客之间建立良好的关系，可以使顾客产生归属感从而培养顾客的高度品牌忠诚。这不仅降低企业生产成本，提升了企业竞争优势，树立了网飞的企业品牌，扩大了网飞的市场份额，而且随着会员规模的日益扩大，为网飞带来不菲的经济利益。 ·智能推荐：网飞的贴心服务 智能推荐引擎是网飞的一种关键服务技术。网飞因实行会员制，会员可在一个个性化网页上对影片做出1-5的评级，这使网飞拥有了所有会员们的喜好资料库。网飞将这些评级放在一个巨大的数据集里，该数据集容量超过了30亿条。网飞根据这些数据使用软件和智能算法来标识具有相似品味的观众对于影片可能做出的评级，从而针对个人进行推荐，让网飞的庞大影片库做到更好的利用。 从2006年10月开始，网飞以高额酬金举办大奖赛，旨在于不断提高影片的推荐效率，比赛要求参赛者预测网飞的客户分别喜欢什么影片，以便达到在客户提供大量的评级数据之前，网飞就能够很快开始向新客户推荐影片。这种智能的推荐引擎被形容为“聪明”、“独特”，因为它抓住了媒介演变中受众定位嬗变的趋势。 互联网锐不可挡的发展，尽管让消费者享受到极大丰富的媒体产品，但同时，过多的选择对消费者来说，也是一种无法忍受的负担，消费者所付出的时间成本也将会大大增加。网飞个性化的推荐引擎基于会员的喜好资料，从他们的地理及行为数据来进行智能计算，从而预测观众的口味，这样就缩短了用户搜索的时间，简化选择的过程，满足新媒体受众最基本的娱乐心理和个性化心理，让会员感受其服务非常“贴心”。 回到网飞发迹的起点，它本来只是一间影碟出租公司，即使它后来涉足付费串流影片服务，当时也不是新鲜事物。甚至乎，网飞的串流影片服务本来是按小时收费的（4.99美元收看两小时），直到iTune推出影片出租服务，网飞才迫不得已取消其时数限制。换言之，作为付费串流影片平台，网飞并不是先行者。那么，为什么最后赢到开巷的是网飞而不是iTune或谷歌Google Play？ 有分析认为说，网飞的成功之处在于，它扭转了观众、影片、网络平台三者的关系。以往所谓串流影片平台，就只是供应影片。观众忽然想看某部电影或电视剧，就会到不同网络平台搜索。对观众来说，iTune、Google Play、亚马逊（Amazon）甚至优管（YouTube）都没有分别。对观众来说，供片平台并没有角色可言，也不会对某个供片平台特别忠诚。因此，网飞的策略，就是要令供片平台取代影片，成为观众的焦点：观众不是为了找影片而上网飞，而是上网飞看看有什么影片。 若要做到这点，网飞就要时刻令观众注意它有什么，而不是它比其他平台少了什么。在这方面，网飞的自家制作就起了关键作用。观众会为了《House of Cards》、《The Crown》、《Chef’s Table》等网飞自家制作的影片而惯性登入网飞，即使没有特别想看的网飞作品，他们都会留在网飞介面搜寻电影。以电影的影片量来说，网飞的确比不上iTune及Google Play。偏偏网飞又会每星期加入新影片（虽然不少是旧戏），有时更会给用户发新片通知，以维持用户登入网飞的惯性。 网飞的创始人为小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯（Wilmot Reed Hastings, Jr.），出生于1960年10月8日。 企业简介 […]

Post Views: 12,059 飞牛网（feiniu.com）是台湾（Taiwan）企业大润发（RT Mart）在中国（China）所投资的B2C电子商务网站，由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月18日。飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站，于2014年1月16日正式对外营业。现在就随《大橙报》近距离了解这家电商品牌。 中国（China）B2C电子商务网站 飞牛网（feiniu.com） 以值得信赖网上超级购物中心为理念 台湾（Taiwan）企业大润发（RT Mart）在中国（China）所投资的飞牛网（feiniu.com）已经开始全面清退第三方商家，这意味着飞牛网的2C业务将完全终止。 大润发飞牛网联席首席执行员（CEO）袁彬说，飞牛商城第三方商家和远程直发业务将全面停止，未来飞牛网将专注B2B业务，大润发门店3公里内的配送业务将持续。 飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站，曾被寄托了大润发实现互联网转型的重任，但上线3年来，大润发已经投入超10亿元，而亏损超过4亿元。而从阿里巴巴（Alibaba）入股高鑫零售开始，对大润发的整合就变得势在必行，飞牛网的调整只是开局。 2017年12月20日，阿里巴巴CEO张勇接受大润发董事长黄明端邀请，首次参加大润发的年会。张勇在会上透露，双方已经把想到的很多点变成具体的行动方案，“新零售的列车已经开出站”。张勇称，双方会共同努力，把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。 有评论认为，此次飞牛网的新动向，外界认为与阿里不无关系，在11月20日阿里巴巴入股高鑫零售以后，必然会对大润发实施改造。飞牛网因与阿里的电商业务冲突，且不温不火的经营成绩，也势必会成为最先的调整。而从腾讯（Tencent）、京东（JD）投资唯品会、永辉入股红旗超市等事件综合来看，零售巨头纷纷落子，为新零售之战抢得先机。 据此前高鑫零售和阿里巴巴泽泰订立的业务合作协议，高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将促使其各自的联属人士开展合作，以通过高鑫零售集团以及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式。该业务合作协议项目拟进行的大部分交易的实施拟于2017年年底左右开始。 关于飞牛商城的业务发展数据，很难在公开报道中找到。但飞牛网弱化B2C、强化B2B的迹象已经很明显。 在高鑫零售与阿里巴巴宣布合作后，一位飞牛网内部人士透露，飞牛网将重点转向B2B业务“大润发e路发”以及生鲜速配到家“大润发优鲜”。 袁彬日前在一公开场合宣布，针对中小零售商的批发平台“大润发e路发”计划征招1万个城镇代理，开设1万家飞牛便利，飞牛便利店主将主要从“大润发e路发”的平台订货，由大润发供货。 资料显示，“大润发e路发”于2017年1月上线，为大润发飞牛网推出的全品类B2B订货平台，经营品类涵盖酒水饮料、休闲食品、米面粮油、水果蔬菜、进口食品等等。“大润发e路发”平台的商品由大润发进行采购、销售，并依托大润发全国门店，以店为仓。 消息称大润发e路发内部属大润发董事长黄明端“直抓”的“大润发电商1号工程”。袁彬透露，飞牛网原有面向C端的电子商城地位将会弱化，业务重心将向B端批发商户和O2O到家业务倾斜。 据了解，大润发母公司高鑫零售在一次会议上介绍大润发超市、欧尚超市的发展战略时，也明确提到到家服务、B2B是其未来多业态全渠道发展策略之一，但未提及B2C。 台湾（Taiwan）大型连锁量贩超市 大润发（RT Mart）于2013年创立飞牛网 大润发是一家台湾的大型连锁量贩超市，1997年 ，大润发在中国大陆成立“上海大润发有限公司”。2013年下半年，大润发将线上电商“命名”飞牛，没有沿用大润发品牌名称，源于对电商业务的决心。当时，飞牛网定位成大型的全品类B2C网站。 飞牛网是大润发投资的B2C电子商务网站，由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并且成立于2013年6月18日。飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站，于2014年1月16日正式对外营业。 飞牛网商品以自营为主，联合大润发的供应链资源，由各大品牌厂商直接供货，统一采购，集中入仓，一次快速送达，并且发展自营转单模式，由飞牛网为商家提供运营支持，商家自主配送商品；飞牛网也开放平台提供品牌商家入驻，商品由入驻商家所提供，并包含配送服务。飞牛网设有相应的规范和监控机制，保证所售商品真正做到正品有保障。 该网站是一家全品类自营式B2C电子商务网站。飞牛网首席执行员（CEO）是由大润发集团董事长黄明端亲自兼任。 飞牛网成立之初，即确立要做一个值得信赖的网上超级购物中心。通过技术和商务的创新，让顾客购物变得更简单，并通过持续的发展，带来顾客与员工的幸福和快乐。 飞牛网积极响应并深入贯彻实施中央及各级政府倡导推动的“互联网+”模式，以打造线上线下相融合的新兴消费模式，通过O2O服务为中国（China）经济起飞加油助力。飞牛网拥有线上网购服务，与大润发线下实体店共享一个采购供应链，打造中国互联网电子商务议价力最强的正品、超值的采购优势。 飞牛网与大润发深度打通融合，双方在人才、企业文化、发展目标、日常管理、资源共享及市场推广等各方面形成全面的融合贯通。飞牛网的LOGO、品牌标识、移动端APP二维码、在线体验区等各类元素，已经遍布大润发全国实体门店。 其优势包括了以下几点： ·强强联合： 整合大润发多年本土零售运营、商品管理经验，以及全球电商平台Uitox资深技术运营团队之13年电商经验。 ·规模采购优势： 大润发素以低价策略闻名，在大润发采购资源支持下，飞牛网的商品特别是日用品、快消品乃至家电、母婴用品等，价格最具竞争力。 ·强调顾客体验： 飞牛网从经营管理层到每一位员工，都有着非常强的顾客服务理念。每个来自顾客的意见，都能得到及时满意的解决方案。 ·与门店互动： 发挥线上线下优势，除了常规的投放广告、购买流量等电商推广手段外，大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，未来也将会成为快递包裹的中转站和自提点。 1年半的运营后，飞牛网在2015年6月上线飞牛商城，即面向第3方品牌商的平台商城。飞牛商城给商家提供更低的入驻佣金和费用，用大润发为其背书。但是大润发做电商遭遇了流量不足、及B2C网站时间窗口过去、快消品履单成本过高等问题，整个飞牛网都存在流量不足的问题，能为第三方商家带来多少订单可想而知。 从2016年下半年开始，飞牛网开始逐步转型，从“一站式购齐”的综合型B2C网站转型为基于大润发门店做发货仓的O2O网站。一是解决流量难题，二是用“就近发货”替代原来的远程B2C大仓直发模式，走轻模式，提升效率和速度。   企业简介： 中文名称：飞牛网 英文名称：feiniu.com 创立地点：中国大陆 创立年份：2013年 业务：B2B电子商务网站