Post Views: 59,635 只要品尝过台湾著名小吃“鼎泰丰”的小笼包，都会记得每颗小笼包的体积都是一致的，不管是重量或外摺，根本无法分辨出它的大小，甚至味道永远都一样。这些精准统一化的完美品质，即是鼎泰丰第二代传人现任董事长杨纪华所制定。他深信：“创意来自品质，我只有一个要求，就是要做最好的”。现在就随《大橙报》一起看看杨纪华如何让一个传统品牌在全球发扬光大。 网站：http://www.dintaifung.com.tw/ 鼎泰丰（Din Tai Fung）是杨秉彝（Yang Bingyi）于1958年在台湾所创立，最初店名为“恒泰丰油行”是一家卖油的小店，后来，看到小笼包的商机，他决定把油行收了，转行售卖小笼包。他专心做小笼包的生意，结果竟以小笼包成为高品质的“台湾名牌”。 过后鼎泰丰（Din Tai Fung）由第二代杨纪华（Yang Chi Hua）接手，如今“鼎泰丰”已是一家享誉全球的台湾小笼包专卖店，自1972年至今，已走过了从创立品牌到蓬勃发展的辉煌历程，先后在日本、美国、香港、新加坡、中国上海、深圳、无锡等地开设分店。1993年获美国纽约时报评选为“世界十大美食餐厅之一”，并为台湾美食界摘下第一颗米其林星星，如今在台湾已成为中华传统美食的代表。 很多国内外游客到台湾必到鼎泰丰，只为一尝小笼包的独特美味。一些名人如梅尔吉普逊、苏菲玛索、成龙、巩俐、宫泽理惠、张曼玉、周星驰等都曾是鼎泰丰的座上客。 鼎泰丰在1996年于日本开设第一家海外分店后，足迹陆续横跨10个国家，如今有超過50家门市，每年至少卖出1亿2千万颗小笼包。原来其成功的主要关键即是第二代传人杨纪华从日本人身上学习到的服务态度。 杨纪华成功将鼎泰丰品质和国际接轨，主要的关键是服务精神。他不止凭着高品质带鼎泰丰的小笼包登上世界舞台，还在店内进行服务精神改革工作。 鼎泰丰改革店内的服务精神是希望能解决门口的排队问题，大部分人都会思考如何让店里客人以最快的速度用完餐，不自觉就造成客人用餐的压力。...
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Post Views: 53,114 正大集团（CP Group）集团董事长谢国民（Dhanin Chearavanont）曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。如今谢国民估计拥有90亿美元净资产，并第三度荣登美国《福布斯》富豪排行榜“2013年泰国（Thailand）富豪榜首”。现在就随《大橙报》一起来了解这位泰国富豪的成功故事。 正大集团（CP Group）是由泰籍华人家族创办的一家跨国企业，在中国以外称作卜蜂集团（Charoen Pokphand Group）。目前的业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。该公司在中国的投资额近60亿美元，设立企业200多家，遍布全中国（China）（除了青海、西藏以外的所有省、市、自治区），员工人数超过8万人，年销售额超过500亿元人民币。 经过90多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。 如此庞大的事业，验证了谢氏家族多次成功荣登《福布斯》富豪榜，管理此集团的家族成员包括大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民和排行最小的谢国民（Dhanin Chearavanont）。其中担任该公司集团董事长的谢国民，可说是正大集团的灵魂人物。 目前，谢国民虽为泰国（Thailand）公民，但其祖籍原为中国广东，出生于1939年，1964年加入正大（卜蜂）集团，1970年任集团总裁，以及1989年起至今任集团董事长。 同时，他也身兼多职，包括曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。 曾荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。长期以来，谢国民为泰国发展作出了卓越的贡献。...
Post Views: 49,730 马来西亚与中国之间的贸易关系密切，单是2013年，马来西亚从中国进口的总额便超过5000亿令吉，为了进一步促进这方面的贸易往来，在马来西亚与中国两地商界穿梭的黄滨文（PM Wong）特别与中国多个方面，包括金融公司，一起合作，推出中国进口金融（China Import Finance），以期达到正面共赢的目标。现在就与《大橙报》一起来了解黄滨文努力推动的中国进口金融（简称中进融）。 来自霹雳州太平的黄滨文（PM Wong）是一位穿梭马来西亚和中国两地将近10年的企业家，他目前在马来西亚和中国皆拥有自己的事业。 黄滨文在接受《大橙报》访问时表示：“自从2003年在科技行业创业之后，我便开始到中国采购商品，所以，我非常了解马来西亚进口商，特别是中小型进口商，所面对的难题。” 他表示，由于进口商将商品进口到国内之后，需要一段时期售货以及收回资金，所以当第二次进货时，手上所持有的资金，已经不及第一次多，造成采购的商品量有所缩减，这使得他们失去与进口商讨价还价的优势。 他说，在马来西亚做生意，账期一般是30到60天，有的也提供90至120天的账期，所以，通常进口商使用一笔资金进行采购、销售、回收、再采购的话，这笔资金约能够循环4至5次左右，如果账期长的话，可能只有3次而已。” 黄滨文在马中两地做生意一段日子之后，发现资金周转的确是进口商所烦恼的问题，特别是中小型的进口商，所以，黄滨文在参与《文华大系统》研讨会之后，决定以“合法、正面、共赢”的模式，推出中国进口金融（China Import Finance），简称中进融。 文华大系统由一群有事业基础和有将来的企业家组成， 坚持“合法、正面、共赢”的基本原则，执行不谈论政治、不攻击他人的行为准则，...
Post Views: 49,785 中国（China）新晋富豪李河君（Li HeJun）已经成为当前备受瞩目的企业家，因为他从事的是将会改变人们生活方式的新能源领域，未来潜能更是无可限量。 因此，在2013年福布斯中国富豪榜当中，其中最令人瞩目的是排名第4 的汉能控股集团掌门人董事局主席李河君，因为他是众多富豪当中首次上榜就排在最高位置的一位。 过去的一年半中，他领导的公司通过一系列收购，而成为了全球最大的薄膜太阳能面板和设备制造商。他还拥有全球最大的私营水力发电厂之一–金安桥水电站，该发电厂位于中国西部地区。 从世代务农的客家少年到福布斯中国富豪榜排名第5，坐拥103亿美元身家的光伏大亨，现年47岁的李河君的人生一路向上，朝着更光亮的前路迈进。 李河君目前身兼多职，除了担任汉能控股集团领导人之外，他还担任中国全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长。 此外，他在清洁能源领域的成就也获得业内外的广泛认可，包括被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”；并获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”，以及在2011年李河君当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“非公有制经济先进典型人物”；在2012年则被《英才》杂志社评选为“具价值管理榜样”奖。 秉持“用清洁能源改变世界” 汉能控股业务遍布中国及海外 祖籍广东省东源县仙塘镇的李河君，于1984年毕业于河源中学，1988年毕业于北方交通大学机械工程系，随后攻读研究生、博士生。由他所创办的华睿投资集团有限公司是目前中国最大的民营清洁能源开发商。 华睿集团是以清洁能源为主业，以房地产及高新技术开发为辅业的产业投资集团。前身创立于1991年，经过不断的重组、整合，集团现有十多家控、参股公司。 作为民营股份制企业，率先在中国开发绿色能源，从而进入中国的能源投资领域，同时在美国、欧洲、香港等地相继设立分支机构，致力于向国际化现代企业的目标发展。...
Post Views: 53,436 因为爱心与付出，所以深圳市宜丽环保科技有限公司董事长吴少勇，一步一脚印地打造出以生态健康为主旨的企业王国，而为了让更多的人可以与他携手共创美好的生态健康事业，吴少勇决定以《文华系统》的家人理念打造更大的平台，以便更快速地推动可以让全体人类受惠的生态健康事业。现在就随《大橙报》一起来了解吴少勇的故事。 深圳市宜丽环保科技有限公司董事长吴少勇（Wu Shao Yong）接受《大橙报》访问时表示：“由于小时候是在卫生欠佳和污染的环境中成长，所以，我从小便立志要做环保事业，目的是要让更多的人可以享有更美好的生活。” 吴少勇回忆：“我是在中国潮汕一个山区长大，当时我们山区的居民，都是靠一条溪水生活，不论是饮用、冲凉或洗衣服都是在用这条溪水，卫生情况欠佳，所以，我觉得我长大后应该在环境保护方面付出努力。” 有了这个使命，吴少勇便努力朝向这方面前进，他于广东工业大学毕业后，便积极朝向生态健康的事业发展，专门为多个行业，包括建材、日用、日化、医疗等研究与开发生态健康的解决方案，以便通过好的技术生产出好的产品。 吴少勇表示：“目前我们所重点推荐的生态健康产品，就是来自建材业的水性液体硅藻涂料，由于它具有生态健康、天然环保、功能长久、成本低、施工简便快捷等优势，一经上市便获得了家居装饰行业及消费者的关注和青睐，填补了全球生态健康涂料市场的空白。” 吴少勇进一步解释：“其实，我们在多年投入的研究与发开当中，我们研发出各项生态健康产品的解决方案，并且会陆续根据情况的需求而推出。” 他说：“以宜丽家（Eli Home）为品牌的水性液体硅藻涂料，便是近期我们重点推出的产品。” 宜丽环保科技公司 专注研究与开发 拥有30多项专利技术...
Post Views: 49,770 正所谓“英雄不怕出身低”，来自中国农村贫穷家庭的林楚勇（Lin Chu Yong），自小便尝尽了贫穷的苦头，这使得他立志要摆脱贫困的纠缠，并以“吃苦当吃补”的不计较心态学习制衣厂内的各种技能，最终他不只成为了广州大型制衣企业的老板，而且还雄心勃勃地为打造中国百年品牌—HONO而努力。现在就随《大橙报》一起来了解这们充满斗志的企业家吧！ www.hono.com.cn 长得气宇非凡的林楚勇（Lin Chu Yong），第一眼就让人感觉得到他是一位具有亲和力，以及充满自信的干练企业家，然而他能够拥有今天这样的身份与地位，其实，都是他凭着坚定的毅力和正面的思维所争取的。 林楚勇目前身兼多职，他是香港亨奴实业有限公司董事长、广州市亨泰服饰有限公司董事长、广东省惠来商会常务副会长、广东惠来县政协委员以及惠来县工商业联合会常委。 尽管在广州商界具有举足轻重的地位，但是林楚勇仍然保持一顆謙卑的心，他在接受《大橙报》访问时表示：“与其他更有成就的企业家比较，我仍然有许多地方要学习，所以，这次访谈我是希望谈我个人脱贫的经历，并期望通过我的故事可以激励更多人拥有正面和积极的思维。” 林楚勇毫无隐瞒地向《大橙报》表示：“小时候我是出生在潮汕一个农村里，由于这里即不靠海，也不靠山，所以经济条件非常的贫乏，父母当时有5个孩子，自己排行最小。” 林楚勇表示，在记忆中，小时候的生活是有一餐，没有一餐的。由于穷怕了，所以他从小便立志要摆脱贫困，并且抱持着正面的信念，那就是“一切会更好的”的心态，这使得他不论多么恶劣的环境底，他都不轻言放弃。 其实，他一路走来所面对的挫折特别多，但是这一切都没有把林楚勇击倒，反而越挫越勇以及坚定地朝向自己的理想前进。 他说：“我相信我的坚定和正面的思维，是我今天可以成功摆脱贫困的原因之一。” 林楚勇也拥有不计较的心态，他从制衣厂最底层开始做起的他，几乎每个岗位都尝试，这为他奠定了良好的基础，因为每一件服装只要他看一眼就能够确定它的面料、做工、设计等，如果不是对行业多年的参悟和实践，几乎没有人能够摸透池水的深浅。...
