Post Views: 54,818 陈江和（Sukanto Tanoto） 1949年出生于印尼棉兰市，父亲是从中国福建到印尼打工的华侨，在当地和友人合股经营一家小店铺，靠售卖机车零配件和汽油为生。陈江和是家中的长子，在他之后，还有7个弟妹。就在陈江和17岁时，一场突如其来的家庭变故彻底打破了陈江和一家平静的生活。体弱多病的父亲由于长期操劳过度终于倒下了。作为长子的陈江和别无选择，不得不放弃自己的学业，中学未毕业就出来做工，肩负起了养家的重任。陈江和用父亲留下的一些财产，租了一间十三四平米的小店面，继承父亲生前的行业，开了一间机车铺，开始了自己的创业生涯。开铺一年后的一天，有一个人走进店来，拿着一张纸，询问了很多机件的价格。本着薄利多销的原则，陈江和报了很低的价格。没想到，陈江和的超低价博得了对方的信任，他顺利成为这家石油公司的零件供应商，给石油公司供应机车零件。在1967年，他成立了自己的公司-金鹰公司，以承包石油工程为主。 17岁扛家业 26岁身家千万 在陈江和的从商生涯中，危机总是与他相伴，而在他看来，危机中有危险更有机会。1972年，盛产石油的中东国家面对世界石油市场需求的快速增长，大幅提高原油价格，从而引发了第一次全球性石油危机。这场席卷全球的资源灾难却给陈江和带来了难得的发展机遇。 当时，全球石油公司的业务都在不断飙升，正处于大力开发石油资源战略背景下的印尼更是如此。突然间，石油从2元多美金涨到12元美金，石油公司迫切地要求增加产量、大规模扩建，陈江和的设备和工程生意也随着水涨船高。对于这来之不易的发展机遇，陈江和不想错过，20岁出头的他一个星期工作七天，一天工作14个小时。辛苦的付出终于换来了回报，七八年的打拼下来，26岁的陈江和赚进了他人生中的第一个“千万美金”。 敢想敢做而又会做 26岁就被冠上富豪的头衔，这对每个人来说，是多么荣耀的一件事。然而，陈江和并没有因为自己在短短几年创造出如此辉煌的业绩就停滞不前。“如果有一天，石油公司不能再为自己提供市场和利润，该如何让公司继续经营下去，又如何养活自己的员工呢？”这些关乎企业的生存问题是那时的陈江和每日想的最多的。在反复思量之后，他强烈地意识到：走多元化的道路才是通向未来的路。 在这时，一个偶然的发现将陈江和的事业引向了新的高峰。陈江和发现当时印尼的原木很多出口到日本、韩国、新加坡等地，被加工成夹板再返销到印尼。1立方原木出去，只有0.5立方夹板回来。但即便这样，这些厂家仍然能从中赚取丰厚的利润。“为什么自己不能在印尼建一个加工夹板的工厂？这样既可以把加工的附加值赢在国内，又可以支持印尼国家经济发展，何乐而不为呢？”陈江和想到这些很是兴奋。然而，当他把这个想法和朋友们交流时，大家都不以为然，甚至很多人嘲笑他异想天开。因为在上世纪70年代的印尼，建设一个这样规模的工厂是史无前例的，更何况建工厂、做工业是一个长期的过程，回报率如何都是未知数。 陈江和是一个非常地有远见，有很好商业嗅觉的人。越是被人不屑，越是别人不愿意去做的事，陈江和就越想去尝试。下定决心的陈江和找到了当时的印尼工业部部长申请夹板生产准许证。看着一脸稚嫩的陈江和，听着他慷慨激昂的讲述，工业部长一脸狐疑，不解地问道：“很多人来拿准许证都说是建工厂，到头来都没有建成。你这么年轻，怎么建得成？”陈江和信誓旦旦地表示：“一般需要两年，我大概需要14个月。”实际上，陈江和说出了更做到了，他仅仅用了12个月就建好了一个投资千万美元，差不多用工2000人的工厂。陈江和就是这样一个敢想敢做而又会做的人。当他向部长报告进度时，半信半疑的部长特地让人去调查了一番，结果和陈江和所说一致。部长赞许道：“我要向总统报告，让他来剪彩。” 1975年8月7日，这是一场隆重的庆典，印尼总统率领7位部长来为陈江和的新厂剪彩。当他们拿起剪刀剪彩的那一瞬间，26岁的陈江和意识到自己人生中的第一家工厂终于诞生，梦想之花离璀璨更近了一些。工厂建好后，其运转能力比陈江和想象得好很多，两三年后就实现了盈利，几年下来，获利颇丰。 不畏失败 勇往直前...
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Post Views: 57,115 他，曾经在民意调查中被评选为“英国最聪明的人”； 他，曾经裸奔宣传公司产品； 他，曾经驾驶热气球飞越大西洋和太平洋； 他，曾经是一个阅读障碍者。 这些天马行空、看似毫无关联的因素构成了维珍集团的董事长兼总裁，企业界的顽童，世界上最富冒险色彩的亿万富豪-理查德.布兰森（Richard Branson）。 理查德·布兰森（Richard Branson），是一位具有传奇色彩的亿万富豪，以喜爱冒险大胆著称。他是维珍集团（Virgin Group）的创始人，在1999年被英国伊莉莎白女王册封为爵士。他在20世纪的70年代用一间电话亭大小的办公室白手起家；80年代通过维珍航空一举成功。现在他的企业王国触角遍及婚纱、化妆品、航空、铁路、唱片、电信乃至安全套，可谓是多元化发展，就像它的丰富人生一样。 天生我才必有用 1950年7月18日，布兰森出生在英国的一个中产家庭。对他而言，学生生涯并不是一种挑战，而是一场噩梦。从小就被送到公立学校学习自立。由于患有阅读障碍症导致学习不良的他经常被同学们取笑，特别是当老师要求他当着大家的面背诵课文的时候，场面更是尴尬。那时的很多考试都只涉及到书面知识，这正是布兰森的短处，所以考试不及格对他来讲也是很正常的事情。当然，布兰森对于体育方面的爱好和天赋，还有他内心深处的野心，以及他超强的沟通能力统统也因为成绩和病症的原因而被其他人所忽略。 天生我才必有用，虽然布兰森在成绩上的表现不尽人意，但是，他的商业头脑却在少年时期就开始萌芽。他曾经用打工赚来的钱种植400棵的圣诞树打算赚一笔，但是却被野兔吃掉了树苗；他曾经养鹦鹉来开始自己的企业路，但是却被妈妈偷偷地把鹦鹉放生，只因为妈妈懒得清扫鸟舍。终于，在他17岁时，用妈妈所赞助的4英镑在自家的地下室创办了一本名为《学生》的杂志，主要报道各间学校所发生的事件。这一本杂字在推出之后得到了广大的回响，发行量还一度的激增至20万份。当时，校长给他的贺词是：祝贺你，布兰森！我想你将来要么进监狱，要么会成为百万富翁！为什么是进监狱？可能是内容的关系吧！ 人生中的第一桶金 1970年，英国政府废除了保护零售价格的协议，但没有一家商店愿意将唱片打折出售。布兰森由此看到了一个巨大的商机，他通过拉拢邮寄广告赞助，从而可以向学生们提供价格便宜的唱片。《学生》的读者们都愿意从《学生》邮购唱片，哪怕有时还是以全价购买。出售唱片的销售额是惊人的，年轻的布兰森因此赚进了第一桶金。...
Post Views: 55,600 这位只有高中文化的台湾富商，19岁开始经营生意，在2008年开始引人关注，只因为他在旺旺上市过程中，出人意料地来了一个漂亮的大回环。他在2007年将旺旺从新加坡退市，就在大家以为他准备回归私有化之时，他又突然带领旺旺奔赴香港交易所，不仅完成了一个200天退市上市的传奇，还将旺旺的市值从35亿美元提至51亿美元。 富贵少爷初出茅庐 蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气的商人，这恐怕与他的成长经历不无关系。出身于台北富贵家庭的他，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，他曾回忆说：“以前念书的时候，早上起来，窗户打开，楼下的人都在排队等我跷课。因为我口袋零用钱多啊!” 对蔡衍明来说，大部分知识都来自电影与街头，在父亲开设的中央戏院中，他一天能看上十部电影，从小看到的世界便与一般人不同。对于读书，他毫无热情，他反而觉得“在街头看一年，胜过读三年书。”19岁时，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请愿去厂里当起了总经理。没有文化，也没有管理知识的蔡衍明刚到厂里时，完全找不到头绪，他回忆说：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。” 虽然一时还摸不透生意的窍门，但蔡衍明还是拼命想着如何挣钱。当时，宜兰食品厂是一家外销加工厂，主要生产鱼罐头。蔡衍明觉得做OEM要看别人脸色，于是决定将其转型为内销品牌，并开始生产鱿鱼丝。然而生意的状况却出乎蔡衍明的预料，做内销要赊账，东西卖出去却收不回来钱，一年多下来，蔡衍明赔掉一个多亿，不仅将厂里原有的资本全部赔光，还需要家族贴钱来补救。 凡事要胜的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌败家子的名声，为挽回自尊，蔡衍明此后开始转性，“我以前很乐观、很招摇，称兄道弟的朋友更一大堆。从那时候开始就自动收敛，因为一个人成功，你不知道什么时候还会失败。”一直寻求东山再起的蔡衍明三年后终于发现机会。他观察到台湾稻米资源过剩，便盘算着从事日本米果生意。 23岁的蔡衍明找到日本三大米果厂之一的岩冢制，希望与其合作。一开始，64岁的桢计作社长对这个合作很不赞同，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。蔡衍明锲而不舍，两年后，他终于用诚心打动了桢计作。?在获得米果制造的技术输出后，蔡衍明便很快推出了旺旺产品，并迅速占据了台湾米果市场老大的地位。感恩的蔡衍明一直将桢计作称为“旺旺之父”。 转战中国意外胜利 1992年，蔡衍明在台湾的生意已经相当成功，但台湾市场的局限性太大，令他觉得“不够刺激”！因此，他决定进军中国。对于为何选中中国，他回答得相当中肯，“我不会英文，不去中国还能去哪里?”和其他台商不一样，蔡衍明并没有选择沿海城市，而选择了中国的湖南。理由是旺旺投资额仅仅千万级别，在外资汇集的沿海城市，不会引起政府重视，而在湖南，旺旺作为当地第一家台资企业必定能得到许多优惠政策。另外，湖南充裕的稻米资源又使原料供应有了保证。此后的发展印证了蔡衍明独到的眼光。 旺旺在中国的开局并不顺利。最初，蔡衍明计划通过郑州糖酒会这个窗口，向中国经销商介绍米果产品，也收到三百多份订单，但是，却没有任何的经销商来交钱提货，让蔡衍明有点措手不及。员工提议将产品运回台湾，但蔡衍明觉得这样一来会产生大量的运输成本，于是仍决定将产品在中国出售。 两个月过去了，销售仍然没有起色。眼看食品就要过保质期，情急之下，蔡衍明决定将这批产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的各大学校给学生们试吃。没有想到试吃活动收到意料之外的效果，旺旺食品独特的口感、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱，“旺旺”的名号不胫而走。 蔡衍明抓住时机，以大手笔的广告投入增加宣传力度，“你旺我旺大家旺!”的台词在中国很快的人尽皆知，可爱的旺仔贴画更是随处可见。旺旺一炮打响，在中国投产的当年就创收2.5亿元人民币。 米果大王发挥老大本色 蔡衍明的成功，使中国的众多食品厂家看到了米果市场的巨大商机。1994年后，有两百多家规模不等的食品厂都开始进行米果生产。竞争的剧烈使得米果价格迅速下跌，由最初的1公斤50元人民币下降至30元人民币。蔡衍明在中国第一次面对严峻的市场挑战。...
Post Views: 55,873 泰国首富谢国民是出生于泰国的华侨，也是泰国正大（卜蜂）集团的掌舵人。正大（卜蜂）集团是世界上最大的农牧工商一体经营公司，是“世界三大饲料厂”之一，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界。泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，因此谢国民被人民称为“农牧巨子”。他没有白手起家的艰苦创业史。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他刚29岁。在谢国民身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。 泰国正大集团的创始人是谢国民的父亲谢易初。谢易初是中国人，出生于广东省澄海县。1922年一场空前猛烈的台风给谢易初的家乡造成了毁灭性的打击。和当时很多下南洋谋生的中国人一样，这场台风过后，谢易初便踏上了前往泰国的征途。当时，他身上除了带着菜籽之外，什么也没有。到曼谷后，谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的，积压下来的过期种子，他就毫不吝惜地扔掉。用谢易初自己的话说：“无论做什么，都要争第一”。就是这样，谢易初靠出售良好菜籽口碑与当地人建立友好的关系，“正大”也顺理成章的开业。 卓越的经商气魄 泰国首富谢国民1939年生于泰国，会说一口流利的潮州话。谢国民曾说他是幸运的，从早年到现在都是这样。他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他刚29岁。但是，从父亲谢易初那里，他了解到父亲当年创办“正大集团”却是经历了一番艰辛的。 谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与中国的贸易桥梁的认识上。他很早就开始在香港做股票买卖，“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年，他又开始收购香港百货商店，向香港的商业、金融业、房地产业涉足。谢国民在这些领域中已投资1000多万美元。他已牢牢地占据了香港这个桥头堡。 谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。 让正大更上一层楼 在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。 谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。 谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。 谢国民接任正大集团总裁之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今，谢国民是个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他常到海外各国去考察，他以“市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向，准确及时地决定投资方向和项目”。他在中国穿梭考察后决定投资就是一个例证。 取之于泰，展之于泰 正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。 正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可说是在泰国历史的交接点上应运而生。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。就地原料价格低廉，加工运输距离短，运费也少，有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。...
Post Views: 57,198 来自墨西哥的卡洛斯·斯利姆·埃卢（Carlos Slim Helu）是现任的世界首富。八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但是，拥有慧眼的他将许多不景气的公司来个大便宜收购，用不到十年的时间将便宜购入的公司市值增长了30倍，卡洛斯的商业帝国也因此愈加壮大起来。而他另一个飞跃性发展的一个举措就是买下了墨西哥国家电话公司Telmex，那时是1990年。随后的5年中，卡洛斯投资100亿美元来改善设备、技术，改善经营模式和理念。墨西哥国家电话公司被卡洛斯成功地改造成为一个现代化、专业化的大企业。 当卡洛斯·斯利姆·埃卢（Carlos Slim Helu）还是一个孩子的时候，他的父亲就有意训练他的某种技能，比如父亲每星期会给他5比索的零用钱，并要求他明确地记下这笔钱是如何花费掉的。 直到现在，卡洛斯的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零用钱的账本，里边已经泛黄的歪歪斜斜字迹，可以说这位世界首富成长的最好见证。 与生俱来的商业天分 有人说，卡洛斯之所以财富增长超过比尔·盖茨，其秘密应该就是他一直孜孜不倦地工作着，尽管目前已经是72岁的高龄。其实，除了执著专注的工作，卡洛斯的成功很大程度上得益于其父亲的言传身教及与生俱来的商业天分。 卡洛斯父亲名叫朱立安·斯利姆·海达第，是土生土长的黎巴嫩人。1902年，因逃避土耳其人的政治迫害，朱立安离开黎巴嫩，穿过大西洋最后选择在墨西哥城定居。在墨西哥，朱立安经营着一个叫做“导航之星”的干货店，这个店名或许寄托着朱立安巨大的商业抱负，但他没有想到却成了儿子卡洛斯的财富起点。经营干货店的同时，朱利安还在墨西哥市中心地段买下了一片地产。投资房地产领域在当时是一种冒险的举动，因为墨西哥城正经历着“墨西哥风暴”运动，政局动荡。但是后来的事实证明了朱立安的胆识和眼光，在房地产领域的投资获得巨大的回报。 年轻有为的朱立安迎娶了一名黎巴嫩商人的女儿，并在商业运作上得到了自己岳父的巨大支持。1940年1月28日，已经是五个孩子的父亲朱立安又迎来了一个可爱的小生命，这就是卡洛斯·斯利姆·埃卢。而父亲的“导航之星”干货店，成了小卡洛斯成长的乐园。每当店里有客人光顾，还在牙牙学语的小卡洛斯总是流露出兴奋的神采，当父亲和顾客攀谈时，他总听得很专注，有时会拍手笑出声来。 父亲朱利安也发现小卡洛斯对于生意有一种独特的敏感，很多时候他似乎真的听懂了父亲和顾客在聊些什么。等到卡洛斯稍大一些可以简单的思考一些问题的时候，父亲会刻意把一些问题交给小卡洛斯来处理，以考验和锻炼他的处理和应变能力。比如父亲每星期会给他5比索的零用钱，并要求他明确的记下这笔钱是如何花费掉的。 父亲总会抽出一定的空闲来检查小卡洛斯的账单，看完账单之后父亲会帮助他分析，每笔钱花费是否妥当，怎么做能够提高这些钱的利用效率，怎么花费更加合理。直到现在，卡洛斯的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零用钱花费的账本——已经泛黄的歪歪斜斜的字体对于小卡洛斯的成长是一种无声的见证。 锋芒展露的少年时期...
