Post Views: 54,688 “倘若是我该如何处理”，这是美国地产大王唐纳德·特朗普（Donald Trump）简单而实用的生意经，通过不断累积财富，他把自己塑造成为美国财富圈的标志人物。他的独特之处并不在于他惊人的财富和他招摇的生活方式，而是在于他对成功百折不挠的追求。特朗普含着银钥匙出生，20多岁时便依靠经营房地产成为家财万贯的亿万富翁，后又一落千丈，成为身无分文且背负数亿巨债的“破落户”。对于特朗普来说，那次戏剧性的失败经历反而增添了他的个人魅力。现在他再度成了坐拥亿万家产的巨富，他投资拍摄的电视节目《飞黄腾达》风靡美国，成为美国最招摇的富豪。 世界上的亿万富翁不在少数，但像美国地产大王唐纳德·特朗普（Donald Trump）这样的似乎并不多见。特朗普的独特之处并不在于他惊人的财富和他招摇的生活方式，而是在于他对成功百折不挠的追求。在短短20多年里，他先是从一个20多岁就拥有万贯家财的富翁，后又一落千丈，成为身无分文且背负数亿巨债的“破落户”。对于特朗普来说，那次戏剧性的失败经历反而增添了他的个人魅力。现在他再度成了坐拥亿万家产的巨富，他投资拍摄的电视节目《飞黄腾达》风靡美国，但他傲慢、自大、招摇的富人作风依然不变。 作为特朗普集团（The Trump Organization）的行政总裁，特朗普是一个成功的房地产开发商，并且是特朗普娱乐公司（Trump Entertainment Resorts）的创始人，经营赌博娱乐场所。在他的电视节目《飞黄腾达》（The Apprentice）获得成功以后，特朗普更是成为家喻户晓的人物。 特朗普1946年6月14日出生于美国纽约皇后区，排行老二，上有一个姐姐，下有两个弟弟、一个妹妹。由于祖父去世早，特朗普的父亲弗雷德·唐纳德（Fred Trump）很早就开始创业。弗雷德发现当时的美国房地产生意颇具“钱”途，遂创设“特朗普公司”，专门在纽约市皇后区及邻近地区兴建并经营中型公寓，供一般民众租赁或购买。很快，弗雷德的公司就发展壮大，在这种情况下，特朗普含着银钥匙出生了。童年时代，他先后被送进纽约的Forest Hills学校和The Kew...
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Post Views: 55,890 马明哲人如其名，有儒家的内省精神，深知克制。马明哲也是一位很有魅力的演讲家，他有许多的故事、警句和格言流传。他告诫员工：“以前的市场，是风平浪静的小河，平安保险就是小河里自由游弋的小舢板。现在不同了，中国加入WTO，市场变成了以诚信为准则的市场经济的大海，平安也要成为一艘深谙规则、驾驭规则、善抗风浪的航空母舰。” 中国平安保险董事长马明哲曾经很经典地说过：“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”说这话的时候，正值1997年亚洲金融风暴，当时中国金融保险业人心惶惶，公司领导人对自身学习能力的描述，给艰难奋进中的员工以极大的鼓舞。 中西合璧的企业文化 位于深圳的中国平安保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。这种东西相容的企业文化的创造者就是现年58岁的平安保险公司董事长兼CEO马明哲。 每天早上8点30分，平安保险公司在全国300个城市的员工都会以合唱公司的代表歌曲的方式开始他们一天的工作：“四海之内，心手相牵。衷心祝福，中国平安。”公司歌曲结束以后，仪式开始：公司各机构分成几个小组，每个小组成员向带队的老师行45度的鞠躬礼，这种以鞠躬屈身表示尊敬的礼节，一度在文革时期被认为是孔夫子的封建余毒而被禁止。而后，员工们陈述公司的服务宗旨，由领导进行讲评。每天10点30分以后，平安的员工们便开始上街发展业务，通常很晚才能结束自己的工作。 这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。 做司机遇贵人 只有初中学历的马明哲在青年时期只是一名水电厂工人，然后马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。1983年，马明哲被调动到中国深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供中国领导（高层的称呼）们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。 由于早年丧父，马明哲一直是由母亲抚养长大。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干，他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。 领导平安保险走过20个年头 1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。 在经过一系列的动作之后，平安保险公司的股权高度集中，加之业务来源需要股东的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关系挂靠在招商局，一举一动自然颇为掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲开始设计了对策“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。由于中国政策变化的缘故，1992年在以该基金注册职工合股基金公司。顺理成章，马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份。他开始担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事上的控制。 在20多年的时间里，中国平安保险集团取得了长足发展，成为了全中国最大的保险公司之一，旗下的平安人寿和平安产险也成为了在中国扮演着举足轻重的角色。马明哲驾驶着他“中国平安保险”这艘事业旗舰，在中国保险业这片激流险滩十几年的迎风驶进中，一步步壮大，他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安保险，一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司。 青蛙故事警惕危机...
Post Views: 54,855 1996年12月，联合国对改变世界面貌和人类生活的重大高科技产业化将在2030年前后全面实现作出预测──人类将在21世纪的下半页全面进入知识经济时代。在经济结构和生产方式的变化，决定了社会的劳动结构将发生根本改变，创造性的智力劳动，将成为人类社会劳动的主体和领衔力量，知识对于竞争和发展越来越具有决定性意义，而知识是由人来掌握的，人是知识的载体。因此，目前经济的竞争，归根结底是人才的竞争。 人才是未来企业的决胜点 “在经济不景气的时代，老板无法付得起更多的薪资来吸引人才，但一味地认为，只有薪资就能绑住员工的心，员工始终会离去。其实，只要了解人性，并非每一名员工工作的目的都是在于薪资，如何定制与守住人才成为众多老板的智慧大考验。”当老板在呐喊人才难寻的时候，台湾亚洲人际权威大师，亦是4U人际教育学院创办人江纬辰就一语道破抓住人才真正关键并非来自于薪资的高低，而是老板的智慧。 在访问不到10分钟，江纬辰就分享了一则真人故事。话说一名70岁的总裁想要在KTV订一间包厢办尾牙（收工酒），但是公司的年轻人希望总裁可以订两间，因为不想跟“老人家”在一起以免扫兴。总裁知道后当下答应，并询问秘书时下的流行歌曲。在尾牙当天，当年轻人的包厢正在狂欢时，总裁倏忽进来，顿时现场鸦雀无声，整个场面从热点立即调入冷点。总裁坐在沙发上，点了一首周杰伦的歌曲来唱，现场的年轻人欢声雷动，拍案叫绝，还对总裁说：“老总，我们爱死你了!”气氛再次达到了沸点。该名总裁事后对江纬辰道出极为经典的一句话，“当下的我，真的很不开心！因为这群年轻人根本不愿意去懂别人，只按照自己的想法去做。” 这么一句话，勾勒出两个不同的族群隐含着不同的思维。40岁以上的高阶主管一直埋怨年轻人很难教，完全呈现出“草莓族”的特性，同时企业两个最重要的“胡萝卜”──“升迁”、“加薪”，完全对年轻人失灵，打破过去管理模式的制度设计。 “好的人才是要靠吸引回来而不是靠聘请回来。无可厚非，薪金固然重要，但是我们更应该在聘请人才方面让他们知道公司可以提供到他们什么和公司可以让他们拥有如何的前景，当他们看得到未来和看见一个足以让他们发挥的平台，这时人才就会自然而然的出现或被吸引过来。至于现在一些比较基层的工作，比较多人可以胜任和工作机会也比较多所以薪金自然不高，流动率自然也比较高。每一次的离职都会造成一次的断层，公司的衔接上就会越来越弱。所以老板们都必须非常注意这一点，不应该长期有人事的调动。” 江纬辰在守住人才的管理方式则是以“铁三角”来形容：守住人才方面我形容成铁三角，第一个角是钱财与福利，提供足够的薪金和福利；第二个角是学习的平台，必须让员工们拥有无尽的学习空间，以及美好前景。第三个角则是上下仁和，工作气氛是融洽，上上下下都能和谐共处。公司如果可以在这铁三角里做到其中两个要点，守住人才方面就可以有非常显著的效果。 不仅如此，对于人才的甄选部分，他则采用RT Catch系统进行人才量化，以便企业能够寻获最适当的人才放在对的位置。这套系统融合了行为心理学、神经语言学、反射学等等来测出一个人真实的本我、半年内职场的状态、上司与朋友眼中的自己和自己认为的自己是否有误差等等。如此一来，在甄选人才方面会有莫大的帮助和减少成本的消耗。而有些在教育训练上做得不够完善甚至分不清楚何谓教育？何谓训练？教育方面就是让员工们去上一些课程，但是员工们有没有真正了解课程的用意和吸收到某方面的程度，这些公司可能都不知道。训练方面就是教导员工们如何去做得更好，在训练过程中做一些测验或检讨，将会增进员工的能力。企业的教育训练必须分阶层而分科教育，因为不同的阶级必须作不同的教育和训练，这才能让员工们受益和学以致用。 建立由上往下的学习组织 江纬辰承认，年轻人会有如此的想法，或多或少跟“少子化”社会有着莫大的因素，甚至是父母为孩子留后路，导致他们成为了“啃老族”。“我常对管理阶层说，与其在埋怨年轻族群，倒不如聆听他们的想法。毕竟，一家企业是需要这些新血来承接，方使企业走得更长远。” 沟通出现障碍的两大关键为“不懂感恩”、“不知尊重”。前者的产生是因为看不到成功背后的付出，总觉得自己一个人独揽完成大业；后者则是自身的优越感而觉得对方没有比自己厉害。 江纬辰每次在训练企业的员工时，都会要求他们设身处地，从老板的角度思考，到底在成立一家公司需要花费多少成本？每天一睁开眼睛，公司到底要花费多少钱？当上课的员工经过粗算后，大家的嘴巴都成O型，赫然发现，老板所要承担的费用是一笔天文数字，并对自己过去的自我中心以及对老板数落种种的不是，深感愧疚。 “人因为不了解产生误解，更可怕的是，人总会从自己的角度去诠释他人的想法──这就失去了沟通的精神。真正的沟通是必须要达到心的连接。举例而言，虽然A人非完人，但是当作为B的朋友愿意在其他人面前只说A的好，表示说这两个人是有连接的，反之亦然。”...
Post Views: 56,260 在他治丧期间，马来西亚国家元首端姑阿都哈林也亲自前往丧府吊唁敦林敬益医生，向这位曾经担任内阁部长长达22年的民政党领袖致敬。 首相拿督斯里纳吉和夫人拿汀斯里罗斯玛伉俪也前往丧府致哀。纳吉更公开地表示，在本地政坛，难以找到另外一名像已故前民政党主席敦林敬益医生一样的政治人物。 首相表示，他拥有不能模彷的特质，所以他一定会让人怀念，并表示会一直记得他。 首相也说，林敬益不只是一位对国家贡献良多的政治领袖，同时也对我国在国际的发展做出贡献。 纳吉对林敬益的离去感到非常悲痛，在他获悉敦林敬益医生逝世的消息后，便马上发文告说，林敬益拥有崇高的品格，他的逝世对国家而言是一个巨大的损失。 他赞扬林敬益在他50年的卓越职业生涯中，成为一名鼓舞人心的政治家，致力为社会服务。 此外，纳吉也指出，林敬益出任内阁部长长达22年，他在国家转型过程中付出卓越的服务及扮演重要的角色，打造一个稳定和繁荣的社会。 首相觉得全国人民都亏欠他，林敬益不只是一名出色的领袖，也是出色的大马人。他是一名鞠躬尽瘁的战士，我们会怀念他。我们与他的家人和好友同在。 这是我国首相对于林敬益一生的贡献所说出的中肯评语。而为了表扬他对国家贡献，林敬益的葬礼获得以国葬方式进行，也就是他的棺木盖上国旗，并由马来西亚皇家警察和军队人员扶灵和抬上灵车，绕过民政大厦，送往蕉赖瓜里路火化场进行火化。 大约一千人，包括民政党主席及首相署部长丹斯里许子根，副主席拿督马袖强和A.科希兰、新加坡外长尚穆根和新加坡驻我国最高专员署的代表前往林府，向林敬益凭吊和致敬，并一同送他走完人生最后一程。 由此可见，林敬益的一生可以说是生荣死哀，人生如此、夫复何求。林敬益是于2012年12月22日大约5时13分，在家中逝世，家人陪同在侧，享年73岁，遗下其夫人杜潘黄咏卷和3名子女。 为人随和、没有架子的个性，外号叫“傻子医生＂的林敬益生前能够成为受到尊敬的政治人物，主要是因他在政治上拥有独到的精神及风范。此外，林敬益也有特别的方式，对任何课题都毫不畏惧地发表意见。 在担任内阁部长时，他成功为国家经济利益斗争，包括稳定原产品价格。在政治上，身为民政党主席，他为国阵利益斗争，同时也相信和平对我国多元种族及宗教社会的重要性。 在国际上，林敬益代表我国与其他国家维持良好关系。...
Post Views: 57,563 沃伦·巴菲特（Warren Buffett），出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，故有“奥马哈先知”的尊称。巴菲特从小就极具投资意识，他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。上中学时，除利用课余做报童外，他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租给理发店老板，挣取外快。他所做的股市投资往往都会得到盈利，于是人们便赐予他“股神”的美称！ 巴菲特是有史以来最伟大的投资家，他依靠股票、外汇市场的投资，成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理论更是风靡世界。他借由睿智地投资，汇聚了非常庞大的财富，尤其是透过他在伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的持股，让他成为当今世上最富有的三个人之一。 11岁买股票 16岁成小地主 巴菲特从小就有赚钱的强烈欲望，并梦想在35岁时成为富豪。受到爸爸是证卷经纪人的影响，他对股票特别着迷，当其他孩子还在玩飞机模型、玩棒球或赛马的时候，他却一门心思盯着华尔街的股市图表，像大人一样，专心致志地画出各种股票价格波动的曲线，画得像模像样，使得父母惊叹不已。 11岁时，他鼓动姐姐与自己共同购买股票，他们合资买了3股“城市服务公司”的股票，每股38美元。他满怀信心地等待出手赚钱。然而，该股不断下跌，姐姐很气愤，不断埋怨他选错了股。值得庆幸的是，该股价格很快反弹，上涨到每股40美元，小巴菲特沉不住气了，将股票全部出手，赚了6美元。正当他得意的时候，该股价格狂升，姐姐又埋怨他卖早了。这是他第一次涉足股市，赚得不多，收获了教训：在股市中一定要不为震荡所动，相信自己的判断，持之以恒。 巴菲特不断地在股市中尝试，不断总结经验，加上父母的指点，小获成果。初中刚毕业，他就用炒股赚的钱在拉斯维加斯州购置了一块40亩的农场，成为一个“小地主”。正因为小时候的炒股经验，锻造出巴菲特决定长线投资的心态。巴菲特选择投资时，从来不会把自己当做市场分析师去预测，而是把自己视为企业经营者。巴菲特非常反对短线交易，认为那只是浪费时间及金钱的行为而已，而且会影响到操作绩效。巴菲特曾说：“我从不打算在买入股票的次日就赚钱，我买入股票时，总是会先假设明天交易所就会关门，5年之后才又重新打开，恢复交易。”并且告诫投资人，任何一档股票，如果你没有把握能够持有10年的话，那就连10分钟都不必考虑持有。 你抛我接 专挑烟蒂股下手 进入高中，巴菲特一边学习，一边炒股，兴趣越来越浓，越来越倾向到大学攻读金融学。21岁时，巴菲特在股市获利达9800美元，这笔钱是他日后赚钱的“种子”，是致富的孵化器。 大学期间，巴菲特特别醉心投资之道，成为“金融教父”——本杰明·格兰姆教授（Benjamin Graham）的得意门生。大学毕业后，格兰姆邀请巴菲特到自己的公司共事，巴菲特自然大喜。他仔细研究股市杂志，以教授的理论与实践经验来寻找那些被格兰姆称作“烟蒂股”的股票。所谓“烟蒂股”即股价十分低廉，花很少钱就可以买到的股票。当他确定下股票后，会向格兰姆请教，然后，就力所能及地购买。4年后，巴菲特在股市投下的1万美元变成了4万美元。因此，有人认定巴菲特只买绩优股，不买垃圾股与事实不符，事实上，巴菲特的第一桶金恰恰是在“烟蒂股”上赚取的。巴菲特大学毕业，跟着格兰姆教授一段时间后，感到自己已经能够独立行事了，他决心开创自己的事业，谢绝了格兰姆教授挽留，辞职后开了一家巴菲特投资有限公司（BUFFETT...
Post Views: 54,871 他一年365天都在工作，200天都在市场一线奔走；没有任何爱好，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题；不爱应酬，除了抽两包烟喝两杯茶，消费比员工还低；从不玩高尔夫等运动。 他嘲弄任何彬彬有礼的理论，至今仍以自己独特的方式控制一切。他不设置任何副手，不信任外来职业经理人。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强”。 从娃哈哈集团看来，除了宗庆后本人外，其他任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长、生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，而事先也不会与销售公司的总经理打个招呼。 遍布神州大地的娃哈哈 创业初期，办公室买个扫把他都要签字；后来，50元以上的开支都要他签字。宗庆后要签字的单据每天多达数百份。现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。 营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算；即便是设备的引进，生产线的安装，厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等的几十份传真，然后他再用电话作出指示或签字后回传。就是这样，全国170余家子公司的负责人，全部都得直接向宗庆后汇报。 很多人对他这样的办事方案给予了“霸王”的称号。但是你不得不承认，他的亲力亲为是让人佩服的。他42岁才开始创业，在此之前他只不过是一个踩着三轮脚车在卖冰棒的小贩，凡事都必须要自己料理，要叫他改掉“勤奋”的习惯，简直就是不可能的任务。 关于娃哈哈在中国的普及率，我们可以做这样一个试验：在长白山天池、阿尔泰山山麓、海南岛丛林、青藏高原这些中国的天南海北，我们随便走进一间小店，然后把所有的商品目录都抄下来，你会发现，重复出现的品牌不会超过三种，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一个；在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，而娃哈哈也可能是其中的一个。这种“恰巧”却绝非巧合，娃哈哈产品已几乎覆盖中国的每一个乡镇。这个从校办企业起家的企业，如今在神州大地上的影响力决不容任何人小觑。 42岁才开始创业 宗庆后的家族曾显赫一时，只是在中国解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。 1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了中国舟山的一个盐场，几年后又辗转到了位于绍兴的一个茶场。在海滩上挖盐，晒盐，挑盐；在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。日复一日，年复一年，人生最美好的岁月在艰辛而单调的日子中悄然流逝。1979年，在小学当教师的母亲退休后，宗庆后顶职回到了阔别多年的故乡杭州。由于文化程度太低当不了教师，他被安排在一所小学里当校工。 从每天糊纸箱到踩着三轮车卖冰棍、作业本的“供销员”，再到辗转、陪足笑脸、磨破嘴皮地推销电表，10年里辗转于几家校办企业，宗庆后依然郁郁不得志。但他也的确在严酷的市场中经受了实践锻炼，并且积累了丰富的营销经验。 1987年，年过40的宗庆后带领两名退休老师，白手起家，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的前身——杭州市上城区校办企业经销部，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。1988年，他们开始为别人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全中国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值突破亿元人民币大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。 打造自己的饮料帝国...
