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Post Views: 39,710 中国（China）经济放缓以及全球股市和大宗商品暴跌引发人们对全球经济的担忧，但高盛（Goldman Sachs）认为全球衰退的可能性非常小。高盛依然建议未来12个月超配发达国家股市。 高盛策略师彼得·欧本海默（Peter Oppenheimer）在报告中表示：“尽管最近市场忧虑升温，我们的经济团队提醒大家不要过分夸大中国经济疲软和大宗商品下跌对全球增长的影响。” 他表示：“我们依然认为全球衰退可能性极低，” 最近一场暴跌席卷全球股市和大宗商品市场，原因是长期以来作为全球增长引擎的中国经济出现显著放缓。美国（United States）股市已经跌入熊市区域，原油价格也跌至数年新低。 尽管如此，高盛指出，发达国家增长依然完好，依然相对隔绝于中国和新兴市场的疲软。事实上，能源价格下跌对发达经济体的增长反而有利，高盛如是表示。 2015年8月24日时，美国轻质原油暴跌5.5%至每桶38.24美元，创2009年2月份以来新低。布伦特原油大跌6%至每桶42.80美元，盘中最低跌至42.51美元，创2009年3月份以来新低。 高盛策略师认为 风险主要局限于中国自身 高盛策略师表示：“最终来讲，风险主要局限于中国自身，关于中国增长以及政策支持不足对全球增长的风险有些言过其实，我们相信这种过分担忧将带来投资机遇以及估值过分下降。” 那么高盛的投资策略是什么呢？高盛依然坚持年初以来的立场，建议投资者继续超配发达市场、低配新兴市场。 “许多开放经济规模较小、主要向中国出口大宗商品的新兴市场可能继续面临压力。部分国家还需要解决自身失衡的问题，人民币贬值（我们认为中期内还将继续）让这一点变得非常困难，需要进一步的货币贬值，”高盛在报告中如是表示。...
Post Views: 41,575 随着互联网时代的到来，马来西亚（Malaysia）的中小型企业业者应该设立本身的网络业务，以迎合不断专注在电子商务的消费者需求。 毫无疑问的，数码化的时尚生活是未来的大方向，马来西亚中小型企业越快将资讯与通讯科技（ICT）纳入本身的商业模式，他们就越快地进行创新和引领整个市场。 根据马来西亚中小型机构（SME Corporation Malaysia，SMECorp）的统计显示，本地仅有9%的中小型企业拥有网络业务，而这项数据预计可在未来的5年内翻倍。 这是依据中小型企业对于资讯与通讯科技方面所作出的实惠投资成本，以及不断提高的意识所得出的结论。最重要的是，中小企业业者们是否有胆量以及对这项挑战做好准备呢？ 身为我国主要的电讯公司之一的马电讯有限公司（Telekom Malaysia Berhad，TM），一直都在竭尽所能协助中小型企业业者和个人网络商务业者使用公司的商务资讯与通讯科技方案。此外，马电讯也不断地为本身现有超过50万家长期中小型企业客户提供增值服务。 马电讯消费者与中小型企业部执行副总裁ImriMokhtar于2015年5月份在柔佛州新山举办的活动中表示，数以千计的消费者以及中小型企业业者和网络商务业者并没有全面善用资讯与通讯科技方案。 他指出，该公司将向他们推荐本身所提供的资讯与通讯科技相关服务，这将可以协助他们进一步建立和发展本身的业务。 其实，一些的中小型企业业者和小型办公室与家居办公室（small office home...
Post Views: 42,048 全球股市一片哀鸿，一些海外的“聪明钱”正在投向黄金。黄金经已到了抄底之机，还是只能短期避险？ 2015年8月21日，杜肯家庭办公室（Duquesne Family Office）给美国证券交易委员会（SEC）发出的二季度监管文件显示，著名对冲基金经理斯坦利·德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller）刚刚将超过3亿2300万美元的自有资金投入一个黄金开放式指数基金（ETF）中，占到了整个杜肯家庭办公室购买资产的20%以上。在他看来，目前黄金的价格正处于底部。 这位乔治·索罗斯（George Soros）曾经的助手曾评论，“当你对一笔交易充满信心时，就要给对方致命一击。索罗斯对我不多的几次批评是因为我对市场判断正确时，没有最大限度地抓住机会放大胜果。”德鲁肯米勒说：“创造长期回报的方法是通过持有资本和全垒打。”他接着说，“持有直到获得30%至40%的收益，然后若你还非常确信，那就继续等到年赚100%。” 尽管投资者普遍不敢将鸡蛋放在同一个篮子里，这种“一次全押”的方法却对德鲁肯米勒非常适用。在1986至2010年间，在他将基金对投资者封闭期间，德鲁肯米勒持续创造了30%的年均回报率。 1992年领军卖空英镑 德鲁肯米勒 让量子基金劲赚10亿美元 终其一生，此人留下了一些至今仍然是神话般的投资。被研究最多的就是1992年，他作为索罗斯军师卖空英镑的决定。此役让索罗斯的量子基金赚到了10亿美元。 现在，德鲁肯米勒正在对黄金下注。目前，这笔3亿2300万美元的投资构成德鲁肯米勒家庭基金中最大的仓位。事实上，这是他的第二大投资仓位–面子书（Facebook）的2倍。他对于黄金的坚信可追溯到对美联储（FED）滥发货币和零利率政策的批评：持续的低利率推动投资者和央行投入其他的资产，包括实体黄金。 除了传奇基金经理，还有一位美国（United...
Post Views: 41,674 优衣库（UNIQLO）是日本（Japan）乃至全球的著名服装品牌。其英文全名UNIQLO是Unique Clothing Warehouse，即Unique（独一无二）和Clothing（服装）这两个词的缩写。它的内在涵义是指通过摒弃不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。现在就随《大橙报》来了解这个知名品牌的成功之道。 作为一家国际休闲服装品牌，优衣库（UNIQLO）在近30年的时间里，实现线下店面快速扩张，在一线城市占据一席之地。但是在互联网经济新形势下，迫于线上电商的销售形势压力，很多的零售企业开始进行线下实体店面收缩战略，结果却得不偿失，很难做得到线下实体店与线上电商之间的平衡。 然而，优衣库的互联网转型却独树一帜，以每年38家新店的速度进行扩张，销售重心倚重于线下实体店，在于优衣库成功地将线上与线下实现串联，产生了经济传导效应。 基于互联网经济的发展，很多的服装企业乃至零售企业虽然已经摸到“O2O”的触角，但如何更好地让消费者自发性地进行参与，主动从线下购买参与到线上互动，优衣库可谓有自己一套的良策。 此前，优衣库在店内安置一台大型装置–试衣魔镜，这台装置在店内一经展出就成功地捕获了消费者的芳心。线下的消费者在“试衣魔镜”面前，将自己搭配试穿的服装进行拍照留念或视频拍摄，试衣完成之后，装置自动出现优衣库的微信二维码，消费出于照片展示和分享朋友圈的心理状态，必然会自动进行扫码，这场活动让优衣库在不知不觉中粉丝数量激增。 优衣库能够成功地吸引消费者，就是因为它们为消费者创造了一个随时都可以分享的场景。在线下实体店中放置二维码，通过各种手段的促销活动最大限度的吸引消费者成为粉丝群体已经不足为奇。 优衣库在这种吸引粉丝方式的基础之上，充分利用人们的分享心理，紧随当下的分享经济热潮，挖掘消费者主动分享的积极性和主动性，使他们自发性地拿出手机进入到优衣库的线上商业圈，产生对品牌的关注和不断地互动活动。 优衣库到2014财年结束时，在整个大中华区开设374家店铺。这样的扩张战略，必须有足够的客源和新消费群体的加入，而这些正是互联网所能带给优衣库的。 在优衣库成功地将线下消费者引流到线上后并不意味整个传播过程告一段落，该品牌还要从现有的线上资源中延伸出更大的传播价值。基于互联网分享机制的不断完善，消费关系正在不断地发生变化。在互联网时代，每个消费者都有可能兼具多重身份，实现从消费者到传播者再到销售者的转变。 优衣库突破限制 简化线上传播步骤 在看到线下消费者对服装搭配、转发朋友圈的浓厚兴趣后，优衣库将虚拟的搭配装置应用到了线上。在优衣库的官方微信中，不能进店现场体验的在线用户可通过互联网虚拟化进行体验。...
Post Views: 39,976 美国（United States）著名歌手罗凯利（R. Kelly），1996年专为“篮球飞人”迈克尔·乔丹（Michael Jordan）写了一首歌《I Believe I Can Fly》，这首歌关于梦想、希望和坚持，激励了许多人士，包括了创业人士。 在现在这个移动互联网的时代，给了更多人创业的机会，使得梦想、希望和坚持变得更加的重要。此外，市场上也有许多关于创业的策略与坚持，而《参与感：小米口碑营销内部手册》便是一个很好的指引。 这本书的作者为黎万强，他是中国（China）公司小米（Xiaomi）的联合创始人，他真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事，从公司创立到产品开发，从产品设计到品牌建设，从日常运营到营销推广，从服务理念到公司理念，等等等等，通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。 其实，翻开《参与感：小米口碑营销内部手册》这本书，就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。...
