Post Views: 40,204 2015年4月，美国（United States）国债迎来“新老大”。该国财政部4月15日的数据显示，中国（China）在2月再度减持154亿美元美债，这已经是中国连续6个月大规模减持美国国债。由此，日本（Japan）再次占据美国“最大债主”的名号。 从数字上看，日本持有的美债比中国多7亿美元，与两国持有的上兆美元美国国债相比简直“弱爆”。但这一事件极具象征意义–日本2008年金融危机以后首次超越中国，成为美国“最大债主”。 对于日本来说，多年来对美国国债“不抛弃，不放弃”的努力似乎终于有了收获。 美国财政部的报告（TIC）显示，外资2月净卖出美国国债566亿美元。美债前三大持有国分别为日本、中国，及加勒比银行中心（Caribbean Development Bank）。其中，中国持美债减少154亿美元，达1兆2237亿美元，持美债总量创下2013年1月以来新低，这是中国连续6个月减持美债。 2015年1月，中日持美债的差距缩减到仅5亿美元。到2月，日本重新超越中国成为美国的最大债权国，这是自全球金融危机以来的第一次。 根据预测，中国今后仍然会继续减持美债。这意味着，中国对购买外国政府和机构债券以帮助外汇储备保值增值的兴趣正减弱，中国的外汇储备正呈现新方向。彭博社（Bloomberg）认为，这突显两个亚洲（Asia）最大经济体的经济和政策转变。 2008年 中国美债超越日本 根据美官方数据，2008年9月中国增持436亿美元美国国债，使持有余额达5850亿美元，一举超过8年占据首位的日本，正式坐上美国头号债主之位。 中国超过日本成为“美国最大债主”公布后，世界一片轰动。有媒体认为，这个事件“标志着全球经济主导地位的转移”。 一些媒体则提醒说，华盛顿不得不更仰仗北京，但是对美国的利益，中国不如日本“友善”。无疑，作为美债稳定的购买者，中国提高存在感。...
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Post Views: 42,437 随着中国（China）政府推出的一带一路的政策，在中国企业界引起很大的回响。随着中国经济步入新常态，随着中国国内的各行各业不断地成熟，随着中国企业不断的壮大，中国企业走向世界也是水到渠成的事情。 一家企业要踏出国门，其实是一个很大的跨越。这是很多企业可能没有意识到的高度和难度。 EDS商学院资深导师兼马来西亚著名经济学者罗炜雄教授撰文表示，一家企业一旦决定要走向世界。有很多很现实的问题马上就浮现起来。首先要面对的就是如何在一个不同语言，文化的商业市场下运作。虽然中国人从小就开始学习英语，大学还需要考大学英语四级才能够毕业。 但是，能够流利的掌握英语在商场上沟通的人毕竟是属于少数。所以，步出国门，语言能力强而又有经验的员工对于很多中国企业来说是第一个坎和难度。对于大企业如华为、中兴、中国建筑，这问题还是比较容易解决。但是对于很多中型企业，这个就是个难题。 马来西亚（Malaysia）这个国家，对于很多中国人来说，可能停留在马航MH370的印象。很多人也因为马航事件才听闻过马来西亚这一个国家。 其实，马来西亚是全球唯一的一个国家（中国大陆除外）拥有，从幼儿园一直到大学，完整的华文教育体系的国家。由于环境的需要，马来西亚华人几乎全部人都可以掌握三语，即中文、英文和马来文。因此，马来西亚华人也是很多跨国大企业争相聘请的对象。很多亚太区跨国企业的高层都有马来西亚华人的踪影。这个体制也培养出很多中国人所熟悉的歌手如梁静茹，光良，曹格等。 除了语言优势之外 马来西亚也拥有良好居住环境 对于中国企业，马来西亚除了语言的优势，还有更重要的就是饮食居住环境的优势。 马来西亚有600万华人人口。占了总人口的25%左右。所以，有一个很强大的华人社会网。 马来西亚华人社会拥有很多份华文报纸、华文电视台、电台等。 最重要的是，在马来西亚，大街小巷都有中餐馆。中国的所有主要菜系在马来西亚基本上都可以找到。 对于第一次踏出国门到别的国家去驻扎的中国企业家和企业高层而言，这个强大的华人社会网是非常重要的。 马来西亚也是一个多元文化的社会。在马来西亚由于历史原因，它有殖民地留下的英美西方文明，马来回教文明，印度文明以及中华文明。所以，马来西亚是全球文明的交汇点。对于中国企业家，这提供了很好的历练场所。...
Post Views: 39,835 澳洲（Australia）《悉尼先驱晨报》（The Sydney Morning Herald）于2015年5月7日发表，原题为“中国人600亿澳元的房地产挥霍”的报道说， 根据资料显示，中国（China）投资者和移民1年内在澳洲住宅房地产方面掷金80亿澳元。随着需求不断增加，预计未来6年投资总金额高达600亿澳元。 瑞士信贷银行（Credit Suisse）公布的一份分析报告显示，中国人在2013年至2014年间购房消费87亿澳元，同比增长60%。报告表示，中国人投资澳洲房产的资金占澳全国购房总资金的15%。 报告中说：“从现在到2020年的6年里，我们预计澳房地产将会吸引中国人共计600亿澳元的投资，这个数字是过去6年共计280亿澳元投资总额的两倍还多。” 报告还显示，中国买家集中在悉尼（Sydney）和墨尔本（Melbourne），向这两座城市的房地产投资达70亿澳元，占中国人总需求的80%。 瑞士信贷银行表示：“目前，中国买家对于悉尼房地产的需求大约占新增供应的23%，去年为18%。而对墨尔本房地产的需求约占新增供应的20%。” 对澳洲房产需求日益增加 中国买家抢购25%新房子 “如果中国买家抢购了将近四分之一的新增供应房源，我们也就不难理解这两个城市房价的增幅超过市民收入增幅的原因了。” 资料显示，资产超过100万美元的中国富翁共有120万人。瑞士信贷银行预测，从中期来看，中国此类百万富翁将以每年14%的速度增加。“这样算起来到2020年，中国百万富翁或将增至260万人，甚至比目前布里斯班（Brisbane）的总人口还多。”...
Post Views: 40,318 沃尔玛（Walmart）公司于2015年5月8日宣布，将斥资约1亿6500万加元收购美国（United States）折扣零售商–Target Corp在加拿大（Canada）的部分资产，后者此前已宣布计划退出加拿大市场。 沃尔玛将收购Target在加拿大的12家门店和一处自有物业，从而增加了大约160万平方英尺的零售空间。此外，沃尔玛还将收购Target位于安大略省（Ontario）的一座配送中心，从而增加140万平方英尺的配送空间。 沃尔玛表示，预计将再投入1亿8500万加元用于店面改造，从而使其投资总额达到约3亿5000万加元。 另外，沃尔玛预计在几个月内开始翻新店面，将雇用1500个贸易和建筑工人。另外还计划雇用2400个员工来开新店，1000人在分发中心工作。 据知，其中一家店开在温尼辟（Winnipeg），其他店开在卑诗（British Columbia），安省和魁北克（Quebec）。 Target公司 提供物美价廉的服务 Target公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市（Minneapolis，Minnesota），在美国47州设有1330家商店，为客户提供当今时尚前沿的零售服务，物美价廉。 不管是在Target商店还是在线Target.com，客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择，享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。 该公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962年开设第一家商店以来，Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。 沃尔玛公司...
Post Views: 40,413 张明勇（Chong Meng Yong）是马来西亚（Malaysia）一位典型的中小企业创业者，他从“一脚踢”的形式开始在录影行业创业，不论是商洽、录影、剪接的工作都是由他亲力亲为。 张明勇回忆自从在学院时期，他就开始对录影的工作有兴趣，并开始从业余的录影任务。毕业后，他在2008年创立CineWedding Studio，开始接业余的婚礼及商业活动录影的工作；2009年投资了一万令吉的基本录影器材，比如专业相机、电脑和影片剪接软件等。 此外，到了2012年，张明勇决定做自己喜欢的事、寻找自己的梦，正式注册了自己的影片录制公司ModeMedia，开始接获广告影片的生意。 他表示，在创业期间，他非常感谢科技领域的发达，这使得他做起事情来更加得心应手，也就是科技让他提升了工作的效率。 他可以在多方面应用科技的便利，他指出，由于公司属于小型影片製作公司，所以广告作品都是通过网站、社交媒体、Youtube或是展览期间播出，制作费没有大型拍摄公司高。 此外，互联网及电子媒体越发达，越多产品需要宣传，使得他这种小型制作团队越是被需要。与此同时，他也表示：“互联网的速度不增提升，使得我工作效率越高，以前顾客要看制作的影片，我必须亲自送到顾客的办公室，现在则不必，我可以通过高速的网络将录影传送过去给顾客，节省不少了车程以及时间成本。” 陈明勇也表示，科技的发达对他的另一个好处，就是当他出国的时候，也可以为顾客提供服务，如果他们有什么要修改，他可以在国外通过网络与他们沟通，以及修改之后再传回去给他们。 所以，对于科技的投资，他是不会吝啬的，他透露，他每个月单是在网络方面的花费，费用便多达400多令吉，不过，他觉得物有所值，因为网络让他的生意蒸蒸日上。
Post Views: 40,785 2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司–黄太吉（HuangTaiji），正式运营三年时间不到，平均每天能卖出一万个煎饼；首年运营创收达700万人民币，正式运营三年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢？现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉，是于2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司，总部位于中国北京（Beijing），而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米，选址集中在商场内，堂食位置不到13个，整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品，大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到，平均每天能卖出1万个煎饼，吸引到KABAM、百度（BAIDU）、唯品会（VIPS）等企业集中订购，其微博（WEIBO）活跃粉丝数量超10万，其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币，正式运营3年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而，正当大家议论纷纷的时候，黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是，议论声又开始四起：黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品，而跑去做火锅，饺子以及冒菜这些品牌？ –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候，因为其独具特色的卖法，话题炒作赚爆了消费目光，大家都想尝个鲜看个热闹，自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后，没有更加劲爆的话题刺激，这股消费热潮淡下去是自然而然的事情，从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次，大家争相拿全聚德（Quanjude）这种资深热销级的大单品作为对比，但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中，全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程，黄太吉既没这样的历史积淀，也没有独树一帜的产品配方，不可能也没有理由去和产品死磕。 最后，产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代，饮食消费受诸多原因的影响，环境就很重要，还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等，早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品，对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失，外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言，一个普通的产品想要做大形成品牌效应，就要从既有的消费习惯跳脱出来，需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆，完成了对品牌知名度的建立后，无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面，这个时候再通过话题去炒作，效果自然无法堪比以前，并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播，已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来，黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型...
