Post Views: 42,725 引言 随着时代的不断进步，做生意的手法不能再一层不变，不然生意就会很难继续壮大，有者甚至会被市场给淘汰，所以，台湾（Taiwan）商业模式教练林殷仪（Aidy Lin）老师认为，想要在商场上永续经营，就要有良好的商业模式支撑。现在就随《大橙报》一起来向Aidy Lin学习及看清商业模式的重要性。 台湾（Taiwan）商业模式教练Aidy Lin表示，商业模式对一家企业而言是非常重要的，提早拟定对的商业模式，将让公司可以往正确以及光明的方向发展。 他在接受《大橙报》专访时表示：“除了在台湾之外，我也有前来马来西亚讲课，在这期间我发现马来西亚企业家，特别是华人企业家，他较不注重商业模式。” “当然，这样的做法是无可厚非的，而且这里的大部份企业，或是可以说是全世界的企业，在初创阶段都是这样，靠的是创始人的经验与魄力，让企业发展起来。” 他继续说，每位成功的企业家都有自己的一套赚钱方法，或许这些是不经意发生的，或者是长久营业中的经验累积。在以往这类的经验常需要长辈的经验传承，并没有一个可以依循的“必定成功方程式“，每个人除了偷偷学师，或者是保佑你是不是受到贵人爱戴提携了。 Aidy Lin表示，企业在草创期核心成员的向心力以及凝聚力最强，所以企业业绩得以不断地攀升。之后，企业会进入营业突飞猛进的时期，也是企业最赚钱的时期。 他表示，这个时候如果企业业主满足于现状，不趁着这股优势进行重大改革的话，那么企业便会陷入业绩平稳，不再有新刺激的时期，不久后业主会发现营收开始走下坡。 Aidy Lin说，这是大部份企业的发展曲线，尤其是传统企业更加的明显，这也就是一般人所说的温水煮青蛙。所以，做企业千万不要过于乐观，而没有进行深化的决策，此外，如果只是进行小幅的改革，也无法扭转企业衰败的命运。...
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Post Views: 47,650 引言 阿里巴巴集团（Alibaba）最近宣布现年43岁的张勇（Daniel Zhang）接任该集团首席执行员（CEO）一职，而原任首席执行员陆兆禧（Jonathan Lu）则将出任该集团董事局副主席。内部人士表示，张勇虽然做财务出身，但是从他接手全盘业务的运营来看，已经体现出他在电商业务方面的能力，同时他对于商业场景模式也很有研究。现在就随《大橙报》来了解这位被人称为“逍遥子”的阿里新掌舵人的成长故事。 阿里巴巴集团（Alibaba，下称阿里）于2015年5月7日宣布，基于该集团累积了16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领该集团进入下一个阶段。张勇（Daniel Zhang）将接任该集团首席执行员（CEO）一职，与此同时一线业务总裁将均由70后担纲。原任首席执行员陆兆禧（Jonathan Lu）将出任该集团董事局副主席。 张勇表示，“我非常高兴接受这一新的挑战。这是一个巨大的责任。我感谢阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的坚实基础，他们将一直是我们坚强的后盾和支撑。我有信心，与团队会努力推进集团的整体战略，并坚持、传承阿里的梦想和理念。” 此次调整之后，张勇及阿里一线的业务总裁，将全都由70后担任。这些具体业务决策者，几乎都是阿里年轻人培养传承体系里成长起来的。 张勇凭借出色的公众演讲能力和个人魅力，在阿里员工之中有很高的威望。早前，他主持了阿里的投资电话会议，精湛的英语能力突显了本身与创办人马云（Jack Ma）的区别。后者虽然曾是一名英语老师，但英语却不太纯正，带有自学的风格。在阿里的内部，不少人十分欣赏他那国际化的管理风格。 与阿里创始之初的“十八罗汉”不同，张勇可算是阿里高管团队中最早的职业经理人之一：进入互联网行业前，他有整整10年的时间是在两间著名的会计师事务所度过。他曾表示，这样的经历让他“培养了一种迅速去了解客户所在行业的能力”。 张勇出生于1972年。他毕业于上海财经大学（Shanghai University of Finance and Economics）。1995年至2005年，他先后在安达信会计师事务所（Arthur Andersen）和普华永道（Pricewaterhouse Coopers）工作。 1995年至2002年期间，他曾就职于安达信会计师事务所，并担任上海办事处经理。在2002年至2005年期间，他则曾担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理。 2005年，他加盟网游公司–盛大（Shanda），历任该公司财务总监、副总裁等职务。 张勇于2007年8月份加入阿里 很快成为淘宝商城（Taobao）负责人 在2007年8月份，张勇辞去盛大财务总监一职并加入阿里。进入该集团后，他很快成为了淘宝商城（Taobao）（也就是之后的天猫（Tmall））的负责人。这是继商对商（B2B）和淘宝的客对客（C2C）业务后，阿里所挖掘出的另一个稳定且有望快速增长的领域。 随后，他升任为集团营运总监（COO），分管包括了淘宝、天猫、阿里、菜鸟、无线等核心业务，在阿里内部有“逍遥子”之称。...
Post Views: 42,854 引言 每个人都会面对机会，但往往成功的是最快把机会转变为商业模式的企业家，而世界级企业战略、商业模式与资本战略专家汪俊宏教授（Professor Aaron Wang）认为在当前这个互联网发展迅速的时代，最佳的商业模式便是“动静结合、虚实合一”，即是将实体世界的资讯内容与网路世界的工具全面结合，以便发挥出无限的潜能。现在就随《大橙报》一起来了解目前居住于中国北京（Beijing，China）的汪教授所提出的创新商业模式概念。 世界级企业战略、商业模式与资本战略专家汪俊宏教授（Professor Aaron Wang）接受《大橙报》专访时表示，中国（China）是一个互联网发展迅速的国度，所以在互联网营销方面，中国方面做得非常出色，很多懂得把握这股趋势的公司，都在营销方面做出非常的出色。 例如由中国企业家雷军领导的公司小米（Xiaomi）通过互联网营销制造引爆点，使它得以在短短的时间内创造的营销的奇迹。小米所实践的互联网模式的核心是“互联网七字诀”：“专注、极致、口碑、快。” 汪俊宏教授表示，由于网络营销发展的非常迅速，这使得中国的实体店相对的就变得逊色，因为大家都在网上购物，而減少到实体店买东西。 “所以，目前这个时候，中国的实体店纷纷转型成为体验店，也是除了善用虚拟的网络营销之外，商家也应该设立体验店，以让消费人通过实体的体验店，来加强他们购买的欲望以及信心。” 他透露，如果有到中国大陆的话，不难发现当前的体验店大行其道，而这就是商家们所运用的“动静结合、虚实合一”创新商业模式。 对道家颇有研究心得的汪教授表示，动静结合道家境界之一，商业也与道家在练功方式上强调静功与动功的密切结合一样，虚拟世界是静的部份，而实体店则是动的部份，在商业营销方面，这两个缺一不可。 所以，他强调，在当前这个世界当中，经商者必须“虚实合一”，也是将实体世界的资讯内容与网路世界的工具全面结合，以便发挥出无限的潜能。 他表示：“当我们设计好客户的体验之后，就开始要思维，我们怎么赚钱，我提供给客户这样一个好的东西，怎么赚钱？这叫商业模式创新，所有的商家都必须重新设计一个商业模式，以迎合互联网时代的需求。”...
Post Views: 46,868 引言 从贫民到亿万富豪的身份，从怀揣梦想白手起家到风靡全球，他用了20年的时间缔造出世界上最庞大的咖啡帝国。他就是美国（United States）公司–星巴克（Starbucks）主席、总裁兼首席执行员–霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），用“梦想”撑起了一个奇迹的“咖啡帝国掌门人”。现在就随《大橙报》来了解他的传奇故事。 世界最知名咖啡品牌之一–星巴克（Starbucks）于2015年4月23日公布了第二季度的财报。报告显示，该公司第二季度净利为4亿9500万美元，比2014年同期的4亿2700万美元增长16%。 在截至3月份的季度中，星巴克的营业额为45亿6000万美元，比2014年同期增长18%，超出分析员预期。汤森路透（Thomson Reuters）调查显示，分析员平均预期的星巴克第二季度营业额为45亿3000万美元。 星巴克第二季度美国（United States）同店销售增长7%，客流量增长2%；而全球同店销售也增长7%，客流量增长3%。 星巴克的业绩能够取得逐年增长的成绩，主席、总裁兼首席执行员霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）可谓居功不少。在2008年，即当该公司陷入困境时，时任星巴克董事长的他解雇了当时的首席执行员，重新担任这一职务。此前，他曾经担任该公司掌舵人直至2000年。 在他重掌星巴克后，该公司的市值从2008年间的53亿美元剧升至目前的近743亿美元，平均一年增值近100亿美元！ 财富净值达26亿美元 舒尔茨...
Post Views: 45,666 人类即将面临的温室效应、环境恶化、石油能源与化学原料匮乏的问题，促使生物质（Biomass）之应用成为重要的研究课题。对全球生物质发展趋势非常了解的拿督梁健文（Dato’ Leong Kin Mun），希望通过马来西亚生物质工业联合会（Malaysia Biomass Industries Confederation）让更多马来西亚人可以了解以及参与生物质领域的发展。现在就随《大橙报》来了解拿督梁健文对马来西亚生物质领域的期待。 生物质（Biomass）顾名思义是指各种有机体的整体质量，亦即太阳能经由光合作用以化学能的形式贮存于生物体中的一种能量形式，其中包含了相当广泛的物质，诸如农作物、草本或木本植物、农林畜牧业废弃物等资源。 由于马来西亚（Malaysia）是棕油生产大国，所以马来西亚生物质工业联合会（Malaysia Biomass Industries Confederation）总会长拿督梁健文表示，我国每年都有大量的油棕植物废料，如果加以善用开发成为生物质的话，是非常可惜的，而且也不环保，因为胡乱焚烧或是丢弃，对环境都会产生不良的影响。 他表示，根据联合会收集到的资料显示，海外企业对马来西亚生物质的需求大幅增长，所以作为拥有许多天然再生资源的国家，马来西亚企业家应该把握这个难得的机会，进军生物质领域。 无论如何，他表示，目前马来西亚却面对着生物质供应量缺乏的情况。这主要在于，政府与国内大型企业缺乏对这些再生能源的关注，从而限制了生物质领域的发展。...
新加坡（Singapore）荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人 符标雄（Douglas Foo） 立志让荣寿司（Sakae Sushi）像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球
Post Views: 46,534 引言 新加坡（Singapore）企业家符标雄（Douglas Foo）是一位拥有国际品牌观的企业家，他立志要把他一手打造的“荣寿司”（Sakae Sushi）这个品牌，打进国际市场。他的宏愿是要把“荣寿司”变成另一个麦当劳（McDonald’s），在世界各地的每个角落，都能找到“荣寿司”，就像吃汉堡包一样，他要让大家随时随地，都能享用到价钱大众化的高品质日本料理。现在就随《大橙报》来了解这位充满雄心壮志的企业家。 新加坡（Singapore）上市公司–荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人兼首席执行员符标雄（Douglas Foo）拥有胸怀大理想，自从在新加坡开设第一家荣寿司（Sakae Sushi）店面以来，他一直希望这家寿司连锁店有朝一日能像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球。 符标雄在接受《大橙报》专访时表示，尽管他拥有建立国际品牌的理想，但是，他不给自己设下时限，来达到这个梦想。要是他达不到，就由第二代、第三代，甚至是第四代的接班人，来帮他完成这个长远的梦想。 由此可见，他是一位务实的企业家，不想一步登天，而是要求整个团队，按部就班、脚踏实地、同心协力，一起追梦。这就是符标雄，一个喜欢把复杂的事情，看成简单化的企业家。 符标雄是于2015年4月17日出席第八届环球企业家圆桌会议时，接受《大橙报》的专访时这样表示。他是于1997年创办荣寿司，目前这品牌的寿司店已经分布马来西亚（Malaysia）、印尼（Indonesia）、泰国（Thailand）、菲律宾（Philippines）、中国（China），以及美国（United States），他和他的团队正一步一脚印地朝向成为拥有万家店面的国际品牌方向迈进。 他坦言，要在全球开设万家荣寿司店面，并非一件容易的事情，这涉及很多的资金、人才以及技术等等，不过为了追求这个目标，他现在所做的一切都是往这个远大的目标迈进。...
