Post Views: 50,481 中华文化博大精深，而它流传下来的古典名著，不只是对中华儿女产生深厚影响，就算是外国人也深受其熏陶，使得他们在待人处事方面更加的圆融。 例如在日本企业界被誉为“经营之圣”的稻盛和夫（Inamori Kazuo），也是其中一位喜爱中华文化的企业家之一，因为中国的古典名著《西游记》给这位日本人很强的启示。 特别是在管理公司方面，《西游记》的故事让稻盛和夫有所启发，使他在面临事业瓶颈时突然灵光一闪，让他得以解决当时的危机。 看过《西游记》的人都知道，孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。 对于这样情节很多人都印象深刻，而稻盛和夫也不例外，他在遇到企业管理方面的瓶颈时，开始想到这个情节，并心里想着：“我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？” 是的，一个稻盛和夫再如何会变，始终也是会有所限制，如果可以复制出更多的“稻盛和夫”，那么威力就可以相应地倍增。 这是稻盛和夫是在面对事业严峻的挑战期开始思索出来的管理模式。这个事情是发生在1959年，当时稻盛和夫创立京瓷公司（Kyocera），只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！ 他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！” 最后，大家总算信服了。说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！ 于是，稻盛和夫将经营目的做了调整，并与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。 因此，稻盛和夫要做的就是复制更多的“稻盛和夫”。 稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。在松风工业快要倒闭的时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。他明白，公司的发展，不靠高层管理的高瞻远瞩，也不靠总裁的英明果断，而是靠关键现场的员工，发奋努力把活做到极致。 几个因素的综合，使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法，既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？...
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Post Views: 51,385 人类因梦想而伟大，很多人之所以伟大，就是因为他们除了敢于梦想之外，他们还勇于落实，一步一脚印地从小做起。 很多人在落实梦想之前，最担心的就是资金问题，因为没有资金很多东西都无法成行，比如租不起办公室、买不起设备、请不起员工等等繁锁的事情都要去烦恼。 然而，我们看到很多做大事业的人，都不是有庞大的资金做为后盾才勇敢地落实梦想，他们是凭着自己的热诚和自己的信念，就敢敢去追寻自己的梦想。 信手捻来就有许多例子，例如创办苹果公司的已故史帝夫．乔布斯（Steve Jobs），当年就是在车库里创办苹果公司，后来成为世界最具影响力的企业之一。 无独有偶，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的情况也与乔布斯一样，他也是在车库中创办亚马逊公司（Amazon.com）这家令世人惊叹的公司。 贝佐斯当时只是凭着一股热诚，以及不让自己日后后悔的决心，而创办了亚马逊，当时从计划书、经营模式以及真正成立公司，都是由他一手包办，地点就在他家的车库里。 然而，正所谓“英雄不问出身处”，所以公司的创办地点并不重要，最重要的是创办人的志气有多高，这家公司的展望就有多高。 由于身处互联网商务行业爆发的时代当中，所以，贝佐斯十分渴望参与以及捉住商机。他当时说了一句名言，那就是“遗憾最小化框架”。 他所说的“遗憾最小化框架”，就是以自己的努力实践击退日后可能萌发的后悔，即不让自己日后对自己没有做出努力而后悔。 就这样，他在华盛顿州贝尔维尤的车库中一手创立了这家公司–亚马逊，过后发展成为一家让世人惊叹的庞大企业。 其实，贝佐斯是出身一个平凡的家庭里，但是他却拥有实践梦想的决心，所以他可以创造与别人不一样的事业。 生长于平凡家庭...
Post Views: 50,893 有人说“玩物丧志”，特别是很多人都认为现今的青年人都沉迷于他们喜欢的事物上，以致失去了理性，没有了志向，放弃学业，彷佛以为那些东西就能得到光明而美满的未来。然而，企业界却有例子确能够证实，“玩物”不一定是“丧志”，有时反而是“养志”，甚至是创立大事业呢！ 中国巨富史玉柱便是一个很好的例子，他从网络游戏中找到人生的黄金屋，在短短不到20年间，他从人民币5000元起家，到身家过百亿，正如一场游戏。 如果时光回到1989年，史玉柱当时正热衷于玩一款叫做“挖金子”的电脑小游戏。自从接触到网络游戏之后，史玉柱就已经隐约感觉到，这会是自己一生的爱好，也是自己的下一个机会。史玉柱不仅自己玩网络游戏，他自己的经历，也像是在一个巨大的网络游戏之中。 他，是一个财富游戏中接“任务”的高手 任务，是网络游戏中玩家可以领取，完成后可以得到奖励的一种玩法。任务的奖励和执行难度区别很大，在不能重来的真实人生中，运气和判断决定了谁能接到性价比最高的任务。 史玉柱用自己的经历告诉世人，任务的好坏对于成败来说，有多么的重要。 根据资料显示，中国安徽怀远龙亢镇，是新手史玉柱的出生地。史玉柱的升级之路，应该从1989年开始算起。之前，他在浙江大学数学系、深圳大学软科学系学习，完成了“新手的试练”任务。1989年，他决心创业，辞去公职承包了天津大学深圳科技工贸公司电脑部。 他为自己打造了一件装备–汉字字处理软件，后来成立了自己的巨人公司，这件装备也被命名为巨人“汉卡”。巨人汉卡经多次升级，斩获财富效率非常之高。随后，史玉柱搬到珠海。他发现了保健品的新地图。 12种保健品，为他赚取了丰足的利润。他将触角伸到了众多领域，包括房地产。 由于产业扩张比较顺利，他的声望值攀升之快以至于在1993年左右接到了一个当时不可能完成的任务：在珠海建造70层的巨人大厦（1991年开始构思）。 这个任务失败了。银行停止借款，投资失败，1997年，史玉柱的财富值被清零，还负债人民币2.5亿元。中国商界，都以为史玉柱要删除账户，退出游戏了。 1997年背负巨债 然而，史玉柱并没有因此而倒下，他反而痛定思痛，几个月后，在江苏无锡重起炉灶。这一次他选择的还是保健品，不过，这一次是脑白金。他重新建立的游戏账号–公司名叫健特生物。 保健品这个区域充满竞争，大部分“玩家”在里面呆不了几年，但史玉柱却呆了十年。在他重新成为媒体焦点之前，公众都对他的“打怪升级”方式感到困惑：在各种媒体上疯狂投放广告，广告形式相当庸俗。不过，史玉柱后来解释说，做“打怪”任务并不需要华丽的招数，只需要能相生相克。...
Post Views: 52,570 王石（Wang Shi）本人的价值理念和做事风格带动了万科集团的企业价值观。当企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。据悉，走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。就是这种的软力量使得万科集团如鹤立鸡群般，在中国房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。 万科集团（China Vanke）成立于1984年5月，目前已经是中国最大的专业住宅开发企业。万科是1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。 2006年，万科集团业务覆盖到以中国珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。到目前，万科共为9万多户中国家庭提供了住宅。 经过多年努力，万科逐渐建立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱。 该公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。该公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。 此外，值得一提的是，万科也是中国国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 其实，提到万科集团，不能不提到王石（Wang Shi），因为他就是万科集团在企业界成功的功臣。王石是1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。 1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。 拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。” 按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，现中国房地产龙头企业–“万科”，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差，这一年王石37岁。 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了人民币2800万元资金，这一步的重要性，对于万科人来说怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。...
Post Views: 49,974 新加坡的Lourve Design Group创办人洪贵发（Ken Ang）是新加坡室内装修界的达人。在他的领导之下，Lourve Design Group如今已经成为一家亚洲著名的室内设计公司。 他从开始时为住宅市场提供室内设计服务，到近几年来，Ken Ang已经成为新加坡室内设计的先行者，因为他大胆开拓新的疆域，准备为公司寻找更广阔的市场。身为一名室内设计公司领导人，他认为这是有必要的，因为本地以及区域室内设计市场需求已经日益扩大。 所以，Ken Ang带领冲出亚洲的第一个落脚站为马来西亚，他已经选定在吉隆坡的孟沙开设名称为Museo Di Arte@Bangsar的室内设计陈列室。以Ken Ang概念，这陈列室将成为亚洲首家“产业发展商与室内设计师的休閒站”，以让来自各地的该领域专家有一个独有的空间互相交流。 此外，在领导Lourve...
