Post Views: 51,214 了解海尔（Haier）一直走来的历史的人，都会知道它是从一家在中国资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。如今海尔产品的用户遍布全球100多个国家和地区，而在2012年时，它的全球营业额已经达到1631亿人民币。 其实，海尔能够有今天的成就，它的首席执行员张瑞敏绝对功不可没，因为于1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到中国青岛小白干路上的青岛电冰箱总厂时，这间冰箱厂亏空147万人民币，产品滞销，人心涣散，而张瑞敏是到农村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。 在企业管理方面，张瑞敏拥有独特的见解。那就是要实现战略目标，得有和别人不一样的差异化的路径。而他领导海尔走出的差异化路径是靠提高人的素质来提高竞争力，而不是仅仅依靠引进的设备和技术。当时典型的事件就是砸冰箱，张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱，在那个物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代，他的举动曾让很多人不解。张瑞敏说，砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识。结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把着名的大锤，已经收入国家历史博物馆。通过严重控制产品的质量以及积极开发市场的策略，成功将海尔这个品牌，由中国青岛走向全中国，再由全中国迈向世界。 在29年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神以及顺应时代潮流的超前战略决策，成功带领海尔成为全球化企业。所以，他如今已经是全球享有盛誉的企业家之一。张瑞敏抱持的企业理念是“没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。” 在创业20年期间，张瑞敏始终以用户为中心推动企业持续健康发展，在每一个不同的发展阶段，都抓住时代机遇进行战略创新。在上世纪80年代，张瑞敏让海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌。 90年代，张瑞敏抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理法和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群。进入21世纪，张瑞敏让海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系，创造海外用户价值，创出海尔的国际化名牌。 到了互联网时代，张瑞敏抓住网络时代需求个性化、碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。 其实，从张瑞敏的演讲中，不难发现他在管理企业方面的核心价值，是决定他让海尔成功的关键因素。张瑞敏以美国著名成功学大师拿破仑希尔说过的话为例，即“穷人有两个非常典型的心态：1、永远对机说：“不”；2、总想“一夜暴富”。 今天你把什么机会都放到这类人的面前，他都会说“不”。所以，这是穷人一个非常典型的心态，他会说：“你行，我可不行！”。至于“一夜暴富”，他表示，大家想一想，在这个世界上有没有一种：“又挣钱，又容易，又快的”，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。 “那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！” 另一方面，他也表示，人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。 人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。 这类人不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。他说，对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：“成功者永不放弃，放弃者永不成功”。那为什么很多的人做事容易放弃呢？ 在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。...
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Post Views: 50,720 在当今企业界当中，可以发现很多企业的创立与茁壮成长，其实，靠的只一个非常简单的理由，那就是“喜欢”，而台湾著名的餐饮王国–王品集团便是一个很好的例子。 王品董事长戴胜益基于“因为喜欢吃，其他的事都不会，所以踏入餐饮业”，就是这个简单的理由，让戴胜益展开建立餐饮王国的行动，创业以来全力朝向“直营连锁”之路迈进。 由于“喜欢”，所以戴胜益做起餐饮业可以无怨无悔，所以尽管在创业过程中，他曾经历经多次挫败的经验，但是他还是勇者无惧的向前迈进。 其实，戴胜益是全世界最大的帽子工厂–三胜制帽公司家族的二少爷，他的父亲戴芳是“三胜制帽”的创办人，他的哥哥戴胜通接管家族企业之后，成为三胜制帽董事长，人称“帽子大王”，而他的弟弟戴胜堂则易鼎活虾董事长。 戴胜益育有一子一女，而子女都不在王品集团内任职。戴胜益的餐饮王国可以说是在一个机缘巧合的情况下创办的，这主要是因当初戴胜益在某次偶然机会下，他品尝了台湾台塑集团王永庆先生私人会所里王永庆本人最爱的私房名菜-台塑牛小排，而得到创业的灵感，因为他感觉王永庆或年级较大的人，并不喜欢吃带血且半生不熟的牛排，因此台塑自行改良过的中式全熟牛排，得以获得许多老板和消费者喜爱。戴胜益也因此得到创业灵感，看见到王品集团餐厅化的商机。因此，选择辛苦的创业路，开始挑战“吃的事业”。 当然，最终皇天不负有心人，戴胜益终于成就今日王品餐饮品牌，让业务枝开叶散，旗下所拥有的餐饮店招牌子，包括王品牛排、西堤牛排、陶板屋、原烧、聚火锅、IKKI怀石创作料理、夏慕尼铁板烧、品田牧场日式猪排咖哩、大陆王品牛排、大陆西堤牛排和大陆丰滑。 王品集团目睹前拥有最优质的文化与连锁餐饮的制度，2006年、2007年蝉连台湾最大的餐饮集团宝座，营收43亿新台币营业额，胜过晶华酒店、统一星巴克、君悦酒店等国际品牌。 回顾历史，王品餐饮集团1990年以王品台塑牛排餐厅在台中市起家，过后走直营连锁、员工入股分红、多品牌策略的经营模式。发展至今已有10个品牌，涵括西餐、和风创作料理、火锅、烧肉店、日本料理及铁板烧等领域。 王品集团的高开店成功率，引起台湾餐饮业界对其展店模式、店铺营运手法及内部管理制度的好奇与羡慕，纷纷起而效尤。王品集团的经营运作模式，在2005至2006年间，成为台湾餐饮业界中的显学，媒体采访报导不断，餐饮业界更是讨论研究不断。 创业路上履败履战 其实，如果了解戴胜益创业过程的人都知道，他在创业的路上并非一帆风顺的，据悉，他曾经蒙受9次的失败打击，但是这并没有击败他经营餐饮业的坚定毅力，而且最难可贵的是公司前景不明时，却仍有人不计成败相挺。 因此，很多人都想知道喜欢交朋友的戴胜益，如何能靠着朋友出钱、人才出力，成就一个餐饮王国？1993年，戴胜益离开家族企业自行创业。当时手头没钱的他，竟然能够在亳无抵押品的情况下，找到66个人借钱，筹到了1.6亿新台币。甚至，他当兵时的一位同袍还将房子抵押借钱给他。 除了找到朋友出钱，戴胜益还邀集到一票强将为他出力。 当年，王品还是个名不见经传的小公司，却能从知名企业及外商吸引到人才带枪投靠。例如，副董事长王国雄来自安侯协和会计师事务所（KPMG）、品牌总监高端训来自奥美广告、训练总监张胜乡则来自台湾麦当劳。...
Post Views: 52,429 马来西亚进出口银行（EXIM Bank）董事经理兼首席执行员拿督阿迪萨迪京阿里（Datuk Adissadikin Ali）接受《大橙报》访问时表示：“现在时代已经不同了，坐在办公室等客户上来敲门的方式已经不合时宜了，我觉得我们必须改变营运策略，那就是主动到外面告诉有潜能的企业，我们可以为它们提供的服务范围。” 为了鼓励马来西亚企业更积极地开拓海外市场，马来西亚进出口银行（Exim Bank Malaysia）将采取主动出击的策略，以接触有潜能到海外发展的国内企业，为它们提供融资便利以及其他方面的谘询服务。 他表示，与其他国家的进口银行一样，马来西亚进出口银行成立的目的是为了协助国内进出口商发展业务，包括为进出口商提供低利息贷款、提供信用担保、保险等等。 此外，他说：“由于我们在海外有广泛的联系，例如其他国家的进出口银行都与我们有来往，所以我们也可以为进出口商提供谘询服务，好让进出口商可以更及时地掌握和了解海外的投资环境。” 他也指出：“其实，马来西亚进出口银行还有一个特点，那就是我们除了提供融资、谘询等服务之外，也可以为国内的进出口商提供信用保险，这一服务在其他国家的进出口银行是没有的，他们的进出口商如果想要投保的话，必须到另一家公司去寻求这样的服务。” “马来西亚进出口商则不必那么麻烦，他们只需要到我们这里便可以一次过获得融资和保险的服务，对他们而言是非常的方便和节省时间的。” 他表示：“马来西亚进出口银行能够做到这一点，主要是因为我们已经与马来西亚出口信用保险银行 (MECIB) 合并，而使我们拥有这方面的优势。”...
Post Views: 56,203 在2013年3月，福布斯全球亿万富豪排行榜上冒出了一个名不见经传的名字潘日旺（Pham Nhat Vuong），他就是越南诞生的首位亿万富翁，也是首位登上福布斯排行榜的越南富豪，资产达15亿美元，排名第974位。 他被称为“越南版唐纳德·特朗普（Donald Trump）”，具有西方式商业思维模式，却又是个典型的越南人：喜欢将巨额美金和金条随身携带，但低调寡言，不显山露水。 在西方商界眼中，潘日旺的出现让这个过去靠援助发展的越南显得更加神秘。经过20多年的经济开发，这个国家开始甩掉高通货膨胀率和经济落后的帽子，迅速成长起来，而像潘日旺这样的财富新贵也正在默默崛起。 在越南胡志明市一条繁华的商业街上，坐落着一个41万平方英尺的购物中心，这里到处可见衣着时髦的年轻人、琳琅满目的迪奥香水、爱马仕、卡地亚等奢侈品牌，还有一家有300间客房的五星级酒店。这个从崩溃中的越南房地产市场涅磐重生的商业奇迹，须归功于一位44岁的越南中年男子。 创办Vingroup集团产业涉足多方领域 1968年，潘日旺（Pham Nhat Vuong）生于河内的一个普通家庭，他的父亲在防空部门服役。后来北越取得了胜利，但政治却破败不堪、经济满目疮痍。潘日旺就是在这种背景下成长起来的。由于家境贫寒，潘日旺三兄妹只能依赖母亲在路边卖茶水的收入而艰辛过活。“我没有什么伟大的理想，只是想帮家里多赚点钱”。如今，他一手创办的Vingroup房地产集团涉足酒店、医疗等行业，在越南股票市场上的市值排名第五。 少年时期的潘日旺学习成绩优秀，凭借数学方面的天赋赢得了一笔奖学金，并帮助他在莫斯科地质勘探学院读完了大学，并于1993年顺利毕业。在与大学时期的恋人结婚后，潘日旺定居在了乌克兰。 那时乌克兰穷人多”，潘日旺独具慧眼，看准了餐饮市场，便从亲朋处借了一万美元，开了一间餐馆，加工制作速食面制品。他生产的方便面既能饱肚子，又便宜实惠，在推出之后，立即获得了成功。但潘日旺并没有小胜即安，他决定放手一搏，押上利润本金，借了高利贷，建立了一条完整的快熟面生产线，开始进行每天数十万包快熟面的量产。这种带有调味的快熟面一经推出，被市民一抢而空，随即，潘日旺成为了当地的快熟面大王。 之后，他的公司逐渐增加其他的速食品种类的生产线，即食类食品已经增加至1百多种，一直经营到2001年。那时，靠快熟面成长起来的潘日旺年营收已高达1亿美元，他的Technocom食品公司也已经开始出口到全球。...
Post Views: 53,813 今年63岁的尹衍梁堪称是集创业家、工程师、教育者与慈善家四位一体的综合版，单独凸显某个面向都无法完整代表他这个人。“他太聪明了，实在很难定位他。”这是朋友对他的想法。所有熟识他的人都说，他总会有新想法，找到更多震撼人心的事情来做。因为他一生都在挑战自我的极限，是个没有“天花板”的人。 尹衍梁(Samuel Yin)，1950年出生于台北，祖籍山东省日照市。台湾政治大学博士，北京大学兼任教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼任教授，台湾润泰集团 (Ruentex Group) 总裁，并兼任建筑事业体总工程师和工程师和研发长。 自1995年从日本、芬兰引进预制技术到台湾建筑业，长期从事预制建筑结构工法技术研发和改进，以工业化、机械化方式，陆续开发各项自动化生产技术，大量生产各式预制混凝土构件。发展快速厂房建造技术，通过预制建筑工法提升高科技厂房建造效率，最快可于100天内完工，大幅提升建筑施工水准，以符合高科技产业快速周期循环的特性。尹衍梁先生多年致力于制工法的研究和工程实践，已发表论文12篇，专着3部，并拥有中国、日本、美国等地专利68项。2004年荣获中国台湾地区土木水利工程学会“会土”荣誉，润泰建筑企业承包项目获得台湾工程界“金质奖”最高荣誉。 兴趣包罗万象的集团总裁 他对事物充满好奇，兴趣包罗万象，至今仍大量阅读学习。在尹衍梁台北总部办公室的后方有一个不小的藏书室，仿照图书馆滚筒式的书架上贴有编号，从天文历史地理到机械土木、医疗化学、甚至连漫画书、小孩看的科普书，应有尽有。几乎拜访过他的人都会意外拿到他当??时正在阅读、又喜爱的书。不仅爱读书，也给人融会贯通的印象。身为企业家二代，尹衍梁的成长过程，并非一路平顺，有过放荡的岁月。由于父亲尹书田“棒下出孝子”的严厉管教方式，让他走入叛逆的荒唐年少。尹衍梁幼年时顽劣，14岁到16岁半时是在感化院度过。1966年被父亲送至彰化进德中学“管训班”住校读书，一场跟校外人士打架的冲突，因数学老师王金平的搭救与“隐匿不报”，改变了一生。后来考上成功高中夜间部，再进中国文化大学史学系，以最后一名毕业。廿六岁进入社会后突然开窍，对学问及研究开始有兴趣，1982年从台湾大学商学研究所毕业，1986年获得国立政治大学企业管理博士。父亲在台下老泪纵横，站在台上的他也红着眼眶，百感交集。“当年父亲对我哭，因为我是不良少年；现在对我哭，因为我是博士，”他回忆。接手润泰纺织后，他将事业体扩大到涵盖营建、流通、金融、生技等的台湾第九大企业集团。尽管已是总资产2.2兆的润泰集团总裁，名片上面印的却是尹衍梁博士、台湾大学教授与俄罗斯国际工程院院士，低调到完全看不到润泰的影子。 七大产业 润泰集团旗下有七大产业，37家公司，主要代表公司如下 : 01.纺织服饰业——润泰全球股份有限公司(上市公司)，以生产色织布为主，有8家大型纺织厂，产量为亚洲第一并获多项国际认证；通过质量管理认证、环保管理认证、国际知名客户认证、欧洲OEKO-TEX环保认证、INVISTALYCRA认证、PURISTA抗菌认证、CERTIFI CATE抗UV认证。...
Post Views: 51,664 在2012年印尼40大富豪榜中，今年63岁的郭桂和以14亿美元名列20。他经营的阿尔法便利店(Alfa Minimart)看似小生意，但却是个惊人的大生意。 以小杂货店为起点锻造出一个拥有5520多家便利店的庞大实体，从创办幼儿园开始到拥有包括大学在内的完整教育体系，郭桂和与他的传奇故事，走入了世界的视线，成为印尼经济社会发展中“跳动的脉搏”。 郭桂和( Djoko Susanto )，祖籍广东大埔人，1950年出生，是印尼华人白手起家的第二代。父母都是广东的客家人，年轻时在印尼徒手奋斗，靠着一家小杂货店和勤俭持家的优秀传统养育起了10个孩子，郭桂和排行老六。 抓紧机遇 开创事业天下 郭桂和早期的生活是艰辛的。不满十岁的时候，他就已经开始利用课余时间帮助父母打理小店。十六岁就读雅加达巴城中学高一，但是由于国内政治形势突变，他所在的学校被迫封闭，郭桂和就此失学。正值青春年少的他从此不得不只凭着一纸初中文凭进入社会打拼。 最初，他只是跟朋友合伙承包收音机组装工作，但是工作的不稳定最终还是让他回家继承了杂货店。他的杂货店最初经营各种日用杂货，包括花生、菜油、肥皂、洗衣粉等等，其中，香烟的比重只占20%，但郭桂和却非同一般的从这个数字中看到了商机。他看到当时印尼的香烟产量不大、厂家不多，批发商更是屈指可数，所以审时度势，决定将杂货店转型为烟草批发店，而这一决定也使他紧紧抓住了机遇，开创了自己的事业之路。 每一个成功者都会有一个开始，并且勇于开始，才能找到成功的路径。但是没有一个人成功的路都是鲜花铺成的，一定会荆棘丛生。而郭桂和的路刚刚展开。 为了扩大规模，郭桂和曾努力跟下游零售烟商建立起良好的合作关系。本着开放的态度和准时发货的做法，他很快获得了商家的信任，并在短短的时间内成为了印尼首屈一指的烟草批发商。然而，天降大任于斯人，必先苦其心志。1975年的一场大火将他辛苦经营起来的商店吞噬，损失惨重不用说，加上当时背负的外债，让他看起来走投无路。但是他并没有因此一蹶不振，而是坚信“越烧越红”，于是他重新从零开始，在废墟上重新创业。凭着他的毅力与决心，仅仅一年的时间，他的商店东山再起。1987年时，他成功拥有了15家店铺，成为当时印尼名牌香烟“盐仓”的最大批发商，并且代理了万宝路香烟在印尼40%的销量，甚至还曾因业绩突出受邀到美国总公司。 反收购跻身富豪榜...
