Post Views: 12,070 位于吉打州（Kedah）的兰卡威（Langkawi）是马来西亚（Malaysia）著名的旅游景点，而为了让国内及外国媒体、社交媒体、网红们可以更深入了解及体验兰卡威景点的魅力，马来西亚旅游局、兰卡威发展局（LADA）、飞萤航空（Firefly）再与《 Gaya Travel Magazine》配合，特别安排了深度探索兰卡威的Lebaran de Langkawi FAM Trip 2019行程。 在这次于2019年6月26日至6月29日展开的4天3夜兰卡威之旅当中，《大橙报》及《红番茄》是这次行程的受邀媒体。 在主办当局充满热情招待及安排之下，这次行程让国内和国外的参与者拥有不少的惊喜，因这4天3夜的行程排得满满，让参与者在兰卡威上山下海体验不同的旅游感受，因此，大家在行程结束仍然依依不舍，还期待下一次可以对兰卡威有更多的探索呢！ 欲了解更多详情，可浏览官方网站：www.lada.gov.my ·皇家兰卡威游艇俱乐部（Royal Langkawi Yacht Club） 皇家兰卡威游艇俱乐部（Royal Langkawi Yacht Club）是美丽华集团（Melewar Group）创始人兼前任主席已故端姑丹斯里阿都拉的心血与构思。热爱帆船活动的他因此而打造了这一家俱乐部。 自1996年启动运作之时，这家俱乐部的原有名称为兰卡威游艇俱乐部。而在1999年，也身为该俱乐部会员之一的吉打州苏丹将之赐颁“皇家”封号，因此其名称改为“皇家兰卡威游艇俱乐部”。 自1996年启动运作之后，这家俱乐部将本身定位为引领马来西亚游艇与帆船活动复兴的领头羊，并且配合兰卡威岛屿的发展情况一起成长，崛起成为马来西亚半岛西北部海岸的游艇与帆船活动枢纽中心。 欲了解更多详情，可浏览官方网站：www.langkawiyachtclub.com ·兰卡威游艇俱乐部酒店（Langkawi Yacht Club Hotel） 兰卡威游艇俱乐部酒店（Langkawi Yacht Club Hotel）就位于皇家兰卡威游艇俱乐部，使得这酒店占了地理位置方面的优势，它就位于瓜埠（Kuah），距离雄鹰广场（Dataran Helang）有10分钟步行路程，设有无边室外游泳池。 此外，这酒店距离主渡轮码头仅有5分钟步行路程，距离传奇公园（Lagenda Park）有10分钟步行路程，距离兰卡威国际机场（Langkawi International Airport）约有30分钟车程，所以，这酒店深受国内游客的喜爱。 这里的酒店很漂亮，特别是靠海边的房间，比图片上漂亮多了，外面有很多游艇，远远超出自己的想象。住客只要推开阳台门就是大海，感觉真的很好。 欲了解更多详情，可浏览官方网站：langkawiyachtclubhotel.com/ […]
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打造柔佛（Johor）最新休闲度假区 带动迪沙鲁海岸（Desaru Coast）商机
Post Views: 11,263 马来西亚柔佛州最新打造的综合性据点–迪沙鲁海岸（Desaru Coast）于2019年7月5日由柔佛州苏丹依布拉欣殿下主持推介礼开幕仪式。 这项推介仪式为迪沙鲁海岸的发展目标，即放眼振兴迪沙鲁城镇并以此作为社会经济催化剂的目的写下一个重要的里程碑。《大橙报》是这次的活动受邀媒体之一，并由大橙报传媒集团总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）代表出席。 这一项在旗下的会议中心–Desaru Coast Conference Centre所举办的推介活动，是由柔佛州务大臣拿督萨鲁丁·嘉玛博士，以及迪沙鲁海岸的主要发展商–第一迪沙鲁发展控股私人有限公司（Desaru Development Holdings One Sdn Bhd，简称DH1）主席拿督阿末·巴达斯·瑟宁所见证。 首个“海浪佳节”（Ombak Festival） 充满特别打造的节目 配合上述的官方推介礼，迪沙鲁海岸主办首个“海浪佳节”（Ombak Festival）活动。它将会是充满特别打造的节目，当中涉足文化、音乐，美食，同时也强调本土人才以及产品，展现本地专才与创意的年度盛事。 这项仅展现柔佛州最佳事物的佳节活动是于2019年7月5日启动直至7月7日落幕，并且在主要举办地点–Desaru Coast Riverside隆重登场。通过这一项盛会，喜爱前往海滩的人士有机会在迪沙鲁海岸参与一系列诱人且扣人心弦的海滩活动和水上节目。这项佳节活动是在这三天之内，从早上10时正开始直至晚上10时正开放给公众。 另外，Pentas Best FM也在7月5日隆重登场。热爱音乐的人士，可欣赏到具有代表性的各民族传统表演，如：马来同胞的Kompang Jidor、华族的舞狮表演、皮影戏（Wayang Kulit）、Penawar By Pipe、Angklung以及Orang Seletar精彩的表演。除此之外，游客也能透过传统艺术的展览活动，有机会亲自学习制作马来传统风筝、使用凤梨做纸张和一些手工艺品。 与此同时，Desaru Coast Adventure Waterpark也为游客准备了一连串刺激好玩的水上活动。值得一提的是，喜爱此类活动的人士可到开放式的公共海滩（Public Beach）来开启沙滩排球，足球的巅峰对决。 ·探险水上乐园 Adventure Waterpark 探险水上乐园于2018年8月中盛大开张。这个占地面积逾21英亩，可同时容纳超过1万2000名游客的探险水上乐园，共拥有着5个主题区，其规模可以说是全球最大的水上乐园之一。这5个主题区分别是“本那瓦瀑布”（Penawar Falls）、“本那瓦河”（Penawar River）、“沉船遗址”（Shipwreck Reef）、“巨浪海滩”（Tidal Wave），和“儿童乐园”（Kids Ahoy）。 […]
美国（United States）年轻创投家 马特·科尔勒（Matt Cohler） 拥有将科技企业打造为明星的魅力
Post Views: 10,913 随着优步（Uber）叩响资本市场的大门，美国（United States）年轻创投家马特·科尔勒（Matt Cohler）所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者，将迎来公司史上最庞大的一笔回报。当然，这一位风险投资家并不是魔法师，无法从帽子里掏出一只兔子，但他经手的科技企业，往往都能成为明星级公司。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻风投家。 无论是风投行业还是硅谷初创科技企业的眼里，年仅42岁的马特·科尔勒（Matt Cohler）似乎拥有与希腊（Greece）神话弗里吉亚国王米达斯（Midas）一样的超能力：点石成金。 当然，这位风险投资家并不是魔法师，无法从帽子里掏出一只兔子，但他所经手的科技企业，往往都能成为明星级公司。 这样的例子太多了，LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo等……其实这些还不算最耀眼的，对于马特·科尔勒来说，他人生中迄今为止最大手笔的作品就要诞生了：优步（Uber）于2019年5月10日正式挂牌交易上市。 自从2014年阿里巴巴（Alibaba）上市以来，美国（United States）股市已很久都没有哪只股票像优步这样引来如此高的市场关注度了。这家公司拟上市筹资81亿美元，其IPO将列入美股史册，将成为今年以来美股最大规模IPO，也是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来规模最大的一次IPO交易。 如果时间可以回到很多年前，或许，那个当年身为脸书（Facebook）第7号雇员的马特·科尔勒根本不曾料到自己会有如此精彩的投资生涯。毕竟，他的人生梦想曾经只是想做一名萨克斯管演奏家。 随着优步叩响资本市场的大门，马特·科尔勒所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者，将迎来公司史上最庞大的一笔回报。 招股书显示，Benchmark持有1.5亿股优步股份，持股比例11%，是仅次于日本（Japan）软银（持股比例16.3%）的第二大股东，略高于优步创始人Travis Kalanick（持股比例8%）。 按照优步设定的45美元IPO发行价，Benchmark所持有的优步股份在该公司成功上市后将价值约70亿美元左右。 而根据《华尔街日报》科技编辑Scott Austin透露的信息，在2011年参与优步的种子轮融资时，Benchmark的参投金额为区区900万美元，每股成本仅0.073美元。后来，Benchmark追加了投资，累计投资额曾升至1.2亿美元。这依然相当于超过600倍的获利，将是现代史上表现最出色的风险投资交易之一。 优步（Uber）上市后 1亿美元投资变70亿美元 从不到1亿美元到最多变为超过70亿美元，Benchmark的投资回报要比最大股东软银多得多——后者一年前才参股优步，代价高达77亿美元，按照45美元的发行价测算，软银的这笔投资最多约100亿美元。也就是说，软银的获利还不足一倍。 以此推算，Benchmark会是优步上市最大的赢家。马特·科尔勒生于1977年3月27日。从某种角度说，他出生在一个创业商人之家。他身为移民的外祖父发明了圆珠笔笔尖，但是一分钱也没赚到——因为他卖掉了专利，去世时身无分文。 他还与中国（China）有一些渊源——科尔勒在耶鲁大学读书时修读过中国历史。在获得音乐理论、电脑科学和金融荣誉学士学位之后，他去了麦肯锡位于北京的中国分公司，职位是管理顾问。这可以说是他步入硅谷成功之旅的起始点。 2002年，也就是从耶鲁毕业两年后，马特·科尔勒遇到了或许是他一生中最为重要的人之一：时任贝宝（PayPal）执行副总裁的里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。 里德·霍夫曼是一位知名的硅谷风险投资家。他在创业以及投资方面拥有丰富的经验。他在1997年参与创建的第一个公司就是一家约会配对社交平台SocialNet.com。这一概念远远领先于时代——直到七、八年后，社交网络才逐渐变成一种行业趋势。 两人一见如故。顺理成章地，马特·科尔勒很快成为了霍夫曼的“前卫”，帮助后者在那一年启动了新的创业公司LinkedIn。伴随着公司发展壮大，他担任过副总裁、总经理的职位，是霍夫曼最得力的助手。 在LinkedIn的那一些日子里，马特·科尔勒学会了所有与投资社交媒体公司有关的事，真正具有了风险投资家的思维。 又过了两年，也就是2004年夏天，马特·科尔勒认识了一位企业家，他的名字叫马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入扎克伯格的公司，成第七位全职员工，也是公司第一位空降的高管。 他最初的职责是帮助公司获得投资资金，是产品管理部门副总裁，也是扎克伯克的特别顾问，即便离职以后也依然保留着顾问的名头。 […]
日本（Japan）国宝级艺术家 草间弥生（Yayoi Kusama） 从被视为耻辱到万人敬仰
Post Views: 21,601 在日本（Japan）国宝级艺术家草间弥生（Yayoi Kusama）成名之前，她被全世界各地的人否定，尤其是她的家乡长野县松本市，更以她为辱，甚至是清除她的高校念书记录，当作此人从未存在过。如今，她是全世界作品拍卖价格最高的在世女艺术家，超过6000万美元。现在就随《大橙报》近距离了解这位有“波点女王”称号的全球著名艺术家。 2019年6月5日起，日本（Japan）国宝级艺术家、前卫艺术先驱、全球著名艺术家之一，更有“波点女王”称号的草间弥生（Yayoi Kusama）大师作品《午夜盛放的花朵》在白云机场T2航站楼一层到达厅与综合交通中心（GTC）交界处展出3个月。 这是其作品首次进入国内机场展出，亦是今年白云机场文化机场建设主推“繁花如画”主题活动的亮点之一。 相关负责人表示，白云机场正不断推进文化机场建设，期待透过大师作品这一扇门，让更多旅客朋友发现白云机场乘机出行与文化艺术交融的美好出行体验。 《午夜盛放的花朵》色彩艳丽，异想天开，独特的波点造型维持了草间弥生一贯的艺术风格。在超现实主义表现手法下，形似人像的花朵，叶如四肢，茎如脖颈，花如头首，花芯还有吸引眼球的一只大眼睛，趣怪玩味。草间弥生认为，圆点代表对于永无止境的生命力的感动，被圆点所覆盖的花朵意味着永不熄灭的爱的光辉。 花朵，是她2009年开始以“我们永远的灵魂”为主题进行创作的重要元素之一，向观者呈现了一种与众不同的超现实波普风格。有主持人这样地评论道：“草间弥生不知是在哪面墙上钻了一个洞，窥知了造物者的某个手势或背影，她从此寄居这面墙上，在两个世界间来回顾盼。” 《午夜盛放的花朵》 是草间弥生代表作之一 草间弥生在家乡举办了一场空前绝后的展览后，说出这么一句话：“我终于可以为家乡带来骄傲。” 在草间弥生成名之前，她被全世界各地的人否定，尤其是她的家乡长野县松本市，更以她为辱，甚至清除她的高校念书记录，当作此人从未存在过。 如今，她是全世界作品拍卖价格最高的在世女艺术家，超过6000万美元。重复性的圆点，与其说是草间弥生与世界沟通的途径，还不如当作是她的一种治疗。 草间弥生是孤独的孩子 对生活的圆点充满兴趣 1929年生于日本本土的草间弥生是一个孤独的孩子，在幼年时代她就对现实生活视域中的圆点充满兴趣。镜子，圆点花纹，生物触角和尖端都是草间弥生后来作品中重复出现的主题，她对斑点的迷恋源自幼年患有神经性视听障碍，这场疾病使她看到的世界仿佛隔着一层斑点状的网。 在1939年，草间弥生约10岁时开始被大量幻觉困扰，因而时常有自杀企图。她留有当时为母亲画的铅笔画，画中就已充满了小圆。1957年，她移居美国（United States），并于大部份的时间内都在纽约市创作，并开始有“前卫的女王”之称。 草间弥生的创作，常被评论家归类到相当多的艺术派别，包含了女权主义、极简主义、超现实主义、原生艺术、普普艺术和抽象表现主义等。但在对于自己的描述中，她仅是一位“精神病艺术家”（obsessive artist）。 从她的作品中可以看到，她企图呈现的是一种自传式的、深入心理的、性取向的内容；她所用的创作手法则有绘画、软雕塑、行动艺术与装置艺术等。 她在相当早的创作时期就发展出自己的特色，她善用高彩度对比的圆点花纹加上镜子，大量包覆各种物体的表面，比如说墙壁、地板、画布、家里会出现的物品（还有裸体的助理）。 她自己的打扮往往也与作品有很高的同质性，并以短上衣和非常强烈的眼影妆闻名。她曾说明这些视觉特色都来自于本身的幻觉，她认为这些点组成了一面无限大的补捉网（Infinity nets），代表了她的生命。 此外，草间弥生也发展出自己独特的“繁殖”特色，她有许多作品都以蕈类聚生的造型出现。在1990年代之后，她加入商业艺术的领域，与时装设计界合作，推出了带有浓厚圆点草间风格的服饰，并开始贩卖许多艺术商品。 草间弥生也算是日本当代作家之一，自她在1978年回到日本定居之后，陆续出版含自传在内的10几本书籍。除了几本重要小说之外，还包括了《圣马克教堂的燃烧》（1985年）、《天地之间》（1988年）、《拱形吊灯》（1989年）、《樱冢的双重自杀》（1989年）、《如此之忧》（诗集，1989年）、《鳕鱼角的天使》（1990年）、《中央公园的毛地黄》（1991年）、《沼地迷失》（1992年）、《纽约故事》（1993年）、《蚂蚁的精神病院》（1993年）、《堇的强迫》（1998年）、《1969年的纽约》（1998年）。 人物简介： […]
法国（France）食品业巨擘 达能（Danone） 采取业务国际化战略致胜
Post Views: 13,015 法国（France）食品业巨擘–达能（Danone）从90年代起开始实施了积极的业务国际化战略，在短短的时间内成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如：Danone，Evian等。现在就随《大橙报》近距离了解这家国际知名的食品企业。 近些年来，“素食主义”风暴席卷全球，一系列与素食相关的词语也渐渐出现在人们的身边，例如素食主义者、纯素食主义者、弹性素食者、肉类减少者和乳素食者等。 如果对那些减少肉类或奶制品摄入量的人使用的大量词汇可以作为参考的话，那么随着曾经属于利基市场的饮食运动加入主流，一场席卷全球食品行业的变革正在进行之中。 从饮料到糖果，包装食品生产商都面临着增长乏力的压力，它们纷纷都加入了以植物为基础的潮流，包括达能（Danone）、雀巢（Nestle）以及联合利华（Unilever）在内的市场领导者正大举投资于收购和内部产品开发。 以Activia酸奶和依云水（Evian water）闻名的法国（France）企业达能，在将植物性食品置于战略核心方面走得最远。该集团首席执行官艾曼纽·费伯（Emmanuel Faber）已承诺，到2025年，将植物性产品的销售额提高两倍至50亿欧元，这将占集团当前收入的五分之一。 总部设立于法国巴黎的达能，全球拥有10万5783名员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干以及饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 根据《福布斯》（Forbes）最新的数据显示，达能在截至2019年6月21日为止的市值为512亿美元，在“2019年度世界最有价值品牌”榜单中排名第76位，而在“2019年度全球2000大企业”榜单中排名第244位。 达能从90年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短的时间内成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如：达能（Danone），依云（Evian）等。 强化三大主要生产领域 让人们更好成长及生活 通过对其3大主要生产领域（鲜乳制品、饮料，饼干和谷物快餐食品）的出色管理，达能致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受，让人们能更好成长，生活。 该集团拥有世界知名的品牌： -乳制品和以植物为主导的产品：Actimel、Activia、Danone、Danonino、Oikos、Prostokvashino、Alpro、Silk、International Delight； -饮用水产品：Aqua、Bonafont、Evian、Font Vella、Hayat、Mizone、Salus、Villa del Sur、Villavicencio、Volvic、Zywiec Zdroj； -特制营养品等。 达能的发展策略包括了以下几点： ·以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业 达能近些年来进行企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。 这些食品的上升势头表现在以下几个方面： -强健的“营养/健康”定位； -新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会； -在发展中国家获得的持续增长。 因此，达能拥有众多的发展机遇和乐观的前景。 ·加强国际合作是稳步增长的保证 该集团的业务国际化带来了近些年的成功业绩： -长久以来在欧洲的优势地位； -具有潜力的产品在美洲的推广； -在发展中国家的领先地位。 ·集中打造强势品牌，发挥最大价值 […]
企业家必备成功条件： 迅捷丶精简丶自信
Post Views: 9,648 《赢》（Winning）是由杰克·韦尔奇（Jack Welch）合著的一本管理学著作。如果只读一本管理学著作，相信很多人会选择《赢》，这一本书献给那些每天一醒来就渴望在事业和生活中取得成功的人。作者–杰克·韦尔奇是全球最牛的CEO之一。 在这个世界的任何角落，企业家都不是“无土栽培”的，他们成长和发展需要社会环境丶商业环境等众多外围条件，在我们看来，他们中的一些人如果生于战乱，也颇有成才成将的可能。而他们之所以成为企业家，首先是他们的性格丶知识丶能力等个人因素足以令其成为一个优秀的人。 商业是由人组成的。实际上，生活也是由人组成的——家人丶朋友丶同事丶上司丶老师丶教练丶邻居。归根结底，人是最重要的。 内心思维的集中 在韦尔奇眼中，迅捷丶精简丶自信，是现代企业走向成功的三个必备的条件。 一是内心思维的集中。韦尔奇要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题，回答问题变得“更清晰条理”。 二是外部流程的明晰。韦尔奇的办法是：要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地提示每个细微步骤的次序与关系。当流程图完成后，员工便可以对全局一目了然，也可以理清哪些环节是可以被删除丶合并与扩展的，使作业的速度与效率大大提高。 “光速”和“子弹列车”，是韦尔奇很爱用的词。他坚称：只有速度足够快的企业才能继续生存下去，因为世界的“脚步”在不断加快。 世界变得越来越不可测 他认为，世界正变得越来越不可预测，而唯一可以肯定的就是，必须先发制人来适应环境的变化。同时，新产品的开发速度也必须加快，场门户的开关速度在不断加快丶产品的生命周期在不断缩短。而“精简”的目的，正是为了更好地实现“迅捷”。 简明的信息流传得更快，精巧的设计更易打入市场，而扁平的组织则利于更快的决策。对于“自信”，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。 精简的基础则是自信 他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”