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One Belt One Road 一带一路风情
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世界各国反应热烈 亚投行AIIB 2016年下半年增20新成员
Post Views: 35,581 亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Investment Bank，缩写为AIIB，简称亚投行）行长金立群表示，亚投行2016年下半年还将有20个新成员加入。 亚投行于2016年1月正式成立，目前已有57个成员国，新成员加入后，亚投行规模将超过拥有67个成员的由美日主导的亚洲开发银行（ADB）。 此前在亚投行年会上，金立群透露，亚投行已有24个意向申请者。接纳新成员的截止日期为2016年9月30日，他表示希望新成员可以在2017年初正式加入。 根据报道，金立群于6月28日在夏季达沃斯（Davos）“一带一路：多方共赢”分论坛上表示，亚投行会支持非“一带一路”覆盖国家，地区性丶全球性的合作会让所有人受益。“大家同在一条船上，互相连接，有着共同利益。” 中国（China）发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平对21世纪经济报道表示，随着亚投行成员的迅速扩充，亚投行的投资项目超越“一带一路”范畴，进入到其他地区是非常自然的。 与此同时，亚投行在寻求与世界银行丶亚洲开发银行的合作，“将来如果世界银行在一个国家搞项目，亚投行感兴趣的话也可以联合融资进行支持，所以不会局限在‘一带一路’国家。” 亚投行首批四个项目 总计5.09亿美元的贷款 目前，亚投行董事会已通过批准了亚投行首批四个项目总计5.09亿美元的贷款，涉及孟加拉国（Bangladesh）丶印尼（Indonesia）丶巴基斯坦（Pakistan）和塔吉克斯坦（Tajikistan）的能源丶交通和城市发展等领域。 金立群表示，资金是有限的，银行在进行项目投资时将尽量做到地区的平衡丶国家的平衡，投放资金的时候尽量考虑到项目是否对周边区域有好处。“如果有两个项目，一个项目只对这个国家有好处，另一个项目是对周边丶临国丶整个地区有好处，我们当然会选择后者。” 张建平表示，亚投行是一个国际性的金融机构，因此在项目投资时会考虑国家和地区的平衡。亚投行的资金是非常重要的资源，能够帮助很多国家发展。作为一个国际性机构，不可能所有的资金都投到亚洲，那样非洲和拉丁美洲会有意见。 他表示，所以在项目投资时，它会考虑到不同区域之间的平衡。很多亚投行成员都希望资金能够支持本国的项目发展，在选择过程中也要考虑不同国家的不同需求，做到一个平衡。” 金立群还指出，亚投行对融资项目有三个要求，即必须在金融上具有可持续性丶环保丶在社会上被广泛接受。 在谈及“一带一路”的愿景时，清华大学苏世民书院院长表示，“一带一路”倡议的最高境界是形成一个松散有效的经济共同体，相关地区的国家通过经常磋商减少纷争，使经济能够“走在一起”。 李稻葵表示，“一带一路”的愿景有两个层次，第一个层次是通过中国的发展带动相关地区的基础建设投资，达到互联互通。“我们的产品丶服务走出去能够畅通无阻，这是一个比较直接的丶明显的目标。” 第二个层次指二十年丶三十年之后，“一带一路”倡议有望促使相关地区与中国形成一个松散丶比欧盟高效的经济共同体。“这些地区经常在一起协调关税政策丶货币政策丶金融政策，这一片在经济上可以走到一起，从而避免出现上个星期五出现的事情，避免争吵，这可能是‘一带一路’倡议的最高境界。” 对于李稻葵所说的这一愿景，国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡分析称，欧盟一直是希望构建一个联邦的，与这一目的不同，“一带一路”倡议是主权国家之间进行的合作，亚投行丶上合组织是推进“一带一路”的多边合作机制。 因此，未来在该地区形成大的贸易丶经济合作组织，设立自由贸易区，加强自由贸易和投资是可行的。
荣获全球最具价值服饰品牌冠军 耐克（Nike） 善用虚拟营销克服资源缺乏劣势
Post Views: 35,765 运动品牌–耐克（Nike）蝉联全球最大传播集团–WPP PLC旗下市场调研机构华通明略（Millward Brown）“全球最具价值品牌榜”的最具价值服饰品牌冠军。与此同时，路易威登（Louis Vuitton）则连续第二年屈居行业亚军，而此前该品牌曾经连续9次坐上冠军宝座。印地纺集团（Inditex SA）旗下最大品牌–Zara则继续位列最具价值服饰品牌榜单的探花。 《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中，服饰的表现强劲，上榜品牌总体Brandz价值暴涨14%至1139亿美元，其中耐克品牌2016年Brandz品牌价值暴涨26%至374.42亿美元，而其竞争对手–安德玛（Under Armour）则是首次进榜服饰榜单的Top 10。 在Brandz最具价值服装品牌榜之中，前三名位置未有变化，耐克、Zara、H&M继续位居前三，而美国（United States）运动品牌安德玛过去一年表现抢眼，首次进入榜单即占据第四的位置。服装榜的Top 10基本被快时尚、运动品牌占据，唯一的跻身榜单的美国品牌Ralph Lauren则严重贬值38%，料很难在下年继续留在榜单。 由于《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》总榜的门槛为104.40亿美元，实际上服装榜的Top 10亦只有前三名进入总榜。 由于整体奢侈品市场继续疲软，2016年奢侈品行业Brandz品牌价值有5%的下滑至997亿美元，而2015年同样下滑6%。华通明略表示，主要由于中国（China）、俄罗斯（Russia）、巴西（Brazil）奢侈品市场出现不同程度的下滑，而强势美元亦令美国市场游客消费疲软。 耐克（Nike）是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神。公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿（Beaverton，Oregon，United States）。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 1964年，俄勒冈大学毕业生菲尔·奈特（Phil Knight）和他的导师比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）各出资500美元，共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”（Blue Ribbon Sports）的运动鞋公司，主营体育用品。1972年，经过蓝带体育用品公司的易名活动，Nike公司正式成立。 “Nike”这个名字 易读易记能叫得很响 “Nike”这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感以及轻柔。其商标的图案是一个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，其鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家（特别是十几岁的少年）。耐克必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像李维斯（Levi’s）品牌一样，成为青年文化的组成部分以及身份象征。耐克在两个完全不同的市场作战，它所面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克因此开始重新思考其广告策略。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破。在该广告片中，耐克采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律之中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，…这则广告准确迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人感觉耳目一新。 耐克原本一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。 耐克拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，并拍摄了许多想象力十足的广告。 耐克成功之道 将虚拟营销发挥淋漓尽致 值得一体的是，耐克的发展是“虚拟营销”成功的典范。 虚拟营销是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式，其精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。 虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。一个企业自身的资源有限，组织结构功能有限，为实现某一市场战略而组成的虚拟企业中，每个成员只充当其中某部份结构功能，通过信息网络，支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作，这样的企业结构和传统的组织结构相比，有较大的结构成本优势，大大提高了企业的竞争力。 如今，该公司的美国总部实际上什么都不生产，他们早已将做鞋的业务，以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家，而总公司则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。 耐克这么做的科学之处就在于，合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务，即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的产品开发设计以及营销组织管理，而不是相对简单的制造环节。针对这一状况，耐克做出外包（虚拟非核心业务）加工制造的决策，而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。 实施虚拟化生产：耐克将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现优势互补的作用。耐克的这一战略，节约大量的生产投资以及设备购置费用，将产品的生产加工外包给东南亚（South […]
已是香港（Hongkong）首富 李嘉诚（Li Kashing） 依然不断阅读以获取商机
Post Views: 38,245 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，李嘉诚在截至2016年6月29日为止的财富净值达280亿美元。身为香港首富的他在2016年度全球亿万富翁排行榜上排名第20位。 李嘉诚工作非常勤奋，每天工作16至17个小时，他说自己实际上已经活了100多岁。他还是一位大慈善家，已将自己大约三分之一的资产捐给了自己旗下的慈善机构，帮助建设学校、医院和宗教场所。 他在接受彭博电视访问时透露：“我晚上一定会看书。如果我有一个钟头，即使是睡不够、迟睡，我一样会看书。” 他表示：“自强不息，厚德载物。这是我人生的座右铭。” 作为小学校长的儿子，李嘉诚虽为了躲避日军侵略而年少辍学，但他从未停止读书。在战争期间，他曾以柴火价买了一堆教材。年轻时，当他开始生产塑料的时候，为了加深对行业的了解，他认真地阅读了美国（United States）行业月刊《当代塑料》。如今，他会阅读与生活和业务相关的书籍。 “现在，很多自动化的东西是用人工智能来控制。” 成为天使投资者 李嘉诚投资新技术领域 李嘉诚是亚洲（Asia）最大的天使投资者之一。他说自己已经投资了新技术领域的近60家公司，始终在寻找能够撼动行业甚至整个世界的颠覆者。他所投资的公司包括了面子书（Facebook Inc.）、后来被苹果公司（Apple Inc.）收购的Siri，以及Spotify Ltd.。尽管没有透露下一个投资目标，但在采访过程中，他曾经三次提到了人工智能。 “我一直有个性格，就是现金流我很留心，所以，我有额外的资金，很多时候，我要随时做另一个行业，我都有这个机会。” 忘记商品交易总额、股本回报率和资产负债比率吧。李嘉诚表示，商界最重要的指标是现金流。这位大亨说，自从六十多年前成为一位企业家以来，他一直都会关注现金流。他认为，只有能够产生良好的现金流，一个人才能进军其他行业，而且需要未雨绸缪。 对于身为英国（United Kingdom）最大投资者之一的李嘉诚而言，英国投票脱离欧盟就是雨天的到来。尽管摩根士丹利于2016年6月杪因英国脱欧而下调了李嘉诚旗舰企业长和的股票投资评级，这家券商对于长和在所有业务领域都能实现自由现金流的能力仍是赞赏有加。 2016年6月23日，英国举行历史性公投，最终决定脱离欧盟。这一意外结果瞬间令全球股市承压，而与英国联系密切的中国香港金融市场风声鹤唳，其中，被外界称为是“买下大半个英国”的李嘉诚更是惨遭拖累。 英国公投决定脱欧 李嘉诚是最“受伤”华人 英国公投决定退出欧盟的消息公布之后，全球金融市场连日来受到波及，而李嘉诚更成为了最“受伤”的华人。 在年初公布的福布斯财富榜单中，尽管被中国（China）内地首富王健林拉下华人首富宝座，李嘉诚仍是香港首富。 在英国公投结果宣布以来，其旗下上市公司股价接连受挫。4家旗舰上市公司的市值在两个交易日累计蒸发714亿港元，相当于港股上市公司碧桂园的总市值。而从长远角度看，李嘉诚也将面对英镑贬值带来的资产贬值。 自本世纪开始，李嘉诚大笔向英联邦国家进行投资，其中英国为其主要方向。有统计数据显示，李嘉诚56%的投资在欧洲，其中英国是“主战场”，大约占到37%，有英国媒体甚至因此形容李嘉诚“买下了大半个英国”。如今，英国近三成的天然气市场、近三成的电力分销市场和约5%的供水市场都由李嘉诚旗下公司实际控制。 值得一提的是，作为香港最为富有的居民，李嘉诚与香港在2017年3月的特首选举息息相关。2012年作为行政长官选举委员会的一员，李嘉诚支持的是败给梁振英的前政务司司长唐英年（Henry Tang）。 虽然2014年的抗议活动导致香港陷入瘫痪，梁振英的支持率5月降至纪录低点，但他仍然是香港行政长官。在采访中，李嘉诚虽然没有提及梁振英，但他表示，过去20年来，香港从来没有那么艰难过。
掌握5大要素8大节点 每个人可突破视频直播量
Post Views: 35,801 在中国（China）黑马连营课堂上，黑马连营连长、微播易创始人、连营一期火凤凰队战队长、连营二期F2战队战队长徐扬讲述了自己对于直播和网红的看法。作为最终有520万人观看的杨守彬直播的指导者，徐扬分享了直播成功的道理。 ·谈网红：网红的核心吸引力在于人格的气质 整个社交网络在这几年变化非常大，媒体变迁很快。每次媒体的更新换代，都会带来产业的更新换代，所以人们不能小瞧媒体的影响力。营销是什么？营销就是在人口最密集的地方施展你的影响力，注意力在哪儿影响就在哪儿。 ·谈直播：六大玩法、五大要素和八个时间点 直播有六大玩法： 直播的玩法之一是直播发布会。网红可以带着粉丝让全民穿越，360度无死角的了解你的发布会和产品。 直播的玩法之二是产品体验。不管是好吃的、好玩的、好看的、好用的，人气网红都可以来帮你背书产品体验，告诉大家这东西好玩。 直播玩法之三是互动活动。让网红带着粉丝来跟你一起躁动起来，粉丝量影响价值，实现品牌跟产品的实时互动解答。 直播玩法之四是探秘。不被公众熟知的品牌，通过网红的信息把它扩散出去，适用的类型是有趣的产品制造过程，不好表达的企业实力和小众的产品和服务，这些可实时互动解答，快速的进行深入探究。比如微整形的直播。 直播玩法之五是广告植入。比如可把手游植入到自己的直播，这是在所有游戏类直播平台里面比较适用的玩法。 直播玩法之六是大佬直播、大佬访谈。 一个成功的商业直播包括了五个要素： 第一，确立核心目标。直播要预测一个目标，统一战线，整个团队要有清晰的方向，每次只能设定一个目标。如果你有多个目标的话，可以在一个指标作为重点的情况下，当用户上来之后，再把注意力转化走，一定不能早期去做。 第二，靠人格。直播为人格魅力贩卖的过程，主播的人格魅力，如性格、特点、个人气质、综合能力，围绕核心优势指导用户。什么是真正的社交？尊重用户，并且知道参与感才是真正的社交。 第三，借天时。移动视频在晚九点是高峰。八点半是开始的黄金时间，晚上九点多的时候大家洗漱完了，躺在床上没事儿干的时候，是最高峰的时间点。 第四，重策划。整体来讲，在某个环节懂什么东西要是非常清楚，把互动的亮点要搞明白，包括中间要预设什么提问的话题。 第五，强扩散。要整合利用主播品牌的社群资源，依靠在线用户力量，通过反向打赏刺激扩散影响力。此外，还要重视外部力量，在直播的前中后期扩散推广。他的建议是传播目标统一、用少量元素进行传播。 一个成功的直播包括了八个时间点： 第一个时间点：一周前–做好内容策划是关键。话题需要是和主播强关联的硬话题，还需要是现有市场中的稀缺内容。 第二个时间点：4天前–整合资源、准备物料是节点，要整理内外资源。 第三个时间点：2天或1天前–做好媒体预热 第四个时间点：直播当天–执行、执行还是执行 第五个时间点：直播开始前半小时–直播预热与调试 第六个时间点：直播开始–互动是核心 第七个时间点：直播最后半小时–大招不断释放 第八个时间点：结束后半小时–传播方案要跟上 ·谈企业成功的三要素：产品、资本、营销 商业时代，企业成功不仅要紧跟潮流，适当通过网红和直播推出自己，企业成功还需要极致化的产品、利用资本、合理的营销这三要素。 关于资本，他有三点要分享： 第一，要利用资本的力量，而且当项目3、5个月还没有高增长时要马上放弃，因为这代表你的项目有问题。 第二，利用资本，而不是被资本利用。创业者在创业过程中的思路是最重要的，关键还是回到产品。 第三，拿钱的时候，可以利用资本的力量去换时间和空间。如果你拿钱之后藏到银行里不去花，这是最大的失误。 ·谈校园营销：校园人群是高消费人群 校园人群有两个重点场景，一种是手机里。现在的校园人群，真的是生活在手机上的人群，而且他们的设备比想象的要领先。原本校园人群属低消费人群，现在来讲是属高消费人群。 另一种场景是手机外，锁定用户线下生活、学习场景，可以通过很年轻并且有活力的比赛，在线上影响他，也可以组织好玩的线下活动去影响他们。