Post Views: 9,542 假如你有满腔新点子，该怎麽知道哪些点子能赚钱，哪些不可行？假如你的公司想转型，投入陌生市场，又该怎麽做才对？ 今天市场上的当红产品，五年後能否继续风光？iPod、乐高、Google、Skype是如何成功的？给我们什麽样的启发？ 答案就在《获利世代：自己动手，画出你的商业模式》（Business Model Generati）这本书里。此書作者為亚历山大．奥斯瓦尔德（Alexander Osterwalder）及伊夫．比纽赫（Yves Pigneur）。 为了辨识具备获利潜力的商机，寻找更有创意丶更符合趋势的商业模式，来自45国，超过470位专家，破天荒协力完成了这项惊人的出版计划！ ...
专栏 Column (all post)
Post Views: 9,674 今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。 因此，由美国著名的管理学教授斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P. Robbins） 所撰写的《管理学（第14版）》Management (14th Edition) ）有了很大的变化，从内容到形式都做了颇多调整，表现出了内容详实丶观点新颖丶视野广阔丶方式灵活的特点，适合企业领导人做参考的用途。 作者认为，学习管理学除了是我们专业的要求和将来工作的需要，更重要的也是学了管理学之后我们的待人处事将会更有条理性。就像是一个侦探事件一般，要解决所有的事得出最后的结论，必须通过管理自己的大脑理清所有的程序，以及理清身边所出现的事物才能得到正确的结果。 改进组织管理方式 关系每个员工切身利益...
Post Views: 9,935 下一步该怎麽走？人的一生总是无时无刻在这样自我提问。 我们每一个人在工作与生活上，常常会遇到“灵感”丶“创意”的难题，有时候完全没想法丶有时候自我怀疑太过丶有时候害怕他人的批评丶有时候害怕自己没有原创性丶常常觉得不够好不能拿出来分享……，伊莉莎白·吉儿伯特（Elizabeth Gilbert）著作的《创造力》（Creativity）一书用一个崭新深刻的眼光重新看待创造力，推荐给极需“创新精神”来面对未来挑战的所有人。 以《享受吧！一个人的旅行》鼓舞了无数人勇气与梦想的伊莉莎白·吉儿伯特，在晋身为千万畅销作家之後，经常被问到的一个问题就是：“你接下来要如何写出一本超越它的作品？” 所有人为她接下来的写作之路紧张，替她能否继续灵感不断捏一把冷汗；大家更好奇的是，她，下一步该怎麽走？ 从不自己设限的吉儿伯特向大家证明，站立在成功顶峰的她并没有因畏惧失败而让自己踌躇不敢前进。她的创作力依然让大家惊艳!这次她决定跟大家谈谈“创造力”，以及她跟灵感丶创意打交道的经验。 伊莉莎白·吉儿伯特以一贯幽默风趣的笔调告诉读者，“创造力”人人与生俱有，灵感更是时时在内心召唤。在书中她根据自己的亲身经验告诉我们，灵感与创造力跟我们想的如何不一样：...
Post Views: 12,148 想要让企业更为卓越的管理人，有一本书非常值得他们参考，它是由管理大师詹姆．柯林斯（Jim Collins ）所著作的从《A到A+》（Good To Great）一书。 本书由柯林斯带领的研究小组，以实事求是的精神丶严谨的态度，花费五年时间，探讨企业从优秀到卓越的转变过程，以及如何让已经表现优异的企业，持续展现出类拔萃的绩效。 柯林斯在书中一再强调“纪律”的重要性，认为卓越的企业必须结合有纪律的员工、有纪律的思考，以及有纪律的行动，并且转化为以下七大核心要素： 第五级领导： 在第五级领导的架构下，领导力区分为5个层级： 第一级是有才干的个人，运用才华、知识、技能和良好的工作习惯，有所贡献；...
Post Views: 10,565 谈到管理，第一重要的是战略，包括公司战略目标、管理者的战略思维以及战略规划的方法，理解了战略，就理解了公司的意图和方向，财务工作就有的放矢。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg ）所著作的《战略历程—穿越战略管理旷野的指南》（Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic...
Post Views: 11,459 优秀的管理者，除了要赢得部属的信任，更要获得上司的支持。营造上下一心丶团结一致的氛围是管理者的责任，当大家都知道这是“我们”的船，你的船才能发挥最大动能往前奔驰。 麦可·艾伯拉萧夫（Michael Abrashoff）所著作的《这是你的船》（It’s Your Ship）一书便是讲述领导者要如何打造一艘上下齐心的船只的著作。 艾伯拉萧夫运用现代商业界丶政府公部门及非营利组织的大小实例，提出与时俱进的建议。他由经验得来的实用方法体现於许多主题，包括：如何激励员工勇於任事并随时全力以赴丶营造直言不讳的环境，以及敢於突破常规并承担必要的风险。 《这是你的船》分享了作者短短两年，运用领导技巧把混乱不堪的班福特舰打造成明星军舰。军舰上的口号是：“这是你的船！”作者发挥领导力使每个官兵对军舰负有责任，继而把他们塑造成能独当一面的部属，因此班福特舰也成为太平洋舰队中最优秀的军舰。 这是一本“加法领导学”，一群平凡的人，如何创造不平凡的价值。最朴实的价值：谦虚与尊重，改写一船夥伴的人生。一个创造价值的组织，不会从互相贬抑中产生。作者认为，领导者必须做到以下几点：...
