JONETZ by DON DON DONKI第四间分店在谷中城购物中心开张

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JONETZ by DON DON DONKI Mid Valley Megamall Opening on Wednesday, January 31, 2024

总部设在马来西亚的泛太平洋零售管理（马来西亚）公司（Pan Pacific Retail Management (Malaysia)于2024年1月31日（星期三）在马来西亚首都吉隆坡的谷中城购物商场（Mid Valley Megamall）开设第四家店铺 -“JONETZ by DON DON DONKI Mid Valley Megamall”。


代表下市明生（Akio Shimoichi）的泛太平洋零售管理（马来西亚）公司是泛太平洋国际控股（Pan Pacific International Holdings（PPIH））的成员之一。它在东南亚最大的购物中心–谷中城购物中心开设的新店，预计将吸引来自本地年轻客户、家庭、附近的上班族以及游客的广泛顾客群。
在这家门店中，将设有Donpen、Shiba Inu Corner以及Cosme Donki。
此店将设有Donpen专区，这在日本不仅受欢迎，而且在亚洲其他店铺也备受好评，将提供各种产品，如毛巾、拖鞋、浴球等。此外，我们还销售在包括新加坡在内的其他国家店铺广受欢迎的柴犬（Shiba Inu）产品，包括毛绒玩具和手提袋等。此外，此店在马来西亚拥有最大的Cosme Donki区域，主要关注各个店铺的畅销商品。它不仅为女性提供化妆品和护肤品，还为男性提供各类产品。


此店还提供丰富的来自日本的产品，包括和由日本制造的食品，其中包括在顾客面前烤制的和牛串烧和牛排。
到来此店顾客可以品尝到由日本产品或日本制造的美味熟食。其中，和牛串烧专区“Nikuyoshi”提供使用从日本供应的黑毛和牛制作的串烧。顾客可以选择他们想吃的部位，并在现场串烧。此店还供应受欢迎的日本甜品、水果和蔬菜。

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高峰控股（Bina Puri）旗下 吉隆坡OPUS项目（OPUS Kuala Lumpur） 6月5日举办封顶仪式

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国际动态与经济

外部需求强于预期 亚洲开发银行（ADB） 上调中国（China）经济预测

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Post Views: 35,287 亚洲开发银行（ADB）最新发布的《2017年亚洲发展展望》更新版报告称，由于2017年上半年的外部需求强于预期，加上积极的财政政策和强劲的国内消费，该行上调了2017年和2018年中国增长预测值。 亚行将2017及2018年两年中国（China）增长预测由4月份的6.5%和6.2%分别调整至6.7%和6.4%。 亚行首席经济学家泽田康幸表示，中国经济仍保持弹性，这巩固了其作为全球增长引擎的地位。供给侧改革正在向前推进，但最终的成功取决于中国对市场和国家角色的谨慎平衡，特别是在目前该国不断向更加市场化和更依赖于服务业发展的经济转型之际。 亚行分析表示，尽管房地产和金融服务业的增长有所放缓，但得益于强劲的国内消费、出口回升和其他服务业的稳定发展，2017年上半年中国的经济增速达到6.9%，比去年同期高0.2个百分点。 2017年上半年中国国内需求增长符合《亚洲发展展望》的预测，工资上涨、养老金增加、政府在卫生和教育方面的支出增加，其中工资和养老金的增长使居民可支配收入增长了7.3%。 报告预测，随着收入的增长和消费者信心的增强，2017年下半年消费仍将是经济增长的主要推动力。到目前为止，净出口对中国的经济增长起到了推动作用，但到2018年，情况会有所不同，预计进口将再次超过出口。 与此同时，由于受出口导向型产业的商业前景不明朗以及工业产能过剩等结构性和周期性因素的影响，今明两年投资增速将继续呈下降趋势。报告进一步指出，由于中国在为经济提供充足贷款的同时，也在不断加强监管以降低金融风险，现行的货币政策和财政政策有可能保持不变。 政府对汇率自由化的承诺——尤其是在近期外汇市场稳定、国际收支顺差得以保持的情况下——可能导致人民币交易区间进一步扩大。 报告警示风险指出，为了控制债务上升，需要进一步收紧监管，但这可能会导致流动性短缺，并对金融机构构成压力。 其他风险包括全球贸易保护主义幽灵的重现，以及美国大幅加息和由此导致的美元走强所引发的新一轮大规模资本外流。 在中国经济前景好转、全球贸易大范围复苏、主要工业经济体稳健扩张的形势下，亚行认为，亚洲大多数发展中国家的增长势头依然强劲，预计今明两年发展中国家的国内生产总值（GDP）增长率分别为5.9%和5.8%。 Previous Post Next Post
品牌故事(full)

哈雷摩托HARLEY-DAVIDSON 大道上的霸者

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Post Views: 53,670 在美国你经常会听到轰鸣声，这种声音几乎会让整条道路都震颤，由远而近的是数百辆摩托车，列着庞大的队伍，车上的骑手个个穿着印花短袖黑T恤，臂上多刺有一只飞鹰，牛仔裤，黑皮靴，长发如乱草。无疑,这些车手的“坐骑”必然全是美国经典品牌“哈雷·戴维森”。他们T恤衫上的印花和胳膊上的刺青，都是它的品牌标志，俨然哈雷·戴维森已经成为“纹在消费者身上的品牌” 。哈雷摩托金属的质感、优美的线条和令人迷惑的颜色搭配以及电镀和黑漆的对比，甚至那烫人的排气管、震耳欲聋却“如音乐般”的轰鸣声，无一不符合一个男人在梦中对力量和自由的物化的想象。 三个年轻人的机车梦1903年，美国威斯康辛州密尔沃基市郊，21岁的威廉·哈雷( William Harley )、20岁的阿瑟·戴维森(Arthur Davidson)和18岁的比利·戴维森（Billy Davidson）三个年轻人在Davidson兄弟家后院的小木棚里开始了手工制造摩托车的大胆举动。他们以法国出产的一种摩托车为蓝本，把旧罐头盒改造成化油器，从隔壁药店里买来汽油，终于制造出自己的第一辆摩托车。虽说这辆手工制造的摩托车，充其量也就是装上400CC发动机的自行车，最大时速还不到11公里，连个小山坡也爬不上去。不过，三个年轻人还是欣喜若狂，他们坚信只要能制造出第一辆摩托车，就能制造出更多、更好的摩托车来。于是，他们在当年注册成立了“哈雷·戴维森摩托车制造公司Harley-Davidson Motor Company”，信心百倍地踏上摩托车制造的漫漫征程。1905年的美国独立日，哈雷·戴维森摩托车在芝加哥举行的摩托车比赛中，一举夺得了锦标赛冠军；1907年，哈雷·戴维森摩托车装配了V型双缸发动机，车速也由70公里/小时提升到了96.5公里/小时；1912年，哈雷·戴维森摩托车辗转海外，挺进了日本摩托车市场；正当哈雷·戴维森致力于民用摩托车产销之际，第一次世界大战爆发。头脑聪明的William Harley，敏捷地在第一时间转换产销目标，全力以赴开始产销军警专用摩托车。他以战场为市场，以军警为消费者，在战争期间销售了大约2万辆军警专用摩托车，轻松地发了一笔战争横财。1918年，第一次世界大战停战协议签订的第二天，盟军下士罗伊·霍尔茨就骑着哈雷·戴维森摩托车，第一个趾高气扬地踏上德国领土。一则题为《一个美国人和一辆美国摩托》的图片新闻，一夜间成为全球报刊的头条新闻，哈雷·戴维森摩托车由此声名鹊起。1953年，在庆祝公司诞生50周年之际，哈雷不仅设计出来著名的“V”字型品牌标志，而且还击败了当时的同业强敌，成为美国市场上的“独孤求败”。哈雷·戴维森品牌随即也进入了一个新的历史阶段。80年代哈雷车主俱乐部的问世，不仅在品牌和用户之间搭起了一座桥梁，让消费者直接参与到了品牌的建立和管理之中，而且为以后哈雷品牌培养了无数的铁杆忠诚者；1987年哈雷·戴维森在美国纽约股票市场的上市，年利润一下子增长了37%；1988年，哈雷·戴维森摩托车，已占有美国摩托车销售市场54%份额，被时任美国总统里根（Ronald Wilson Reagan）称赞为“真正的美国成功史”；80年代末，面临“日本”的挑战，哈雷·戴维森凭借客户对其品牌的忠诚和产品品质的改进，又从日本人手中夺回了失去的市场；在1993年庆祝自己90周年之际，哈雷又创造了一项记录，大约有10万哈雷摩托车用户，骑乘6万辆摩托车举行游行活动，并汇聚在哈雷公司总部密尔沃基市，举办了声势浩大的哈雷家族成员大聚会。不断增长的势头和全世界的强劲需求，让哈雷·戴维森摩托车占据了全球重型摩托车市场超过30%的份额。为了确保持续的领导地位，哈雷·戴维森将继续引入激动人心的产品和服务，从而吸引不同文化背景的摩托车爱好者。  哈雷戴维森在全球的走势从欧洲到亚洲，从美洲到澳洲，哈雷·戴维森无处不在。借助专业市场的知识、产品和计划，哈雷·戴维森在70 多个国家中开展业务，并不断提升业务优势。1300多家授权经销商遍布世界各地，他们不仅仅销售哈雷·戴维森摩托车，更是帮助传播哈雷·戴维森的品牌形象和独特文化，他们是帮助哈雷·戴维森获得成功的关键所在，所以，哈雷·戴维森将继续帮助授权经销商们成功运营，以确保消费者持续获得卓越的驾驶体验。哈雷·戴维森拥有广阔的市场并不断拓展新的版图——在欧洲，哈雷戴维森找到了新的狂热车迷，哈雷欣赏精雕细琢的曲线或量身定制的动力；在亚洲，随着经济的快速发展，哈雷·戴维森看到了发展休闲摩托车市场的巨大商机。哈雷·戴维森第一次进入亚洲市场的时间可追溯到1912年哈雷向日本出口摩托车。日本是哈雷·戴维森在美国经销商网络外开拓的第一个海外市场。目前哈雷·戴维森亚洲公司的营销网络覆盖10个国家和地区，包括日本、澳大利亚、文莱、关岛、印度尼西亚、韩国、马来西亚、新加坡、泰国和大中国区（包括香港和台湾），拥有约30家授权经销店。位于上海的亚洲代表处负责区域内的销售与市场营销，发展、管理和指导经销商，加强区域内的销售业绩，为经销商提供支持。通过与政府的长期对话及对车主和经销商进行培训，培育高端休闲的摩托车文化和生活方式。并不断在区域内进行市场调研，开拓新的市场。亚洲是哈雷·戴维森全球增长最为迅速的一个市场，区域内每个市场的经销商网络都在不断增长。 嬉皮的慈善精神慈善亦是哈雷·戴维森的精神之一，哈雷家族的成员们一直积极参与各种慈善活动。创办于上世纪90年代早期的哈雷·戴维森基金会用于支持各种社团，并且每年为艺术与文化、环境和健康相关的非盈利性组织捐助约数百万美元。通过其客户，哈雷戴维森每年为肌肉萎缩协会 (MDA) 筹集大约 3 百万美元。2010年1月，哈雷·戴维森推出了全新的Pink Label（粉红标签），该系列是由最畅销的MotorClothes女性服饰产品组成，其中包括：头盔、皮夹克、皮制手套、高性能眼镜、运动上衣、运动长裤、背心、腰包、帽子和头巾等。为致力于帮助和支持那些深受乳腺癌困扰的女性患者。为什么哈雷·戴维森可以走过将近一个世纪之后还保持着品牌不朽的魅力？有些人把它归结为其产品卓越的品质和企业不断创新的精神，还有人分析是技术的领先与哈雷·戴维森的企业文化使然。其实，追根溯源，从哈雷·戴维森的企业使命中可以发现，哈雷·戴维森是通过细分市场产品和服务的品牌化，在帮助驾驶者实现梦想的过程中，延续了自己的品牌生命。百年哈雷·戴维森的成长浓缩了美国一个世纪以来品牌的发展历史。哈雷·戴维森创造了一个将机器和人性融合为一体的精神象征，并深刻地影响了其目标消费群的生活方式、价值观，甚至衣着打扮。从人类进入商业品牌化的社会以来，还没有一种商品的品牌能够从里到外地改变着消费对象，并形成一个特定的社会群体，品牌从识别和指导消费的功能上升到了精神的寄托和情感的归宿。从这个意义上讲，哈雷·戴维森除了是一个被物化了的品牌之外，更多的是被幻化为一种精神象征、一种品牌文化、一种生活方式、一个美国式的传奇……欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post