大资科技正式推介旗下超级应用程式–MoneyX

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Hextar Technologies Solutions Berhad has officially launched its flagship super application, MoneyX.

大资科技（Hextar Technologies Solutions Berhad）于2024年3月1日正式推介其旗下超级应用程式–MoneyX，标志着该应用在去年10月软启动以来的迅速发展。在推介仪式上，大资科技宣布与25家新公司签署合作协议，使得其合作伙伴数量已超过40家。

独角兽资本控股集团及大橙传媒超科技集团总裁陈学萩（Veronica Tang，小陈总）也特地出席了此次记者会，并与大资科技高层进行了交流。

MoneyX是由大资科技旗下金融科技公司大资愿景（Hextar Vision）开发的，该公司于3月1日举办了MoneyX的推介仪式。自去年10月软启动以来，MoneyX已经被下载超过一万次。
MoneyX的正式推介伴随着新功能的增加，为用户提供了更强大的财务管理工具。这些新功能包括财务分析工具、抵押贷款资格检查和产业估值功能。此外，MoneyX还具备汽车保险更新提醒和信用评级服务等功能，为用户提供全面的财务解决方案。
大资科技集团首席执行员兼执行董事拿督王子铭表示，合作伙伴数量的增加将有助于扩展公司的生态系统，使其能够为用户提供更多金融产品和服务。他还表示，公司将继续寻求与区域和国际合作伙伴的合作，以进一步扩大其市场。
推介仪式还邀请了大资科技主席丹斯里慕哈末依布拉欣以及副首席执行员朱俊检出席。
MoneyX是一款运用人工智能技术的个人财务管理应用程式，为用户提供全面的财务管理工具，并简化各类繁琐的金融产品。大资科技计划在MoneyX中增加其他功能，包括产业和汽车交易，并培养出大马人对财务决策的理性文化。
MoneyX超级应用现已在苹果App Store、谷歌Play商店和华为AppGallery上线，用户可随时下载使用。

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建国策略家 李光耀（Lee Kuan Yew） 自强不息 厚德载物 利用智慧与策略的力量创造奇迹

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Post Views: 46,228 《大橙报》向新加坡（Singapore）国父李光耀Lee Kuan Yew致敬 或许可以这么说，除了菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）领导的古巴（Cuba）之外，没有几个国家能像已故一代巨人李光耀（Lee Kuan Yew）治理下的新加坡（Singapore）那样，如此鲜明地反映出一个人的遗产。他就像一位魔术师一样，将没有辉煌历史、地理条件的新加坡，变成一个繁荣的城市国家。现在就随《大橙报》来了解李光耀生前所呈现出那种自强不息、厚德载物的伟大治国气魄。 新加坡（Singapore）政府于2015年3月23日证实，新加坡国父李光耀（Lee Kuan Yew）逝世，享年91岁。这让新加坡以及世界人民感到惋惜。 李光耀被称为是新加坡之父，新加坡在他的带领下从一个小小的港口城市飞跃成为一个富裕的全球商业中心。他也被称为是“温和的独裁者”，李光耀是全球在位时间最长的总理。 根据分析，在这世界上，很可能除了菲德尔·卡斯特罗（Fidel Castro）领导的古巴（Cuba）之外，没有几个国家像新加坡这样，如此鲜明地反映出一个人的遗产。 李光耀可谓是这个国家的建立者，新加坡今日的物质生活水平已超过了英国（United Kingdom）、美国（United States）和挪威（Norway）。 他的重磅回忆录《从第三世界到第一世界》（From Third World to First）中，展现了他对自己成就的敏锐认识。他像一位魔术师一样，将没有辉煌历史、地理条件一般的新加坡，变成了一个繁荣的城市国家。 李光耀是新加坡执政党“人民行动党”的共同创始人。该党自1959年以来领导新加坡，并在新加坡1965年脱离马来西亚独立后执政至今。 自他1959年上台之后–当时新加坡还是在英国殖民统治下的一个自治区，新加坡经济翻了四番。人均国民生产总值从1965年的400美元上升至1990年的逾1.2万美元。 1990年，李光耀卸任总理一职，次年任新加坡总理公署高级部长。1997年他任内阁资政，2001年11月连任。10年后，年近九旬的李光耀发表声明，宣布他不会在新一届内阁中担任职位。 李光耀告别政坛后，新加坡的经济得到持续发展。根据世界银行的统计，2013年新加坡人均国内生产总值已经超过5.5万美元，超过德国的人均国内生产总值近25%。 李光耀于1959年6月5日任职新加坡总理时他年仅35岁。上个世纪60年代初，他与马来西亚形成联邦推动了脱离英统治的进程。之后新马关系紧张，新加坡华人和马来人之间爆发了种族骚乱，虽然李光耀极力反对，但是并没能阻止新马“分家”，1965年8月新加坡脱离马来西亚成为一个独立国家。 和其他东南亚国家不同，1965年新加坡独立时，没有任何仪式，没有人欢欣鼓舞，有的只是广播中李光耀无奈的声线，和广播结束后抹掉的眼泪。 根据报道，李光耀一生公开流泪两次，一次是母亲逝世，另一次就是新加坡“被逼独立”。这主要是新加坡实在太小了，连淡水都无法自给，独立发展困难重重。 然而，“即来之、则安之！”，既然独立已经是一个无法扭转的事实，李光耀唯有下定决心自强不息，精励图志，誓将新加坡管理好来。 在冷静下来之后，李光耀开始为新加坡的发展拟定本身的策略，他知道新加坡的发展步伐不能有一步踏错，不然就会陷入“一子错，全盘皆落索。”的局面。因此，他是一位世界级建国策略家。 他在回忆录《从第三世界到第一世界》的书中描绘，当时他要领导的是一个没有内地和自然资源的小岛，并且岛上的居民大部份都是文盲。 独立后，李光耀视教育，扩建了现代化的卫生系统。此外，他还出台政策，鼓励新加坡生产的成品销售到国外，并且为引进外资创造了更便利的条件。李光耀还推出了住房保障计划。 毫无疑问的，从新加坡经济的发展层面来看，李光耀是一位卓越的领导人，从1960年到2011年，新加坡的人均国内生产总值（GDP）涨幅超过100倍，达到现在的人均5万5000美元。现在的新加坡，是地球上最先进的经济体之一，以强有力的机构和开放的市场着称，是贪污、任人唯亲和官僚机构普遍存在的东南亚国家中的一片绿洲。 李光耀所发展起来的“新加坡模式”，即保持经济增长和实行严格的社会控制，使他成为亚洲最具影响力的政治人物之一。他的治国效率和廉洁执政备受赞誉，可同时也遭到人权组织的指责，批评他限制政治自由，并通过起诉反对者诽谤对他们施加恐吓。 李光耀的一个了不起的洞察，是认识到新加坡于1965年被踢出马来西亚联邦后，必须在强国比邻的环境中，向西方先进经济体和日本出口高端产品。与其他“亚洲四小龙”一道，新加坡集中精力谋取经济基本面上的权利——鼓励储蓄和投资，保持低通胀、低税率以及稳定汇率，强调高质量的教育。 这已经成为公认的智慧。当时，共产主义运动仍在亚洲享有强大号召力，而李光耀却选择了不一样的道路。 创立家族控股公司 牢控新加坡的经济 此外，他本身的家族也牢牢地控制着新加坡的经济命脉。具有远见的李光耀创立了淡马锡控股（Temasek），掌控了包括新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、海皇航运、新加坡电力、吉宝集团和莱佛士饭店等几乎所有新加坡最重要、营业额最大的企业。 曾有国外媒体估算，淡马锡控股所持有的股票市价占到整个新加坡股票市场的47%，可以说是几乎主宰了新加坡的经济命脉。 此外，在儿媳何晶任命淡马锡CEO之后，李光耀专任自己1981年建立的新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment Corp。简称GIC）的董事长。 GIC主要负责新加坡政府大部分海外资产，专责管理外汇储备，与淡马锡一样，GIC所有投资的持股内容、投资业绩都极少对外公布。 据悉，GIC旗下主要有三家子公司新加坡政府直接投资有限公司，主要投资于公开市场，包括股票、债券以及货币市场等；GIC不动产投资有限公司，主要投资于不动产，是全球最大的地产公司之一；GIC特殊投资有限公司，主要投资于创业风险投资、企业重组、过渡性融资以及垃圾债券等。 公开资料显示，GIC基金总规模逾千亿美元，投资遍布全球30多个国家2000多间上市及未上市公司。其中北美占50%、欧洲占25%，东亚及东南亚占25%。 Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

中国（China）快餐食品公司 黄太吉（HuangTaiji） 靠4因素迅速鼎立占据市场

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Post Views: 39,842 2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司–黄太吉（HuangTaiji），正式运营三年时间不到，平均每天能卖出一万个煎饼；首年运营创收达700万人民币，正式运营三年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢？现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉，是于2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司，总部位于中国北京（Beijing），而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米，选址集中在商场内，堂食位置不到13个，整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品，大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到，平均每天能卖出1万个煎饼，吸引到KABAM、百度（BAIDU）、唯品会（VIPS）等企业集中订购，其微博（WEIBO）活跃粉丝数量超10万，其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币，正式运营3年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而，正当大家议论纷纷的时候，黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是，议论声又开始四起：黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品，而跑去做火锅，饺子以及冒菜这些品牌？ –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候，因为其独具特色的卖法，话题炒作赚爆了消费目光，大家都想尝个鲜看个热闹，自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后，没有更加劲爆的话题刺激，这股消费热潮淡下去是自然而然的事情，从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次，大家争相拿全聚德（Quanjude）这种资深热销级的大单品作为对比，但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中，全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程，黄太吉既没这样的历史积淀，也没有独树一帜的产品配方，不可能也没有理由去和产品死磕。 最后，产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代，饮食消费受诸多原因的影响，环境就很重要，还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等，早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品，对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失，外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言，一个普通的产品想要做大形成品牌效应，就要从既有的消费习惯跳脱出来，需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆，完成了对品牌知名度的建立后，无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面，这个时候再通过话题去炒作，效果自然无法堪比以前，并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播，已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来，黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型 当黄太吉已经具备一定知名度，大家对该品牌的产品和传播诟病后，黄太吉似乎应该沉下心做好产品。但是做好煎饼这个大街小巷的大单品，却受限于产品的局限、市场的机遇以及未来的成长空间。这个时候黄太吉推出大黄疯小火锅、幸福冒菜等品牌，不仅能够借助已经成气候的黄太吉做为品牌背书，同时借助之前的传播余热，影响到下一个子品牌的上市。 黄太吉从上市到现在已三年，进入到发展相对稳定阶段，如何持续发力？摆在黄太吉面前有两条路，一是做好单品，稳定并且尽可能依靠口味吸引新的顾客；第二条路就是从其他地方杀出一条血路。 如果走单品模式，除了产品规划还包括渠道扩展，但实际上黄太吉创始人基于对现状的考虑，一直提倡的是门店直营的形式，这也注定了其不会草率选择加盟店的形式；其次，黄太吉背后也没有坚定的“老乡群”作为消费支撑。而火锅，饺子以及冒菜的模式像是黄太吉的煎饼模式复制，瞬间就把多个市场的口子撕开，大大增大了业务的范围。 综合以上几点因素，黄太吉走多品牌之路，以及选择在这个时机开启多品牌模式，是有本身发展合理和远瞻的。黄太吉创始人并非手艺人，像全聚德这种具有浓厚的手艺发家史的品牌，才更有先机和实力走产品路线做深单品品牌。 –市场突围– 快速复制跑马圈地 黄太吉从前期筹划到后期多个餐饮品牌的推出，有长达将近两年的时间，而到火锅、饺子馆、冒菜推出，时间却都非常短。选址、品牌命名、消费炒作、终端设计皆出奇制胜，套路和黄太吉如出一辙。黄太吉子品牌发展的标杆，树立了整套的品牌走法。从消费心理战的打法、传播渠道、个性化的名字等，取得了市场检验的成功后，类似产品快速效仿、灵机应变，规避了摸索环节，大大提高了扩张的速度。 黄太吉的多品牌发展，还有一个很显著的特征，就是产品选择。从煎饼，到小火锅、冒菜、水饺等，都是除了正餐店之外非常普遍的饮食形式，覆盖都市年轻人中式饮食种类。这些餐饮款式有很多共同的特点：非主食竞争小，门店面积可小而美，投入低，随机消费冲动性强。从而使经营成本、消费频次、品牌打造所面临的竞争等大大减小，市场突围也更加容易。 自从街边常见的小食搬进了时尚的大商城，就已经标志着黄太吉和路边摊的不一样。消费者在大商城消费的心理、饮食态度，和路边摊完全不一样，在同产品的消费选择上，已经形成了对商场的优先选择。其次，将门店开设在商场内，因为每一个品牌都代表一个大单品，通过强势的品牌认知和产品的专注度，最大化凝聚整个品类的消费市场。再者，多品牌多门店对商场门店充分站位，让后来者无立足之地，掌握了终端的主导权，牢牢守住了根据地。 –小店快卖– 为用户织一张消费网 黄太吉有个很统一的地方，就是门店都很小。以黄太吉为例，单店面积不到20平方米，堂食位置不到13个，走的是小而美的奇趣路线，做的都是饺子、冒菜、煎饼一类的偏小吃的实惠型产品，符合现在口味多元、注重品味但消费能力相对有限的年轻人。 这部分人同时还是外卖的主流消费群体，开奔驰送外卖以及百度、唯品会等一次5000人民币的外卖清单，已经说明黄太吉一直都很重视外卖市场，目前黄太吉已经和美餐网（meican.com）、大众点评（dianping.com）等形成外卖合作，并且形成了一整套规范的流程。 有人会好奇，为什么黄太吉不把水饺、冒菜等品类统一放到同一个店里卖？实际上，顾客在品类很多的店消费时，很容易陷入选择困难的局面；并且往往进入同一家店的消费者，最终会习惯于消费同一款同一类的产品，这样一来，其他品类的销售量自然流失。 不把鸡蛋装一个篮子的效果是什么？消费者想吃煎饼的时候选黄太吉，因为没有哪个煎饼有牌子；想吃水饺选从来，吃冒菜选幸福，因为这些品牌已经炒得火热，消费者想吃某类食品是，脑海里首先就会弹出有印象的品牌，不需要再进店做二次选择。 黄太吉的系列品类品牌，很轻松地为消费者解决了想吃什么，吃哪家的问题。还有，顾客在哪儿吃？中高端品牌化的定位决定了黄太吉、大黄疯这类店更倾向开在办公楼、大型商场里；同时，不逛商场，不想出门，便捷的外卖也可以轻松解决。 从想吃什么到在哪儿吃，黄太吉大单品多品牌的模式，为消费者织了一张无形的网。 Previous Post Next Post
Highline 东盟之窗 Asean Window

东盟之窗 创三年最大增幅 新加坡（Singapore） 2017年经济全年增长3.5% 新加坡（Singapore）贸易和工业部发布的数据显示，2017年四季度国内生产总值（GDP）同比增长3.1%，超过市场预期。 与去年三季度相比，四季度GDP增长2.8%，略低于路透调查的分析师平均预期的2.9%。 　　 2017年全年，新加坡GDP增长3.5%，创下自2014年以来最大增幅。新加坡政府此前预期2017年GDP增长3-3.5%。 早期的新加坡是个众多跨国公司在东南亚投资的首选地，得益于新加坡稳定的政局丶廉洁高效的政府以及较低的成本。但是随着人力成本的提高，以及东南亚其他国家的工商发展，新加坡的这些优势逐渐丧失，许多工业丶制造业纷纷外迁。 然而受限于自身环境，易受全球经济萧条影响，尤其2003年肇於非典型肺炎（SARS）因素，新加坡当年GDP负增长率达2.2%，迫使政府开始考虑其他的发展政策。 新加坡政府长期鼓励私人创业以及依靠中国及印度的崛起调整经济结构，鼓励企业到新兴工业国家拓展投资。 新加坡拥有数项表现突出的产业，新加坡为第三大外汇交易中心，赌博市场位居第二，为第三大炼油及交易中心，钻油平台制造及船舶修复则居第一，且为世界最大物流枢纽。 新加坡产业多元，以金融业丶制造业丶炼油业为最主要产业。主要出口产品为精炼石油丶电脑及集成电路。另外，化学丶机械丶生物医学亦为重要产业。 —–

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Post Views: 10,791 创三年最大增幅 新加坡（Singapore） 2017年经济全年增长3.5%   新加坡（Singapore）贸易和工业部发布的数据显示，2017年四季度国内生产总值（GDP）同比增长3.1%，超过市场预期。 与去年三季度相比，四季度GDP增长2.8%，略低于路透调查的分析师平均预期的2.9%。 2017年全年，新加坡GDP增长3.5%，创下自2014年以来最大增幅。新加坡政府此前预期2017年GDP增长3-3.5%。 早期的新加坡是个众多跨国公司在东南亚投资的首选地，得益于新加坡稳定的政局丶廉洁高效的政府以及较低的成本。但是随着人力成本的提高，以及东南亚其他国家的工商发展，新加坡的这些优势逐渐丧失，许多工业丶制造业纷纷外迁。 然而受限于自身环境，易受全球经济萧条影响，尤其2003年肇於非典型肺炎（SARS）因素，新加坡当年GDP负增长率达2.2%，迫使政府开始考虑其他的发展政策。 新加坡政府长期鼓励私人创业以及依靠中国及印度的崛起调整经济结构，鼓励企业到新兴工业国家拓展投资。 新加坡拥有数项表现突出的产业，新加坡为第三大外汇交易中心，赌博市场位居第二，为第三大炼油及交易中心，钻油平台制造及船舶修复则居第一，且为世界最大物流枢纽。 新加坡产业多元，以金融业丶制造业丶炼油业为最主要产业。主要出口产品为精炼石油丶电脑及集成电路。另外，化学丶机械丶生物医学亦为重要产业。   Previous Post Next Post