众所周知，一个品牌想要从没有人知道到很多人知道，并不是一件容易的事情，这须要创办人或是领导人花费非常的心力才可能建立起来。然而，如果公司领导人懂得善用时局，那么，在建立品牌的过程中，就会显得事半功倍。
中国蒙牛（Mengniu Dairy）乳制品集团便是一个很好的例子，内蒙古人牛根生于1999年创立蒙牛这个品牌之后，在短短的6年内，即2005年，已经成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。
蒙牛由一个名不见经传的品牌，变成中国人民接受的金字品牌，牛根生是如何办到的呢？其实，如果了解蒙牛发展历史的人都知道，牛根生非常懂得善用时局来建立自己公司品牌。
2005年对于中国人而言，他们最大的盛事便是载人飞船升空，不管是高官显要还是贩夫走卒，他们最关心便是神舟五号和神舟六号发射。牛根生就是懂得捉紧这个机会建立自己的品牌，让蒙牛成为宇航员饮用牛奶指定供应商。
随着神舟五号和神舟六号的成功发射，作为宇航员饮用牛奶指定供应商的蒙牛以此为题在各大媒体投放了大量的广告，因此，蒙牛就从此在中国大陆一举成名。
自此之后，蒙牛集团便被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，这主要是因为蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者。
它也被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
蒙牛崛起分四阶段
第一阶段：强压力下求生存
1999年，蒙牛成立时，采取了“比附定位”，喊出“创建内蒙古第二品牌，向伊利（Yili Group）学习的口号”，“为民族争气、向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业——我们为内蒙古喝彩”等，看似是对伊利的赞赏，同时也使蒙牛和乳业第一巨头伊利并驾齐驱，在消费者心里留下深刻印象。蒙牛这种“谦虚、实事求是”的态度和宽广的胸襟，同样令人感到尊敬，获得了业界的口碑。
第二阶段：品牌树立
2002年，“五个理由”，“自然给你更多”区分所有层面的竞争者，找到自身独特隔离区。
第三阶段：品牌注金
2003年，搭载神五，“举起你的右手，为中国喝彩！”，蒙牛“航天员专用牛奶”“健康是强国之路”将品牌定位拉向专业和高端。
2005年，联姻超女，“蒙牛酸酸乳—超级女声”为品牌注入“时尚”的味道，注入了年轻、活力的符号。
第四阶段：品牌持续发展
2007年，蒙牛开拓全国市场，安徽马鞍山生产“特伦苏”产品问世，喊出“蒙牛，只为优质生活”
2008年，蒙牛在上海投放新的巴氏奶“现代牧场”，提出“喝鲜奶，找现代牧场”
2009年，2009年亚洲品牌500强出炉 蒙牛连续4年位列乳业3甲
2010年，蒙牛构建“和谐生态圈” 入选“节能减排20佳企业”
2011年，蒙牛5度荣膺博鳌亚洲论坛唯一乳品合作伙伴
2012年，蒙牛展现乳企“绿色智慧” 引领行业低碳经济转型
2013年，欧世蒙牛婴幼儿配方奶粉荣获“质量稳定产品”称号
制定战略及坚持落实
此外，牛根生也制了伟大的定位战略，然后坚实的落地执行，成功支撑蒙牛这个品牌一直火红至今。他的伟大的定位战略，包括：
蒙牛的定位战略
免费体验，小区包围超市打开市场：
攻打深圳市场时，蒙牛没有采取线上的疯狂投放，而是利用“来自大草原”的牛奶口号，与消费者进行直接的沟通，免费品尝。
独特产品，打造竞争力：
利乐枕的上马促使蒙牛快速的“砸”响了全国，带着草原奶的概念吹向了全国。利乐枕纯牛奶的上市，让保质期能够延长的蒙牛纯奶发起了市场的冲击。在此前，利乐枕是市场纯奶的主流，并且消费者已经有了一定的认知。蒙牛的决策是走差异化之路，没有大力推广利乐枕产品，开辟自己的特色产品。
没有亮点就创造亮点：
蒙牛为了加快企业的成长，市场的扩张，利用“草原”品牌策划了一场“给我个理由选择你” 的活动。
2002年，蒙牛利用五个理由来获取消费的青睐，即中国绿色食品、产地内蒙古、草原牛奶惟一中国驰名商标、英国本土NQA及ISO9002国际标准质量认证以及利乐枕纯鲜牛奶销量居全球第一。
一个理由至少区分一个强手，五个理由下来，可谓走遍天下与众不同。
借力国际事件迅速提升品牌飞跃度：
蒙牛借助神州五号提升了品牌的知名度和美誉度，品牌价值立刻提升。在消费者眼里，蒙牛成为了高档牛奶、纯正牛奶、好牛奶的象征。因为蒙牛是中国航天员专用奶。
这一年，蒙牛销售额达到40多亿人民币（约21亿令吉）。蒙牛实现名利双收，尤其在品牌的传播方面，蒙牛实现质的飞跃，由一个二线品牌直接上升到一线品牌。成为了中国乳业的第一军团，可以说实现了“品牌崛起”。
借力社会事件迅速提升消费者知名度：
蒙牛酸酸乳的成功传播不是单纯的冠名活动。从开始决定做冠名后，蒙牛酸酸乳就已经规划了立体传播的策略。曾经可口可乐的营销人员说过：“如果你想借助体育营销，在会场出现冠名的话，那你至少拿出10倍的冠名费用来做推广和传播。”这就意味着做品牌的营销，需要前后的配合，不只是出现一个名字的问题。
为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了1千400万人民币（约730万令吉）。在竞得冠名权之后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛又追加了将近8千万人民币（约4千160万令吉）的投资。海报印刷了1亿张，在超市内，“蒙牛酸酸乳”进行促销活动，堆头上整齐地陈列着活动的宣传单页，20亿包“蒙牛酸酸乳”包装上也印有“超级女声”活动的介绍。
蒙牛将“超女”的影响用到了极至。蒙牛酸酸乳通过线上的电视、报纸、户外、车体的传播，引起足够的关注，再通过线下的产品的包装进行深度关联，利用大众媒介对“超女”的过度关注，让企业产品本身成了关注的焦点，完成营销目的，带来的效益是巨大的品牌效益和经济效益，大量年轻人因喜欢这个节目而开始喝“蒙牛酸酸乳”。
蒙牛这种造势的传播，让品牌和产品实现了双赢。蒙牛的品牌属性也有了“时尚”的味道，注入了年轻、活力的符号。加之蒙牛酸酸超女张含韵代言，湖南卫视的娱乐平台，蒙牛的定位虽然没有直接的传播，但是通过酸酸乳产品娱乐营销，消费者已经把蒙牛品牌看作成现代化、年轻化、时尚化。
以高端产品带动高端品牌
2005年底，特仑苏横空出世。“不是所有的牛奶都叫特仑苏”，上市初期的广告语，突出了产品的高贵、神秘，建立了产品利益区隔，为品牌的高端建设打下基础。
品牌的整合能力，合作精神
分名、分利、分舞台。让品牌更具特色，难以复制。
总的来说，从蒙牛品牌的定位发展，可以看出品牌定位自品牌导入期、品牌发展期、品牌提升期、品牌成熟期都是与时俱进，不断更新与提升。不是一成不变的传播，根据市场的变化和发展，对品牌的定位及时调整。
蒙牛让消费者感觉到蒙牛品牌的不断发展和进步，始终充满了活力，公关活动的传播让消费者感觉到蒙牛品牌时刻就在身边，增强了品牌的美誉度和忠诚度。
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