一家企业最担心遇到是业务发展的瓶颈,因为这将会影响企业的业绩表现。所以,每当企业出现这样的情况时,管理层就必须做出重大的决策以突破所面临的瓶颈。
全球快餐业龙头–麦当劳(McDonalds)在领先竞争对手数年之后,也开始出现同店销售没有明显增长的困境。为了应对这样的困境,麦当劳计划在明年耗资29亿到30亿美元,以建设1500到1600间新店面,以及对大约1千间现有店面进行改装工程。
扩大分店数目以及旧店翻新是打破业务瓶颈的最佳策略之一,但是也就是像麦当劳这样拥有庞大现金的企业,才能够做到这一点。
麦当劳也同时更新了2014年的商品成本和其他开支预期。公司认为未来一年总体的商品成本在美国(United State)将会有1%到2%的增长,在欧洲(Europe)会有1.5%到2.5%的提升。
麦当劳也预测,由于更高的雇员开支,业主/运营商规例成本以及对冬季奥运会的赞助开支,一般和行政成本会有2亿美元的增长。
不过麦当劳重申了对2014年整体同店销售额3%到5%之间的同比增长预期,运营收入的增长预期维持在6%到7%之间,国际投资资本的回报率也被认为会是在15%左右。
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王老吉和加多宝 凉茶之争越演越烈
Post Views: 52,959 正所谓:“瘦田无人耕、耕开有人争。”这样的写照可以用在中国罐装凉茶市场上,因为随着中国罐装凉茶受市场接受之后,很多人开始觊觎这个市场。目前正在中国上演的“凉茶之争”的公司分别为王老吉和加多宝,于2012年底,加多宝和王老吉开始就“谁是凉茶市场老大”而引发了一场数据大战。加多宝引用国家统计局中国行业企业信息发布中心“2012年中国饮料行业1-3季度运行状况分析报告”的数据表示,2012年前三季度,加多宝凉茶销量同比增长超过50%,占据凉茶市场份额达72.96%。而王老吉则援引第三方数据调查机构A C尼尔森的数据称,2012年1到10月,王老吉凉茶平均市场份额约42.6%,牢居凉茶市场第一品牌,而加多宝排名第二,只有28.35%。最近加多宝新广告亮相,“怕上火,喝加多宝”、“中国每卖10罐凉茶,7罐加多宝”的新广告语充满着浓浓的火药味。据知,进入3月,加多宝新广告亮相,此前的广告语“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”在广告中消失,取而代之的是一项言之凿凿的数据“中国每卖10罐凉茶,7罐加多宝”。此外,“怕上火,喝加多宝”也很容易让人想起此前的“怕上火,喝王老吉”的经典广告语。这广告一出街,便使王老吉高调宣布对加多宝进行法庭诉讼,要求加多宝消除虚假宣传负面影响。由此可见,加多宝和王老吉之间的凉茶之争似有愈演愈烈之势。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com 受到高库存影响中国服装业陷困 受到高库存的阴霾挥之不去的影响,中国服装行业目前正在经历着最艰难的时刻。目前,中国服装企业普遍面临原材料价格高企、劳动力不断上涨的成本问题。中国国家启动棉花收储对棉价形成“托底”效应,导致国内外棉价形成倒挂,且由于配额限制,不少企业无法采购国际低价棉花。巨大的用棉成本差异使中国棉制纺织品国际竞争力受到较大影响,而印度、越南等国家则凭借棉纱价格低于中国的优势,抢占了不少市场份额。此外,纺织服装行业是劳动密集型产业,中国人工工资涨幅已超过生产率增长,而且上涨速度正在加快,给企业也加大了负担。根据中华全国商业信息中心最新统计数据显示,2012年中国全国百家重点大型零售企业服装销量同比增长2%,增速较上年同期放缓2.9个百分点,创近十年最低增速。根据中国分析员表示,去年服装行业亏损严重,终端市场销售不好,出口和内销两方面都不行,内销,增速放缓;外销是负增长。内销数量同比增长2%,而以往增速都达到了两位数;出口更不景气,服装出口数量增速下降5%。因此,可以预见的,对于服装企业来说,2013年面临的调整依旧还是库存问题,而库存问题取决于消费,包括内销和出口,与整个中国国内外的经济形势都有关。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
精品业巨擘 路易威登(LVMH) 历峰集团(Richemont) 巴黎春天(PPR) 积极并购刺激成长
Post Views: 49,015 在商场上没有一本通书用到老的方程式,任何商业都必须随着世界的变化而调整步伐,例如迹象显示精品业成长逐渐失去动能,尤其是大型品牌,所以这些大型品牌想要继续快速成长的话,就必须调整的它们的策略。随着精品业巨擘通过内部有机成长的速度已经放缓,但是,它们目前开始动用它们庞大的现金,计划通过并购方式,来提振公司的成长速度。所以,如果有留意国际精品业发展趋势的话,不难发现目前这一行业正掀起并购浪潮。Gucci母公司PPR集团最近宣布将买下义大利珠宝商Pomellato、瑞士精品手表业者Corum也被中国海淀收购。近几月来还有Only the Brave公司并购米兰时尚品牌Marni,以及Swatch集团以10亿美元买下美国手表与珠宝制造商Harry Winston。此外,近几年营收成长强劲的精品业巨擘巴黎春天(PPR)、路易威登(LVMH)与卡地亚(Cartier)母公司历峰集团(Richemont)也不甘寂寞,它们也在积极寻找支配现金的有益方式。路易威登是法国历史上最杰出的皮件设计大师之一。他于1854年在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店。一个世纪之后,路易威登成为皮箱与皮件领域数一数二的品牌,并且成为上流社会的一个象征物。如今路易威登这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具和箱包,而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等领域。历峰集团是瑞士奢侈品公司,由南非亿万富翁安顿.鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司主要涉及的商业领域是珠宝、高档手表、配件书写工具,高级皮具,时装等。从2004年以来,按营业额计算,它是世界第二大奢侈品公司,排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天之间。巴黎春天是领先世界潮流、领导百货流行趋势的百货商场。它突破以往百货商场以“促成商品销售为目的”的落伍经营方式,摆脱拥挤混乱的被动叫卖方式,彻底改进昏暗沉闷的购物空间。在真正把顾客尊奉为上帝的前提下,商场以消费者的立场、观点来特别注重人性化管理,并且大力提倡精神文明,创造一种崭新的商业文化,在二楼和五楼特设舒适优雅的咖啡厅,设有充满浪漫欧式咖啡厅。把消费购物活动,由单纯的买卖行业,提升为使全家人精神愉悦,充满情趣,乐在休闲,充实生活,凝聚情感、充满知性与感性的活动。目前巴黎春天已经是世界第三大奢侈品和零售业巨头。这些公司对时尚界明日之星的兴趣浓厚。路易威登已买下法国新锐设计师Maxime Simoens少数股权,巴黎春天则入股英国设计师Christopher Kane 2006年创办的公司。随着精品业界龙头锁定未来成长机会,精品业者正积极物色并购对象,目标锁定颇具知名度但未完全发展的品牌,由此可见,这波狩猎潮正方兴未艾。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
埃及旅游业缓慢持续复苏
Post Views: 52,885 随着国内局势趋于稳定,今年埃及旅游业整体呈现缓慢复苏态势,特别是穆尔西总统就任以来,十分重视旅游业发展,希望利用旅游业所带来的外汇收入缓解政府财政紧张局面并进一步带动整体经济发展。根据埃及发布的一份最新数据,今年上半年到埃及旅游度假的外国游客数量达到520万人,与去年同期的410万人相比增加了26.8%。据埃及政府预测,今年全年的外国游客数量有望达到1200万人,明年将增加到近1500万人,超过政局动荡前的水平。旅游业在埃及经济中占有重要地位,在埃及局势动荡之前,每年能够带来超过100亿美元的外汇收入,吸纳国内近400万就业人口,间接影响的就业人口超过1000万。可以说,旅游业是埃及外汇收入的第一大来源,是解决国内就业问题的关键行业。但从2011年初开始,埃及局势持续动荡,给埃及旅游业带来重创。据统计,2011年埃及游客从2010年的1480万人次骤降至980万人次,降幅高达33%;旅游业收入则从125亿美元降至88亿美元,减少了30%。埃及新政府就任3个月以来,大力推介本国旅游资源,出台多项举措,以促进旅游业发展。其中主要包括:与土耳其签订新航线合约,开辟来往于伊斯坦布尔和埃及红海旅游胜地沙姆沙伊赫、赫尔格达两个城市之间的航线;推出法老岛、卡夫拉金字塔等旅游新资源;研究减免旅游业投资税收的方案等。此外,新政府在稳定国内社会治安环境,恢复正常秩序方面投入了较大精力,在一定程度上也促进了旅游业的复苏和发展。埃及新政府不仅对旅游业的恢复信心十足,更希望旅游业能够迎来跨越式发展。根据埃及旅游部的计划,在2020年之前年入境游客将增长到3000万人次,实现250亿美元收入,比政局动荡之前2010年的水平增加一倍。要实现这一目标,除了积极发展欧洲、俄罗斯等传统游客市场之外,更要努力拓展新的游客市场,吸引更多的亚洲游客到埃及旅游。埃及拥有丰富的旅游资源,在发展旅游业方面拥有得天独厚的条件,既有代表古埃及文明的金字塔、卢克索、阿斯旺等著名景点,又有红海沿岸的沙姆沙伊赫和赫尔格达等休闲度假胜地,能够满足不同旅游消费人群的需求,这是埃及新政府发展旅游业最大的优势所在,但同时也面临着诸多挑战。首先是要解决影响旅游业发展的安全因素。没有稳定的大环境,埃及旅游业就无法真正恢复。从目前埃及局势来看,相比之前的动荡时期,社会安全环境已经有所改善,但仍有诸多不确定因素。埃及新政府要尽快稳定国家政治局势,否则持续反复的政局动荡只会让旅游业随之起伏,难以实现真正的复苏和发展。其次要进一步规范旅游市场,完善旅游服务体系,注重营造良好的旅游环境。从长远来看,政局动荡和安全环境恶化只是短期现象,埃及旅游业的复苏并不困难,但要实现真正的跨越式发展,关键还在于旅游业自身的提高。多年来困扰埃及旅游业发展的问题重重,诸如旅游基础设施不足、市场管理混乱、无序竞争现象严重等。如何解决这些问题,应该是埃及新政府在实施旅游业长期规划时所关注的重点,将直接决定埃及旅游业的水平和质量。此外,埃及旅游业的发展还需更多新的思路,以进一步提升旅游业品牌形象和吸引力。分析人士指出,在这方面关键是要敢于突破现有模式,为旅游业发展开辟新的增长点。比如,可以考虑融合古埃及文明和红海休闲度假这两种旅游模式,推出更具特色的旅游线路;进一步拓展游客市场,为新兴游客市场设计更多特色服务,提供更多的政策支持等。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post