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Post Views: 55,539 曹操损失了50万大军，才读懂易经！ 『三国演义』是部让人爱不释手的名著，许多人是一读再读，尤其是『赤壁』之战一役，更是值得让人深思！就连香港电影，也选择这一战役作为故事重点，开拍『赤壁』，由梁朝伟及金城武主演周瑜及诸葛亮，精彩的情节及精湛的演技，让人感受到历史的震撼。在易经的人物轶事中，也有一篇与赤壁之战及曹操有关。话说曹操亲率百万大军南下攻打东吴，因曹操北军不习惯水战，后得庞统献连环计，将战船皆连在一起。曹操升帐与众谋士说道：“若非天命助我，怎能获得庞统的妙计？铁锁连舟，果然渡江如履平地。”有一谋士劝告，若对方用火攻，则难以回避，不可不防。曹操大笑：“你虽有远虑，却还有思考不够周全的地方。凡用火攻，必需借助风力，现在正值隆冬之际，只有西风北风，何来东风南风耶？我们位于西北之上，对手皆在南岸，对方若用火攻，只会烧到自己的兵，我有何惧！若是十月小春之时，我早就提防了！”可见曹操对天时、地利还是做了充分的考虑。赤壁之战的精彩之处，就是诸葛亮在隆冬之际，在根本没有东南风的时候，运用奇门遁甲之术，筑七星坛施法术借东风，借来三天三夜东南风，把曹操百万大军，烧得落荒而逃。话说曹操兵败回到洛阳，百思不得其解，为何隆冬之际会有东南风出现，导致曹军大败，心想莫非是天意。后闻是诸葛亮运用奇门遁甲之术借得东南风，暗思诸葛亮真神人也。而后曹操闭门读《易经》，研究到《易经》蛊卦的“先甲三日，后甲三日”，和立冬时，正值坤卦当令，其中有一阳来复的道理，不禁哈哈大笑，悟出了东南风的道理。部下很奇怪，败得这么惨还有什么好笑的？曹操说：我花了这么大的本钱，五十万大军的损失，才读懂了《易经》，代价不小啊！原来曹操悟出了诸葛亮所谓运用奇门遁甲之术借得三日三夜东南风，是他对《易经》了解的程度比曹操来得深入与透彻，能够运用易经的《象数》准确计算天地气候之变化，并巧妙结合《易理》的运用，达到军事目的。 诸葛亮玩《易经》比曹操玩得熟练一些这虽是易经中的人物轶事，某些事物的真实性或许尚有待考证，但许多已证实的历史资料给了我们以下的启示： 1. 曹操是名军事奇才，擅长谋略，用兵也谨慎，在『赤壁』之战一役，却败于孔明之手。而孔明却是蜀汉政治家、军事家，其军事思想、为将之道、用兵之计等，亦多与《易经》相通。 2. 三国时期的诸葛亮、曹操、周瑜，他们的智慧在伯仲之间，就是诸葛亮玩《易经》比曹操、周瑜玩得熟练一些，才有了赤壁伟大的胜利，奠定三分天下的局势！ 3. 唐太宗的宰相虞世南说：“不学《易》不可以为将相”。古代的将帅们带兵打仗，一个决策错误，或一个判断不准，常常是几千几万几十万军士命丧沙场，甚至亡国的下场，可不是闹着玩的事！ 4. 《易经》能作为将相的必修课，可见《易经》并非只是算算命看看风水的玩意儿，更非是迷信之说。所谓，大用：可以治国安邦，中用：可以发展企业，小用：就不须提了，满街都是，还不一定用得对！ 商场如战场，懂易经者将比竞争对手更胜一筹赤壁之战，是斗智斗力斗胆斗势，差之毫厘失之千里，曹操百密一疏兵败如山倒，孔明一策之胜奠定三分天下新局势。商场亦如战场，是个斗才、斗财、斗力、斗智、斗时间、斗创意，样样皆斗的环境，虽没有腥风血雨的场面，但同样有无数的经营者在不声不响之中落马，或者苦苦经营、或者债台高筑、或者东山再起、或者从此销声匿迹。不管何种结果，最可怜者莫过于是，输了还不知输在哪里，不像曹操还可以闭门读《易经》，还能因为悟出了东南风的道理而哈哈大笑。诚心奉劝经商者，《易经》早学早受用。

Post Views: 56,456 八卦战略模式建构企业健全发展模式畸形发展 VS  健全发展 骂人的水平现代人骂人多数骂“三字经”，骂人的水平也太低了，懂得易经的人即使骂人，也骂得很有智慧！举例：也许您以前也曾听过老一辈的人这样骂人：『某某人做事总是“不三不四”』，『某某人总是搞三搞四』。为何是“不三不四”“搞三搞四”呢？为何不是“不一不二”或“搞五搞六”呢？“不三不四”是出自易经，但本意不是用来骂人，而是表示某人或某事处于“不利”或“不当”的时机与位置。易经是生活的智慧、处事的智慧、企业经营的智慧、发展事务的智慧等等，而这当中特别重视“时机与位置”。在易经的概念中，一个『卦』包含了六个『爻』，『卦』就好比人或事物的处境状况，『爻』就是处于该状况的发展阶段，六个爻分别表示了事物发展的六个阶段。例如『丰』卦则表示处于丰盛的良好状况之中，『困』卦表示陷于困难的处境状况之中，而困卦的六个爻又表示了不同阶段的困难程度，『初爻』则表示困难刚刚开始，『六爻』则表示困难将要结束。以下图乾卦加以说明：六爻的发展分别是：（由下往上）初九（初未知）、九二（二多赞）、九三（三多凶）、九四（四多惧）、九五（五多功）、上九（上已知）。 『不三不四』指的就是处于『三多凶』、『四多惧』的不利位置，而最好的位置则是『二多赞』、『五多功』，至于『初未知』则表示事物刚开始，是好是坏是吉是凶还不明朗化，『上已知』则是事件已成定局或定型了。以后若有遇到懂易经的人骂你『不三不四』，因该感谢对方的提醒，赶快寻找有利自己的时机与位置。 何谓『不三不四』的企业人会陷入不三不四的处境，企业同样也会，放眼市场上，陷入不三不四的企业还真不少！举个实例说明：国内某家连锁餐饮公司，已有十来家分行，也略有名气，也得过一些奖项，上过一些杂志封面造势造势。虽然也有数间分行因经营不当而结束了，但同时也在陆续开设其它分行，也已准备进军中国市场。表面上看来经营得还不错，但实际情况如何呢？不同角度有不同的解释，有些人认为该企业已经很成功，并把他当作模仿的对象。按笔者以易经的角度分析，该公司正陷入『不三不四』的不利位置。简单分析如下： （一）该公司刚成立之初，没有人知道该公司会在餐饮业有什么成就，这时处于   『初未知』的位置，也没有人会把他当成竞争对手。（二）当该公司发展了十多家分行的时候，在餐饮业市场上有了些知名度，算是冒出了头，亮了相，这时处于『二多赞』的有利位置。所谓二多赞的意思就是获得众多称赞，因为企业已经在市场上有了立足之地，获得初步的成功。（三）但该公司在『二爻』的有利位置还未真正站稳脚步，还未根深蒂固，就已着 手进军中国市场，这是从『二爻』位置（本地市场），直接跨过『三爻、四爻』迈向『五爻』的位置（国际市场）。万一无法顺利进入『五爻』的有利位置，将随时陷入『三爻多凶、四爻多惧』的不利位置。（四）目前该公司在中国筹备开店的工作进展并不顺利，而且也投进了不少资金，即便是开了店，也要面对严峻的挑战，从开设分店到在市场站稳脚步少说也要三五年时间，这期间将是如履薄冰，步步维艰！（五）根本原因在于该公司在国内相对比较有利的环境，都还没法真正站稳脚步，就要在相对竞争更激烈的国际环境生存与发展，谈何容易！这场硬仗将让该 公司陷入进退两难的困局，就是陷入『三多凶、四多惧』的局面。（六）该公司将陷入『不三不四』的困境的另外一大原因，就是违法规律，违反事物发展的规律，违反企业发展的规律，急于求成。 让圣人也会迷失的危机！这是典型的企业违反事物发展规律的例子，在取得小成就之后，就急于获得更大的成就。关键是，为何拥有丰富沙场经营的企业家，会不知不觉的陷入，就值得深思！最关键的原因是，当企业处于『二多赞』这个位置时，两大危机也开始浮现了。而真正让企业家一步一步不知不觉掉入的陷阱，是第二个危机，这正是许多没有学过『易经』的企业家不易察觉的。危机一：当企业到了『二爻』二多赞的位置，就与『三爻』『三多凶』的位置很近，就是所谓的“抢打出头鸟” ，企业开始面对更大的竞争与挑战，但这个危机许多企业家都能轻易察觉及应对。危机二：『二多赞』，当企业初步成功之后，接踵而来的是掌声、镁光灯、奖项、称赞、祝贺、名衔、封面人物、采访对象，加上许多的赞誉如『年轻有为』『商界翘楚』『雄才大略』等等，还有内部的阿谀奉承，即使是圣 人也会迷失在一连串的『多赞美』之中，更何况是拼搏事业，初尝成功滋味的企业家。于是乎，他们也开始陶醉于自己的经商天分，才智过人、并信心满满的想要把握时机、乘胜追击。而且，在『二多赞』的位置，也因为有了名气，许多大大小小的投资机会、合作机会、发展机会，从四面八方涌来，怎不让人心动。所谓：『英雄难过美人关，商家难过二多赞』。

Post Views: 54,727 企业追求的不是短暂的辉煌，而是永续经营，要永续经营则必须健全的发展。“健全发展”这个概念对许多企业经营者来说并不陌生，然而，是否真正“弄懂”则是另一回事！且看下列的问题： 若企业有超过2个感叹，那表示企业已经不健全，关键点是领导人对企业“健全的概念”的认知有差异。尤其在大马的经商环境，相信95%以上的中小企业主面对超过6个以上的“感叹”！这是为何呢？ 以上的问题是按八卦战略模式（图一）归类分析。 01．企业发展的过程中，须要兼顾的事务太多了，难免会“顾此失彼”，尤其企业面对生存问题时往往只会偏重于市场这一板块，先解决营收问题，待生存问题暂时解决了，便浮现发展问题、管理问题、人才问题等等，如此一环接一环，环环相扣，形成问题重重叠叠，无从解套，结果是再怎么努力，也是顾此失彼。                                                                                                             （图一） 02．许多老板精明过人，也勤奋好学，或许也学过所谓的全方位管理、全方位策略、全方位发展等等。然而一般所谓的“全方位”的定义是什么呢？是不是“市场全方位策略36招”或“全方位管理40招”之类定义的全方位？如此定义也不能说不对，关键是如此定义的全方位能解决企业“环环相扣”的问题吗？ 03．而『八卦战略模式』的全方位概念就有别于一般的全方位概念，这全方位并非以数量形成（如20招、30招之类），而是以：内、外、上、下、前、后、左、右，八个角度形成。它虽只有八个方位，然而这八个方位却是立体的（图二），这八个方位并非独立存在或独立运作，而是环环相扣、相辅相成。扣得好则形成良性循环。 （图二） 04．『八卦战略模式』的八个方位具体代表企业的某一个区块，例如：上（代表企业愿景）、下（代表团队）、前（代表市场）、后（代表营运）、左（代表资源）、右（代表管理）、内（代表理念）、外（代表品牌），这八个方位的完整（非完美）便构建了“健全”的经营概念，有了“这个健全的概念”便可以减少顾此失彼的现象。 05．经过长期的经营，让这八个方位产生“有机结合”，形成环环相扣的效应，便形成了所谓的“健全”的经营模式，企业拥有健全的经营与发展模式，才能永续经营。 庙堂谋败，沙场焉能得胜孙子兵法有言：庙堂谋败，沙场焉能得胜，套在企业发展的意思是：企业在作长远发展规划的时候就已经规划得不健全（失败的谋划），在经营中就没有可能长久成功，即使获得短暂的辉煌，最终还是落败，而落败的主要因素并不是被竞争对手打败，而是自己内部系统的不健全，而拖垮自己。企业想要永续经营，具备“健全”的概念只是第一步，第二步是运用『八卦战略模式』作全方位的规划，第三步则是“系统落地”模式。 八卦的奥妙笔者经常以八卦战略模式为企业作诊断及战略规划，许多企业年营业额是上千万或上亿，当诊断及规划之后他们多数会有“开窍及豁然开朗”的感觉，为何会如何呢？关键在于八卦的奥妙，这就是古人的高度智慧与现代知识的差别，其实这些企业都经营得相当成功，领导人也很优秀，也具备丰富的经商经验与智慧，然而就是差那么一点点，让他们的企业虽然成功，但领导人却累得半死，关键就是少了“八卦系统”这一套“健全”概念。

Post Views: 54,959 打开报纸经常看到自杀的“旧闻”，因为这似乎已逐渐成了现代人逃避痛苦的最后『模式』。报纸在处理自杀的“新闻”时，也习惯了图文并茂的报道『模式』。许多人看到自杀的新闻时，通常只是看一看标题及图片，然后就翻到下一页，稀松平常的反应『模式』。 究竟是哪里出了问题？是自杀的人？还是报道方式？还是读者？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 翻开杂志经常看到企业得奖及如何成功的“专访”，因为这似乎已成了现代企业塑造成功形象的『模式』。杂志在处理“成功”的企业时，也习惯了图文并茂的报道『模式』。许多读者看到成功的“专访”时，通常只是看一看标题及图片，然后就翻到下一页，稀松平常的反应『模式』。 这究竟是企业成功？还是杂志成功？还是读者成功？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 从自杀新闻“不断增加”的报道来看，及企业倒闭新闻“很少”报道的现象，以上各各层面的模式似乎都有问题。但问题在哪里，相信许多人也说不出个所以然！ 现代人对『处境模式的认知』有缺陷，不知人生究竟会发生什么状况及如何预防，当陷入困难、失败、损失这类不好的处境时，不太容易走出来；当进入顺境、成功、获利这类好的处境时，又不太会做预防，以致很快从顺境变成逆境。 而易经的 64 卦就是 64 个处境模式，了解 64 卦就是了解人生的各个处境模式。当人生陷入某个『模式』时，也懂得从另一个『模式』找到出路，就不会走到绝路。 然而，现代的教育目的与方向，只能教出残缺的人生模式，造成现代人的认知模式不完整，导致处理事情的模式不完整，例如：『困卦』（困境）是人生经常会碰到的处境模式，而『井』卦是化解困境的模式之一，因为『井』卦的概念就是“渐通”，意思是陷入困境时需要逐步解决问题，然后就会“渐渐通顺”。当人们缺少『渐』卦的概念与模式，在困境中就会慌了脚步、或意志消沉、或想要快速解决问题，继而铤而走险，或急病乱投医导致上当受骗。...