Post Views: 44,661 每一个社会的企业家是这个时代的活跃群体，是社会财富的创造者和社会变革的推动者。关注企业家健康问题不仅关乎企业存续，也涉及社会发展，他们的英年早逝对全社会来说也是一笔巨大的损失。 其实，很多我们在仰慕成功企业家的荣耀之时，或许忽略了其背后的痛楚和面临的问题，健康问题就正成为影响企业家的致命因子。 无可否认的，企业家是社会的宝贵人力资源，他们需要关注的问题很多，为促进经济发展倾注了大量的心血，却很少关心自己的健康。 其实，企业家想要保持健康的秘诀之一，便是每天保持快乐的心情，在快乐的心情下，企业家将可以乐观地应付事业的任何挑战。 当前快乐问题不仅对于企业家十分重要，而且也是影响企业家健康的重要因素。企业群体的快乐历来是身心健康的重点之一，但是随着经济不断地进步，企业状况发生了许多变化，很多企业家为了带领企业突破困境，迈向更高峰，却往往忽略了快乐的重要性。 那如何可以保持快乐心情呢？市场上可以找到许多有关寻找快乐的课程，以让众多的企业家不仅有相互交流的机会，也更多的了解到身心快乐对整个企业和社会的价值所在，同时也让身心也得到了极大的放松和满足。 其实，德国著名的思想家、小说家、 诗人 、剧作家、自然科学家画家—歌德（Goethe）有明确地列出快乐的秘诀。歌德生于法兰克福一个富裕市民家庭。父亲是法学博士，曾任皇家参议，母亲是市长女儿，精明活泼，善讲故事。 他本身则是一位聪明和睿智的人物，他懂得如何应付不利的环境，以让自己保持愉快的心情。 例如，有一天，歌德在德国的威玛公园散步。在一条只能通过一个人的通道上，迎面遇到一个曾经对他的作品发表过尖锐批评的文学评论家。这位评论家高声喊道：“我从来不让路给傻瓜！” “而我恰恰相反！”歌德一边说，一边满面笑容地退在一旁。由此可见，歌德那一种“退一步、海阔天空”的宽大胸襟。因此，在他的《歌德谈话录》一书中，有明确地列出9个快乐的秘诀，非常值得现代企业家学习。
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Post Views: 44,581 众所周知，人脉就好比一座无形的金矿，拥有了这座金矿，你就掌握了取之不尽的财富。富人认识到了这一点，所以富人富了；穷人没有认识到这一点，所以穷人穷了。 一辈子都认识不到这一点，于是，穷了一辈子，就因为他不懂得什么是人脉。 你可能拥有“天时”，运气很好，机会总是光顾你；你可能占据“地利”，做的行业是当下最火爆的行业；但是——这些都不如“人和”，唯有“人和”才是成事的得力助手！当你拥有人和，即便你貌不惊人，你仍然可以鲤鱼跳龙门、麻雀变凤凰。 著名作家莎伦·迈克尔斯（Sharon Michaels）是一位商业指导，她在著作“如何塑造一个双赢的人脉圈子”（How To Build A Win-Win Networking Relationship）中，对塑造人脉圈子发表了很好的见解。 她认为，这是一个企业建设的经验法则，即如果你不准备建立双赢的人脉关系，不要浪费时间塑造人脉圈子。同时，她的建议是：“如果不是为了长期，还不如不花精力塑造人脉关系。” 她表示：“老实说，如果你在建立人脉关系上期待立竿见影的效果，还是不要浪费精力了。” 以下是莎伦·迈克尔斯提出的5个塑造人脉圈子的关键要素：...
Post Views: 44,412 INSEAD领导力发展和组织变革教授曼弗雷德·弗里斯（Manfred Kets de Vries）曾经表示：“很多领导技能是从家里学到的。领导力与个人的经历和处事的经验有很大的关系。” 事实上，不一定是父母，来自祖父母、叔叔阿姨、老师或朋友的任何鼓励都会让孩童受益匪浅。领导力在很大程度上根植于个人的童年经历和成长环境。 此外，INSEAD组织行为学教授迈克尔·杰瑞特（Michael Jarrett）表示赞同。他说，领导力的养成与人的思想、感觉和行为息息相关。这是一个人的“真正本质”，是自我意识的显现，因此，人格是衡量成功领导力的重要指标。 杰瑞特认为，每一个经理人都有“光明的一面”，也有“黑暗的一面”。“光明的一面体现于五大人格因素：沉稳、外向、心胸开阔、敏锐好奇以及奋斗精神。成功的领导者一般心胸开阔，充满智慧和勇气。而黑暗的一面，则存在心理缺陷，包括情感孤立；刚愎自用；沉溺于微观管理，事必躬亲，不能放手。这些缺陷往往会造成管理不善的后果。” 人格感染力 毋庸置疑，领导者的人格特征直接影响着整个团队乃至公司的表现。杰瑞特表示：“研究表明，如果领导者积极开朗，乐观向上，那么他的团队也将是热忱高效的团队。反之，消极悲观的领导者将直接拖垮团队和公司。” 当今商业环境瞬息万变，企业经理人比前辈们更需要主动对自己的职业生涯进行谋划。面对日益增长的职业选择机会，雇员们寻求的不再是终身职业，而是“逐薪而作”；而企业也不再永远提供高薪厚禄的职位。雇员对企业的忠诚度日益削弱，科技的日新月异要求个人不断更新职业技能，而企业昙花一现的例子也不少见。如此种种，促使企业管理者要为自身职业生涯自我筹谋，领导力培训课程因而需要作出调整。 如何做到？ 杰瑞特表示，经理人个人培训一般需要投入6到12个月时间以及自身具备改进的强烈欲望，才能见到成效。这不是“心理治疗”，而是协助你看清自己的潜能以及如何在企业内有效发挥这些潜能。“研究表明，对合适的人选用合适的指导方法的确很有帮助。接受指导的人的确能改进自己的行为，这使自己和企业都受益匪浅。” 弗里斯制定了一个360度的反馈模式，用来评估企业内部各层级的反馈，以帮助领导力导师更好地了解并指导经理人。“每个人似乎都是雷同的，只有深入了解一个人，才能对他有更全面的认识，发现其独特之处。我们每个人都有一点自恋，有时你认为只有自己才有这样的想法，可是在会上其它人展示同样的想法后，你不禁就会反省，并认识到自己并不一定优于他人。”...
Post Views: 44,414 在当今这个快速变化的商业环境当中，企业老板们都知道必须靠创新来取胜，但是什么才叫做创新呢？克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在他的经典著作《资本主义的困境》（The Capitalist’s Dilemma）讲得非常清楚，他将创新分为三种，即： 性能改进方面的创新，即用更新和更好的产品替代原有产品。 效率上的创新，帮助企业生产已有且成熟的产品或服务，努力以更低的价格向消费者出售。 市场方面的创新，“将复杂或昂贵的产品从根本上进行改造，创造出一种新型的消费者类别，或者全新的市场”。 在三种创新当中，市场创新是最为重要的，因为新市场通常能够创造全新的产业、新的就业机会以及新的经济增长点。相比之下，性能改进方面的创新，由于只是原有产品的替代品，很难带来新的就业机会，甚至还会通过大幅提高生产力而毁掉某些就业岗位。为了培育市场创新，克里斯坦森呼吁利用“新型的工具管理稀缺而昂贵的资源”，例如人才和时机。 而连续创业者彼得·泰尔（Peter Thiel）在其著作《从无到有》（Zero to One）中，颇有些出人意料地提出了7种新型的管理工具。他认为，这是“每个市场创新企业都必须回答的七个问题”。即 1.工程问题：你具备突破性技术吗？ 问题的关键在于要从容易实现的水平发展转变成难以实现的垂直发展。呈水平或广泛发展趋势的公司，要做的就是复制已有的工作，从1到n进行复制。这种发展趋势很容易想象，因为我们已经知道它会是什么样子。而实现垂直或深度发展要做的却是全新的事物，即从无到有，从0到1。垂直发展趋势很难预测，因为需要做一些别人从未做过的事情。...
Post Views: 44,046 目前大部份人都生活在当前这个相对安全的世界中，不再受到贫困、饥饿、战乱等的困扰当中，所以大部份人都生活在幸福的环境当中，然而，全球最权威积极心理学家泰勒·本-沙哈尔来京（Tal Ben-Shahar）认为人还可以从幸福到更幸福。 著有《幸福的方法》（Happier：Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment）一书的泰勒·本-沙哈尔来京表示，之前大家都会认为，成功与幸福之间的关系是，你只要能够取得成功就一定会感到幸福。比如我们进了好的大学，找到理想的工作，挣到很高的薪水等等，我们一直都是在这种模式下被教育成长的。不过从我自身的经历以及科学研究表明，这样的关系实际上是完全错误的。 对于进了好大学的其中的一些人来说，以及对于社会上大部分人来说，“Success→Happiness”就像黑板上的公式。当他们发现这些公式其实不成立之后，失望就会带来这种抑郁。公式到底成立不成立呢？其实，如果是把这个公式反向来看，“Happiness→Success”就是完全成立的——幸福可以引导我们走向成功。他列出了从幸福到更幸福的五5个方法 第一点，要幸福，首先要接受不幸福 如果成功不能让我们感到幸福，到底是什么能使我们感到幸福呢？在我们进行下一步的讨论以及提问之前，我们首先要明确非常重要的几点，才能够让我们内心感到幸福。首先我们要重新接受自己作为人类个体的一个事实，我们要知道人类的个体不仅感受幸福，也会感受痛苦、哀伤、忧愁等等各种不良的情绪。...
Post Views: 44,248 这个世界原本属于一群高喊知识就是力量、重视理性分析的特定族群，即会写程序的电脑工程师、专搞诉状的律师，和玩弄数字的MBA。然而随着日换星移之后，世界将属于具有高感性能力的另一族群，即有创造力、具同理心、能观察趋势，以及为事物赋予意义的人。 美国畅销书作家丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）在他的著作《未来等待的人才》（A WholeNew Mind）一书中表示，我们正从一个讲求逻辑与电脑效能的信息时代，转化为一个重视创新、同理心，与整合力的感性时代。 他在书中表示，发挥一下想像力，把过去150年以一出三幕剧来展示：第一幕是19世纪的工业时代，主角是工厂工人；第二幕是20世纪的资讯时代，大量生产成为配角，主角是知识工作者，特征为擅长左向思考；第三幕的帘幔已经拉起，就是当今的21世纪，可称为感性时代，主角是创作者与谘商员，特征是精通右向思考。 如果你是对现有工作和生活不满足的职场人士，或是急于想了解下一波潮流的创业家与企业领导人，乃至于关心自己下一代未来的父母，或是兼具敏锐情感和灵活创意，却在信息时代备受忽略与贬抑的族群…… 他将提供六种攸关最近的未来有无前途的关键能力，它们分别是： 一、不只有功能，还重设计。 二、不只有论点，还说故事。 三、不只谈专业，还须整合。 四、不只讲逻辑，还给关怀。...
