Post Views: 44,236
专栏
Post Views: 44,103 企业领导人除了管理业务之外，也必须带动员工一起朝目标，因此，激励员工是企业领导人的责任之一，而 世界潜能激励大师安东尼罗宾（Anthony Robbins）是这一方面的佼佼者，他提出12套激励员工的方法值得企业领导人的参考。 一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只会使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 五、要有沟通的激励——下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 六、要有信任的激励——诱导他人意志行为的良方...
Post Views: 44,141 很多人都在埋怨不够用，只要你愿意学习一些技巧，你的一天将是四十八小时，而不是二十四小时。 时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的，祂给每个人的时间都是公平的，祂给每个人的时间都不多不少；但成功女神却是挑剔的，祂只让那些能把24小时变成48小时的人接近祂。下面就是祂的助手时间使者透露出来的成功秘笈： 1.直奔主题。聪明人要远离琐碎，保持焦点。 由于我们一次只能踏上一条船，“船”的选择便显得格外重要。为此，经济学家告诉我们，要保持焦点：一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。西屋电脑公司总经理迪席勒办公室门上的标语是：“不要带问题给我，带答案来。” 2.80/20原则 要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到的80%的帮助来自于你20%的朋友，与此同时，你投入的80%的精力却只得到20%的收益。我们常常是把大多数时间和精力花在并不很重要的地方。 3.现在就做 当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时，他只说了四个字：“现在就做”。拖延或日推迟开始是大量时间被浪费的主要原因。许多人习惯于“等候情绪”，也就是花费很多时间以“进入状态”，却不知状态是干出来而非等出来的。记往，栽一棵树的最好的时间是20年前，第二个最好的时间的现在。 4.“不得不走” 不要被无聊的人缠住，也不要在不必要的地方逗留太久。在现实生活中，一个人只有学会说“不”，他才会得到真正提自由。成功的人大多是有个性的人，他们敢作敢为，敢于说“不”。他们的心里有一个闹钟，当“不得不走”时，它就会及时地响起。他们懂得限制时间，不仅是对自己，也是对别人。 5.避免争论 在这个“共生的时代”，宽容的心态与合作的意识会使人如沐春风。宽容的人会本能地避免争论。因为无谓的争论，不仅会影响情绪和人际关系，而且还会浪费大量时间，到头来往往解决不了什么问题。 6.成本观念 经济学非常讲究成本。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好账。在生活中有许多属于“一分钱智慧几小时愚蠢”的事例，如为省一元钱而排半小时队，为省两毛钱而步行三站地等等，其实都是极不划算的。在国外，给小费有时是为了赢得时间。在经济学中，休闲也是有成本的，它的机会成本就放弃了工作所能带来的收益。...
Post Views: 44,311 在商场上，有些人非常成功，有些人却面对失败。为何会这样呢？实际上，即使是取得诸多成就的杰出人士也弄不明白自己成功或失败的原因。 著名动机心理学家海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）在他的著作《成功人士与你做法不同的9件事》（Nine Things Successful People Do Differently）中表示，成功人士之所以成功，不是因为他们是什么样的人，而是他们怎么做。 1. 明确。你的目标要尽可能的明确。“瘦5斤”要比“减点肥”好，因为明确地说明了目标是什么。知道明确的目的地，能让你在达到之前更有动力。同样，达成目标的明确也要方法。仅仅只是告诉自己“少吃、多动”，太模糊了，说得更清晰准确些吧。“我在工作日每天10点上床睡觉”，这样的陈述让你无法回避你要做什么，以及做了没有。 2. 抓住行动的时机。我们都很忙，同时要做很多事，如果我们一时没想起来，结果就把做事的时机给错过了，也没什么好惊讶。你今天真的没有时间去锻炼吗？完全没有空回个电话？完成目标就意味着不要让这些机会从你的指缝溜走。 抓住时机需要事先想好何时何地采取行动。再强调一遍，尽可能的明确。比如，每周一三五，我会在上班前锻炼30分钟。研究表明，使用这种方式，时机到来时，让你的大脑会发觉并抓住他们，你的成功几率将增加300%。 3. 确切知道目标还有多远。达成目标需要定期对你的进度诚实地进行常规的检查——如果别人不查你，请自我检查。因为，如果不知道做得怎么样，无法相应地调整行为和策略。经常检查你的进度，比如每周一次，甚至每天一次，取决于不同的目标。 4. 谨慎地乐观。在设立目标时，想方设法让自己拥有更多“我能行”的正面思维。相信自己会成功对于制造并维持你的积极性非常有帮助。但是无论做什么，都不要低估了事情的难度。任何值得争取的目标都需要时间、计划、努力和坚持。研究表明，把事情想得太简单，只会让你没有充分准备就上路了，失败的机会也显著地增大。...
Post Views: 45,266 在马来西亚，一旦提起外汇交易这个名词，许多人的第一个反应就是那是一种“高风险、高回酬”的投资工具，接着马上就会联想到关于外汇交易的许多负面消息，例如大部份人在外汇交易中亏钱、某人因外汇交易而负债累累、某人因炒外汇输得跳楼、外汇交易是一场骗局等等。 然而，真相是否如此呢？这确实是一个值得探讨的课题，我非常感谢《大橙报》能够提供这个专栏平台，让我有机会揭露外汇交易的真相，以避免有人在外汇交易吃亏之后，还不知道自己为何吃亏。 尽管马来西亚目前还未批准外汇交易，不过在外国，例如美国、英国以及我们的邻国新加坡等，是允许外汇交易的。根据国际清算银行于2013年9月份公布的调查报告显示，新加坡位列世界第三大外汇交易中心，在伦敦和纽约之后，并且是亚洲最大外汇交易中心。 无可否认的，外汇交易是一个受国际投资者欢迎的投资工具，而与其他投资工具，例如股票、债券、单位信托等一样，外汇交易也会面对风险，只是外汇交易是属于金融衍生工具，它的风险往往比股票、债券、单位信托更高。但是，我认为，只要能够掌握外汇交易的投资智慧以及坚守投资纪律的话，外汇交易会是一个“高回报、低风险”的投资工具。 当然，想让外汇交易成为一个“高回报、低风险”的投资工具，先决条件就是必须学习及了解什么是外汇交易，一旦能够了解外汇交易的本质，那么，投资者可能就会对这个世界最大的金融市场的看法有所改变，而我将在这个12期的专栏平台中，将按步就班地讲解外汇交易的投资之道。 “道”是中国哲学中最高的范围，是一个重要的概念，表示“终极真理”，所以这个专栏使用“世界顶尖金融衍生商品操盘手顺势投资之道”，目的就是要让投资者了解外汇交易的“终极真理”。 外汇是金融衍生商品的一种，它与其他衍生商品一样有利也有弊，符合了中国人所说的“水能载舟、亦能覆舟”，也意味着如果懂得善用这个工具，它将可以为投资者带来利益。 所谓金融衍生商品，就是一种涉及双方或多方的金融合约，它的价值取决于相关资产的波动价位，如期货合约是取决于商品、原油、黄金、金属品的波动价位；外汇则取决于两个货币的外汇兑换率；货币息差由利率（利息）决定、期权是依付在股票与指数等的价值波动；认证权证是由股息不定的普通股决定以及其他等等。 每一个金融投资工具的产生都有它的用途，而金融衍生工具的作用就是让基金经理或投资者用来对冲风险以及作投机的用途。它的特点是高杠杆，例如它的杠杆可以达到1对20，或者甚至是达到1对100或是更高。 1对20或1对100的杠杆是什么概念呢？前者就是5000令吉可掌控10万令吉的交易合同，后者是1000令吉可以掌控10万令吉的交易合同。 这意味着外汇交易是可以“小刀锯大树”，这也就是许多人被金融衍生品吸引的原因，除了杠杆高之外，它也提高回报，回报可高达50%、100%、200%甚至更高。 然而一个不争的事实是有95%涉及金融衍生商品的人亏损累累，只5%的赚钱。对于我而言，就算投资者拥有丰富知识、很高智商、对指标了如指掌、参加过无数课程、尝试过无数系统和交易策略、追随过无数大师、购买和拥有无数合约、黑箱系统，但是缺乏正确的“认知”和“方向”的话，他们只能加入95%输家的行列，惟有认清外汇交易的真相，才有机会进入到5%赢家的行列。 这一期我讲到这里，下一期我的主题是认清真相：打通“任、督”二脉，让投资者立于不败之地。 我们提供为期一年的“外汇赢家操盘手及基金经理培训辅导计划”。欲知详情，请联络：enquiry@speedwealthbiz.com。网站：http://speedwealthbiz.com。
Post Views: 44,072 《从优秀到卓越》（Good to Great）是一本总裁（CEO）们迫不及待要购买的书，尽管这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。这本书的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。 吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。 他的另外一本书《基业长青》（Built to Last）也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。 在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯提出一个令人震惊的概念，那就是“优秀是卓越的大敌。”他认为，这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。 他指出，我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。 对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 在书中，柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司，并指出这些公司拥有7个共同的特性。这些特性包括...
