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沉迷广播对话获创业灵感 杰克·多尔西(Jack Dorsey) 开发两种社交媒体产品改变世界

  有时候沉迷于一个事物,未尝是一个好事,就如推特(Twitter)和Square的主要创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey),便是从沉迷于调度中心的广播对话中,得到了创业灵感,并开发出这两种改变世界的社交媒体产品。现在就随《大橙报》来近距离了解这位企业家。     美国(United States)社交媒体巨头推特(Twitter)主要创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)是一位肯为公司牺牲的员工,因为他自创立推特之后,便宣布不拿公司的正式薪酬,公司只是象征式付他一点薪酬。   推特在2019年4月8日宣布,多尔西2018年的薪酬为1.4美元(140美分)。这一个数字与该公司最初设定的140字的推文字数上限相同,此前多尔西已经连续三年拒绝接受薪酬。   从2015至2017年的三年间,多尔西拒绝了所有的直接薪酬以及福利。推特在提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中表示,他2018年再次拒绝了所有薪酬和福利,只拿了1.4美元年薪,与推特员工薪酬中值比小于0.0001。   监管文件中称,多尔西多年来始终选择不接受推特的任何薪资、奖金或者股票奖励,“这证明了他对推特长期价值创造潜力的承诺和信念。”   很显然的,公司有一位如此有信心的创始人,未来的发展肯定是无可限量的。其实,多尔西也是一位平凡的普通人,出生在一个小康之家当中,但是,他拥有的创业意志却不是平凡的。   多尔西在美国密苏里州东部城市圣路易斯长大。他的父亲是工程师,是其编程兴趣的启蒙者;母亲则是一家咖啡店的老板。浓厚的科技氛围,让多尔西从小耳濡目染,并被互联网的自由和“cypherpunk”精神深深吸引。   在多尔西8岁时,工程师父亲给他买了一台IBM PCjr(IBM在1984年推出的一款面向家庭和学校市场的个人电脑)。3年后,他获得一台Macintosh(苹果推出的第二款图形界面电脑)。   从小性格内向 多尔西一度有语言障碍     多尔西家附近就是华盛顿大学,借助大学提供的电脑网络接口,他有机会访问互联网,自学了C语言,并且自己编写了一个程序——一个用图形模拟警察扫描仪上车辆的动作的程序。   也是从那次开始,他的兴趣开始转向“将物理世界的运作模式移植到虚拟世界中”,并开始意识到了编程的力量。   在他13岁的时候,他对地图绘画感兴趣,一些他开发的开源软件至今还被出租车公司所使用。后来他到了Bishop DuBourg念高中,再到密苏里科技大学念大学,随后转校到纽约大学,也就是在那儿,他接受了微博(weibo)的理念,最后由于工作原因搬到了加利福利亚州。   值得一提的是,任何事情,只要多尔西感兴趣,就会立马动手去实践。哪里有市场空白就去填补,这种宝贵的实干家品质,对于他日后的创业来说至关重要。   多尔西从小性格内向,一度有语言障碍。在其他同龄人迷恋乐队和篮球的年纪,他却是沉迷于倾听调度中心的广播对话而不能自拔。   他发现,这些发生在求救人员与消防员、医务人员、警察之间的对话,通常只包括几个重要部分:我在哪里,这里着火了,火焰有一米多高…..   “我在哪里”、“我要去哪里”、“我在做什么”,无线广播的实时通讯基本上只围绕这三点展开,有语言障碍的多尔西异常迷恋这种意义明确,言简意赅的语言。   而这种“简洁”,成为他日后的设计美学–“限制能让沟通变得简洁、高效”,在这个理念下,即时社交网站–“推特”(Twitter)诞生了。   2006年3月21日,多尔西启动了推特,并将发布的内容限制在140个字符之内。   推特的核心是把个人和世界进行交流沟通的这件事情做得极其简单–只要你不断更新“What are you doing?”和“What’s happening?”就行了。   因此,推特的标语一度是“你现在正在做什么”?   推特符合了碎片化的时代趋势,这个旨在简化人类交流和沟通的工具,迅速走红。   […]

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越南(Vietnam)首富 Vingroup创始人潘日旺(Pham Nhat Vuong) 积极部署全球策略全力开拓汽车业

  越南(Vietnam)首富Vingroup创始人潘日旺(Pham Nhat Vuong)有今天的财富奇迹,完全是时势造人。在困境中长大的他,对致富的渴求推动着人生不断进入新的机遇期。艰难困境总能让人发愤图强,潘日旺的经历也许很多人并不会碰到,但是在不同时期总会有不同的机遇,只是成就背后,是不为人知的心酸创业经历。现在就随《大橙报》近距离了解这位越南富豪。     2018年10月初举办的2018巴黎车展上,VinFast发布了旗下首款轿车Vinfast LUX A2.0。这款新车是由著名的设计工作室宾尼法利纳主导设计,在2018年底于越南海防市(Haiphong, Vietnam)的工厂投产,并在越南市场销售,后续也有望销往全球的各地市场。   VinGroup集团将在第一阶段投入约10-15亿美元,在河内北部港口城市海防市建造面积为335公顷的工厂,目前有近一半厂房是在填海造地的基础上所建造,预计总投资金额为35亿美元。   VinGroup集团发言人称,公司计划第一阶段年产能达到10-20万辆,产品线将包括5座轿车,7座SUV与电动车等。2025年前,Vinfast预计年产量将达到50万辆。   VinFast的创始人正是Vingroup的创始人–潘日旺(Pham Nhat Vuong),是越南的传奇富商。他在过去的20多年里,将一个背负4万美元债务的公司打造为一个估值大约100亿美元的商业帝国。   潘日旺聘请吉姆·德卢卡(Jim DeLuca)出任VinFast的首席执行官。后者在2016年退休之前,曾为通用汽车在韩国(South Korea)和中国(China)工作过10年。在潘的支持下,德卢卡招徕了来自世界各地的汽车专家。   从VinFast公司取名当中 可见潘日旺对快的要求     潘的要求很简单:快。这点从VinFast的名字上可见一斑。为此,VinFast与ABB、博世、麦格纳斯太尔、西门子等一系列顶级零部件供应商进行合作,此外,该公司还说服宝马为其前两款车型授权底层架构或平台——但“不会克隆”宝马5系轿车和X5 SUV。   德卢卡曾经自豪地透露:“我们正在用24个月的时间去做大多数汽车制造厂商需要60个月才能完成的任务。”   VinFast将最先专注于越南市场,越南的GDP以每年约6%到7%的速度增长。虽然目前越南人均年收入仅2000美元,大多数消费者只想买小型摩托车。但有人预估,在未来几年,汽车销量也将大幅增长。即便如此,VinFast庞大的新生产中心的产能足以生产国内市场规模的两倍。公司的管理人员正在寻找出口东南亚市场的机会。   此外,德卢卡曾表示说:“如果VinFast能够证明自己,该公司可能会寻找更具挑战性的机会,比如欧洲,甚至美国(United States)。”   VinFast团队已经在开发另外两款产品:一款微型汽车以及一款电动汽车,计划在2019年秋季投产。早前,Vinfast发布公告表示,准备在中国上海、韩国首尔开设基地。   另外,在进军汽车制造业之余,Vingroup再开拓智能手机制造业,并定于2018年12月14日推出首批产品。这将是越南本土第一个较具规模的手机生产商。其手机品牌名为“Vsmart”,生产线位于越南北部的海防,预计年产量500万支。   潘日旺(Pham Nhat Vuong),1968年出生于越南中部的河静省(Ha Tinh)。他来自于一个普通家庭,父亲在防空部门服役。后来北越取得了胜利,但政治却破败不堪、经济满目疮痍。   潘日旺来自普通家庭 却无阻他日后的成就   潘日旺就是在这一种背景下成长起来的。由于家境贫寒,潘日旺三兄妹只能依赖母亲在路边卖茶水的收入而艰辛过活。“我没有什么伟大的理想,只是想帮家里多赚点钱”。兄弟姐妹三人,他排行老大。   潘日旺是越南Vingroup的创始人,该集团涵盖了房地产、酒店和医疗保健业。   在福布斯2018年全球亿万富豪榜中,潘日旺是越南富豪榜上的第一位。经济开放20多年来,越南的亿万富豪榜从未有人登临过《福布斯》排行榜。   […]

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中国(China)美的集团(Midea)创始人 何享健(He Xiangjian) 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好

引言 中国(China)美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)曾说:“机制创新是根本问题,机制解决人的积极性、创造性问题。人的问题解决好,别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然就会有优秀的人才来帮你管理。”现在就随《大橙报》,来了解这位企业家的成功之道。   中国(China)美的集团(Midea)创始人 何享健(He Xiangjian) 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好   2018年12月18日,庆祝中国(China)改革开放40周年大会在人民大会堂召开,时年76岁的美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。   何享健感慨地说:“美的能有今天,要感恩中国国家的繁荣富强,美的是改革开放的亲历者、见证者以及参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。”   何享健平时操一口“顺德话”,说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由–“我的普通话说不好……所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩,将之交给优秀的职业经理人打理,成就了美的2000亿基业,未来美的还要冲击5000亿。   何享健于1942年10月5日出生在中国广东省佛山市顺德(Shunde,Foshan,Guangdong,China)。26岁之前,他的履历几乎可以一句话概括:高小毕业,辍学务农,工厂学徒、工人、出纳,公社干部。1968年5月2日,他带领23位居民,每人以借款方式出资50元,再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。   此后12年间,这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年,小瓶盖被药用玻璃瓶(管)、皮球等产品取代;1975年12月6日,“北滘街办塑料生产组”易名“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,半年后又换成“顺德县北滘公社汽车配件厂”,生产汽车挂车刹车阀,兼营汽车橡胶配件。   早期所涉及的行业 与“家电”二字没半点联系   何享健步入背着刹车阀、橡胶配件坐闷罐火车北上跑市场的岁月,为了节约开支,他早餐就喝一碗红糖水,晚上睡在火车站里。他怕差旅费被人偷走,不敢乱放,就藏在鞋子里面。1979到1980年间,经常停电成为各地普遍现象,他抓住机会生产发电机。直到此时,他与“家电”二字仍然没有半点联系。   顺德是著名的侨乡,1970年代末期,港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。何享健派工人买回100套零件,组装生产金属电风扇。在1980年11月,再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变为“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长,员工251人,年产风扇1万3167台,总产值328.4万元,利润41.8万元,经营状况发生根本转变。   1984年,美的研制出全塑风扇,投入市场后一炮打响,并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。站稳脚跟的何享健又踮起脚尖将目光投向空调,1985年4月8日,美的成立了空调设备厂,但直到1987年仍无起色,每月产量长期在200台左右徘徊,期间公司数次因资金短缺陷入困境。   1992年,邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”,顺德率先进行了综合配套改革,其核心内容就是企业产权制度改革。在“靓女先嫁”的政策支持下,比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞,何享健却热情积极,主动找政府领导要求试点,终于争取到顺德唯一的股份制试点名额。   这一年,美的销售收入已经超过7亿元,可他对股份制改造理解得并不深,也不太懂股票,但是他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”,他不无自得地说:“我这个人看问题一直比较超前,什么事都要看得远一点。” 1993年11月12日 “粤美的A”在深交所上市   作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业,捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。1993年11月12日,代码为“0527”的“粤美的A”在深交所上市,开盘价18元,收盘价19.85元,当年以每股收益1.36元排名在深交所第一。   21年后,美的集团整体上市,仍是何享健“代表未来方向的手段”的思想延续。正如美的集团董事、战略经营部总监李飞德所说:“它与1993年上市的意义一样重大。”   上市之后,美的1994年主营业务增长近60%,但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。   1996年,美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品,总部统一管理生产、销售,基层缺乏动力和压力。1996年,美的空调下滑到行业第七位。   一年后,美的的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。   1997年,何享健力排众议,在美的推行了事业部制改革。各个产品经营单位独立核算,成为经营主体和利润中心。同时,何享健起用大批年轻人,担任各事业部负责人。   他曾指着一台电脑对创业老臣说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”通过“杯酒释兵权”,完成管理层新老交替,包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。   事业部制的精髓在于分权制,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。   美的启动事业部制改革的第一年,就实现销售收入30亿元,一举扭转业绩下滑势头。   何享健续推动股权与管理改革 成就美的强势地位的牢固根基 […]

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中国(China)房产地富豪 许家印(Xu Jiayin) 勇战房地产业寒风积极部署多元化战略

前言   面对房地产业寒风的吹袭,一些房地产大佬被吹得七零八落,但是一些越战越勇不惧冷冽的寒风的企业家,除了站稳自己的房地产岗位之外,也积极部署其他的领域,将自己的业务多元化,而这当中的佼佼者之一便是中国(China)房地产发展商恒大集团(Evergrande Group)的创始人许家印(Xu Jiayin)。现在就随《大橙报》来了解许家印的近况。     中国(China)房产地富豪 许家印(Xu Jiayin) 勇战房地产业寒风积极部署多元化战略 随着近期房地产领域陷入呆滞与低迷走势之后,依赖房地产发展创造出巨大财富的富豪也深受打击,纸上身家了蒸发了不少,但是,这股吹袭房地产领域的寒风,也让人们见证到房地产富豪面对挑战的能耐,例如领导中国(China)房地产公司恒大集团(Evergrande Group)的创始人许家印(Xu Jiayin),便是其中一位表现引人刮目相看的房地产发展商。   尽管在这一股房地产寒风当中,许家印也难免会陷入身家蒸发的窘境,但是,与其他靠房地产发达的富豪相比,他抵抗寒风的能力显然更胜一筹。   根据胡润研究院日前发布2019胡润全球富豪榜显示,其中前20名没有华人入榜,而华人富豪前10名大多财富缩水。此外,曾在2018年榜上的华人富豪,今年有213名集体出局。这或与2018年中美贸易战以来中国经济大幅下滑有关。   前十大华人富豪,比较2018年胡润榜,2019年大多数身价缩水,当中缩水最多的其中一位富豪,便是来自房地产界的王健林,他的身价缩水550亿元人民币。   有关数据显示,曾为2015年华人首富的万达集团董事长王健林近年来接连出售资产,2019年全球排名下跌21位,至第57位,财富减少三成七,至1150亿元人民币。   如果与王健林比较,许家印的情况确实好得多,在这次的2019胡润全球富豪榜当中,马云以2600亿元人民币身家成为全球华人首富,而许家印则以2500亿元人民币财富位居全球华人第三富的位子,仅落在马云以及马化腾之后,身为腾讯创办人的马化腾身家为2550亿人民币。   以2500亿人民币财富 许家印居全球地产富豪首位   尽管地产商不再是胡润榜当中的首富,但是许家印依然以2500亿元人民币的财富,位居全球地产富豪首位,超越来自香港的地产巨人李嘉诚与李兆基。这两位分别是长江实业和恒基兆业的领导人,他们的身家分别为2000亿人民币和1800亿人民币。   这意味着许家印目前已是全球房地产领域当中的龙头老大,他的一举一动势必成为全球注目的焦点,特别是在他对房地产领域所采取的战略方面,将会在市场产生举足轻重的影响。   其实,许家印近期企业动作频频。除了发展自身的房地产领域之外,他也通过并购方式,将业务扩展至电动汽车领域。   根据2018年6月份的媒体报道显示,恒大正式投资入主贾跃亭的美国(United States)电动车初创公司Faraday Future(下称FF),恒大健康成FF单一大股东。   根据综合报道的资料显示,当时恒大健康发布公告称,中国恒大向恒大健康提供67.5亿港元三年无抵押贷款,用于收购香港时颖有限公司(下称时颖)100%股权,间接获得Smart King公司45%的股权,成为公司第一大股东。   成立恒大新能源汽车 许家印进行大笔收购     不过,许家印于2018年底宣布不再投资贾跃亭的这个电动汽车品牌,并在其他造车相关行业开始了一系列的大笔收购。   2019年1月25日,恒大新能源汽车有限公司成立,注册资本20亿美元,注册地址在广东省广州市,经营范围包括能源技术研究,汽车零配件批发,汽车零售,能源技术咨询服务,汽车租赁等多项业务。   就在上述公司成立后三日,1月28日,恒大又成立了四家业务涉及汽车相关产业的公司。四家公司分别为,恒大国能新能源汽车销售(广东)有限公司丶恒大国能新能源汽车科技(广东)有限公司丶恒大国能新能源汽车(广东)有限公司和深涛生活服务(广东)有限公司。而这四家公司均为恒大新能源汽车有限公司全资控股。   除了入股和新能源汽车业务相关的公司之外,许家印手中目前还有一块此前为FF在国内生产的汽车生产基地,该地块位于广州市南沙区。据了解,南沙工厂将注入NEVS,用来生产建造新能源电动汽车。   到目前为止,许家印对汽车行业的投入已经涉及从整车生产,到电池提供,再到经销商,几乎覆盖了汽车整个产业链,总投入已达到约283.53亿元人民币。   […]

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印度(India)企业OYO创办人 利德斯·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal) 受高人提点成功白手起家赚进数亿美元

引言 印度(India)企业OYO的创办人利德斯·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal) 看好印度国内的酒店行业,并在这个估计于2020年将达到130亿美元市值的行业中,成功脱颖而出赚得盆满钵满。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻企业家的创业故事。   印度(India)企业OYO创办人 利德斯·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal) 受高人提点成功白手起家赚进数亿美元 年仅26岁的印度(India)企业家利德斯·阿加瓦尔(Ritesh Agarwal)在国内家喻户晓,他是当地最大连锁旅馆OYO创办人。靠着矽谷创业家提尔(Peter Thiel)的3建议,阿加瓦尔成为印度最年轻的白手起家创业人士,2018年身价已达3.65亿美元。   据了解,仅用6年时间,阿加瓦尔就将他的平价旅馆订房平台发展成横跨7国、拥有逾1.3万家旅舍的住宿体系。他在过程中回应市场对低成本但标准化住宿的重要需求,同时也满足自己从小就有的创业抱负。   2013年,阿加瓦尔20岁时申请到提尔奖学金(Thiel Fellowship),并因此获得了10万美元创业基金。提尔给了3建议。 第一是与众不同:阿加瓦尔很意外提尔建议他信任自己的直觉,创立针对印度市场的企业,而不是复制其他地方行得通的作法。   阿加瓦尔一直都想透过OYO的平台,服务印度中发展快速的广大中产阶级。OYO与低成本旅舍和宾馆结盟,整修他们的产业并培训员工,以符合该公司标准,然后再为他们提供网络服务(许多伙伴都是首次运用平台)。   第二是志高心大:提尔建议抬高目标,把目光投向掌握印度和印度以外地区的庞大旅游业。阿加瓦尔指出,矽谷创业家都有放胆想的特征,这也是他们成功的重要因素。   2018年为了扩展到中国(China)和其他地区取得10亿美元注资后,OYO的估值已高达50亿美元。   第三是投资企业文化:提尔建议,从一开始就建立一个强大的企业文化。他主张与志同道合的人合作。   阿加瓦尔补充说明:“你永远不该在企业文化上妥协,即使你的公司变得很庞大。” 印度酒店市场价值 于2020年料达130亿美元   尽管印度酒店行业这么混乱,但它却是一块非常诱人的大蛋糕。据统计,早在2013年,这一个市场已经价值45亿美元,预计到了2020年,这个数字会达到130亿美元。这么大的市场,自然成了众人争抢的战略重地。而阿加瓦尔就是其中最成功的一个。   他成立的酒店连锁加盟平台OYO,在2018年9月获得了新一轮10亿美元的融资,是由软银旗下Vision Fund、红杉资本及光速创投等投资机构参投,这让OYO估值达到50亿美元。这除了标志着OYO成为了印度最新的一只独角兽,也让他们一跃成为了印度估值第二大的创业公司,仅次于有巴菲特撑腰的One97 Communications。   要是说起OYO的创始人阿加瓦尔,他可从小不是大家眼中的“好孩子”。要知道,印度是一个对学历极其重视的国家。   阿加瓦尔是于1993年11月16日出生,年轻时对好好复习大学入学考试一点兴趣也没有,但却是很喜欢每到周末就跑去德里,和那里的年轻创业者们交流。   尽管没好好复习,阿加瓦尔还是考上了大学。但是没上多久,就辍学了。要是那时候,有人说,他未来会成为一个商业明星,那是打死也不会有人相信的。   而阿加瓦尔创业的故事,就要从他的一次旅行说起。当年,他在印度境内旅游,因为没什么钱,所以找的都是一些便宜的酒店,自然就会经历到不少可怕的情况。于是,他就开始琢磨,要如何改变这个问题。但是问题来了,除住过酒店之外,他对这个行业一无所知。于是,他决定从头学起,到一个酒店里去做打扫房间,一做就是一年。   创办Oravel公司 阿加瓦尔19岁就创业 有了想法,有了对行业的了解,2012年,19岁的阿加瓦尔成立一家叫做Oravel的公司。这一家公司是一个把廉价酒店信息集合在一起、为用户提供房间预定服务的网站,类似中国的携程。Oravel成立不久,就获得了来自Peter Thiel创办的“20 under 20”项目给予的10万美元奖学金。   虽然头一次创业就获得了肯定,但经营Oravel的过程中,阿加瓦尔就发现,单纯的汇总信息,其实是远远不够的。因为这并没有真正解决酒店行业的乱像、也不能够帮助用户找到更好的房源。于是,他又花了三个月的时间探访、入住各种民宿、小型酒店和家庭旅馆。   最终,在2013年,阿加瓦尔成立OYO。打的还是廉价酒店的市场,OYO上面的客房的价格基本上在25美元到85美元之间。但是最为重要的改变是,OYO从单纯的信息汇总、预定的平台,变身成为了连锁加盟平台。 […]

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世界首富杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)离婚 前妻麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos) 或分得690亿美元而成世界第5大富豪

世界首富杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)与妻子麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos)宣布离婚之后,麦肯齐·贝佐斯即将一跃而成为世界第5大富豪,因为这场离婚案可能使得她分得杰夫·贝佐斯的一半身家,这可能会超过690亿美元。现在就随《大橙报》来近距离了解麦肯齐·贝佐斯这位新晋超级富豪。   世界首富杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)离婚 前妻麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos) 或分得690亿美元而成世界第5大富豪   一场离婚案将影响全球富豪榜的排名!这样的说法听起来,或许会令到许多人觉得不可思议,然而,这事件恰恰正发生在世人的眼前,因为这次离婚的主人翁正是世界首富杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)。   他和太太麦肯齐·贝佐斯(MacKenzie Bezos)宣布离婚的消息,已经成为2019年1月9日美国甚至是世界主要的新闻之一。2019年49岁的麦肯齐如果真的获得丈夫一半的资产,身家就可能超过690亿美元,一跃而成为世界第5大富豪。   反之,根据彭博亿万富豪指数,55岁的贝佐斯身家1370亿美元,在全球500富豪中名列榜首。   贝佐斯离婚分家产后 比尔·盖茨(Bill Gates) 料拿下全球首富头衔 如果离婚后两人平分财产,那可能会让49岁的麦肯齐获得690亿美元,她不只是世界第5大富豪,同时也成为全球最富有的女性,而微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)则有望再次拿下全球首富头衔。   根据当地律所McKinley Irvin的网站信息表示,华盛顿州 —— 亚马逊总部所在地丶两人在此有住宅 —— 的法律基于夫妻共有财产理念,意味着如果没有离婚协议,则法院将会判决均分婚姻期间获得的所有财产和债务。   所以说一场离婚可能会改变世界富豪榜的排名,确实是一点都不为过。   根据报道,杰夫·贝佐斯和麦肯齐·贝佐斯相识于在对冲基金D.E.Shaw工作期间,1993年结婚。一年后,杰夫·贝佐斯创立了亚马逊。   两人已经结婚25年 没提供离婚的原因   如今他们两人已经结婚25年,然而,两人2019年1月9日宣布了即将离婚的消息,但是并未提供离婚的原因。   二人在贝佐斯的推特页面上发布声明说:“我们已经决定离婚,继续作为朋友的共同人生。即使我们当年知道25年后会分手,依旧会做出原来的选择。”   贝佐斯今年55岁,大约持有该公司16%的股份,该股份占其个人财富的比例超过95%。贝佐斯还是《华盛顿邮报》和火箭公司Blue Origin的主人。   华盛顿州法律规定 离异夫妇财产平等分割   夫妇二人主要在华盛顿州生活。该州要求离异夫妇平等分割“共同财产”(community property),包括婚姻期间产生的所有收入。西雅图法律公司McKinley Irvin合伙人大卫·斯塔克(David Starks)说:“虽然不能百分之百确定,但是杰夫·贝佐斯在亚马逊挣得的所有收入很有可能是共同财产。”   当然,斯塔克还补充道,可以通过婚前或婚后协议,“选择区别对待自己的资产,这种做法并不少见。” […]

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华为(Huawei)创办人兼CEO 任正非(Ren Zhengfei) 主张以“狼性文化”推动企业快速成长

引言 如果说中国(China)华为(Huawei)创办人兼CEO任正非(Ren Zhengfei)为全球企业界的风云人物之一,确实一点都不为过,因为任正非所主张的“狼性文化”让华为像一支军队,由只有2万1000元人民币的创业资本,变成了营收千亿美元、18万名员工的企业王国,成功在世界里占有一席之位。现在就随《大橙报》近距离了解这位来自中国的著名企业家。   华为(Huawei)创办人兼CEO 任正非(Ren Zhengfei) 主张以“狼性文化”推动企业快速成长   如果说中国(China)华为(Huawei)创办人兼CEO任正非(Ren Zhengfei)是当今全球企业界的风云人物,确实是一点都不为过,因为他领导的华为已经在世界占有一席之位。   华为在5G方面所取得的突破,甚至被视为对美国(United States)互联网霸权的挑战,成为中美大国博奕的前沿阵地,导致他的女儿、华为财务总监(CFO)孟晚舟(Meng Wanzhou)在加拿大(Canada)被抓,上演一场“人质外交”。   任正非主张的“狼性文化”让华为像一支军队,由只有2万1000元人民币的创业资本,变成了营收千亿美元、18万名员工的企业王国,将利润分给员工,创造新模式。 任正非出身寒微 却无阻他创造大业的雄心   任正非出生于1944年10月25日,从小就经历了战争与贫困的折磨。他的父母是乡村中学教师,兄妹7个,加上父母共9人,生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每一餐实行严格分饭制,以保证人人都能活下去。   任正非的中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。上高中时,他常常饿得心慌,也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖,破旧被单下面铺的是稻草。   谁能想象得到,他高中三年的理想只是吃一个白面馒头!可以想见,任正非青少年时代是在这种贫困、饥饿中度过的。生活的艰苦以及心灵承受的磨难,成为成就少年任正非性格的别样机会。   任正非在1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。1967年在重庆上大学的任正非,挂念挨批斗的父亲,乘火车回家。因为没有票,挨过车站人员的打。步行十几里,半夜回到家,父母来不及心疼儿子,怕被人知道受牵连,影响儿子前途,催促他第2天一早就返回重庆。   离别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,嘱咐他:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。“学而优则仕”,是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”身为长子的任正非知道了那临别嘱咐的分量,啃书本、钻研技术,成了他唯一要做的事情。   他为建设从法国(France)引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)。   在此期间,因作出重大贡献,1978年出席过全国科学大会。那一年,他自军队转业后,就来到了当时改革开放最前沿的深圳,最初也打了几年工。   有点积蓄和资源后,他在1987年集资2万1000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。该公司最初时的业务是靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。 放着轻松赚钱的生意不做 任正非搞研发做自己产品   随后任正非的与众不同显露了出来,做了两年之后,他放着轻松赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路。   华为选择了一条充满风险的、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上,大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业,在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。   所以,很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚,却去劳神耗财地搞科研,“实在太傻了”。然而任正非自有其一番见解,他认为:“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”   任正非曾自我解嘲说,无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场,竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单:你必须首先拥有一支全球力量。而中国五千年来所形成的民族心理素质与技术素质,都不足以支撑一流的全球化大公司。此致命的忧患,一点也没阻挡任正非往前走的果断。   在高科技领域里,拥有自己的核心技术,才可以自主,才有竞争优势。为此,十几年如一日,华为一直拿出销售收入的10%作为研发投入。投入强度之高,当属中国公司之最。 华为初期几乎从不做广告 却能进入中国顶尖企业行列   任正非不修边幅,一身老土的打扮。这些已足够让人惊奇,更令人惊讶的,是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套,这看起来与华为所要打造的新锐网络技术、透明而现代化的高科技企业目标,是如此的格格不入,却又能和谐的融合在一起。   在营销方式上,任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告,对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣,领导华为十几年,任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此,并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。   也有人指出,华为的快速成长与中国特定的历史时期有关,它恰好赶上了中国经济大发展的高潮,通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初,华为是从偏远农村等的低端市场做起的,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会,甚至采取了许多特殊的手段。 […]

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中国(China)北京电影学院理事长 侯光明(Hou GuangMing)教授 经历4阶段发展后中国朝电影强国方向迈进

在经历4个阶段的发展之后,目前已经成为电影大国的中国(China)电影业正积极朝向世界电影强国的方向迈进,以期拥有中国特色的电影制作可以在全球电影业市场发光发热,这正是北京电影学院理事长侯光明(Hou GuangMing)教授的期待。现在就随《大橙报》来聆听侯光明讲述中国电影业的发展过程。 中国(China)北京电影学院理事长 侯光明(Hou GuangMing)教授 经历4阶段发展后中国朝电影强国方向迈进   了解中国(China)电影业的人知道,中国电影业已从一个微不足道行业,发展成为一个在世界上举足轻重的行业,因为在中国电影人的努力下,中国也制作出许多让世界为之注目的电影。   北京电影学院理事长侯光明(Hou GuangMing)教授在北京接受大橙传媒有限公司总裁(CEO)陈叡萳(Ace Tang)的专访时表示,在经历4个阶段的发展之后,目前中国可以说已经成为了世界电影业的大国,在制作电影的数量方面,中国电影在世界上可说是数一数二的。   为了让大家更了解中国电影业的发展,侯光明特别讲述了中国电影业所经历的4个阶段。他也把这4个阶段分成改革春风期、艰难探索期、多元生长期和综合升级期。   他说,这4个阶段分别概括了中国改革开放40年以来,电影业所经历的重要发展过程。 第一阶段:革春风期   侯光明表示,1978年到1992年的改革春风期间,随着政策的松绑,思想的解放,中国电影逐渐“破冰”,“解禁”电影的重映掀起观影热潮。1979年,中国观影人次在293亿,人均观影28次。之后,在第三代、第四代、第五代导演的推动下,家庭伦理片、反思电影等影片都在国内甚至世界舞台大受欢迎,崭露头角。   第一阶段可以说是中国电影业百花齐放的时期,而到了第二阶段,即在1993年至2001年这段期间,则是中国电影业的艰难探索期。   第二阶段:艰难探索期   侯光明解释道,电视普及和进口大片为中国电影带来冲击,中国电影经济出现巨大滑坡,促进电影经济恢复的“9550”工程也应运而生。   他进一步表示,在“9550”工程的推动下,一批精良、深刻、广为流传的电影作品也随之而生。中国电影作品同时反映了不断开放过程中人民群众思想的进一步开放,中国人精神在对外融合过程中的适与不适。   第三阶段:多元生长期   侯光明说,在促进中国电影产业繁荣发展的政策措施鼓励下,2002年到2011年,民营企业也进入拍电影的行列,拍电影的门槛逐渐降低,中国电影行业更多元也更创新,与国际交流也越发深入。这正是中国电影业的第三个阶段。   值得一提的是,这一阶段,“大片”、“小片”百花齐放,共同撬动了观众需求,中国电影也完成了全面市场化,但出现了泛娱乐化、资本化、票房之上的现象,为进一步发展蒙上阴影。   第四阶段:综合升级期   侯光明指出:“中国十八大以后,电影回归质量被提出,文化产业被确定为支柱型产业,2012年至今,观众审美不断提升,但影片品质与其的矛盾仍然存在。中国电影人也持续发力,爱国主义作品叫好又叫座,文艺片、纪录片也取得佳绩,努力用优质作品满足日益升级的观众需求。   所以,他指出,从2012年至今,是属于中国电影业的综合升级期,在这一时期,那一些不靠谱的人、过于盈利主义者都会被淘汰,中国电影业将注重于扎根、从服务社会出发,以便制作叫好又叫座的世界级电影。   他说,中国电影是中国文化强国战略的领军代表,中国电影市场快速崛起,已成为世界电影业发展的瞩目焦点,也将成为世界第一大电影市场。   他指出,中国并不单单是要成为世界电影大国而已,中国更应该朝向电影强国的方向迈进,以便可以与美国制作的电影比肩。   侯光明感到欣慰的是,这些年来中国电影国际化过程有不错的进展,例如《战狼2》这部电影便获得国际好评,这也是中国梦获得共同认可的关键。   中国要成为电影强国 先决条件是要有中国特色   无论如何,他认为,中国要成为电影强国,先决条件之一便是要制作出中国特色的电影,因为若中国只制作出与美国好莱坞一样的电影,那么谁要看中国的电影,观众不如直接去看好莱坞电影就好了。   所以,从建设世界电影强国的目标来审视而言,侯光明表示,中国电影业者还需直面三个问题,即: 一是、中国电影不仅要做大市场,更要向世界塑造中国形象和价值,让电影成为中国文化的名片; 二是、在电影创作中,如何将电影思维和电影语言与中国传统文化与艺术经验融汇共聚,形成具有民族风格的代表作品,尚有一定的开拓空间;以及 三是、在电影研究方面,要构建中国电影自己的理论话语体系,让电影作品既要融入国际主流趋势,又带有浓郁的中国文化气质。 […]

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“子传父业”传佳话 马联工业(MUI IND)创办人 丹斯里邱继炳退休儿子邱武耀接棒

前言 马来西亚(Malaysia)亿万富豪级的企业家,即丹斯里邱继炳,最近将自己的庞大企业王国-马联工业(MUI IND)交给儿子邱武耀,而受到许多人的注目,因为这意味着又有一位在马来西亚商界叱咤风云逾40年的企业家,退出商场的前线,并由新一代接班人来掌舵。现在就随《大橙报》来一起重温邱继炳在商场的成功故事。   “子传父业”传佳话 马联工业(MUI IND)创办人 丹斯里邱继炳退休儿子邱武耀接棒 由于“子传父业”是一件天经地义的事情,所以,企业界里不断地在上演着“子传父业”的故事,而最为人所注目的,当然是亿万富豪级的企业家的交棒故事。   例如香港(Hong Kong)首富李嘉诚将自己辛劳了一辈子而建立的“商业王国”,交给自己的两个儿子,成为香港人,甚至是全球人士注目的焦点。   此外,当年马来西亚(Malaysia)的亿万富豪丹斯里林梧桐将自己打下的“江山”交给第二儿子,即丹斯里林国泰的时候,也受到马来西亚人,甚至是全球人士的注目。   同样的,如今马来西亚的另一位亿万富豪级的企业家,即丹斯里邱继炳,将自己的庞大企业王国–马联工业(MUI IND)交给儿子邱武耀的时候,也同样受到许多人的注目,因为这意味着又有一位在马来西亚商界叱咤风云逾40年的企业家,退出商场的前线,并由新一代接班人来掌舵。   亿万富豪邱继炳 在商界叱咤风云逾40年   很显然的,对于在商界叱咤风云逾40年的邱继炳而言,2018年12月13日是一个他人生当中最重要的日子之一,因为他在这一天,正式宣布退休,而将棒子交给了儿子邱武耀。   当然,邱武耀也不是一跃而接任这个担子,而是邱继炳所细心栽培的接班人,因为邱武耀于2018年1月1日已经正式出任邱继炳企业王国的首席执行员的位子。   所以,在邱继炳指导将近一年后,便正式交棒给邱武耀,相信这位年轻的第二代接班人一定不会让自己的父亲失望的。   接棒后的邱武耀已经获董事部委任执行主席一职,而在上任后,集团也安排他接见新闻传媒,以增加他的曝光,以让市场有更多人可以认识马来西亚这位新秀企业家。   由于头上有“邱继炳儿子”的光环,再加上马联工业是国内的大财团之一,所以国内企业界将会时常听到邱武耀这个名字。   另一方面,根据资料显示,邱武耀曾在英国、美国和加拿大留学,持有多张文凭,包括法律、营销、商业行政和政治科学。   他于2009年至2012年期间,出任马联工业非独立非执行董事一职,以及泛马机构(PM CORP)非独立非执行董事。   邱武耀在掌舵后 料延续父亲精神与价值观   接任父亲事业王国的邱武耀也展现了感性的一面,他感激父亲的付出,在为马联工业掀开新篇章时,继续延续他的精神与价值观。   他坦言:“父亲留下了一个别人难以复制的精神,尽管如此,我将时常留意他达到的成就,从中寻得灵感,并延续他的价值观。”   邱武耀的父亲邱继炳确实是我国一位表现杰出的企业掌舵人,因为他成功将马联工业从一个小型牙刷和纸箱生产商,壮大成跨国与跨领域集团。   马联工业 从小到大业务遍布国内外   根据资料显示,在公司发展高峰,业务多元包含商业银行、金融公司、普险集团、酒店、高档商业与有地产业、洋灰生产,与海外投资,今时今日的马联工业,不止业务多元,甚至还遍布海外。   他同时也在数个单位出任高职董事,包括大马旅游促进局主席、马银行(MAYBANK)副主席,及国家福利基金(YKN)信托人。   此外,邱继炳也在中国南华早报集团、香港东亚银行,及美国西北大学担任董事。   资料显示,马联工业是一家投资控股公司,5大核心业务分别是零售丶酒店丶产业丶食品和金融服务。 […]

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美国(United States) 拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands) 董事长兼CEO谢尔登·阿德尔森(Sheldon Adelson) 成功秘诀为能看见别人忽视的东西

  引言 “我能看见别人忽视的东西,为什么不呢?我已经做了60年的企业,从事50多项生意。我一直奇怪为什么别人没有发现我发现到的机会,我并不认为我比一个普通的企业家要高明多少,为什么他们没有看到机会?我也不明白。”这是美国(United States)拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands)董事长兼CEO谢尔登·阿德尔森(Sheldon Adelson)对他一生中的经验总结,也是他成功的秘诀。现在就随《大橙报》近距离了解这位睹业大亨。 美国(United States) 拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands) 董事长兼CEO谢尔登·阿德尔森(Sheldon Adelson) 成功秘诀为能看见别人忽视的东西   在澳门(Macau),威尼斯人(Venetian)已经成为游客必到景点之一。这是个集酒吧、饮食、购物、住宿、娱乐于一体的度假村,大得足以容纳90架波音747客机,在亚洲其他地方,难以找到与此匹敌的综合性旗舰项目。人造的蓝天白云、大运河的贡多拉等都是威尼斯人的特色。   打造这一200亿元项目的,是美国(United States)拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands)董事长兼CEO谢尔登·阿德尔森(Sheldon Adelson)。他正是威尼斯人的幕后老板。   阿德尔森并非含着金汤勺出生,他的财富来自于后天累积。     “从衣衫褴褛到腰缠万贯” 是媒体对阿德尔森的赞誉   美国媒体时常把阿德尔森描写成“从衣衫褴褛到腰缠万贯”的典范。不过,阿德尔森却自嘲道,其实他小时候家里穷得连“衣衫褴褛”都算不上。   阿德尔森1933年8月4日出生于马萨诸塞州波士顿市,来自立陶宛(Lithuania)的父亲是出租车司机,母亲在家里干些缝纫杂活。“在我的印象中,我是贫民窟的孩子。”他说,“我来自一个非常贫穷的家庭,一共有6个人、一张床和一间房……我的父母非常穷。”   阿德尔森人生的首个“商业冒险”始于12岁那年,他从叔父的存款互助会借到200美元,取得《波士顿环球报》的零售权,开始卖报纸。   20岁时,阿德尔森开始卖洗发水、剃须膏等给汽车旅馆。那个时候,绝大多数汽车旅馆都不提供洗浴用品,阿德尔森发现需求并迅速抓住机会的天赋从此开始显现。   结束在街头颠沛流离的生活之后,阿德尔森到军队服役,然后在纽约城市大学学习公司理财。走出校门后,他先后在一些咨询和房地产公司任职,业绩不错,受到业内赞许。   将近40岁时,尝试过无数行业的阿德尔森经已是管理着500万美元基金的风险投资家。到上世纪60年代中期,他已成为风险投资大户,成功投资75家公司,大到原子能源公司,小到宠物商店。   1969年股市大崩盘 阿德尔森事业跌入谷底 1969年股市大崩盘,阿德尔森损失惨重,他没有因此停下步伐,而是很快抽身投资圈,进军房地产业。   这份工作对阿德尔森来说是得心应手,但没过多久,利率上调,他唯一的业务受重创,房地产生意就此关门。   出于工作需要,阿德尔森经常飞往各地参加房地产展,他发现办展览能赚钱,于是,在1979年,他通过自己投资的一本电脑杂志,在拉斯维加斯操办起电脑供应商展览Comdex。   1980年代IT业蓬勃发展,Comdex展览会包罗最新科技产品,再加上阿德尔森邀请比尔·盖茨、乔布斯等IT精英来演讲,炒热气氛,Comdex很快成为全球最大的电脑展会。阿德尔森也迎来了收获期:他按100美元一个摊位的价格向主办地政府租赁展览场地,随后以50倍高价租给展览商。   每次展会期间,周边酒店都客满为患。阿德尔森的心又痒了起来,这钱干嘛不自己赚?1989年,他收购了濒临关门的拉斯维加斯金沙酒店。之后,他在其一侧建起12万平方米的金沙会议展览中心。   1995年,62岁的阿德尔森已被称为“会展之父”。但他出人意料地将如火如荼的Comdex卖给了日本(Japan)的软银(Softbank),拿着到手的8.6亿美元,开始落实自己筹谋多年的设想——1991年,阿德尔森和第二任妻子到威尼斯(Venice)度蜜月时,萌发了将水城威尼斯的旖旎风光,复制到内华达沙漠城市拉斯维加斯的念头。   1997年,他推倒拉斯维加斯金沙酒店,斥资18亿美元,开始建造威尼斯人酒店。 […]