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为抢夺亚洲（Asia）用户 戴森（Dyson） 新加坡（Singapore）建厂生产电动汽车
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Post Views: 9,990 为抢夺亚洲（Asia）用户 戴森（Dyson） 新加坡（Singapore）建厂生产电动汽车 无袋吸尘器和无叶风扇的发明者英国（United Kingdom）戴森公司（Dyson）已选择在新加坡（Singapore）生产电动汽车，以靠近供应链和高技能劳动力，最为重要的是吸引亚洲（Asia）用户，特别是中国（China）用户。 之前，戴森宣布，将投入20亿英镑用于造车，其中10亿英镑用于研发电动车，另外10亿英镑用于研发两种电池技术。在该项目的头两年半时间里，一支由400多名英国工程师组成的团队一直在秘密研发。 根据外媒报道，新加坡工厂预计将于2020年建成，首批电动汽车将于2021年投产。作为英国最成功的工程公司之一，戴森已经在新加坡雇佣了1100名员工生产数字化电动机。新的电动汽车工厂建成后，新加坡的员工人数将增加一倍以上。该公司在马来西亚和菲律宾也有制造厂。 戴森公司CEO吉姆·罗文表示：“决定在哪里生产汽车是很复杂的，这取决于供应链丶进入市场的渠道，以及能否获得帮助我们实现雄心壮志的专业知识。” 新加坡与中国 已签署自由贸易协定 业内认为，戴森这一举措是瞄准庞大的中国用户。新加坡与中国签署了自由贸易协定，而后者是全球最大电动汽车市场。据彭博新能源财经预测，到2040年，中国预计仍将是全球最大电动汽车市场。届时，全球一半以上的新车销量和三分之一的电动汽车（相当于5.59亿辆汽车）将是电动汽车。 不过，另一家电动汽车生产商特斯拉（Tesla）日前也朝着在中国上海建厂迈出了一步。除了特斯拉，戴森还将与戴姆勒丶大众以及通用等全球巨头展开竞争。 戴森表示，该公司的“重心”已向亚洲倾斜。去年，亚洲贡献了该公司近四分之三的营收增长。戴森创始人詹姆斯·戴森曾表示：“复制别人的老路是没有意义的。我们将要造的这款电动车不是一辆跑车，也不是一辆价格低廉的电动车。” 根据外媒的报道，戴森新车车身尺寸长宽高分别为4100x1750x1500mm。动力方面，新车将搭载两台由戴森自主研发的大功率电动机负责驱动前轮，另有两台小功率电动机驱动后轮以达到适时四驱的功能。 此外，戴森还将开发一种可拆卸的盒式固态电池组，安装在传统燃油车发动机舱的位置。这种固态电池组比锂离子电池更轻丶更节能，进一步减轻电池组重量和对控制系统的要求。电池包将提供两种容量，以适应短途和长途的用户，同时价格也会较为低廉。 菲亚特克莱斯勒 71亿美元出售汽车零部件业务 总部设在英国伦敦（London,United Kingdom）的菲亚特克莱斯勒汽车公司（Fiat Chrysler Automobiles NV）宣布，已经同意将其汽车零部件子公司Magneti Marelli以62亿欧元的价格，售予美国（United States）私募股权巨头KKR旗下的日本（Japan）汽车零部件制造商康奈可（Calsonic Kansei）。 KKR于2017年从日产汽车公司及其他股东手中收购了康奈可。 这项交易预计将于2019年上半年完成，届时康奈可将改名为Magneti Marelli CK Holdings，由康奈可现任CEO贝达· 博泽尼斯（Beda Bolzenius）领导。新公司将是按营收计算全球第七大汽车零部件供应商。 2014年重组之后 成立菲亚特克莱斯勒汽车 菲亚特克莱斯勒汽车是于2014年1月29日菲亚特集团与克莱斯勒集团宣布重组后而成立的控股公司。2014年1月21日菲亚特在宣布收购克莱斯勒全部股份后不久便立即公布了这项重组计划。 […]
人体自带治痛穴，但遇到一些突发性的疼痛时，或会略选力度不够，效果不佳。这时只要找到与之相对的一些辅穴，效果会倍增10倍！现在就随《大橙报》来了解这方面的个中妙处
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Post Views: 35,243 人体自带治痛穴，但遇到一些突发性的疼痛时，或会略选力度不够，效果不佳。这时只要找到与之相对的一些辅穴，效果会倍增10倍！现在就随《大橙报》来了解这方面的个中妙处。 穴位配好对 治痛翻10倍 人体自带治痛穴，如果只是单独应用某一个治痛穴，有效；但遇到一些突发性的疼痛时，可能会略选力度不够，效果不佳。 这时只要找到与之相对的一些辅穴，效果会倍增10倍！ 1，合谷 + 太冲 功用：二穴相配具有镇痛、镇静、镇痉，疏肝利胆的作用。 按：五脏有疾，取之十二原。肝与胆相表里，太冲疏肝利胆，清利肝胆湿热，理气止痛，合谷调和气血，气调痛止。 2，内关 + 足三里 功用：二穴相配具有健脾和胃，宽胸理气，降逆止呕，宁心安神的作用。 按：内关穴为心包经的腧穴，又为该经之络穴，八脉交会穴，与阴维脉相通，宽胸理气之功为主。 3，梁丘 + 公孙 功用：二穴相配具有解痉止痛、健脾和胃的作用。 按：粱丘为胃经的郄穴，郄穴是经脉之气深居之处，治痛作用最强。 4，支沟穴 + 阳陵泉 功用：二穴相配具有疏肝理气，清除肝胆之湿热，通调腑气的作用。 按：支沟为三焦经输穴，可疏通三焦气机，通调腑气。 5，外关 + 悬钟 功用：二穴相配具有疏通三焦之郁热，泻肝胆之火，通调经络之气这作用。 按：外关为手少阳三焦经这络穴，以是八会之一，通于阳维脉，有清热解毒之功。 6，气海 + 三阴交 功用：二穴相配具有通调下焦气机，调冲任补肾涩精的作用。 按：此穴能助全身百脉之沟通，凡气之所至，血乃通之，所以本穴有调气活血之功。 7，合谷 + 内庭 功用：二穴相配具有泻胃火，降呕化积滞，理气止气止痛之功。 按：合谷为手阳明大肠经原穴，具有清热利咽，清炎止痛的作用。 8，中脘 + 足三里 功用：二穴相配具有升清降浊，健脾和胃，消积导滞，行气止痛的作用。 按：中脘为胃的募穴，又是八会穴之一的腑会，意为胃之纳水谷的仓库，所以它是调理中焦之要穴，治疗胃病的必用穴。 9，中渚 + 足临泣 功用：二穴相配可疏肝胆之气滞，解少阳之郁热。 按：中渚为手少阳三焦经脉气所注，足临泣为足少阳胆经脉气所注。 10，人中 + […]
ZARA创始人 阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega） 以打折及促销策略迎战市场竞争
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Post Views: 12,441 Cover Story 封面故事 引言 现年82岁的阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）在1963年通过一家小型的家族企业开启了他的传统纺织业帝国。1975年，他与前妻Rosalia Mera共同创办了Inditex，并将公司打造成了全球最大的服装零售商。Inditex目前在全球拥有7405家门店，2017年的销售额为233亿欧元（约286亿美元）。现在就随《大橙报》来近距离了解这位服装业巨擘。 ZARA创始人 阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega） 以打折及促销策略迎战市场竞争 每周都上架一批新货，吸引顾客光临、让顾客每个周末都能够换上新装ZARA将“快”发挥到极致。 借此，在10月和9月，ZARA的创始人阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）在福布斯的全球富豪榜单上超过比尔·盖茨（Bill Gates）成为新世界首富。 但这个周末，恐怕会让已经退休的奥特加难忘。2018年2月23日，ZARA母公司–Inditex一日暴跌7.06%至近三年来的低点，亦创下集团自6月以来最大单日跌幅，市值蒸发59亿欧元（约合72亿美元），奥特加的身家也因此缩水43亿美元。 此前，国际著名投行摩根大通下调了Inditex的目标价，因为ZARA频繁的打折、促销让公司的毛利润面临“巨大压力”。 据福布斯实时富豪榜数据，Inditex股价暴跌，令奥特加的财富在一天内缩水43亿美元至687亿美元，目前全球排名第七，也将时尚首富宝座让给了路威酩轩集团（LVMH）的首席执行员（CEO）、法国（France）首富伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）。 交易员们称，Inditex原定于2018年3月14日公布2017年财年的年报，并将在接下来与金融分析师举行一次电话会议。但Inditex并未立即确认公司是否会召开该电话会议。 摩根大通预计，西班牙（Spain）巨头在竞争激烈的大众市场摇摇欲坠的毛利率面临“巨大压力”，因此下调西班牙公司5%预期并且将目标价由38欧元下调至35.50欧元。 摩根大通还称，其相信Inditex在2017年第四季度的后半段的销售有所放缓。当地时间2月23日，Inditex股价在开盘后两小时跳水，午后一度跌至24.77欧元，不过随后小幅反弹，收报25欧元。 摩根大通分析师Chiara Battistini称，Inditex的销售额预计将在2017第四季度增长10%，这意味着Inditex在假期和2018年新年伊始的销售明显放缓。Inditex此前表示，从2017年11月1日至12月11日（第四季度的前期），公司销售额增长了13%。 虽然Inditex都是以欧元计价，但公司的销售有一半左右都是来自欧元区以外的国家和地区，这也意味欧元兑其他货币的汇率波动也将对公司的收益造成不同程度的影响。 此外，许多亚洲和拉美国家的货币都与美元挂钩，这意味着欧元的走高和美元的走弱也将对Inditex造成不利影响。自2018年年初以来，欧元兑美元已累计上涨2.5%，月中更是一度突破1.25的关键价格。 此前，在Inditex的竞争对手H&M在公布了2017年第四季度的销售额下滑、并且表示将关闭更多门店后，投资者都对大众服饰行业的销售增减尤为敏感。但需要注意的是，与Inditex不同，H&M将其业绩的下降归咎于实体店客流量的下降。 尽管Inditex的股价在过去三个季度录得两位数的销售额增长，且表现要远远优于H&M，但2018年年初以来，Inditex的股价仍已累计下跌11%。 Inditex的全球供应链模式一直成为了大众服饰行业的模仿对象，其电商策略亦一直被认为领先行业。不过，竞争对手H&M在西方情人节举办的资本市场日活动上透露12.5%的在线收入比例实际上远高于Inditex的电商收入占比。市场估计，Inditex在线收入比例仅为7%至8%。 三季度期间，Inditex净开设99间门店，远少于德银预计的131间。近年Inditex已明确将重心放在拓展全球线上市场。实体渠道的发展不再以量取胜，而是聚焦大型门店，从而减低线下扩张的速度和规模。 尽管三年前已经开始减少开店转而向线上发展，不过分析师几乎均相信Inditex为刺激销售而采取的降价策略对盈利能力形成压力，而且同店销售（指同一间开业至少一年的销售店在相同时期下的销售额）增长将无法抵销随电子商务发展而来的成本上涨。他们认为，因网络销售附带高昂的物流和快递成本，该业务其实不如实体零售赚钱。 Inditex主席兼首席执行员（CEO）Pablo Isla此前曾向分析师强调他们在所有市场都维持基本稳定的定价政策，虽然一直在调整价格，但没针对最低端商品降价的策略。然而法兴银行对ZARA在10个市场的定价调查则显示，2017年该品牌最低售价比进一步下调，但同时也提高了高端商品的售价以拓宽消费群。 出生于西班牙莱昂（Leon） 奥特加没有显赫身份 1936年3月28日，奥特加出生于西班牙的莱昂（Leon）。其母亲当佣人，父亲是个铁路工人。由于父亲的工作关系，他13岁搬到了拉科鲁尼亚，开始打工，帮忙养家糊口。他先后在几家衬衫厂和女性内衣店做勤杂工，为顾客上门送货。到了20世纪60年代初，他成为了一家服装店的经理。 这些工作不仅给了他直接与顾客打交道的经历，而且也获得布料采购等方面的经验。他明白了不通过中间商直接将商品送到顾客手中的重要性，也明白纺织品生意的最后一个环节加价幅度最大。 当了服装店经理后，他对自己今后做什么逐渐有清晰的设想。一切始于他负责销售的一款带有粉花儿和蓝花儿图案的女式晨衣（西方女士晨起梳洗时所穿，类似睡袍）。他相信拉科鲁尼亚的每个女人都喜欢这款漂亮的衣服，只是对绝大多数人来说太贵了。 有一天，他突发奇想，这个想法后来成为Inditex的核心经营思想：即用较便宜的材料仿制流行时装，以较低价格出售。于是，奥特加从巴塞罗那（Barcelona）买来了质地相当而价格却很便宜的料子，自行设计裁样，在兄嫂家客厅的餐桌上，缝制出了一款类似的晨衣，价格可以降低一半。他还花了好几个周末的时间来琢磨如何折叠不弄皱衣领。 后来，在兄嫂的帮助下，他开始制作物美价廉的时尚晨衣，并把自己生产的晨衣送到当地商店去卖，他的第一个客户是他过去的一个老板。生意越做越大，赚到利润后，他辞去自己的工作，用5000比塞塔（peseta，欧元流通前所使用的西班牙法定货币）开了自己的第一家工厂，那是1963年，他年仅27岁。 不久后，奥特加将业务从生产转向零售领域。1975年，39岁的奥特加又一个想法让他获得了自己一生最重要的成功。那一年，奥特加开设了一个新零售店，取名叫Zara，销售物美价廉的高档时装仿制品。这家店位于拉科鲁尼亚市中央大街上最有名的百货商店对面。多年后，奥特加为连锁店选址的眼光，和他设计的朴实简洁的店面为世人所称道。 奥特加提出“快时装”概念 以对品位和潮流即时反应 到了上世纪80年代初，奥特加提出所谓的“快时装”，使之能够很快地对顾客品位的变化和新出现的潮流做出反应。一种新型的设计以及销售模式在他脑海里开始形成。然而，他的设想直到遇到何塞·玛丽亚·卡斯特利亚诺（Jose Maria Castellano）后才得以变成现实。 卡斯特利亚诺是一位电脑专家，1984年，他与奥特加合作，致力开发新的销售模式，实施奥特加的“快时装”设想，从而让全球服装业发生了革命性变化。 Inditex […]
