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被誉为美国（United States）“硅谷总裁” 中国（China）风险投资人朱敏（Zhu Min） 寻找孵化最具成长潜力的高新企业
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Post Views: 42,047 引言 来自中国（China）的朱敏（Zhu Min）被派往美国（United States）深造，开始了本身的美国梦之后，他于1990年代，先后创办了两家公司，并通过脱售这两家公司获得了丰厚报酬。如今，他以风险投资人的身份，希望能帮助与自己当初有类似处境的创业者。现在就随《大橙报》来了解这位被誉为美国“硅谷总裁”的成长故事。 根据《胡润榜》（hurun.net）的最新资料显示，被誉为美国（United States）“硅谷总裁”的中国（China）企业家朱敏，于《2014雅居乐海南清水湾胡润百富榜》榜中排名第374位，财富净值达55亿人民币。 朱敏是于2005年创办赛伯乐投资集团（Cybernaut（China）Investment Group），并担任董事长的职位。赛伯乐是一家定位于专注中国科技产业化的国际化民营资本企业。 作为中国投资基金的领导者之一，赛伯乐重点关注早中期具有强大整合平台价值的高科技企业，致力于培育全球领先的新兴产业领跑者。 朱敏重视与创业者建立真正的事业伙伴关系，不仅是投资者，更是协助企业成为伟大公司的共建者。在朱敏的领导下，赛伯乐具有国际化的资源与背景，拥有国内外顶级风险投资的资本源泉；同时拥有中国本土和美国创业、成功上市及并购的直接资本运作经验；拥有全面的海内外资源整合能力、全球化的发展视野和全球领先的技术源泉与储备。 朱敏运用独到的投资策略及行之有效的整合创新模式，造就了赛伯乐在多个领域的成功投资典范，在行业内乃至社会面前树立了良好的投资品牌形象；同时在全国范围建立了广泛且多层面的政府关系。 赛伯乐以其创新精神和不断被历史证明的良好投资业绩持续吸引着国内外不同行业、不同背景的优秀人才加盟，以此构建自身的精英团队。 2015年4月15日，赛伯乐与中国青岛即墨（Jimo,Qingdao）市政府签署战略合作协议，赛伯乐“互联网+”众创大厦即将落户蓝色硅谷，朱敏携科技产业基金来到青岛寻找孵化最具成长潜力的高新企业。 这一次，朱敏加热的是创新创业之海，其波澜壮阔的背景正是恰如春风劲吹的“大众创业、万众创新”热潮。这股热潮，吸引以朱敏为代表的宁波资本第三次北上青岛。 朱敏自嘲： 做了5年“要饭的” 现在要协助创业者 朱敏于1948年，出生于中国浙江宁波（Ningbo，Zhejiang），他于1984年幸运地成为中国“文革”后第一批公派出国留学生，被派往美国斯坦福大学（Stanford University，United States）攻读工商管理硕士，由此开始了他的美国梦。 那一年，他36岁，依然对未来没什么明确规划。他只觉得美国是个充满机会的国家。 “我感觉我的人生从那时开始变得顺利，一直顺利到现在。”朱敏认为，留学之后，他的人生才真正发生了改变。“我以前做过7年农民，30岁才开始学英语，当时儿子都已经好几岁了。为什么那个时候还要改变人生呢？因为梦想。” 不过“创业”的念头开始闯入朱敏脑海是在他到美国后的第三年–1986年。 这一年，一家涉足企业资源策划（Enterprise Resource Planning，ERP）产品的公司遇到了技术问题，找了许多人都没能解决。特地跑到斯坦福大学找朱敏，并委任他做技术顾问。但是他对此产品一无所知。为不辜负那个公司的期望，朱敏硬着头皮答应了，整个圣诞节，他和念电脑系的儿子朱磊（Zhu Lei）泡在了这堆书里。经过了一番钻研，他终于解决那个技术问题，并被那家公司奉为技术权威。 尽管如此，这份工作给朱敏最大的收获是，让他看到了前30多年在中国从未见识过的企业生命轮回方式。 “当时，那家小公司被美国一家大公司收购。后者是美国ERP市场上近于垄断者的一个角色，不断有员工从这家大公司里跳槽出来，推出了功能类似、价格更便宜的产品，然后这家大公司再把它们悉数收购。” “要是我也做一个公司卖给它，岂不是很好？”朱敏第一次开始有创业冲动的时候，已经38岁了。 但是当朱敏立志创业时，却发现硅谷尤其是创业投资的门对于他这样一个来自中国大陆，又年届40岁的中年人是紧闭的。“中国概念”在硅谷受到看重甚至追捧，那是十几、二十年以后的事情。 不过这只是暂时的挫折。1991年，Future Labs软件公司成立，这是第一家真正与朱敏血脉相连的企业，也是全球最早开始做多点式资料协同处理软件的公司之一。英特尔公司（Intel）决定开发类似产品，并宣布投入1亿美元的研发经费。 刚创业的朱敏觉得问题很大，但他决定硬着头皮走下去。第一笔投资用完后，他再也没找到其它投资者。朱敏的日子很难熬，公司的资金出现严重问题。最困难的时候，他靠自己借私活来给员工发工资。 又一个5年之后即1996年，朱敏选择将Future Labs以1300万美元卖给了另一家公司Quarterdeck后，朱敏的苦日子才算暂时熬到了头并第一次实现了10年前的梦想。 1994年2月份，朱敏夫人徐郁清（Susan Xu）从硅谷回到北京（Beijing）。她此行的目的就是希望能在中国找到能帮朱敏写程式的人，让他不至于那么辛苦。在接下来的两年中，她在清华大学（Tsinghua University）、北京大学（Peking University）、浙江大学找到了大量电脑系方面的人才。于是她和朱敏商量，把这些人全部带到美国再办一个公司。 1996年2月份的一天，朱敏亲自从机场接待了第一个员工，“Silver”就此创建，这就是网讯前身。“之后陆陆续续从中国来了30多人，最初Silver从大公司里接外包项目来做，一方面练兵，另一方面维持公司运营。” 而让网讯名声大噪的是跟微软（Microsoft）的几番争斗。由于当时与网讯直接竞争的是微软的Netmeeting（网络会议），而且凭借微软与波音（Boeing）同处西雅图（Seattle），以及比尔·盖茨（Bill Gates）与波音董事长的深厚私交，波音等公司使用的都是微软的产品。 作为网讯总裁兼技术总监（CTO）的朱敏，带领该公司于2000年在纳斯达克证券交易所（NASDAQ）成功上市。2003年，该公司被《福布斯》（Forbes）评为5年中成长最快的25家资讯科技（IT）公司之一。 网讯的技术被同业分析员称为“彻底改变了我们的通讯观念”的技术，并且被列入“能改变世界未来的十大股票”，而著名的顾问公司–IDC则称该公司为“通讯史上的革命（The Next Generation of Communication）”。 在2007年，朱敏以32亿美元的价格，将网讯卖给了思科（Cisco），成为名副其实的“硅谷总裁”。 在第二次品尝到创业成功后，朱敏选择了回国。如今，风险投资人是他现在的身份。当询及为何选择做风投时，朱敏如此解释说：“1990年，我在美国第一次创业，当时最大的问题就是找钱，做了5年‘要饭的’。所以我希望能帮助那些与自己当初有类似处境的创业者。” 第一，“去爪理论”：朱敏对硕士商学院是有意见的。他认为，创业家就像一只迅练的老虎，“老虎有爪，进硕士班就会被磨掉，变成猫了。” […]
中科招商（China Science & Merchants Investment Management Group） 单祥双（Shan Xiangshuang） “风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。”
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Post Views: 67,127 新三板公司–中科招商（China Science & Merchants Investment Management Group）早前宣布，实际控制人单祥双（Shan Xiangshuang）拟以不超过1亿元人民币增持自家股票。由于目前该股价格远低于此前定增价格，业内人士认为此次增持或为提振股价，增强公司投资人信心。 中科招商当时表示，基于对公司股票在资本市场长期投资价值的判断以及对公司未来持续、稳定发展的信心，公司控股股东、实际控制人、董事长兼总裁单祥双拟在未来六个月内，通过全国中小企业股份系统择机增持公司股份，拟增持金额不超过1亿元人民币。 据公司2015年报显示，2015年该公司盈利逾11亿元人民币，净利润增长率超过211%，业绩颇为靓丽。业内人士认为，实际控制人“大手笔”增持公司股票，一方面可能是觉得股价被低估，另一方面也可提振投资者，尤其是向认购定增被套的机构给予信心。 单祥双是在1967年1月2日出生，祖籍中国山东（Shandong，China）。他回忆说：“我出生在东北，小时候家境贫寒，是个从小蹉跎的苦孩子…”高考前夕，他几乎断粮，每天喝粥度日，一位老师发现后，接济了十元钱。单祥双于是吃了半个月的饱饭，并考上了大学，学习会计。 命运一次次快要对他掩上大门的时候，他就一次次开动脑筋想办法，跨过门槛。所谓“生活就是名师”，在饥寒交迫中练就的旺盛生命力，成为了单祥双日后奋斗的一大本钱。 单祥双毕业于厦门大学会计系，随后就读于中国社会科学院研究生院，并获商业经济专业的硕士学位。最没有背景的他凭借优异表现，获得了系里最好的分配–国家教委，并且很快成为教育图书进出口公司一个领导14人的科长，负责进口图书的市场开拓。 1991年，单祥双调到了交通部，从事船舶等进出口贸易，25岁时成为中央国家机关最年轻的处级干部。在别人眼中仕途一片光明的单祥双，心中却是另外一种感受：“数十年来，这里已经形成了它自有的轨迹，人和人之间已经形成了许多心照不宣的生活秩序和内心规范，这让我感到压抑。我年轻，有锋芒，不适合在这样的环境里说话和办事。” 艰苦创业的风云故事 激励单祥双追求梦想 在一个不太需要创造力的环境，他只好通过别的方式来排遣过剩的精力。他爱跑步，多年来风雨无阻，有局领导几次看到他在大雪天里面无表情、近乎自虐的奔跑，差点怀疑这小子是不是精神上有障碍。他还写小说，最多的时候一个月写了3本通俗小说，有段时间几乎打定主意辞去公职，靠写畅销小说发财。 是一篇偶然看到的文章打断了他成为“畅销小说家”的念头。该文章说的是袁庚创办深圳蛇口工业区的前前后后–那一种从无到有、顺势而为，大胆整合社会资源，筚路蓝缕艰苦创业的风云故事，让他从别人的足迹里触摸到了自己的梦想。 1998年6月份，他决心辞掉公职。去闯荡的他在日记本里写下这句话为自己壮行：“生死都是上天安排的，人生就是这么一个短暂之旅。在这个旅程中，我唯一可以决定的就是满怀激情地往前走。” 他来到深圳，成为招商银行旗下国通证券公司（现为招商证券）一位普通业务经理。这位原“部委官员”被安排住在了一个脏乱差出了名的“安置区”里，与聚集在此的打工仔和无业游民们隔墙而居。 在那间陋室里，单祥双坚持读书学习，并很快发现梦寐以求的事业空间–世界上从来不缺钱，也从来不缺项目，可总是有人拿着钱找不到项目，有人拿着项目找不到钱，这不正是自己施展才华的舞台吗？ 单祥双开始琢磨如何构建一个平台，“为项目融通资金，为资金嫁接项目”。1999年3月，经过几个月研究，他提出一个大胆设想，希望组建一个中国交通投融资委员会，将交通部、铁道部、民航总局、信息产业部和管道总局等五大部委的计划司、财务司以及所有大型企业集团、上市公司整合在一起，以构建一个大交通领域的超级融资和投资平台。 随后，他便背着背包去了北京，大胆通过原来的同事找到原交通部部长钱永昌。钱氏时任中国交通运输协会会长，在整个交通行业很有威望和影响力。他耐性子听完单氏的构想，拍案叫好，决定鼎力支持。不久，项目说明书通过钱永昌牵线直接呈送到五大部委领导的案头，单祥双穿梭其中，侃侃而谈。1999年7月，“中国交通投融资专业委员会”挂牌成立。32岁的单祥双出任委员会秘书长。 在投融资领域初试牛刀就大获成功后，单祥双的目光又转向了风险投资。2000年6月，他说服了几个委员会会员单位成立了“21世纪科技投资有限公司”，并担任副总裁，主管风险投资业务。 但在半年后，单祥双决定自己创业。2000年12月，他尽起个人存款60万人民币，注册成立北大招商创业投资管理公司；2002年，更名为中科招商。 中科招商不仅是中国第一个受法律保护的私募基金管理公司，而且以法人股东和个人股东相结合的模式，进行了股权结构的创新。 单祥双自创理论 风险投资商都是养猪专业户 在单祥双看来，一切的风险投资商都是养猪专业户，他们在市场上把猪买过来。养肥了再卖出去，才是最终的目的，即赚取资本利差。他认为，任何一个养猪的专业户，任何时候都必须记住两点：一是风险投资是短期投资，二是风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。猪肥了，赶紧就卖掉，千万不能再养，这就是养猪理论。 有了猪崽，还要考虑的就是想办法增加猪崽的附加值，也就是让猪变肥。单祥双推出了苹果理论。“猪崽就相当于你手里的一个苹果，它的价值取决于这个苹果有什么样的附加渠道。同样一个苹果放在菜市场就值一块钱，把它放在商场能值几块钱，你要把它放到五星级酒店，再做成漂亮的果盘，就能够值几十块了。因此，苹果虽然还是苹果，你一定要找到渠道，不断地增加它的附加值。”单祥双说。 猪再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，养猪专业户必须学会控制风险才能减少损失。在单祥双看来，精明的养猪专业户不能只养某一种猪，要学会组合投资，分散风险。 但是，仅以这些理论做指导，并不能保证一定能把每一头猪顺利养肥。单祥双还有“苍蝇理论”。美国的科学家把五只蜜蜂五只苍蝇放在一个玻璃瓶子里，把瓶底对着窗口，五分钟后，五只蜜蜂全部撞死在瓶子里，而五只苍蝇全部飞出去了。 大家都以为蜜蜂比苍蝇聪明，因为蜜蜂是有思维的，苍蝇则是无头乱撞，蜜蜂坚定地认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它没有感觉到环境已发生了变化，现在很光亮的地方不再是出口了。无头苍蝇乱撞却找到生命的出口了。 “成功的养猪专业户都应该是苍蝇，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，不要局限于既定的经验和规则。”单祥双说。 中科招商 中国首家政府批准的创投基金 中科招商集团是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。该集团成立于2000年底，公司管理总部设在首都北京。经过十余年的创新发展，中科招商集团在中国投资市场、融资市场和产业市场三大领域已成为新的领航者，为推动区域经济和助力国家经济战略的发展作出了卓越贡献。 经过多年发展，全国领先的中科招商集团业务已形成五大优势： ·创新优势 中科招商集团坚持在中国创业投资理念、模式和管理机制上实现创新和突破，被业界称为“中科招商集团模式”，在行业中创新了多项“第一”。 ·创业优势 中科招商集团在自身成功创业的同时，还通过创业投资成功支持300多家创业企业成功创业。 ·资本优势 中科招商集团目前已经成为国内管理人民币股权基金规模最大的投资机构，受托管理的基金超过100支，现金投资能力超过600亿元，即使在资本市场低迷的2012年，中科招商集团仍新增基金规模150亿。 产业优势 中科招商集团已投企业覆盖了各行各业，并在各个重点领域实现了产业链布局投资。中科招商集团已经形成了遍布全国各行各业的庞大的产业资源优势和项目资源优势。 人才优势 中科招商集团已形成了一批具有专业背景的高素质团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融和管理优势，同时集团外聘了包括金融、法律、财务、审计等多领域领军专家作为顾问，组成了集团强大的顾问团队，进一步提升了中科招商集团庞大的人才资源优势。 Previous Post Next Post