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Oculus创始人 帕尔默·拉奇(Palmer Luckey) 开创现代虚拟现实(VR)的革命精神
Post Views: 37,053 尽管Oculus联合创始人兼Oculus Rift的创始人帕尔默·拉奇(Palmer Luckey)于2017年初宣布离开母公司–面子书(Facebook),但是人们对这位在科技创造奇迹的故事仍然津津乐道。 在拉奇宣布离开时,Oculus发言人在一份声明中表示说,帕尔默将会被深深地怀念。“帕尔默的遗产远远超出了Oculus。他的发明精神开创现代虚拟现实(Virtual Reality,简称VR)革命,并帮助建立了一个行业。我们感谢他为Oculus公司以及VR所做的一切,我们祝他一切顺利。” 的确,拉奇很可能是当前虚拟现实行业之中最为认可的面孔。拉奇于1992年9月出生在美国的南加州(South California)长滩的一个普通家庭。他的父亲唐纳德(Donald Luckey)是个汽车销售员,其母亲是个家庭主妇,在家照顾辅导拉奇和他的三个妹妹。 拉奇的童年伴随着各种电子设备,10多岁的时候,他就开始自己动手组装电脑和游戏机。慢慢地,他开始痴迷镭射设备。在一次实验之中,他不小心把自己一边的视网膜烧了个盲点。 为了支撑自己各种烧钱的爱好,拉奇16岁的时候建立了自己的公司,给别人修iPhone手机,然后放到网上卖。值得一提的是,他还靠这样赚了3.6万美元。为了本身爱好,他还干过帮人打杂、在帆船中心擦洗帆船等各种事情。 拉奇于大学念的是新闻专业 就业后却在科技界创出春天 另外,拉奇其实也不算典型的技术宅,他在加州州立大学念的其实是新闻专业,所以他演讲起来也是谈笑风生,好像早年的面子书掌舵人扎克伯格(Mark Zuckerberg)。 让拉奇燃起对VR无限兴趣的,是源于一款电子游戏。他花了很多时间,做了有6个显示器的电脑。不过,这6个显示器也没法满足那种在游戏中身临其境的感觉,拉奇就想“为啥没有那种沉浸式的感觉?” 拉奇当时买了个400美元的Vuzix iWear VR920头戴式显示器,但这还按不住他的购买欲。紧接着,他买下了更加昂贵的eMagin Z800 3DVisor。即便如此,这些设备都无法为他提供理想中的沉浸式体验。 不能说这些设备不行,但它们并不是虚拟现实。它们的屏幕分辨率不够高,头部追踪延迟很厉害,每当他转动头部的时候会感到恶心;视野狭窄等等。 为了解决这个问题,时年17岁的拉奇,在车库里,开始专注于改造头戴式显示设备,并开始建立Oculus公司的原型。这可谓又是一个车库里搞起来的神奇公司。 2010年11月的某个晚上,他在某3D游戏网站公布自己的第一个虚拟现实设备PR1(Prototype 1)。这一个设备需要配上将近1公斤配重才能平衡地戴在头上,而且只能显示2D图像。优点是可提供90°的宽视场,是当时市面上头戴式显示器的2倍。 后来,他不断改进这个版本,2011年9月,他公布了PR3。2012年初,他又开发了PR5,这一次拥有270°宽视场,接下来他宣布开发第六代产品(被命名被Rift)。 获得两位游戏界大亨支持 拉奇创业期间不愁没资金 在开发第六代产品时,他还得到了传奇的游戏界大亨,第一人称射击游戏之父约翰·卡马克(John Carmack)的注意,并协助改进。 卡马克是著名电脑游戏《德军总部》、《毁灭战士》和《雷神之锤》的缔造者,也是3D游戏之父。值得一提的是,卡马克也一度醉心于造火箭。 当2012年拉奇把Oculus Rift放到众筹网站Kickstarter上众筹的时候,其计划只是想筹资做100个这样的设备,结果他一天内就完成了融资目标,最终融到了240万美元,超出目标974%! 那时,拉奇还和一个游戏领域的另一个大亨布兰登·艾里布(Brendan Iribe)合作。他同意和艾里布在一家牛排馆见面,俩人一拍即合。艾里布和他的一些朋友还用自己的钱帮助拉奇在Kickstarter上线他的项目。他们把公司重命名为Oculus VR,艾里布成了首席执行员(CEO)。 艾里布也是游戏界的传奇人物,他所开发的产品被《文明4》《星际争霸2》、《孤岛危机》、《辐射》等用于游戏界面的开发,所以“他的朋友们”也都是游戏界中最有实习的开发者。 随后,Oculus的演示视频和众筹项目引起了业内各种人的关注,包括来自“Andreessen Horowitz”风投公司的克里斯·迪森(Chris Dixon)的注意。 尽管如此,迪森当时并没有投资。不过,Oculus VR在2013年6月的时候已经融资了160万美元。6个月后,在看了升级版的演示视频后,迪森一眼相中,说服Andreessen Horowitz在12月时投了7500万美元。也是这位迪森,把扎克伯格介绍给艾里布。扎克伯格对于这个项目表示出很有兴趣。 获面子书创始人扎克伯格看中 Oculus公司以20亿美元脱售 于是,2014年3月,面子书花了20亿美元把Oculus收购了。 回头看起来似乎一切都那么顺利,但实际上从2011年拉奇造出粗糙的原型机,再到2015 Oculus真正发布消费者版本的Oculus Rift,“虚拟现实”这个十几年前被大家都抛下的梦想,几乎是拉奇所在的Oculus VR独立在推动。 2012年6月,卡马克把拉奇的Rift原型带到E3大会上并再次推出“虚拟现实”的概念。后来Oculus VR制造出改进版的高清的设备原型,再次在E3展示。到了2014年1月的 CES大展上,他们带去了更加先进的设备,吸引眼球。直到被面子书收购,他们才造出真正的消费者商用产品。 […]
中国(China)品牌受西方国家认可 美国第二大零售商好市多Costco 开设天猫Tmall官方旗舰店
Post Views: 44,275 曾几何时,好市多(Costco)里一些高品质又廉价的保健品是加拿大(Canada)华人回国探亲的必选随手礼,也是海外代购的重点业务。不过,现在只要登录天猫国际(Tmall),原先需要远渡重洋才能带回的玲琅满目的商品,轻松点点鼠标就能买到。现在就随《大橙报》一起来看看好市多与天猫国际合作后带来的商业契机。 2014年10月14日下午,美国(United States)第二大零售商–好市多(Costco)与中国(China)电子商务业巨擘–阿里巴巴集团(Alibaba Group)旗下的天猫国际(tmall.hk)宣布开启战略合作。好市多将在天猫开设官方旗舰店,开始将其食品和保健品等优势品类引进中国市场。 未来,好市多还将要推进更多在中国区线上零售的品牌,以便丰富天猫国际品牌旗舰店的品牌、品类以及商品数量。 举例来说,一款规格为1200毫克(mg)*180粒的科克兰(Kirkland Signature)深海鱼油软胶囊,在好市多天猫国际官方旗舰店的标价为89人民币,这几乎是全球知名保健品品牌同一品质规格的一半的价格,也是好市多在中国区全网渠道最低的价格,比起淘宝(taobao.com)代购以及其他所有正规进口渠道都要优惠。 好市多在美国是会员制超市,但在天猫上则没有会员限制,原本只对会员开放的商品,都可在天猫国际上买到,特别是其旗舰的科克兰(Kirkland)品牌。好市多也将会参与阿里巴巴集团每年的双十一购物狂欢节,按照双十一的标志做法,当天推出部分商品全场五折。 据透露,双方从最初接触到达成合作意向再到天猫国际官方旗舰店上线,只花了短短几个月的时间。好市多希望通过天猫国际找到快速开拓中国消费市场的切口。天猫国际现在已拥有来自全球十几个国家的5000多个海外品牌,确立了海外直购第一品牌的影响力。 好市多全球执行副总裁吉姆·墨菲(Jim Murphy)表示:“面对中国消费者对进口商品日益旺盛的消费需求,好市多看到并看好中国消费市场当下及未来的巨大增长空间。跟天猫国际达成战略合作,好市多通过天猫官方旗舰店为中国消费者提供了线上直购通道。” 阿里巴巴集团首席营运员张勇对好市多的入驻表示了欢迎。他指出说,天猫国际创新的业务模式,将订单信息、支付信息、物流信息全面和中国海关商检的电子口岸打通,从而能够在中国政府的支持下,扩大民生消费品的跨境零售进口,给消费者更好的跨境购物体验。” 据悉,好市多在中国销售将走保税模式,货品先运到六个跨境试点的中国城市,存放在保税仓库中。等消费者下单后,就从保税区发货,这样只需缴纳行邮税,成本很低。此外,阿里巴巴集团将和好市多合作,为消费者提供全程包邮。 作为全美连锁会员仓储式量贩超市鼻祖,好市多已拥有全球7200万会员,并为美国最大连锁会员仓储量贩超市,美国第二大零售商以及全球第七大零售商。严选优质品牌、精选产品、深库存、超高性价比、并适时季节时令性独家产品,这是好市多最核心的商业模式,也是与其他量贩零售巨头相比的独特竞争优势。 好市多(Costco) 创立于西雅图市(Seattle) 1983年9月15日,创办人吉姆·希内加尔(Jim Sinegal)和杰菲利·布洛门(Jeffrey Brotman)在美国华盛顿州(Washington)西雅图市(Seattle)开设了好市多第一家仓储量贩店。希内加尔在多家零售集团的创办人索尔·布莱斯(Sol Price)旗下Price Club量贩店具有工作经验,让他学到了做生意的方法。布洛门则是一名西雅图当地零售家族出身的律师,在小时候就接触了零售业界。 好市多的的经营方式与Price Club非常相似。Price Club是由索尔·布莱斯公司于1976年在美国加利福尼亚州(California)圣地牙哥(San Diego)创立的。两家公司的经营特色都在于以低价格提供高品质的商品,及与同业相对更少的商品项目。两家公司同时也都向会员收取小额的年费,并成功迎合了小型企业主的喜好。 过去几年来,好市多经已逐渐扩展其产品种类和服务。该公司过去只偏向贩售盒装或箱装的产品,只需拆开包装就能上架,但最近开始贩卖其他多元化的产品,如蔬果、肉类、乳製品、海鲜、烘焙食物、花、服饰、书籍、软体、家用电器、珠宝、艺术、酒类和家具。许多分店还设置轮胎维修服务、药局、眼科诊所、照片冲洗服务和加油站。 绝大部分好市多会有独立的烘焙屋贩售披萨、热狗、奶昔、及各种软饮料。 一些分店会将酒类产品独立成一间店舖,以为遵循当地的酒类管理法。在美国某些州(如德克萨斯州(Texas)),卖酒的店舖必须由不同的公司和员工贩售。 好市多也担任投资经纪人和旅行社的角色,也引进汽车销售计划,会员可直接以特别的价格购买新车。好市多也与阿默普莱斯金融(Ameriprise Financial)合作,提供汽车和家庭保险。2004年,好市多在其网站上贩卖著名画家毕卡索(Picasso)的复制画作。 好市多在全球七个国家设有超过500家的分店,其中大部分位于美国境内,加拿大则是最大国外市场,主要在首都渥太华(Ottawa)附近。其全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸(Issaquah),并在邻近的西雅图设有旗舰店。 天猫国际 为阿里巴巴(Alibaba)子公司 阿里巴巴集团于2014年02月19日宣布正式上线的天猫国际,是为中国的用户直供海外原装进口商品的网站公司。 天猫国际自2013年7月招商以来,吸引了全球购物平台及知名品牌的关注。香港(Hong Kong)第二大化妆品集团卓悦网、台湾(Taiwan)最大电视购物频道东森严选、日本第一大保健品商对客(B2C)网站Kenko、海淘名表第一网站店Ashford等海淘平台陆续在天猫开设海外旗舰店。安娜苏(Anna Sui)、Karen Millen、NYR等海外的知名品牌亦跟进入驻。 截至目前,天猫国际店铺超过140家,拥有来自美国、英国(England)、澳洲(Australia)、纽西兰(New Zealand)、韩国、日本(Japan)、台湾、香港等多个国家和地区的数千个品牌,其中包括Dior、LV、Prada等奢侈品牌。 天猫国际将作为阿里巴巴集团旗下子公司独立运营,并归属于后者新组建的国际商对客(B2C)事业部。该事业部还包括面向海外消费者的全球速卖通(AliExpress)平台、以及面向台湾、香港等东南亚地区华人消费者的淘宝海外。 天猫国际与天猫(tmall.com)乃姐妹公司。后者是中国最大企业对消费者购物网站,由淘宝网分离而成。多为知名品牌的直营旗舰店和授权专卖店组成。 天猫的前身淘宝商城创立于2008年4月,最初是淘宝网旗下的企业对消费者频道。随着淘宝商城日趋成熟,愈来愈多中外知名品牌在其平台上开设官方旗舰店,2010年11月,淘宝商城采用独立域名tmall.com,并于2011年6月份从淘宝网分拆独立,以加强品牌认知度并更好地将其企业对消费者商家与淘宝网的小型客对客(C2C)商家区分。 目前,淘宝商城展示逾3万个品牌产品,并且有多个为不同行业而设的垂直商城,包括电器城、名鞋馆及家装馆等,日后会进一步加强分行业垂直市场的发展。2012年1月11日,淘宝商城更改名称为天猫。 天猫国际、天猫、淘宝和阿里巴巴集团,皆由知名中国企业家马云(Jack Ma)所创办和掌控。 值得一提的是,马云刚完成阿里巴巴集团于2014年9月19日在纽约证券交易所进行上市的企业计划。在完成这项重大企业活动后,其财富出现暴升并直逼李嘉诚,有望取代后者称为全球华人首富。 Previous Post Next Post
来自西班牙(Spain)的Zara品牌创办人 阿曼西奥•奥尔特加Amancio Ortega 以“快时装”概念叱咤全球时装业
Post Views: 47,382 从一个穷小子摇身一变成为西班牙(Spain)首富,再晋升成为全球第四富豪,Zara品牌创办人阿曼西奥•奥尔特加(Amancio Ortega)似乎演绎了一场名副其实的“逆袭”。他所创造出来的“快时装”概念,让全球服装业发生了革命性变化。现在就随《大橙报》来了解这位时装界巨擘的成长之路。 《福布斯》(Forbes)最新公布的2015全球富豪榜中,欧洲(Europe)首富兼西班牙(Spain)服装连锁店Zara的创始人阿曼西奥•奥尔特加(Amancio Ortega)成功跻身于第四的位置。 截至2015年3月4日,现年79岁的奥尔特加财富净值达664亿美元。他同时也是西班牙的首富。他的资产价值出现增长,归功于Zara品牌的控股公司–印地纺(Industrias de Diseño Textil, S.A.,简称Inditex)的股价升势。 印地纺是在2001年5月28日上市西班牙马德里证券交易所(Bolsa de Madrid)。自2004年1月27日创下3.12欧元的历史低点后便逐步回升,更在2015年3月2日上涨至28.56欧元的历来新高。截至2015年3月4日,该公司的价位达28.175欧元,市值逾878亿欧元。 尽管西班牙国内市场动荡不安,政府也一直在抗拒压力,不愿意正式向欧洲央行申请援助,但奥尔特加个人的财富今年却飙升逾百亿美元,增幅超过30%。通过在中国(China)等新兴市场开设新店,印地纺已经实现利润连续12个季度增长。 奥尔特加目前拥有印地纺的3亿6960万零63股或相等于59.294%,他是通过Gartler, S.L.(控制50%股权)和Partler, S.L.(控制9%股权)间接持有这批股权。 拉科鲁尼亚(La Coruna)属于西班牙加利西亚自治区(Galicia),是奥尔特加发家的地方。该地区自古是走私贩、海盗和中世纪国王的裁缝辈出的地方。出身寒微的他则兼具三者的聪明才智。 上世纪1936年,奥尔特加出生于西班牙的莱昂(Leon),母亲当佣人,父亲是个铁路工人。由于父亲的工作关系,他13岁搬到了拉科鲁尼亚,开始打工,帮忙养家糊口。他先后在几家衬衫厂和女性内衣店做勤杂工,为顾客上门送货。到了20世纪60年代初,他成为了一家服装店的经理。 这些工作不仅给了他直接与顾客打交道的经历,而且也获得布料采购等方面的经验。他明白了不通过中间商直接将商品送到顾客手中的重要性,也明白纺织品生意的最后一个环节加价幅度最大。 当了服装店经理后,他对自己今后做什么逐渐有清晰的设想。一切始于他负责销售的一款带有粉花儿和蓝花儿图案的女式晨衣(西方女士晨起梳洗时所穿,类似睡袍)。他相信拉科鲁尼亚的每个女人都喜欢这款漂亮的衣服,只是对绝大多数人来说太贵了。 有一天,他突发奇想,这个想法后来成为印地纺公司的核心经营思想:即用较便宜的材料仿制流行时装,以较低价格出售。于是,奥尔特加从巴塞罗那(Barcelona)买来质地相当而价格却很便宜的料子,自行设计裁样,在兄嫂家客厅的餐桌上,缝制出了一款类似的晨衣,价格可以降低一半。他还花了好几个周末的时间,来琢磨如何折叠不弄皱衣领。 后来,在兄嫂的帮助下,他开始制作物美价廉的时尚晨衣,并把自己生产的晨衣送到当地商店去卖,他的第一个客户是他过去的一个老板。生意越做越大,赚到利润后,他辞去自己的工作,用5000比塞塔(peseta,欧元流通前所使用的西班牙法定货币)开了自己的第一家工厂,那是1963年,他年仅27岁。 不久后,奥尔特加将业务从生产转向零售领域。1975年,39岁的奥尔特加又一个想法让他获得了自己一生最重要的成功。那一年,奥尔特加开了一个新零售店,取名叫Zara,销售物美价廉的高档时装仿制品。这家店位于拉科鲁尼亚市中央大街上最有名的百货商店对面。多年后,奥尔特加为连锁店选址的眼光,以及他设计的朴实简洁的店面为世人所称道。 成功开发新的销售模式 让全球服装业发生革命性变化 这个店一炮打响,深受顾客欢迎,生意红火,一发不可收。这促使他在西班牙多个大城市开设Zara连锁店。后来,印地纺集团在一份年度报告说:“Zara的目的是让时装民主化。与时装特权化不同,受到现代男女品位、追求和生活方式的激励,我们提供穿得起的时装。”有些精明的设计师或许对Zara廉价的时装展仿制品不屑一顾,但是他们承认Zara培养了一个民族的时装品位,让一代人的衣柜发生了革命性变化。 不过,随着生意越来越兴隆,奥尔特加也认识到,要想长久在时装界立于不败之地,必须适应变化快的时装潮流。传统的服装产业交付周期长,从设计到生产,再到送到零售店销售,往往长达半年之久。这种模式实际上限制厂家和店家每年只能生产以及销售两三个套系的服装。而提前预测顾客的偏好和品位存在固有的困难,生产商以及销售商一直都有存货太多卖不掉的风险。 到了80年代初,奥尔特加想方设法打破这一模式,提出所谓的“快时装”,使之能够很快对顾客品位的变化和新出现的潮流做出反应。一种新型的设计以及销售模式在他脑海里开始形成。然而,他的设想直到遇到何塞·玛丽亚·卡斯特利亚诺(Jose Maria Castellano)后才得以变成现实。 卡斯特利亚诺是一位电脑专家,1984年,他加盟奥尔特加,致力开发新的销售模式,实施奥尔特加的“快时装”设想,从而让全球服装业发生了革命性变化。 有了卡斯特利亚诺设计的电脑化系统,奥尔特加的时装公司将设计到销售的过程缩短为10至15天。该公司并没有将设计重担压在一位设计师身上,而是成立了自己的设计团队,设计师人数后来发展到200多人。 他们根据流行时装进行设计,同时也按照公司的想法进行设计。这样,设计团队不仅能够迅速及时地对新出现的时尚潮流作出反应,而且也能够满足公司自己客户的特别要求,比如增加花色或图案等等。先进的生产和仓储程序以及安装电脑化库存系统,将时装连锁店与公司数量不断增加的工厂联网,使得公司避免了库存大带来的风险和资金浪费。 1985年,奥尔特加又创建了一家集团公司,名为印地纺,Zara成了该集团下属的一个企业。1988年,Zara第一家国外连锁店在葡萄牙(Portugal)开张迎客,揭开印地纺集团海外扩张的序幕。 2001年盈迪德股票上市,更让该集团的发展如虎添翼。至今,盈迪德集团旗下共有100多家公司从事纺织品的设计、生产和销售,拥有包括Zara和马西莫·杜蒂(Massimo Dutti)在内的8大品牌连锁店,员工超过9万人,在84个国家和地区设有5618家连锁店。该集团已经成为世界最大的时装企业之一。 作风非常低调不爱露面 奥尔特加为企业界隐士 虽然事业蒸蒸日上,越做越大,可奥尔特加一直在幕后默默耕耘,他非常低调,不爱抛头露面,简直就是一位企业界的隐士。 奥尔特加从不接受采访,也极少参加公开活动。在西班牙,几乎没有人没买过他公司的布料,也几乎无人不晓Zara这个名字,可在公司股票上市前,知道这家企业的老板名字的人寥寥无几,也没有几个人知道这位西班牙富翁长什么模样。 1999年底,为了公司上市,他迈出了史无前例的一步,发布了公司年度报告,配上了他本人的照片,仅此而已。没有记者招待会,没有宣布惊人的消息,也没有披露个人情况。在2001年公司股票上市时,据报道,他没有搞什么庆祝活动,只是看了15分钟的电视新闻,在公司咖啡馆吃了一顿午餐。 他拒绝戴领带,喜欢穿T恤衫和蓝色牛仔服。他的下属说,他是一个躲避上流社会以及富人圈子的人。1998年,西班牙王储费利佩(Felipe de Borbon)到公司参观,接待他的是奥尔特加的代表,王储没有见到奥尔特加本人。他也不喜与西服革履的金融界人士打交道。 Zara的九大法宝 1、瞄准新兴国家:降低对西班牙本国市场的依赖 2、在奢侈品大牌专卖店旁边开店 3、“零广告”:只将盈利用于店铺扩张 4、“油污模式”:先在大城市中心的最繁华路段开店,再发展至小城镇 5、 “制造短缺”:推行服装限量版 […]