到迪沙鲁沙滩 体验乐趣无穷的海上运动（三之三）

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来到迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)或迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)住宿，除了可以在私人沙滩游泳，或是坐在沙滩上静赏浪花拍打海岸的画面外，游客也可以来点刺激体验，因为这里也有提供海上运动，让游客获得更大的乐趣。

在这两家度假村的海上运动是交给专业的公司Seahorse Watersports负责，提供适合全家玩乐的海上运动，让每一名成员都可以体验到各式各样的水上活动。

在《大橙报》和《红蕃茄》代表在迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)或迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)住宿期间，Seahorse Watersports的负责人M.Vinod也到来接待，并安排相关的海上运动。

Seahorse Watersports提供的海上运动项目非常齐全，有海上拖曳伞(parasailing)丶水上摩托车（jet ski)和香蕉船（banana boat) 丶甜甜圈船（Donut Ride）等。

这海上运动各有各精彩，当中最令人难忘的便是体验乘着海风漫步在蔚蓝海域上的舒畅感。Seahorse Watersports可以让游客乘着游艇到海中央，然后乘着拖曳伞翱翔天际，体验在离地面40至50公尺高的高空俯瞰迪沙鲁美景。

除了一边饱览碧海蓝天的美景，一边优雅的体验空中漫步之外，游客还能搭乘香蕉船、水上摩托车以及大力水手船驰骋大海，让尖叫声响彻海上！

游客如果想要享受这些海上活动的乐趣，可以直接到位于迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)或迪沙鲁莲花海滩度假村及水疗中心(Lotus Desaru Beach Resort & Spa)海滩地区的Seahorse Watersports柜台询问。

此外，欲了解更多有关Seahorse Watersports的详情，可浏览其脸书账号：https://www.facebook.com/seahorsewatersports

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采取“雨天送伞”策略 红杉资本（Sequoia Capital） 受创业者大力追捧

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Post Views: 50,322 风险投资家在企业遭遇困难的时候过于苛刻，在进展顺利的时候又过于匆忙地套现退出，但是红杉资本（Sequoia Capital）反其道而行之，这也许是它备受创业者追捧的原因。 走进红杉资本位于沙丘路（这条街可以说是硅谷中心的中心）的简朴办公室，那里挂着98家公司融资文件的镶框影印本，其中的大牌公司从1980年上市的苹果（Apple）开始，包括了甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）和LinkedIn等巨头。 它们都是红杉资本的孩子。自从1972年创立以来，红杉资本投资了很多创业公司，现在市值之和达到惊人的1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22%。 然而，红杉资本在展示其成就时，并没有带着你可能会在其他顶级风投公司（更别说摩根大通或KKR这样的超级巨头）里看到的那种光鲜衣着映衬下的骄傲之情。 这可能与红杉资本的过去有关，道格拉斯·莱昂内（Doug Leone）是红杉资本的创办人。 创办人莱昂内（Doug Leone） 出身寒微创业后作风务实 他1968年来到纽约州弗农山时，这位11岁的意大利移民感到茫然无措。他在学校的一次数学考试中没有及格，因为“True”（真）和“False”（假）这两个单词令他困惑不解。 他穿着从西尔斯百货（Sears）买来的很不得体的休闲裤，惹来同学们的嘲笑。放学后，他一个人在黑白电视机上观看《麦克黑尔的海军》（McHale’s Navy），希望学好英语口语，以便融入当地社会。 几年后，莱昂内开始找到人生的方向。“十几岁时，我在船上打暑期工，挥汗如雨地埋头苦干。”莱昂内回忆说，“我可以看到对岸乡村俱乐部游泳池里的孩子们。年轻的男孩们与女孩们聊天谈心。我对自己说，‘我迫不及待想和你们在商业世界里相见。你们刚刚犯下了大错，那就是让我进来了。’” 抱负，脆弱，辩解。很多功成名就的移民在出人头地的过程中都会克制这些情感。他们隐藏卑微的出身，竭尽所能融入美国上流社会。但莱昂内不是这样。 即使他现在贵为风投公司红杉资本（Sequoia Capital）的管理合伙人，但他的举止仍然像个出身寒微、为了能获得第一次可以好好歇一歇的机会而拼搏的奋斗者。他坦言：“促使我不断前进的一大动力是恐惧。” 在红杉资本，具有历史意义的IPO文件被塞进外观乏味、质量普通的裱框。红杉资本合伙人并不喜欢奢华的私人办公室，而是在宽敞的开放式大厅里，在站立式办公桌上埋头苦干。廉价的塑料垃圾桶装点着会议室。仿佛红杉资本的合伙人们没有充分意识到他们很有钱。 去年，红杉资本四面出击，盈利达到该公司有史以来的最高水平。登上福布斯全球最佳创投人榜的红杉资本合伙人达到创纪录的九人，这归功于对Airbnb、Dropbox、火眼（FireEye）、帕洛阿尔托网络（Palo Alto Networks）、Stripe、Square和WhatsApp等公司的投资获利丰厚。 位列榜首的是红杉资本合伙人吉姆·戈兹（Jim Goetz），他在2011年投资了WhatsApp，时间远远早于面子书（Facebook）以190亿美元收购这家即时通讯公司。莱昂内排在第6位，其后是同事迈克尔·莫瑞兹（Michael Moritz）、林君睿、鲁洛夫·博塔（Roelof Botha）、沈南鹏、迈克尔·哥根（Michael Goguen）、布赖恩·施莱尔（Bryan Schreier）和周逵。 没有华尔街式保证奖金 红杉资本著重资本收益 红杉资本的基本工资并不一定高得令人咋舌。虽然该公司九位普通合伙人的工资超过100万美元，但红杉资本没有华尔街式的保证奖金，而且有些较初级的合伙人是减薪入伙。但作出这种牺牲并不是困难的决定，因为资本收益远远超过基本工资。 以红杉资本第11期风投基金为例。2003年，该基金从大约40位有限合伙人（以大学和基金会为主）手中筹集到3.87亿美元。11年后，第11期风投基金扣除费用后的收益为36亿美元，年收益率达到41%。 红杉资本合伙人获得其中的30%（11亿美元），剩余的70%（25亿美元）归有限合伙人所有。第13期风投基金（2010年）和第14期风投基金（2012年）的投资回报更加惊人，迄今前者的年收益率高达88%。这两只基金将分享红杉资本从WhatsApp收购交易中获得的大约30亿美元。红杉资本正将其合伙人变成亿万富豪，同时也让外部投资者心满意足。 Previous Post Next Post
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宜家集团（IKEA）已故创始人 英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad） 推崇以简约哲学理念发展企业

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Post Views: 14,881 引言 宜家集团（IKEA）已故创始人英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad）推崇简约哲学的理念深刻影响了之后该集团的整个企业文化。“简单是一种美德”，坎普拉德说，“没有规矩的企业是不可能生存下去的，这一切都必须要简单。规矩越复杂，就越难遵守。”现在就随《大橙报》了解这位家居业巨擘生前的生活点滴。 宜家集团（IKEA）已故创始人 英瓦尔·坎普拉德（Ingvar Kamprad） 推崇以简约哲学理念发展企业 2018年1月27日，92岁的宜家集团创始人英瓦尔‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）在睡梦中安详辞世。 当天，全球最大家具零售商瑞典（Sweden）宜家集团（IKEA）对外公布了这一消息，宜家集团在社交网推特（Twitter）发布声明表示说：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家集团员工都会非常思念和怀念他。” 几乎每个人都用过宜家集团的产品，尤其是刚出校门、工作刚刚起步的年轻人群体。据统计，宜家一年要接待接近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份瑞典肉丸，宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。如今，全世界的人都自发地怀念这一位商界传奇人物。 对于《宜家真相》的作者约翰·斯特内博而言，怀念这一位老人的最好方式或许是在文字中徜徉回忆。他曾作为英瓦尔·坎普拉德的助理，为其工作近二十年。 离开宜家后，约翰对这位老人以及自己在宜家工作时的点滴印象深刻。每当约翰走在世界各地宜家集团的每一家分店，他的脑海里都会想起自己在宜家工作时的点滴。 尤其是初见坎普拉德的场景，他在赶往瑞典赫尔辛堡的宜家总部面试时，他并没有像第一次面试时，穿上双排扣西装，而是着一身朴素的装束前往，因为他知道这次面试可能要见到宜家集团创始人英瓦尔·坎普拉德，约翰深谙这家公司的风格以及创始人那句名言–“简单即为美德”。这是发生在1989年的事。           英瓦尔·坎普拉德的形象 简约衬衫及朴素裤子搭配 “如果你也刚好在世界各地的宜家分店行走和挑选家居用品，邂逅了一位穿着普通–在Tesco就能买到的简约衬衫、朴素的裤子搭配普通的夹克外套，手拿着铅笔和A4纸张不断记录着什么的老人，很大概率上你遇到的就是英瓦尔·坎普拉德。”约翰如此地描述这位亿万富豪。 有人将宜家的价值链条做了一个具象的比喻，宜家的产品生产流程就是从一棵松树到一张咖啡桌的过程。在整个过程中，宜家一直在追求一种境界：不仅产品价格便宜，质量也好。 这个价值链被称为宜家成功的三大秘方之一，另两个秘方则是坎普拉德和宜家文化。有人说，坎普拉德和宜家文化相得益彰的存在，保证了宜家组织机构管理和每个环节的运作得以平稳运行。也有人认为，宜家这样的大型跨国公司，也是世界上最封闭的企业，它今日美好的形象，并非人们看到的那般简单，是靠公司花费巨资塑造出来的。 坎普拉德及其后来所创建的全球性质的家居集团，发端于瑞典南部的斯马蓝达省，这也是坎普拉德祖父的移居地。19世纪末的欧洲，农场买卖成为普遍的现象，但其祖父曾因购买瑞典一家叫艾尔姆塔里德的农场陷入窘境而自杀。1926年3月30日，英瓦尔·坎普拉德在这个农场出生。 英瓦尔5岁时便向邻居售卖火柴，11岁时就从给一家种子商店供货的交易中赚到了人生的第一笔钱。上中学后，他都能顺利地与接触到的任何人进行交易。 1943年，17岁的英瓦尔中学毕业，他以书面形式向管理部门申请了一家店铺，因其未成年，于是拜托舅舅给他签字，他给这家公司取名为“IKEA”，这个名字是由他自己的姓名（Ingvar Kamprad）、生长的农庄艾尔姆塔里德（Elmtaryd）和牧区阿根纳瑞（Agunnaryd）的首字母组合而成。这就是后来的宜家集团。 宜家创立初期，凡是坎普拉德认为可以低价吸引顾客的商品，包括铅笔、钱包、钟表和低廉的化妆品、尼龙袜等，都会用来出售。而这些业务是家族性质的，坎普拉德的父母参与其间，帮助坎普拉德做客服接电话、处理订单等。 1947年，需要服兵役的坎普拉德并不想放弃他的生意，于是征得上级同意，租了一个独户人家的地下室来工作。最初几年，宜家的总部就设在这里。“我的第一个邮购室，总面积不过一平米，但却是全行业最经济的。”坎普拉德后来回忆说。 1948年，基础兵役服完后的坎普拉德被调到一所军官学校。在那里，他成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。通过军官考试后，坎普拉德回到父母身边，从那时起，他想以艾尔姆塔里德农庄为出发点经营自己的生意。 坎普拉德继续从国外进口商品，再将它们卖给零售商，他用心印刷了大量名为“宜家新商品”的广告单：“对生活在乡间的人们来说，你也许已经注意到，维持收支平衡并不容易。为什么呢？你们自己生产了各种的粮食作物，可是似乎并没有得到很好的回报。所有的东西都贵得离谱，在很大程度上，这是由于那些中间商的缘故……我们向您提供的商品价格跟您的中间商的进货价格一样，有些甚至更便宜些。” 这种深入顾客的营销策略在当时可谓开创之举，广告小册子里宣传的商品因此受到了顾客极大的欢迎，有效的宣传自然带来了飞涨的订单数量。 有一天，坎普拉德看到了做家具大买卖的人发的广告，他怦然心动：“我住的莫科恩附近有许多小家具商，为什么不试一试搞家具经营呢?”于是，在做进口商品的同时，坎普拉德也开始卖家具。与所有的零售商一样，他也非常注意对成本的控制。 宜家以低价策略营业 使同业面对巨大威胁 为降低成本，坎普拉德不惜在设计上花功夫。据说，宜家的邦格咖啡杯从诞生至今经已重新设计了三次，只是为了能在一个货盘上多装一些。 坎普拉德于1953年在瑞典阿尔姆胡特开设了一间家具展厅，一年后，邮购目录册发行量就达到60万份。同年，一名设计师发现把桌腿卸下来就可以塞进汽车后备箱，宜家由此开启了其“平板包装”之路。 宜家以其低价策略在瑞典的家具商中构成了不容忽视的巨大威胁，他们联手向生产商施压共同抵制宜家，结果促使宜家在瑞典之外寻找新的供应商，并从此开始全球采购的步伐。 1965年，宜家在瑞典斯德哥尔摩郊外的昆根斯库瓦商店开业，这标志着反映宜家理念的一系列重要基石的确立：大型商场、远离城市中心、免费停车场……开业取得巨大的成功，人山人海的顾客在门口排起长龙，场面壮观并为众多媒体所报道。 火灾烧毁了整家商场 坎普拉德反应迅速兴建新商场 也是在这一年，坎普拉德创办了第一家宜家商场。然而，五年后的一场大风击碎商场的霓虹灯，由此引发的火灾烧毁了整家商场。就在人们为坎普拉德感到惋惜时，一座新的宜家商场又在废墟上重新建立起来。经过瑞典家具商的联合打压后，早有准备的坎普拉德便开始在每年的营业利润中拨出14%，以备不时之需。 新的商场建立起来后，面临着资金短缺问题的坎普拉德迫切需要降低经营成本。坎普拉德先是取消了卖场中的推销员，接着又将仓库建在卖场，最终宜家成长为一个自助购买、自助提货、自助安装的新式购物商店，此时距公司成立已30年，宜家最终形成了自己的经营理念和商业模式，并逐渐完善成为如今顾客们体验的宜家商场。 随后，坎普拉德本人开始接受节约简朴的管理哲学，在其生活中也遵行低调、简单的行事原则。在众多的媒体报道中，坎普拉德被描述为一个过着极为简朴生活的老人。作为一个全球超级大富豪，坎普拉德却在一些自助餐厅将自己的口袋塞满盐袋、胡椒袋。另外，他对宜家的钱也是锱铢必较，禁止一切浪费，哪怕一小笔费用也不含糊。 宜家是价值驱动型公司 对家居生活满怀热情 宜家是价值驱动型公司，对家居生活满怀热情。宜家打造的每款产品，都体现了宜家创造更美好的居家生活的理念。截至2017年8月31日，宜家集团在全球29个国家/地区拥有355个商场。 “为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜家的愿景。该集团的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 通过优化宜家的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，该集团努力为顾客提供物美价优的产品。 Previous Post […]
国际动态与经济(full)

英国降低企业税 加强招商引资魅力

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Post Views: 53,288 为了增加一个国家投资吸引力，降低企业税是最有效的方法，因为一旦公司税降低，公司的赚幅便会相应提高。所以，就算是老牌先进国–英国也不例外，它为了吸引外资前来投资，也不惜降低公司税。英国政府宣布，从明年起进一步调降企业税，预计可吸引至少20家跨国企业，把区域或全球总部迁到英国，创造数千个就业机会，及数以百万英镑的财税收入。英国标准企业税从2010年的28%，持续调降至明年到23%，可与瑞士、新加坡等低企业税国家竞争。安永联合会计师事务所（Ernst & Young）向伦敦《金融时报》透露，明年至少有20家跨国企业将进驻英国，数量比移出英国的企业多。这项重大转变，估计能创造2千个高薪工作，数以百万的企业税、消费税及所得税收。该事务所也指出，有意节税而将总部移往英国的企业以来自美国的居多，也有来自亚洲与欧洲，包括一些已在瑞士设立区域总部的企业，都放眼英国。9月份英国财政部高层官员前往美国首府华盛顿招商，以低企业税为重点，海上钻井公司Seadrill已考虑将设在挪威的管理单位迁往伦敦。因此，如果马来西亚想要提高吸引外资的能力的话，不妨学习英国政府般将企业税调低，那么相信会有更多外资会考虑前来马来西亚设立总部。 韩国三星表现佳连续四季获利创记录 韩国三星（Samsung）电子自从朝向智能手机以及平板电脑产品方向发展之后，它的盈利表现便是可圈可点，而且也领先许多同业。最近它公布的第三季业绩也是非常卓越的，这一季它一共获利73亿美元（约223亿令吉），这是它连续第四季创纪录，而且较上年同期几乎增加一倍。它的业绩之所以取得如此杰出的表现，主要是因为三星Galaxy智能手机销售强劲，对於抵销苹果（Apple）晶片及萤幕订单下滑绰绰有余。苹果是三星的最大竞争对手，也是主要客户。三星今年获利预计为28兆韩元（767亿令吉），这也将使三星在明年初势必得向许多员工派发更高的绩效酬劳。所以，在三星的打工一族，对于明年的花红肯定是非常期待的。不过，尽管近来的业绩都非常杰出，但是它也是有隐忧的，因为它目前正与苹果打官司，如果上诉失败，三星也可能必须在本季预留资金。美国法院8月24日裁决三星侵犯苹果专利，必须赔偿超过10亿美元（31亿令吉）。三星正在上诉中。此外，三星连创纪录的表现可能会在第四季告终，因三星增加行销费用以应对苹果最新款iPhone及其他竞争性产品，角逐规模逾2千亿美元（6千200万令吉）的全球智能手机市场。因此，分析师预计三星的获利能力料下滑，直到明年第二季，因电脑销售下跌和全球经济疲弱，损及芯片及电子产品的需求。 “软黄金”冬虫夏草需求增价钱步步高升 冬虫夏草有“软黄金”之誉，今年以来其身价一路飙升，在中秋、中国国庆期间更是创下历史新高。冬虫夏草是一种体内有寄生真菌的虫草蝙蝠蛾幼虫，冬季潜伏土中，到了春夏之交，真菌从虫体顶部长出地面，发育成草状，故有“冬季为虫、夏季成草”之说。中国虫草资源主要分布于海拔3500至5000米的青藏高原地区，核心产区是西藏那曲、昌都和青海玉树、果洛。在中国最大的虫草交易市场——西宁勤奋巷虫草市场，45岁的回族虫草商人马生科说，在青、藏等虫草主产区，价格主要是由市场供求决定的。根据西藏农牧厅提供数据显示，今年西藏各虫草产地均不同程度减产，其中昌都产量仅为去年50%左右，那曲虫草减产两成左右。今年无疑是虫草“欠收年”。青海玉树、果洛等主产区虫草产量比去年下降30%到40%。今年中国全国虫草总产量不足100吨，是近年产量最少的一年。这主要是由于人口增加、气候变化和采集强度过大，与30年前相比，中国虫草资源量已陷入“越少越贵、越贵越挖、越挖越少”的情况当中，其中12个样地虫草平均产量只有过去的9.94%，部分样地资源量不足30年前的2%。因此，目前每500克数量为900条左右的虫草，价格达11万至12万元人民币（5万5千令吉至6万令吉之间）；即使是每500克2200至2300条等级较低的虫草，平均售价也需五六万元（2万5千至3万令吉）。总的来看，现在各种规格虫草价格比去年上涨1万元，比2010年涨了2万到3万元，是2003年的10倍左右。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post