Wilstech与华为联手助力中小企业数字化转型

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Wilstech公司与华为马来西亚（Huawei Malaysia）3月24日于吉隆坡签署战略合作备忘录（MoC），以联手推出云端数字化解决方案（Cloud Based Digital Solution），为马来西亚中小型企业提供具成本效益的软件解决方案。

在两家公司强强联手下，将助力马来西亚中小型企业转型数字化，扎根市场进军海外。

这次的策略合作备忘录仪式位于吉隆坡君约酒店（Grand Hyatt Kuala Lumpur）举行，由Wilstech总裁罗名耀（Wilson Low）丶首席运营官陈文天（Ernie Tan）与华为业务部副总裁林志雄（Lim Chee Siong）共同签署，并由马来西亚国会上议院副主席Dato’ Sri Dr. Haji Mohamad Ali出席见证，可谓盛大隆重。

大橙国际传媒集团总裁（Group CEO of Big Orange Media Group）陈学萩（小陈总，Veronica Tang）也特别抽空出席这次的活动，与在场的嘉宾互相交流。

Wilstech公司是于2016年由罗名耀（Wilson Low）与陈文天（Ernie Tan） 联合创办。该公司是一家以销售电脑硬件起家的信息科技公司，提供低门槛并强力有效的全方位 IT 系统管理服务，拥有超过 25 年丰富经验的精英专业技术团队。

在这次的合作下，华为马来西亚将通过和技术伙伴的合作，实现华为“一切皆服务（Everything As A Service）”的云理念。

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易经战略模式 蔡金明老师

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Post Views: 54,592 八卦战略模式建构企业健全发展模式畸形发展 VS  健全发展 骂人的水平现代人骂人多数骂“三字经”，骂人的水平也太低了，懂得易经的人即使骂人，也骂得很有智慧！举例：也许您以前也曾听过老一辈的人这样骂人：『某某人做事总是“不三不四”』，『某某人总是搞三搞四』。为何是“不三不四”“搞三搞四”呢？为何不是“不一不二”或“搞五搞六”呢？“不三不四”是出自易经，但本意不是用来骂人，而是表示某人或某事处于“不利”或“不当”的时机与位置。易经是生活的智慧、处事的智慧、企业经营的智慧、发展事务的智慧等等，而这当中特别重视“时机与位置”。在易经的概念中，一个『卦』包含了六个『爻』，『卦』就好比人或事物的处境状况，『爻』就是处于该状况的发展阶段，六个爻分别表示了事物发展的六个阶段。例如『丰』卦则表示处于丰盛的良好状况之中，『困』卦表示陷于困难的处境状况之中，而困卦的六个爻又表示了不同阶段的困难程度，『初爻』则表示困难刚刚开始，『六爻』则表示困难将要结束。以下图乾卦加以说明：六爻的发展分别是：（由下往上）初九（初未知）、九二（二多赞）、九三（三多凶）、九四（四多惧）、九五（五多功）、上九（上已知）。 『不三不四』指的就是处于『三多凶』、『四多惧』的不利位置，而最好的位置则是『二多赞』、『五多功』，至于『初未知』则表示事物刚开始，是好是坏是吉是凶还不明朗化，『上已知』则是事件已成定局或定型了。以后若有遇到懂易经的人骂你『不三不四』，因该感谢对方的提醒，赶快寻找有利自己的时机与位置。 何谓『不三不四』的企业人会陷入不三不四的处境，企业同样也会，放眼市场上，陷入不三不四的企业还真不少！举个实例说明：国内某家连锁餐饮公司，已有十来家分行，也略有名气，也得过一些奖项，上过一些杂志封面造势造势。虽然也有数间分行因经营不当而结束了，但同时也在陆续开设其它分行，也已准备进军中国市场。表面上看来经营得还不错，但实际情况如何呢？不同角度有不同的解释，有些人认为该企业已经很成功，并把他当作模仿的对象。按笔者以易经的角度分析，该公司正陷入『不三不四』的不利位置。简单分析如下： （一）该公司刚成立之初，没有人知道该公司会在餐饮业有什么成就，这时处于   『初未知』的位置，也没有人会把他当成竞争对手。（二）当该公司发展了十多家分行的时候，在餐饮业市场上有了些知名度，算是冒出了头，亮了相，这时处于『二多赞』的有利位置。所谓二多赞的意思就是获得众多称赞，因为企业已经在市场上有了立足之地，获得初步的成功。（三）但该公司在『二爻』的有利位置还未真正站稳脚步，还未根深蒂固，就已着 手进军中国市场，这是从『二爻』位置（本地市场），直接跨过『三爻、四爻』迈向『五爻』的位置（国际市场）。万一无法顺利进入『五爻』的有利位置，将随时陷入『三爻多凶、四爻多惧』的不利位置。（四）目前该公司在中国筹备开店的工作进展并不顺利，而且也投进了不少资金，即便是开了店，也要面对严峻的挑战，从开设分店到在市场站稳脚步少说也要三五年时间，这期间将是如履薄冰，步步维艰！（五）根本原因在于该公司在国内相对比较有利的环境，都还没法真正站稳脚步，就要在相对竞争更激烈的国际环境生存与发展，谈何容易！这场硬仗将让该 公司陷入进退两难的困局，就是陷入『三多凶、四多惧』的局面。（六）该公司将陷入『不三不四』的困境的另外一大原因，就是违法规律，违反事物发展的规律，违反企业发展的规律，急于求成。 让圣人也会迷失的危机！这是典型的企业违反事物发展规律的例子，在取得小成就之后，就急于获得更大的成就。关键是，为何拥有丰富沙场经营的企业家，会不知不觉的陷入，就值得深思！最关键的原因是，当企业处于『二多赞』这个位置时，两大危机也开始浮现了。而真正让企业家一步一步不知不觉掉入的陷阱，是第二个危机，这正是许多没有学过『易经』的企业家不易察觉的。危机一：当企业到了『二爻』二多赞的位置，就与『三爻』『三多凶』的位置很近，就是所谓的“抢打出头鸟” ，企业开始面对更大的竞争与挑战，但这个危机许多企业家都能轻易察觉及应对。危机二：『二多赞』，当企业初步成功之后，接踵而来的是掌声、镁光灯、奖项、称赞、祝贺、名衔、封面人物、采访对象，加上许多的赞誉如『年轻有为』『商界翘楚』『雄才大略』等等，还有内部的阿谀奉承，即使是圣 人也会迷失在一连串的『多赞美』之中，更何况是拼搏事业，初尝成功滋味的企业家。于是乎，他们也开始陶醉于自己的经商天分，才智过人、并信心满满的想要把握时机、乘胜追击。而且，在『二多赞』的位置，也因为有了名气，许多大大小小的投资机会、合作机会、发展机会，从四面八方涌来，怎不让人心动。所谓：『英雄难过美人关，商家难过二多赞』。 Previous Post Next Post
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Christmas @ Dorsett Grand Subang

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赛富（SAIF）创始管理合伙人 中国（China）“创投教父” 阎焱（Andrew Yan） “政策环境好、社会资金多、互联降低成本。 现在是中国创业的好时代。”

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Post Views: 41,943 在中国（China）风投领域深耕了20多年，赛富亚洲投资基金（SAIF Partners，简称赛富）创始管理合伙人阎焱（Andrew Yan）被业界称为是“创投教父”。他率领的赛富在中国已投了300多个项目，目前管理资金总额达400亿元人民币。 “现在是创业最好的时代。”2016年6月26日，阎焱站在2016中国·成都全球创新创业交易会–股权投资交易会的会议上，再次抛出了这一观点。 目前，中国的国内创新创业的热情正一浪高过一浪。阎焱认为，当前是创业最好时代，首先是政策环境好，“从中央到地方政府，都是拿真金白银支持创业”；其次，社会资金多，对好的项目也追捧；三是互联网已让创业的启动成本大幅降低。 谈及未来创新创业的大趋势，阎焱还“搬”出了任正非曾说的，华为领跑行业“攻入无人区”的话来说明：“未来10年中国更需要‘从0到1’的创新创业，而不是单纯地抄袭国外模式，过去copy式创新创业（从1到N）已再难有蓝海。” 阎焱祖籍河北，1957年生于安徽安庆。1975年入安徽安庆潜山县插队三年。 安庆是有着丰厚历史积淀的古城，尤其是文化内涵深厚，从古至今文人辈出。阎焱读初三时，一次英语考试前，他和几个男同学在走廊里闹着玩，全然没注意到学校领导正打身边经过。在考试开始半个小时之后，阎焱才回到考场。在那场考试阎焱却提前交卷，最后还得了满分。“平时没有发现他比别的同学更用功，可考试却难不倒他。”曾教过他的王老师如此回忆说。 阎焱是一个德智体全面发展的学生。除了学习成绩优异外，作为一名普通学生，阎焱还在体育方面有专长。阎焱不仅是体育积极分子，在一些方面更是学生中的佼佼者。当时，阎焱就读的安庆一中在体育教育方面被定为排球重点学校。学校成立了男子队和女子队，而阎焱就是男子队中的主力扣球手。 大约在1975年前后，包括了阎焱在内的安庆一中男子排球队，代表安徽省基层队赶赴湖南常德，参加全国排球比赛。此外，在当时所有教授的体育项目中，阎焱总是表现得十分活跃，在体育训练的同时，他的学习一点也没有耽误。 学知识涉猎范围广 阎焱就业后受惠大 阎焱和很多从该校走出去的优秀学子一样，身上有着一些特别的地方。打个比方：学知识和挖井有点相似，一开始开的口子越大，挖得就越深。学知识涉猎范围广，最后就能各科打通，受益良多。阎焱就是如此。 王老师记得，阎焱在读研究生前去他家里拜访时的情景。当时，阎炎既接到了研究生录取通知书，也接到了社科院的调令。可最后，他告诉王老师，他选择继续求学。王老师说，本科学理工科，继续求学又转文科，这样丰富的学习经历不是每个人都会有的，人生也正是多了几道这样的精彩轨迹，才为以后的成功做好了积累。 1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设计专业，毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通的研究生。1986年，阎焱获美国普林斯顿大学的奖学金，只身前往美国（United States）。 1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。1992年底，加盟美国当时知名的“智库”“Hudson Institute”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。1994年底，加盟美国国际集团（AIG）亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理。他是在2001年10月加入赛富，并作为首席合伙人领导赛富至今。 阎焱：“风险投资无疑是在沙子里面找金子。” 千里马常有，而伯乐不常有。风险投资无疑是在沙子里面找金子，这取决于风投家的个人实力。要做好这个伯乐，作为中国国内最成功的风险投资家之一，阎焱的经历能给立志成为风投人的创业者许多有益的启发。 总结阎焱的成功经验，可以寻找到一系列的关键词：早期投资、感觉、诚信、信心、胆量。这些关键词，犹如一把把旺火，锻炼出了阎炎这块好钢。 阎焱很少失手，原因之一是他与很多VC喜欢做项目早期投资不同，他主要投后期，80%以上是投资已经盈利的公司，只有10%投早期的。所以相对来讲，当他投盈利公司本身的时候，那些不太成功的都已经被淘汰掉了。 投资早期有许多不可控因素，这是阎炎一般不投资项目早期的一个原因，但也取决于基金的规模。假如基金规模比较大的话，比如有6亿多美元，那么单个项目的投资规模就会要求得比较大，否则，一个项目投一两百万美元，要投三四百个项目，没办法去管理。 另外，曾经变换多重身份的生活履历对阎焱后来的成功起到了不可忽视的作用。 尽管商学院可以教给学生很多理论和案例，但是，并不是每一个商学院毕业的学生都能成为好的投资家。许多良好的知识，是很难从课堂上教出来的。做学问做到高端的时候，只能靠天分去悟。很多时候是凭感觉对一个项目进行判断，但在这之前，要有很多理性的东西作基础，比如建立财务模型，每一个字、每一种假设都要通过验证。刚入行时，阎焱做得很累，那时电脑还没有普及，他是拿张大纸趴在地上用大格子画模型，经过了很严格的训练，一步一步走上来的。也正是因为经过了这样的训练，看问题才会很精准。 创业成功的企业 皆拥有共同基因 阎焱曾在一次发表主题演讲时，提到创业成功企业的共同基因。这些共同基因如下： 1. 像（全球著名投资大师，“股神”）华伦·巴菲特（Warren Buffett）说的，就是要找到一条长长的雪道，换句话说，就是你这个创业市场一定要大。 2. 你的商业模式可扩充，如果开餐馆非常难扩充，开了一家再开另一家，扩充的费用非常高。为什么现在互联网公司估值这么高，一个非常重要的原因，经济学上来讲是因为它的商业模式可扩充性非常大，而且可扩充性大的原因是它的边际成本变得非常低。在传统领域，经济行为的边际效益是递减的，但是在互联网领域恰恰相反，边际效益是递增的。 3.清晰的盈利模式。一定要明白，一个企业现在不赚钱不等于不知道怎么赚钱，一个企业可以为了今后的利益牺牲短期的利益，但是一定不能够不知道怎么赚钱，如果不知道怎么赚钱会有很大的问题。 4.核心竞争力，为什么投资餐馆很难，因餐馆非常难有核心竞争力，别人拷贝的门槛很低。 5.制度化，透明化的管理。 6.专注。主要是企业到了一定规模以后的专注。年轻人最难做到的就是专注。坚持、专注对于一个企业创业成功，确实最为重要。 7.现金流的把握。 8.对商机的把握非常重要。 9.领袖。 赛富引入管理程序 使股东利益得到最大化 赛富是一家领先的为亚太地区的高成长性企业提供资金支持的私募股权公司，在中国和印度（India）分别设有办公室。赛富目前管理总规模近60亿人民币以及40亿美元的投资基金。 赛富的投资领域主要涵盖消费类的产品及服务、科技行业、传媒业、通信行业、金融服务、医疗、旅游业及制造业。赛富主要从事在中国（包括香港（Hongkong）和台湾（Taiwan））和印度的项目投资。 赛富在香港、中国大陆和印度拥有多名专业投资人士，与受资企业建立起长期密切的合作关系。赛富帮助受资企业拓展其业务，充分地发挥受资企业之间的协同效应，为受资企业引入先进的管理程序使股东利益得到最大化。 Previous Post Next Post