独角兽资本重点活动 “独角擂台战融资与投资真人秀研讨会6.0”圆满举行

Posted on Author BO Admin Comment(0)
Post Views: 7,659

独角兽资本控股集团（HFU Capital Group）每月举办的重点话动–“独角擂台战融资与投资真人秀研讨会6.0”于2023年3月1日（星期三）下午2点在马来西亚吉隆坡CP Tower举办，获得来自各行业的企业CEO踊跃出席参与。


这场研讨会邀请到中国与马来西亚的主讲人担任分享嘉宾，他们分别是：
主讲人 1 ：马本湘 ( Benson Ma )
职位：广东省电脑商会会长及南软科创孵化中心 CEO
他分享的主题是“为什么你需要参加创投融资竞赛?”，他是通过视频直播方式，发表主题演说，并与现场的观众互动。


主讲人 2 ：陈学萩 (Veronica Tang, 小陈总)
职位：独角兽资本控股集团(马)总裁、 云海传媒集团(中国)总裁、VC创投俱乐部(中国)联合创办人。
她的分享主题为“为什么抖音/ Tik Tok International 是拓展中国与国际市场的最佳工具 ?”


主讲人 3 ：Wisun Soon（孙微山）
职位：马来西亚Luminor Capital公司主席、Oasis Capital Investment Bank Ltd成员。
Wisun Soon（孙微山）在企业谘询、投资银行和私人资本投资领域拥有30年的经验。他这次分享的是“中小企业如何做好准备以进下一轮的筹资、上市和出售交易?”。

EcoShare展示公司项目

此外，这一次的研讨会也提供一个项目推介会环节，让独角兽资本控股集团的项目方有机会在上台展示他们的项目。
这次上台展示的竞选项目为EcoShare公司，并由公司代表等线Sanmie Lock介绍该公司的消费换积分的好处，让来宾真正认识何谓消费复返，也能与所有生意结合，让商家得到更大更多的客户流。


当天，在研讨会结束后，来宾也参观了独角兽资本控股集团最新建立的直播室，让大家了解在线直播的商机。

BO Admin

Related Articles

MAAEDICARE CHARITABLE FOUNDATION brings hope to patients suffering from end-stage renal disease马联医疗慈善基金为患有晚期肾脏疾病患者带来希望

Posted on Author BO Admin

Post Views: 2,928 马联医疗慈善基金（MAAEDICARE CHARITABLE FOUNDATION）在肾脏移植领域取得了重大进展，为患有晚期肾脏疾病的患者提供希望和更好生活的机会。该基金会为全国范围内的800多名患者提供洗肾治疗，并已启动患者醒觉项目，教育患者有关肾脏移植和术前评估的知识。马联医疗慈善基金主席Tunku Dato’ Yaacob Khyra表示，为了与政府提倡器官移植的愿景保持一致，该基金会已经与致力于肾脏健康的非政府组织建立了合作伙伴关系。Tunku Dato’ Yaacob Khyra在一场会议上表示，马联医疗慈善基金正在积极与他们合作，推动肾脏移植并为潜在肾脏移植受者提供术前评估。在他们全国11个洗肾中心，他们已经启动了肾脏移植的患者意识宣传活动”。这次会议是为了见证马联医疗慈善基金洗肾中心的五名患者，这五名患者被马来西亚卫生部下属的马来西亚肾脏分配系统（MyKAS）选中进行肾脏移植手术。 来自吉隆坡的这五人分别是： Tunku Yaacob表示，这项旨在倡导肾脏移植的新举措，是该基金会为服务有需要的人而努力的重要一步。他指出，从已故捐赠者获得的肾脏在24至48小时内必须使用，而移植的肾脏的预期寿命可长达20年。他说：“在马来西亚，肾脏移植已经成为那些与晚期肾脏疾病搏斗的人们的转型生命线。对于面临肾脏衰竭的个体，肾脏移植的可能性是希望的源泉。解决马来西亚不断增长的肾脏疾病问题至关重要。”根据马来西亚卫生部的数据，自2021年以来，有4万9770名患者接受洗肾治疗，占马来西亚总人口的0.36%。新病例的发生率在2021年激增，有9123名新的洗肾患者，其中53%为男性，47%为女性。与此同时，自2018年以来，共有2万7078名患者符合肾脏移植的条件，正在等待移植手术，但由于来自已故捐赠者的肾脏短缺，同年只进行了10例肾脏移植手术。 马来西亚每年进行肾脏移植手术数量一直非常低马联医疗慈善基金首席运营员Dr. Mohammad Shazli bin Abdul Rahman表示，在马来西亚，每年进行的已故捐赠者肾脏移植手术数量一直非常低，导致了肾脏移植需求和可用肾脏之间的巨大差距。不过，他指出肾脏移植有许多好处。他说：“肾脏移植是对于患有晚期肾脏疾病的个体来说，是一种改变生活的干预手段。接受移植的患者通常会在生活质量上出现显著改善。他们重新获得了之前因为病症而被限制的活动自由，从而在整体上提高了他们的幸福感和生活质量。”他说，尽管肾脏移植涉及最初的费用，但从长期来看，它比长期洗肾更具成本效益。洗肾治疗、药物和相关医疗护理的累积成本随着时间的推移可能会超过移植手术的费用。他表示，除此之外，与依赖洗肾的患者相比，接受肾脏移植的患者通常有更长的预期寿命，这为他们提供了更为延长和充实的生活机会。手术后，患者通常面临的饮食限制较少，使他们能够享受更加多样化和有营养的饮食。马联医疗慈善基金11个洗肾中心的监管人Dr. Mohammad Shazli指出，最显著的优势是摆脱了频繁洗肾治疗的束缚。他说，移植手术使个体能够在日常生活中恢复一定的正常状态，一旦患者了解到他们的选择，他们就可以期待更健康的生活方式。马来西亚卫生部国家肾病服务主管（国家肾脏病登记处主任）Dr. Sunita Bavanandan表示，马来西亚人应该认真考虑捐赠器官。 定期健康检查有助于早期发现和治疗她表示，鉴于器官短缺，我们强烈鼓励器官捐赠行为，它有可能挽救生命。这种奉献也象征着同情和团结，为等待移植手术的个体带来希望，同时展示了单个人通过这种无私的举动所能产生的重大影响。她说，作为医学专业人士，我鼓励所有人考虑这份无私的生命礼物，决定成为器官捐赠者，为那些需要希望和新机会的人提供帮助。此外，采取积极的措施，如均衡饮食、保持水分、控制血压，以及健康的生活方式，包括锻炼和体重管理，对于预防肾脏疾病至关重要。她在当天的活动上表示，定期健康检查有助于早期发现和干预。通过优先考虑这些选择，个人可以有效降低肾脏疾病风险，增强长期健康。欲了解更多有关马联医疗慈善基金的信息，请浏览其官方网站：https://www.maaedicare.org Previous Post Next Post
Highline 汽车炫富 Wheels Of Fourtune

新能源车 渐获消费者接受

Posted on Author admin

Post Views: 43,520 随着插电式混合动力以及纯电动车型的普及正成为汽车行业发展的整体趋势，新能源车型在技术上已被消费者所认可，如丰田普锐斯、日产聆风等，但由于在电池充电领域没有达成一致共识的情况下，导致了充电桩等硬件设施相对滞后，在一定程度上限制了新能源车型的发展，因此，不管是日系厂商或中国都相应采取措施，或增加公共充电桩，以摆脱这一局面。 近日有媒体报道指，丰田（Toyota）、本田(Honda)、日产(Nissan)和三菱（Mitsubishi）四家日本(Japan)车企合资建立一家名为Nippon的充电公司，并向各自旗下插电式混动车以及纯电动车车主提供通用的充电卡，旨在为插电式混动车和纯电动车提供更加方便有效的充电网络。 丰田、日产、本田以及三菱汽车此前的充电设施均独立使用，不仅成本高，而且不利于旗下新能源车型的扩张。四家车企联合建立的充电公司，实际上是对各自资源进行重新整合以达到分摊成本压力。 日系四大车企在去年11月份对外发布了一项新的发展计划，该计划由4家厂商共同出资8000万日元，建立统一充电标准，并合资建立充电服务公司达到资源共享，使旗下相应车型充电拥有更为广阔的空间。 新公司将在酒店、便利店、高速公路服务区和停车场等地区建立充电桩，大幅提升插电式混动以及纯电动汽车充电桩的安装数量，从而进一步扩大充电网络。该充电网络将为包括丰田普锐斯(插电混动)、日产纯电动车型-聆风、本田飞度纯电动版以及三菱欧蓝德插电混动版在内的多款车型提供服务。 另一方面，据中国(China)北京市科委副主任张继红透露，今年北京市将在7条高速公路建立公共充电桩，包括京哈、京开、京沪、京承、京藏、京港澳、机场南线。新建的充电桩都位于高速公路在该市区域内的服务区中，共有14处。 据北京市科委新能源与新材料处有关负责人介绍，高速公路上的充电桩以快充为主，半个小时就能充满80%的电，续航里程可在100公里以上。因为纯电动汽车堵车时耗电较少，这样，开着纯电动汽车去郊区，也不用担心续航里程不够。 今年2月25日，北京市发改委召开新能源汽车基础设施建设发布会，介绍了《北京市示范应用新能源小客车自用充电设施建设管理细则》主要内容。根据计划，2014年北京将在全市建成1000个直流快速充电桩，实现中心城区和近郊区县全覆盖，半个小时充电就能支撑普通纯电动汽车续航约100公里，能够满足现阶段该市新能源小客车的充电需求。 另据介绍，今后该市还将与周边省市协商，加速推进建设京津冀一体化充电服务网络。届时，纯电动汽车将可以走得更远。 同时，北京市还将积极推进技术创新，开展路灯充电桩、太阳能充电桩和立体停车库充电设施示范运营。   Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

荣获全球最具价值服饰品牌冠军 耐克（Nike） 善用虚拟营销克服资源缺乏劣势

Posted on Author admin

Post Views: 35,777 运动品牌–耐克（Nike）蝉联全球最大传播集团–WPP PLC旗下市场调研机构华通明略（Millward Brown）“全球最具价值品牌榜”的最具价值服饰品牌冠军。与此同时，路易威登（Louis Vuitton）则连续第二年屈居行业亚军，而此前该品牌曾经连续9次坐上冠军宝座。印地纺集团（Inditex SA）旗下最大品牌–Zara则继续位列最具价值服饰品牌榜单的探花。 《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中，服饰的表现强劲，上榜品牌总体Brandz价值暴涨14%至1139亿美元，其中耐克品牌2016年Brandz品牌价值暴涨26%至374.42亿美元，而其竞争对手–安德玛（Under Armour）则是首次进榜服饰榜单的Top 10。 在Brandz最具价值服装品牌榜之中，前三名位置未有变化，耐克、Zara、H&M继续位居前三，而美国（United States）运动品牌安德玛过去一年表现抢眼，首次进入榜单即占据第四的位置。服装榜的Top 10基本被快时尚、运动品牌占据，唯一的跻身榜单的美国品牌Ralph Lauren则严重贬值38%，料很难在下年继续留在榜单。 由于《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》总榜的门槛为104.40亿美元，实际上服装榜的Top 10亦只有前三名进入总榜。 由于整体奢侈品市场继续疲软，2016年奢侈品行业Brandz品牌价值有5%的下滑至997亿美元，而2015年同样下滑6%。华通明略表示，主要由于中国（China）、俄罗斯（Russia）、巴西（Brazil）奢侈品市场出现不同程度的下滑，而强势美元亦令美国市场游客消费疲软。 耐克（Nike）是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神。公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿（Beaverton，Oregon，United States）。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。 1964年，俄勒冈大学毕业生菲尔·奈特（Phil Knight）和他的导师比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）各出资500美元，共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”（Blue Ribbon Sports）的运动鞋公司，主营体育用品。1972年，经过蓝带体育用品公司的易名活动，Nike公司正式成立。 “Nike”这个名字 易读易记能叫得很响 “Nike”这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感以及轻柔。其商标的图案是一个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，其鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。 80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家（特别是十几岁的少年）。耐克必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像李维斯（Levi’s）品牌一样，成为青年文化的组成部分以及身份象征。耐克在两个完全不同的市场作战，它所面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克因此开始重新思考其广告策略。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破。在该广告片中，耐克采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律之中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，…这则广告准确迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人感觉耳目一新。 耐克原本一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。 耐克拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，并拍摄了许多想象力十足的广告。 耐克成功之道 将虚拟营销发挥淋漓尽致 值得一体的是，耐克的发展是“虚拟营销”成功的典范。 虚拟营销是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式，其精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。 虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。一个企业自身的资源有限，组织结构功能有限，为实现某一市场战略而组成的虚拟企业中，每个成员只充当其中某部份结构功能，通过信息网络，支持着为虚拟企业依空间分布的生产而设立的复杂的后勤保障工作，这样的企业结构和传统的组织结构相比，有较大的结构成本优势，大大提高了企业的竞争力。 如今，该公司的美国总部实际上什么都不生产，他们早已将做鞋的业务，以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家，而总公司则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。 耐克这么做的科学之处就在于，合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务，即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的产品开发设计以及营销组织管理，而不是相对简单的制造环节。针对这一状况，耐克做出外包（虚拟非核心业务）加工制造的决策，而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。 实施虚拟化生产：耐克将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，尔后由耐克贴牌，并将产品通过公司的行销网络将产品销售出去。这种模式充分实现优势互补的作用。耐克的这一战略，节约大量的生产投资以及设备购置费用，将产品的生产加工外包给东南亚（South […]