Car Info coming soon..
Related Articles
被誉为中国最神秘企业家 任正非(Ren Zhengfei) 要是时光能够倒流 人生一定会更精彩
Post Views: 49,078 任正非,1944年出生,大学文化。1988年,任正非从部队转业,到深圳创立了华为公司,现任华为(Huawei)技术有限公司总裁。 华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售。华为公司非常重视研究与开发的工作,每年将销售额的10%作为科研投入。 华为自主研究开发的产品,涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域,形成了自主的核心技术体系,提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案,在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。 最近华为公布了2013年上半年业绩,公司上半年实现销售收入1138亿元人民币,与2012年同期相比增长10.8%,同时,华为预期2013年度的净利润率在7%至8%。 根据华为首席财务官孟晚舟表示:“2013年上半年公司收入和盈利能力达到了预期,主要得益于运营商网络持续稳定增长,企业业务拓展有力,智能手机快速增长,以及公司运营效率的持续提升。” 2012年华为实现整体收入2202亿元人民币,净利润154亿人民币。2012年上半年销售收入1027亿人民币,同比增长5.1%;营业利润87.9亿人民币,同比下滑22%。 尽管任正非今天在商场上,已经拥有非凡的成就,但是,回顾过去,可以了解任正非并非含金锁匙出世,他从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个,加上父母共9人,生活全靠父母微薄的工资维持。 当时家里每餐实行严格分饭制,以保证人人都能活下去。任正非上高中时,常常饿得心慌,也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖,破旧被单下面铺的是稻草。谁能想象得到,他高中三年的理想只是吃一个白面馒头! 可以想见,任正非青少年时代是在何种贫困、饥饿中度过的。生活的艰苦以及心灵承受的磨难,成为成就少年任正非性格的别样机会。 1967年在重庆上大学的任正非,挂念挨批斗的父亲,扒火车回家。因为没有票,挨过车站人员的打。步行十几里,半夜回到家,父母来不及心疼儿子,怕被人知道,受牵连,影响儿子前途,催促着他第二天一早就返回重庆。 分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。“学而优则仕”是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”长子任正非知道那临别嘱咐的分量,啃书本、钻研技术,成了他唯一要做的事情。 1978年,他自军队转业之后,就来到了当时改革开放最前沿的深圳,最初也打了几年工。有点积蓄和资源后,他于1987年创立华为公司,最初的业务是倒买倒卖,靠代理香港一家公司的HAX交换机(switch)获利。当时在深圳(Shenzhen,China)这种类型的公司一抓一大把,可大家活得都不错,很舒服。 但任正非的与众不同此时显露了出来,做了两年之后,他放着舒服舒服赚钱的生意不做,却非要自己搞研发,做自己的产品。1990年,几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中,开始了他们的创业之路。 放着垂手可得的钱不赚 却去劳神耗财地搞科研 华为选择了一条充满风险的、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上,大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业,在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。 所以,很多人不理解为何华为公司放着垂手可得的钱不赚,却去劳神耗财地搞科研,“实在太傻了”。然而任正非自有他的一番见解,他认为:“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。” 任正非曾自我解嘲说,无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场,竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。 这个角力场的生存法则很简单:你必须首先拥有一支全球力量。而中国五千年来所形成的民族心理素质技术素质,都不足以支撑一流的全球化大公司。这个致命的忧患,一点没有阻挡任正非往前走的果断。 在高科技领域,拥有自己的 核心技术,才可以自主,才有竞争优势。为此,十几年如一日,华为一直拿出销售收入的10%作为研发投入。投入强度之高,当属中国公司之最。 任正非不修边幅,一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇,更令人惊讶的,是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套,这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标,是如此的格格不入,却又能和谐的融合在一起。 在营销方式上,任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告,对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣,领导华为十几年,任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此,并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。 “华为的冬天来临了吗?”任正非喜欢用这样一句语提醒华为。可以说,正因为他始终抱有强烈的危机意识,使他的照片看起来都很老相,即使穿上挺括的西装。 不过,这位极富传奇色彩的电讯业大亨却“神龙见首不见尾”,出奇低调,土狼、军人、硬汉、战略家……各种光怪陆离的色彩交织在一起,赋予其“中国最神秘的企业家”头衔。 没有洞悉人性本质的商人 不可能驾驭人性成为旗帜 专注是一种很强大力量。在《华为基本法》第一条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。” 他认为,商业是人性的游戏。戏子可以哗众取宠于一时,但却终究战胜不了骨子里的平庸;没有真正洞悉人性本质的商人,不可能驾驭人性成为旗帜;旗帜必定是孤独的,不孤独不足以成就旗帜。 任正非的不为人理解,正说明他攀登上了一个高度;只在自己的高度上远眺,无论如何体验不到那个高度的价值。无怪乎学冠中西的学者与年轻敏锐的记者,都触摸不到任正非内心深处。华为固守通讯设备供应这个战略产业,除了一种维持公司运营高压强的需要,还为结成更多战略同盟打下了基础。 商业竞争有时很奇怪,为了排除潜在的竞争者,花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业,你可以在一个区域获得一小部分的收益,可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非洞悉人性的弱点,守护着华为长远的战略利益。 通讯行业的另外一个本质规定性是,谁掌握了核心技术,谁就掌握了市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术这个战略高地,才可以江河高下,势不可挡。所以,华为还在刚刚能吃饭的时候,就义无反顾地把大量的资金投入研发,投入强度一直保持在利润额的10%以上。 华为拥有超过1万人的研发队伍,其研发经费的70%用于基于当前客户的产品研发,尤其重视运营商具体问题的解决方案。 任正非深悉中国目前尚不具备成就世界大企业的国民心理素质和技术素质,又想在这样的背景下拔地而起,所以不得不对人的劣根性有超强的防范。一个人或一个公司永远像野猫一样,处于被激活状态比什么都重要。 任正非有着“偏执狂”般的执著,他希望通过市场压力的传递,使内部机制永远处于激活状态,永远保持灵敏和活跃。任正非清醒:三代人之内不要说进世界500强———这三代人是指“垮了再起来”,“再垮再起来”的三代人。这种活下去的倔强,正是“华为米姆”在国际市场上快速生殖繁衍的源代码。 任正非管理幽默语录: “王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。” “开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿,几年不冒泡的准备。” “时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。” “如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?” “政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市绿化好,就是对企业最大的帮助。” “华为没有成功,只是在成长” “我的水平为什么比你们高?因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。” “华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。” “将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。” 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
中国网游达人 陈天桥(Chen Tian Qiao) 破解创业成功的密码 节奏让他实现财富梦想
Post Views: 50,135 陈天桥(Chen Tian Qiao)是中国企业界的新贵,他靠网络游戏赚取无数的财富,并且是年轻一代学子的偶像实力派最佳代表人物。他深信网络游戏是他的一个机会,不过,他也认为网络游戏业是所有行业中唯一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。他是如何在机会与风险中取得平衡,并且成为中国网游界达人的呢?这一期《大橙报》特别报道中国网游公司—盛大网络(Shada Interactive Entertainment Limited)创办人陈天桥的故事。 陈天桥(Chen Tian Qiao)是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物,他缔造了一个白手起家创业的神话,其影响力遍布中国国内及全球。2004年是他抢尽风头的一年,因为他以90亿元人民币的身家超过了网易公司(NetEase)创办人丁磊(Ding Lei),成为新的中国首富。 陈天桥所创办的盛大网络(Shada Interactive Entertainment Limited)于2004年5月在美国(United States)纳斯达克(Nasdaq)上市后,尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏,但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休,陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。 其实,陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后,盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购,它相继在日本(Japan)注资网络游戏公司–Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司–Zona,随后,又收购中国国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”,以及购入韩国(Korea)Actoz网络游戏公司部分股权。 因此,对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后,对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧,为他们塑造了榜样。 陈天桥是于1973年出生,他是中国绍兴新昌人。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年,陈天桥以50万元人民币启动资金和20名员工为基础,创立了盛大网络有限责任公司。 2001年,涉足网络游戏业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后,盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年,盛大在美国纳斯达克上市,遂使他跻身中国富豪榜行列。 严格来说,陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。 1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络,并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。 2000年的时候,盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥,总是“善于”发现新的赚钱机会,于是很快,盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候,盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。 在功成名就之后,陈天桥告诉前来取经的创业者:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心的,但我觉得他们最容易犯的一个错误,也就是我犯的错误,就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定,他不是够专注地在某一点上进行突破。” 盲目发展很快结出了恶果,盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后,陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了,他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。 他说:“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域,我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话,所以他说你可以一个人走,但是我们不陪你走。” 最终,陈天桥与中华网分手,中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日,盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。 陈天桥回忆:“合同签完后,我就没钱了,但游戏运营才刚开始,光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱,形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。 脱离了中华网,陈天桥也深刻感受到死神的脚步。他说:“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。” 但是陈天桥并没有被吓倒,他决定裁员,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下来,但却拿八折的工资。[ 此外,为了解决硬件设施问题,他说:“我们就拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮(Inspur)、戴尔(Dell),告诉他们我要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同,于是就同意了。” 陈天桥回忆:“然后,拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信(China Telekom)谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。” 有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%。 2001年9月28日,《传奇》开始公测,2个月后正式收费,同时在线人数迅速突破40万大关,全国点卡集体告罄,资金迅速回笼,盛大安然度过了这场生死玄关。 这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事,陈天桥深感自豪:“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话,我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情,永远是时间错误。” 一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。 陈天桥觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是他对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。 年届不惑之年 陈天桥重新思考自己 从网络迪士尼(Disneyland),到“三横三纵”,盛大集团经历了“光大”和“蛮干”的时期。年届40的陈天桥开始重新思考自己。 2013年4月接受媒体采访时,陈天桥表现出了一个40岁男人对事业,家庭以及社会的思考:有感恩、失落、惋惜等等。 还记得2005年陈天桥与央视《对话》的那个节目中,31岁的他志高意满。在回答主持人关于未来最想做什么的提问时,陈天桥说:“我们前5年,保持了百分百的增长,如果我们再保持5年的百分百增长,那么盛大就是一个600亿美金市值的公司,就是一个迪斯尼这样的公司,但是我们未来5年的百分之百在哪里呢?” 600亿美元市值,这是一个现在想起来也很庞大的公司。当下,阿里巴巴整体(除去小微金融)上市的估值眼下也超不了这个数太多。可是,陈天桥在8年前已经构思了。 虽然没有形成事实,但是没有人怀疑陈天桥为这个构思付诸的实践,从家庭娱乐终端(盒子)、网络文学、影视娱乐、在线视频等等多个领域布局。盛大的华丽布局总是让人眼花缭乱。如果说马化腾,张朝阳今天都在强调泛娱乐战略,那么陈天桥确实在构想网络迪斯尼时就瞄准泛娱乐化了。 从某种程度上来说,陈天桥是一个当之无愧的战略家。在互联网江湖上,他不输给任何一个大佬。 5年后,盛大没有成为一家有600亿美元市值的公司,而是有着内忧外患的大公司。陈天桥开始从重新梳理业务结构,盛大内部开始整顿。 在期间,市场看到了盛大集团的退市,盛大在线的拆分,创新院的淡去等分分合合的调整。在去年,陈天桥宣布盛大的新业务架构是“三横三纵”。游戏、文学、视频为内容三驾马车。支付、广告、云计算成为新三驾马车。“三横三纵”简单的构图就是退市后的盛大网络清晰的战略架构。 再细化而言,今年初的大动作是,盛大在线被彻底分拆,除客服团队之外,广告系统和用户数据、计费系统和酷6、云计算、原创新院的多媒体院等并入“大视频板块”。 目前新的大变化又已发生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收编到盛大游戏,盛大文学暂缓IPO,视频逐步被边缘化,广告和云计算也是无法很好的表现。 陈天桥在接受采访时说:“不要回头看,惋惜自己丧失了多少机遇,也不要觉得自己当下尴尬,羡慕下一代的机遇,任何时候都有机会,关键是我们能否把握当下。” 陈也曾在多次表达过,自己是企业的一个过客,这个企业不会是自己的老婆,也不应该像养了一个宠物。 陈天桥无疑是幸运地,是成功的互联网企业家之一。他在采访中也多次提到了自己很幸运。不过,这种幸运更多的是,当时的盛大占尽了天时地利人和。 […]
“子传父业”传佳话 马联工业(MUI IND)创办人 丹斯里邱继炳退休儿子邱武耀接棒
Post Views: 13,223 前言 马来西亚(Malaysia)亿万富豪级的企业家,即丹斯里邱继炳,最近将自己的庞大企业王国-马联工业(MUI IND)交给儿子邱武耀,而受到许多人的注目,因为这意味着又有一位在马来西亚商界叱咤风云逾40年的企业家,退出商场的前线,并由新一代接班人来掌舵。现在就随《大橙报》来一起重温邱继炳在商场的成功故事。 “子传父业”传佳话 马联工业(MUI IND)创办人 丹斯里邱继炳退休儿子邱武耀接棒 由于“子传父业”是一件天经地义的事情,所以,企业界里不断地在上演着“子传父业”的故事,而最为人所注目的,当然是亿万富豪级的企业家的交棒故事。 例如香港(Hong Kong)首富李嘉诚将自己辛劳了一辈子而建立的“商业王国”,交给自己的两个儿子,成为香港人,甚至是全球人士注目的焦点。 此外,当年马来西亚(Malaysia)的亿万富豪丹斯里林梧桐将自己打下的“江山”交给第二儿子,即丹斯里林国泰的时候,也受到马来西亚人,甚至是全球人士的注目。 同样的,如今马来西亚的另一位亿万富豪级的企业家,即丹斯里邱继炳,将自己的庞大企业王国–马联工业(MUI IND)交给儿子邱武耀的时候,也同样受到许多人的注目,因为这意味着又有一位在马来西亚商界叱咤风云逾40年的企业家,退出商场的前线,并由新一代接班人来掌舵。 亿万富豪邱继炳 在商界叱咤风云逾40年 很显然的,对于在商界叱咤风云逾40年的邱继炳而言,2018年12月13日是一个他人生当中最重要的日子之一,因为他在这一天,正式宣布退休,而将棒子交给了儿子邱武耀。 当然,邱武耀也不是一跃而接任这个担子,而是邱继炳所细心栽培的接班人,因为邱武耀于2018年1月1日已经正式出任邱继炳企业王国的首席执行员的位子。 所以,在邱继炳指导将近一年后,便正式交棒给邱武耀,相信这位年轻的第二代接班人一定不会让自己的父亲失望的。 接棒后的邱武耀已经获董事部委任执行主席一职,而在上任后,集团也安排他接见新闻传媒,以增加他的曝光,以让市场有更多人可以认识马来西亚这位新秀企业家。 由于头上有“邱继炳儿子”的光环,再加上马联工业是国内的大财团之一,所以国内企业界将会时常听到邱武耀这个名字。 另一方面,根据资料显示,邱武耀曾在英国、美国和加拿大留学,持有多张文凭,包括法律、营销、商业行政和政治科学。 他于2009年至2012年期间,出任马联工业非独立非执行董事一职,以及泛马机构(PM CORP)非独立非执行董事。 邱武耀在掌舵后 料延续父亲精神与价值观 接任父亲事业王国的邱武耀也展现了感性的一面,他感激父亲的付出,在为马联工业掀开新篇章时,继续延续他的精神与价值观。 他坦言:“父亲留下了一个别人难以复制的精神,尽管如此,我将时常留意他达到的成就,从中寻得灵感,并延续他的价值观。” 邱武耀的父亲邱继炳确实是我国一位表现杰出的企业掌舵人,因为他成功将马联工业从一个小型牙刷和纸箱生产商,壮大成跨国与跨领域集团。 马联工业 从小到大业务遍布国内外 根据资料显示,在公司发展高峰,业务多元包含商业银行、金融公司、普险集团、酒店、高档商业与有地产业、洋灰生产,与海外投资,今时今日的马联工业,不止业务多元,甚至还遍布海外。 他同时也在数个单位出任高职董事,包括大马旅游促进局主席、马银行(MAYBANK)副主席,及国家福利基金(YKN)信托人。 […]