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拥有香港小超人美称 李泽楷（Richard Li Tzar Kai） 把握时代节奏创造事业奇迹

Post Views: 50,685 具“香港小超人”称号的李泽楷（Richard Li Tzar Kai），仅用10年时间创造辉煌事业。他高超的理财之道和无俱强者，敢于拚搏的精神，屡屡创造令人瞩目的奇迹，成为全球企业界的富二代风云人物。他相信：创业精神和强烈的事业心是成功的关键。现在就随《大橙报》一起来看看这位传奇人物的事迹。 香港（Hong Kong）富商长江实业集团有限公司创办人李嘉诚爵士（Sir Ka-shing Li）小儿子李泽楷（Richard Li Tzar Kai），凭个人努力开创事业，用了仅仅的10年时间，便在事业上创造了辉煌，成为全球瞩目，更被冠上“香港小超人”的美名。 原来其美名“小超人”的来源正是继承了其父的资本运作的超前眼光，而不同的是他懂得紧紧把握住了时代的节奏。 当年年仅26岁时的李泽楷就以10亿美元价格把Star TV卖给了新闻集团，成了与默多克平起平坐的国际媒体大亨。而这些年来，在这方面的能力更是显露无疑。 如今李泽楷的身份是电讯盈科主席兼电讯盈科执行委员会主席，掌管香港电讯盈科有限公司（PCCW Limited），公司在电讯、媒体、资讯科技服务方案、物业发展及投资，以及其他业务均持有权益，并以香港为总部。 该公司持有香港首屈一指的电讯服务供应商香港电讯大部分股权。香港电讯提供广泛的服务以满足全港市民、当地及国际商界的需要，包括本地电话、本地数据及宽频、国际电讯、流动通讯，以及客户器材销售、外判服务、顾问服务及客户联络中心等其他电讯服务。 同时，电讯盈科亦拥有一个全面综合的香港多媒体及娱乐集团，包括非常成功的IPTV业务Now TV。该公司率先为香港带来“四网合一”的新体验，提供一系列跨越固网、宽频互联网、电视及流动通讯四个传送平台的创新媒体内容及服务。 此外，电讯盈科持有盈科大衍地产发展有限公司的大部分股权以及包括全资附属公司UK Broadband Limited的海外投资。 5亿港币创建香港卫视 2年转手获利4亿美元 在他的事业刚迈出第一步时，他利用5亿港币创建香港卫视，后来即拥有5300万家庭用户并向50多个国家发送。一直到两年后就把卫视转卖掉，在获利4亿美元，就用此资金建立了如今的盈科集团。 搞得了传媒，玩得转资讯科技（IT），金融帝国也初见雏形，李泽楷可谓样样都风生水起，也应了虎父无犬子那句话。而他与其父亲不同之处是仍旧在香港构筑自己的金融帝国，投资路径与其父大相径庭。 不过，近期随着有报道指电讯盈科宣布出售北京盈科中心，接盘者为基汇资本。至此，盈大地产在内地再无重要资产。 外界认为李泽楷的这项举动所持有的态度，正与其父趋同，继出售物业后，继之以大手笔减持房地产股票，趁高位套现心态明显。 其实，在开展卫星电视、香港电讯等业务之外，房地产一直是李泽楷的另一项主业。 早期他的房地产事业在新加坡获得佳绩后，即成为当时他的创业的业务重点，随后，他就把目光投转向日本。 可惜的是当时日本正面临经济下滑，而他顺势出资80亿港元，其中58亿港元用于从日本国家铁路局购入位于东京千代田区接连东京火车地铁站的地块，22亿港元为建筑费用。 由于日本经济迟迟未能走出低谷，李泽楷购入的地块价格大幅缩水，其公司的资金链几乎断裂，随后陷入生存困境。 超人李嘉诚出手相救 李泽楷度过人生难关 后来，获得其父亲出手相救，他通过和黄集团买入盈科拓展东京地块的45%的股份，价格是盈科买入价的15%，并付给盈科拓展1.7亿港元手续费，以此帮助李泽楷度过难关。 经过此役，李泽楷在房地产领域的投资态度趋于谨慎。同时，也造就了他在香港的房地产投资领域的另一座新里程碑，甚至于日后的日子里，在香港的房地产的事业一直为市场广为推崇。 为了促进香港经济的进一步发展，他提出了“香港硅谷”，即数码港的计划，准备在软件开发上取得更长足的进展，形成今后经济发展的优势，并获得政府的批准取得“数码港”的项目发展权，这也是他的事业腾飞新起点。 从1998年开始，李泽楷就不断游说香港政府，终于在一年后获得了64英亩的土地使用权和“数码港”的独家开发权。随后，就购买了一家空壳上市公司“得信佳”，将数码港的权益注入并更名为“盈科数码动力”，受到市场热捧。 收购香港电讯后，他将合并后的公司命名为“电讯盈科”。2004年，李泽楷把电讯盈科旗下包括数码港、北京盈科中心、其他投资物业注入东方燃气，并更名为盈大地产。至此，电讯盈科的地产项目成功剥离并上市。 李泽楷的崛起，被称为香港经济界的奇迹，有人说，李泽楷一天的收入，相当于其父一生的努力。可能很多人会以为他的成功关键是来自富有的父亲，但他本人则相信“创业精神和强烈的事业心才是成功的关键”。 他也在多次受访时提出他的自家成功格言，从他的谈话当中既能了解他的处事方式和成功之道。他说： 在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。 与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。 你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。 人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。 决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。 Previous Post Next […]

中国（China）公司TCL创始人 李东生（Li Dongsheng） 自强式奋斗精神追逐强企的梦想

Post Views: 11,287   中国（China）公司TCL创始人、董事长李东生（Li Dongsheng）从企业初创到国际化并购失利，及决心扭转国家“缺芯少屏”局面，创业的奋斗历程，集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想，克服重重的困境，增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。现在就随《大橙报》近距离了解这位企业家。     中国（China）公司TCL创始人、董事长李东生（Li Dongsheng）从企业初创到国际化并购失利，以及决心扭转国家“缺芯少屏”局面，创业的奋斗历程，集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想，克服重重的困境，增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。   与此同时，展现TCL全球化成果的“因奋斗而自强”系列广告登陆全国108个城市，全力倡导中国企业积极探索科技无人区，敢于走向全球化，并以实业助力经济强国，让中国更有底气。   近年来，越来越多的中国企业以科技自强、自主奋斗的积极姿态和成绩冲破全球市场，以创新性发展为主的TCL就是最早开启国际化探索和全球布局的典范。   从1999年越南（Vietnam）建厂开始，18个月盈利站稳脚跟；2004年开中国企业全球化并购先河，收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务，当时的跨国并购失利虽然给企业上下带来很大的经营压力，但作为企业的带头人的李东生对外积极鼓励全球员工，对内进行自我鼓励，坚定不移地带着TCL走出困境，直至海外市场实现新的突破。   他说：“我希望我们这一代企业家，都能够把企业推得更高更远”，从物质紧缺时代走过来的李东生，是实体经济的拥趸。”   从企业初创的磁带生产制造开始，TCL积极布局产业链垂直一体化，业务范围不断拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电等实体领域。   在坚守实业支持国家发展的同时，他还带领企业积极探秘科技无人区。在国际化进程中，当李东生看到液晶显示面板关键技术都掌握在外国企业手中时，就下定决心，开始了液晶显示面板和新型半导体显示技术的布局。   在于2019年9月20日登陆CCTV-1的品牌记录片《梦想篇》中，李东生谈到当时的想法：“我们要做中国之星，要在显示行业和全球领先企业去一争高下。”   李东生是于1957年7月出生在广东省惠阳专区（今惠州市）。1978年，他作为高考恢复后的第一批考生，考入华南工学院（华南理工大学）。   1982年，李东生走出校门，本来被分配到政府机关，但他却选择了惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司，即TCL集团的前身。这一年，他成为了TTK的第43名员工。   当他从普通员工到车间主任，再到刚成立的TCL总经理，最后成为TCL集团董事长，正好是1996年，李东生39岁。   两年后，李东生第一次系统提出企业创新变革方案，提出企业要从一个小的企业向正规化大企业过渡，要建立新的能力，要有企业的文化、企业的品牌、企业的战略。这就是TCL的第一次变革。   第二轮变革，TCL要突破中国制造企业的瓶颈，在工业能力上进行提升，不能够再简单地模仿学习。当时，创新的突破点就是从28吋屏进行的。     TCL蒙受首次亏损 让李东生跌落神坛   2000年后，中国企业开始尝试建立自己在海外市场的品牌业务。2004年，TCL并购汤姆逊（彩电业务）和阿尔卡特（手机业务）两家公司。李东生一时名声大震，成了中国企业走出去的代表，登上了《时代周刊》，成为全球最具影响力的25位商界人物之一。   但也正是这两次并购，让李东生跌落神坛。第二年，并购的两家企业巨额亏损，TCL遭遇20年来首次亏损，连续18个月亏18个亿。这些收购案甚至成为分析失败收购案例的经典教材。   十多年之后，李东生曾回忆这次经历，说自己“一直不同意”这个说法——一个失败的案例。“没有跨国并购，就没有后来全球化的TCL，只不过我们付出的代价非常大，我们遭遇的困难比预想得多，但是我们活下来了。”他更愿意将之称为是“在全球化过程中摔了跟头”。   这次惨重的“代价”也直接导致TCL的第三轮变革。TCL先后卖掉TCL国际电工、智能楼宇业务、电脑业务。手机领域则在海外市场收获了大量订单。2006年，TCL重组多媒体欧洲业务，终止OEM业务外的销售和营销活动，并关掉了在欧洲的6家销售公司。   李东生后来分析跨国并购摔了跟头的原因，他认为很重要的一点是企业对技术发展判断的失误。当年，TCL并购汤姆逊彩电业务时，它拥有的彩电技术专利是全球最多的，但是没有想到彩电很快从显像管转到显示面板，而汤姆逊的专利几乎是全部集中在显像管。   结果，本以为买了一大堆技术，上了一个台阶，实际上这些技术很快就没用了，而新的技术又不掌握。这让李东生意识到，要把更多的资源投入到技术研发上。   2009年，TCL联合深超投资245亿元建设TCL华星8.5代液晶面板生产线，进入了更为烧钱的液晶面板领域。这也就是最新的这次重组的重头戏–华星光电。   目前，华星光电已建成和在建的产线有6条，包括了液晶面板和AMOLED柔性屏，合计投资金额近2000亿元。   […]

美国（United States）公司 迪斯尼（Disney）掌舵人 罗伯特·伊格（Robert Iger） 通过创新平台提供创意内容领先群伦

Post Views: 37,387 引言 美国（United States）公司迪斯尼（Disney）掌舵人罗伯特·伊格（Robert Iger）对该公司的战略愿景主要集中在三个方面：创造最具创意的优质内容；鼓励创新及最新科技的运用；以及发展全球的新兴市场。他也是一位新技术的倡导者，在他的带领下迪士尼成为行业中领先者，并率先通过多个创新平台提供其创意内容。现在就随《大橙报》来了解他如何发迹。 迪士尼（Disney）营运长汤姆·史塔格斯（Tom Staggs）意外宣布即将卸任下台，由于此人被视为是未来接替罗伯特·伊格（Robert Iger）、担纲首席执行员大位的热门人选，这场人事变动无疑打乱这家全球媒体巨擘的接班计划。 据了解，史塔格斯决定离职，是因为他最近发现身兼迪士尼董事长的伊格与其他董事会成员，决定扩大搜寻接班人范围，挑选更多候选人，大大减低了史塔格斯升任首席执行员的可能性。 现年65岁的伊格担任首席执行员已10年，曾表示计划2018年6月退休。史塔格斯一度是呼声最高的接班人选。他在迪士尼任职26年，2015年初升任营运长，位居第二把交椅。当时他打败公司内部的主要对手–前财务长杰·拉苏洛（Jay Rasulo）。 史塔格斯将卸任营运长消息一出，迪士尼员工大感震惊，大家熟知他是伊格的老友，两人领导风格相似。虽说董事会从未证实，但公司内外看好他就是下任首席执行员的人选。 另1位熟悉内情的人士说，迪士尼董事会评估过去1年营运长的表现后，“过去几周”决定史塔格斯升任首席执行员机会不高，董事会“无法保证”此人是否会接任伊格。 迪士尼未透露史塔格斯去职原因，并在2016年4月4日宣布将“扩大接班规划程序”，以评估和鉴定适合人选。 知悉情况人士表示，董事会可能比较偏重外部候选人，就目前来看，没有任何迪士尼内部高层适合居首。包括迪士尼电视、乐园、消费产品部门及财务长在内的许多资深高层，就任时间都不超过2年。 罗伯特·伊格 曾担任电视台气象员 罗伯特·伊格是在1951年2月10日出生于美国纽约（New York，United States）。他早年毕业于美国伊萨卡学院（Ithaca College），随后他开始在当地一家电视台担任气象员。 他于1974年加入美国广播公司（简称ABC），经过不断的提升，他在1993年到1994年担任ABC网络电视集团（ABC Network Television Group）的总裁，随后被任命为ABC当时的母公司–Capital Cities/ABC总裁和运营总监。 迪士尼于1996年成功收购Capital Cities/ABC，并将公司名称更改为ABC公司（ABC，Inc.），伊格则担任该公司总裁和运营总监直到1999年。1999年2月25日，该职位被当时的ESPN掌舵人史蒂夫·博恩斯坦（Steve Bornstein）接替，他则被任命为迪士尼负责国际业务的部门–华特迪士尼国际（Walt Disney International）做总裁，并同时担任ABC集团的董事长。 伊格于2000年1月25日再次升职为整个迪士尼的总裁兼运营总监，正式成为迪士尼时任首席执行员（CEO）迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）的第二把交椅。 从最初在ABC任职，后来担任ABC总裁，而在2000年1月升任迪士尼总裁。2005年3月，迪士尼在罗伊·迪士尼（Roy Disney）的重压下终于宣布伊格接替艾斯纳成为公司的首席执行员，而在2005年10月1日这天，伊格正式成为迪士尼的首席执行员并继续兼任总裁。 与苹果（Apple Inc）颇有渊源 伊格收购皮克斯动画工作室（Pixar） 伊格跟苹果（Apple Inc）也颇有渊源。他在2006年收购苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）执掌的皮克斯动画工作室（Pixar）。乔布斯本人也因此成为了迪斯尼最大个人股东。也正是通过该收购，乔布斯后又重新获得机会回到苹果，并最终获得对苹果的“控制权”。 伊格领导公司收购了行业领先的漫威娱乐公司（Marvel Entertainment），进一步丰富了迪士尼深入人心的优秀内容和讲故事的传统。 此外，伊格拥有良好的政府背景，2010年6月间，美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）任命伊格加入总统下属的出口委员会，就促进出口、就业以及增长向总统提供建议。伊格还是美国新经济合作联盟成员。他随后于2011年6月成为美中贸易全国委员会董事会成员。 2011年11月，伊格加入苹果公司董事会。此外，他还在911国家纪念博物馆和林肯表演艺术中心的董事会任职。 伊格也是“新美国经济携手合作”组织成员之一，这是一个由全美支持全面移民改革的市长和商业领袖组成的一个联盟。2012年，伊格成为美国人文与科学院院士，美国人文与科学院是美国最富盛名的院士机构之一，并选举全球最优秀的学者、科学家、作家、艺术家及人文、企业和慈善领袖作为其院士。 伊格对迪士尼的战略愿景主要集中在三个方面：创造最具创意的优质内容；鼓励创新及最新科技的运用；以及发展全球的新兴市场。他也是一位新技术的倡导者，在他的带领下迪士尼成为行业中领先者，并率先通过多个创新平台提供其创意内容。 尽管过渡期充满了动荡，伊格仍获得了对迪士尼未来战略的控制权，重新把控了原本分散于公司各个部门的决策权。他还弥合了前任董事会成员、迪士尼家族成员罗伊·迪士尼与公司管理层的分歧。 后巨头时代媒体管理 伊格堪称完美的榜样 在后巨头时代的媒体管理中，伊格堪称完美的榜样。当艾斯纳的辞职风波宣告结束，伊格升任公司领导时，大伙儿（甚至包括伊格的一些董事）纷纷嘲笑他是艾斯纳的“简约版”。换句话说，他是旧上司的助手，但他缺乏前任的魅力和远见卓识。伊格对这些抱怨一笑置之，并且通过深思熟虑的冒险举措及对权力的谨慎使用来逐步恢复迪士尼的昔日光芒。 他卓有成效的举措包括：与乔布斯重修旧好，从而为迪士尼收购皮克斯扫清道路，把美国广播公司（ABC）的电视节目如电视系列剧《迷失》（Lost）引入视频iPod，这是体现数字化头脑的一个例子，同时也是伊格时代迪士尼的公司特点。 […]