Post Views: 48,654 创业是许多人的梦想，然而创业并不简单，这需要配合天时、地利、人和元素，才可以确保一个人可以在创业的路上更加顺利。那么，一位创业者要如何营造一个天时、地利、人和的元素呢？其实，有一个很好的方法，那就是“要用正确的心态去创业”。许多成功创业的企业家，他们早在打工时期便拥有创业的心态，他们会以换位思考的方式来调适自己，例如他们会用老板的心态去打工，用打工的心态去创业，把工作当做事业去做。这样将可以坚定想要创业的人士做好本职工作的决心，也许这位创业者会一辈子打工，也许在某个时期他会出去创业，但是这并不重要，重要的是对待工作的热情。其实，如果有留意的话，很多创造出大企业的人士，他在创业之前都拥有正确的工作心态，例如亚洲航空（AirAsia）创业人东尼·费南德斯（Tony Fernandes），早期出道也只不过是维京大西洋航空（Virgin Atlantic）的稽查师，而后因工作表现受认可才被升于英国维京集团当财务主管。1992年返回马来西亚后，他加入华纳音乐（Warner Music），成为该公司历来最年轻的董事经理，2001年，费南德斯离开华纳音乐，接下来就是大家耳熟能详的亚航传奇故事。此外，传媒还报道另一则故事便是Fusionex创办人郑凯文（Ivan Teh）。他创办的公司是大马软件开发公司并成功在伦敦证券交易所（LSE）创业板上市的公司。不过，在该公司成立以前，郑凯文曾在惠普、戴尔与埃森哲等国际大公司当过高级主管。但他在打工期间，发现客户需要更简便的软件来处理数据，而国际大公司的软件总是复杂且昂贵，而僵化的体系不容许他开拓简便的软件产品。于是，他决定自立门户，而他的理想就是要提供各类公司一项个性化、用法简单实用且价格合理的软件，让更多企业可以从科技中受惠。历经7年的努力，他的产品享誉全球且获利甚丰，最后国际大型投资机构相中其公司潜能，邀请於伦敦证券交易所（LSE）创业板上市。这些故事也应证了一位著名成功学大师拿波伦·希尔（Napoleon Hill）说过的话，那就是：“一切成功，一切财富，始于意念”。一个想创业的朋友，如果你暂时还没发现机会或抓住机会，你不要怨天怨地怨别人，先想一想自己的态度是否积极？思想观念、思维方式是否正确？ Ace Tang是大橙传媒的总裁，马来西亚吉隆坡人，英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG-ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Post Views: 9,581 免费：商业的未来 古希腊哲人赫拉克利特曾宣称：“唯有变化是永恒”。 在电力刚刚出现的爱迪生时代，如果有人说，未来的电力将像廉价的自来水一样，使用时一打开龙头就能立即接通，那么很多人会认为这是痴人说梦。但最终在英萨尔等先行者的不懈努力下，这一切变成了现实——廉价的电力彻底改变了我们这个社会。 同样，在这个经济社会里，当企业的利益是为了追求利润 化时，如果有人写了一本书推崇未来的“免费商业”模式，那么很多人也许会不以为然。但最终，这一切也将变成现实——因为它所代表的是未来的商业发展趋向。 互联网时代 就是一个不断变化的时代 互联网时代就是一个不断变化的时代，一个无所不能的时代，它对人的心理丶观念甚至价值观，以及对社会的重构都是革命性的。毋庸置疑的是，互联网时代也正在改写这个经济社会的商业模式。 一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。 进入21世纪的时代 免费是一种全新的经济模式 在《免费：商业的未来 》（Free：The Past and the Future of a Radical Price）这本书中，作者克里斯·安德森（Chris Andersen）认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。 究竟什么是免费商业模式？根据克里斯•安德森的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。 这是数字化时代一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零化。这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是 ，在这种新经济中基本的定价就是零。在原子经济中，随着时间的推移，我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中，物品变得越来越便宜。 “免费文化” 正在人们的生活中崛起 免费商业模式所基于的是庞大的消费群体，群体的力量是巨大的，人气赚足了，名声响了，这就是盈利的基础。 我们看到，“免费文化”正在人们的生活中崛起，即有很多东西人们觉得不付钱就享受是理所当然的。而一旦公司突破传统思维，接受价格并非完全取决于产品成本的观念，新的机遇就会突如其来。 当然，免费商业模式也并不是完全像尼古拉斯•卡尔眼中的电和自来水一样，一打开开关就能马上接通。如果克里斯•安德森是“爱迪生”的话，那么我们还需要无数个塞缪尔·英萨尔（Samuel Insull）去推动这种未来的商业模式。英萨尔是一位英国出生的美国商业巨头，他让人类进入“灯火通明”的良夜。 Previous Post Next Post
Post Views: 48,542 很多企业家不是没有行动，也不是没有努力。但是他们一直在原地踏地，迟迟无法感受改变其企业命运的成绩。在当了多年的管理者之后，我觉得有7个管理工具非常管用，它们可以协助企业家改变自己的命运，第一个工具为SWOT分析法，即Strengths：优势、Weaknesses：劣势、Opportunities：机会、Threats：威胁。这个工具将有助于人们清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。第二个工具为PDCA循环规则，即Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查。这个工具可以纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。第三个工具6W2H法，即What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；Where：工作发生的地点；Which：哪一种方法或途径；How：用什么方法进行；Howmuch：需要多少成本？ 其实，做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。第四个工具SMART原则，即Specific具体的；Measurable可测量的；Attainable可达到的；Relevant相关的；Timebased时间的；人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。第五时间管理-重要与紧急，即A、重要且紧急；B、重要不紧急；C、紧急不重要；D、不重要不紧急。在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。第六任务分解法[WBS]，即WorkBreakdownStructure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个别交流；小组讨论。WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。第七工具为二八原则，巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中。这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。我非常认同这七大工具的重要性，如果我们能够融会贯通，并运用到自己的学习、生活、工作当中，那么我们就更能够把握自己的人生。 Previous Post Next Post
