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Post Views: 48,617 艺术收藏品有价!很多有远光的投资者已经开始将投资目光转向了艺术收藏品,因为艺术收藏品除了可以观赏,以及提升本身的艺术修养之外,也具有保值和增值的作用。上个星期我到香港出差,特别到香港邦瀚斯(Bonhams)拍卖行于港岛香格里拉酒店举行2013年春季中国书画、二十世纪及当代亚洲艺术拍卖会,亲身体验了拍卖会上行家们热烈竞标本身心头好的情况,并深深感到艺术收藏品的价值。香港不愧是亚洲金融中心,在5月份的春季拍卖期间,几乎到处都可以见到拍卖会在进行,除了中国书画艺术品的拍卖之外,在我下榻的万豪酒店(JW Marriott)Zachys便有红酒拍卖会,里面汇集许多红酒鉴赏家及投资家里头,竞标着他们喜爱的红酒。由此可见,香港拍卖市场已经是非常的成熟,许多国际知名的拍卖行,例如邦瀚斯拍卖行早在2007年已经在香港设立拍卖会场,以配合亚洲业务发展的需要。这次进到邦瀚斯拍卖会场也见识了这家拍卖行的专业运作方式。邦瀚斯本身是一所私人独资拥有的英国拍卖行,也是全球最历史悠久和最规模的古董及艺术品拍卖行之一。邦瀚斯的名字在环球的艺术精品及古董巿场上,以至收藏界,都是声名显赫,在某些艺术界别更是世界翘楚。所以,这次的在香港举办的拍卖会上,邦瀚斯有经验的拍卖师主持大局,以流畅方式拍卖每一件物品,除了让现场的行家们出价竞标之外,也接受电话或是互联网行家的竞标。根据资料显示,这次于5月25日完满结束的拍卖中,多幅著名的古典及近代艺术大师的画作拍卖成绩彪炳,成为邦瀚斯春季拍卖会最高拍卖价首10名之列,而且总成交额达港币5千万元。最贵的一幅作品是吴冠中的“玉龙山”设色纸本,这幅“玉龙山”,是旧金山中华文化中心主任兼策展人林露斯在1980年代策划“吴冠中画展”期间,直接得自画家。“玉龙山”是吴冠中喜爱的题材,自1978年至1990年分别以速写、册页和较大的画纸,描绘了约十幅类似题材画作,此幅亦为其一。这画作延续了画家对此奇山的探求,表现出其山峰蜿蜒百里,宛如横卧云雪之间的一条万丈玉龙。这画作在会场上经过一番激烈的出价之后,最终以港币662万元拍出,几乎是原来估价港币250万元的3倍。由此可见,除了股票、黄金和债券之外,艺术收藏品也是一种投资,如果买到对的艺术收藏品的话,它可以为投资者带来非常庞大的财富。 Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Post Views: 49,650 大卫·迪斯农(David DeSteno)在《你可以相信谁?》(Who Can You Trust?)的文章中,告诉你加强判断力的四项参考准则:正直的行为会随情况而变、权力确实使人腐败、自信可能会掩饰能力不足、直觉是可信的。 大卫·迪斯农是美国东北大学的心理学副教授、社会情感实验室主任。他是美国心理协会主办的《情感》杂志编辑,曾在哈佛大学任访问副教授。他还曾是《纽约时报》网站上的“魔鬼经济学”(Freakonomics)博客的客座博主。 大卫·迪斯农在文中表示,想像一下,你正和一家大企业商议,提供它为期数年的外包服务。这位客户告诉你,她的公司想和你签订某些服务项目,但未来若临时有需要,她希望你会愿意立刻提供更多服务,并相信你能设法取得那些额外服务所需要的额外资源。你会同意吗? 或者,一位可能的合作伙伴,因为公司暂时性的预算减缩3,想以一千万美元的预算,购买价值1,200万美元的服务项目。他希望未来可能长期合作为条件,要求你现在降低价格,却不能给你任何承诺。你会答应他的要求吗? 这种情况会让每位主管陷于两难;因为答案並不那么明确。如果你选择相信新客户、外包厂商或合作伙伴,会让自己面临风险:未来的结果,不管是财务或其他方面,都取悦于他们是否诚信。但如果你坚持在签约前确认厂商的每项承诺,並仔细确认每想项目,可能延续程序,增加成本,因而可能让自己陷入劣势。 以上两个故事,都发生在大卫?迪斯农朋友罗伯身上,他是全球大型顾问公司的合伙人(既然提到信任,我们便以不具名的方式,来保护他和他的公司与客户)。居然上述两个客户的要求他都同意了,这两个决定却带来不同的结果。 罗伯答应第一位客户的要求,于是她认为她和她的服务的大型公司在这项合作关系中占有优势,因此可以决定这项合约未来的各种条件。经过一段时间,她更表示,如果罗伯的公司不能满足日益增加的要求,他们会寻找更愿意配合的伙伴。 于此相反的是,第二位客户的表现表示他值得信任,因为后来他为罗伯的公司带来的营收,远超过当初罗伯同意给他的折扣。 商业上的成功,无疑需要彼此有合作的意愿和信任。但问题是,到底要相信谁,並给予对方多小信任?数十年来的科学研究显示,人们选择信任他人的准确度,只比随意选择的机率高一点。 这不是因为信任不可预测,而是我们大部分的参与依据,並不可靠。我们太过看重对方的名声,以及他自信的表现,往往忽略了人的行为会受环境的影响而改变:通常,相信直觉反而比较准确。 Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Post Views: 48,445 由于商业环境变幻莫测,所以不是全部企业的发展都是一帆风顺的,许多企业,包括现在国际闻名的企业,也曾经历考验时期,而在他们企业总裁(CEO)的领导之下,才让这些企业得以浴火重生。 如今闻名世界的国际企业–国际商业机器(IBM)也曾经历低潮时间,当时这家公司恰好委任到一名管理高手兼总裁路易士?葛斯纳(Louis V. Gerstner, Jr.),才得以让这家公司重振雄风,而葛斯纳也将他重振IBM的故事写成书,名为《谁说大象不会跳舞?》(Who Says Elephants Can’t Dance?)。 葛斯纳在1963年毕业于达特茅斯学院(Dartmouth College)工学院,1965年入哈佛大学商学院(Harvard Business School),获企业管理硕士(MBA)学位。他是从1993年4月起担任IBM的董事长兼首席执行员,一直到2002年3月止,之后辞去执行长一职,但留任董事长,直到2002年底。 在他加入IBM时,公司是处在风雨飘摇中,在各方期许下,他必须进行企业再造。他审视公司内外环境、客户需要及所面临的挑战,作出10年企业再造专案的四项重大决定。而这四项重大决定如下: 1、维持公司完整 维持完整的公司发挥大一统的企业潜力,成为最重要的科技整合者,以产生企业的最大价值。葛斯纳说:“我们将继续当业界唯一的完整服务供应商。” 2、改变基本营利模式 葛斯纳发现IBM的支出相对于营收的比率,也就是需要花多少钱才能得到一块钱,远逊于同业。平均来说,竞争同业花31美分,创造1美元的收入,IBM却得花42美分,才有相同的成果。因此,他运用管理手段,严控在销售、研究发展、兴建厂房和设备、财务、製作和刊登广告等方面的投资支出,使它们能与营收、毛利、支出都以正确的关係运作,以达到利润增加的效果,使现金流量为正值,以确保减少支出的速度,大于毛利的下降速度。 3、改造经营模式 葛斯纳所谓的经营模式,是指提供一套完整、整合性的产品给顾客。他希望顾客购买电脑时,所有的基本技术,如微处理器和储存设备,都已经纳入整套系统之中;所有的软体都灌到硬体裡面;系统的安装和维护等所有的服务,都已经算进价格内。顾客基本上以一个价格买到一整套安装好的系统。 这就是他在IBM所创造的经营模式,他致力于如何使IBM成为提供完整解决方案的公司。 4、出售生产力低的资产,以筹措资金 出售位于美国的不动产和建设事业部、IBM的联邦系统公司、八千英亩的未开发土地、卖掉亚特兰大最高的大楼、减少派发给股东的年股利,从2.16美元降为1美元等等。 他裁员三万五千人,重新塑造公司以顾客为重文化,扫除官僚习气,改变薪酬结构,高阶主管以绩效为薪酬基础,并要求高阶主管购买公司股票。 一年之内,公司成本下降了120亿美元,第二年开始获利。为降低成本,1994年到1998年,这些企业再造专案节省的支出,总计达95亿美元。自企业再造计画展开后,公司总共节省超过140亿美元,硬体开发时间从平均4年,降为16个月,有些产品更远低于此数。改善了产品准时交货的比率,从1995年的30%,提高为2001年的95%;存货持有成本减少8000万美元,勾销金额降低6亿美元,交货成本减少2亿7000万美元;并且节省物料成本将近150亿美元。 这就是葛斯纳让IBM浴火重生的部份严厉管理手段,而《谁说大象不会跳舞?》便是记录当时他重振IBM时的全部管理策略,是一本非常值得企业总裁一读的著作。 Ace Tang是大橙传媒的总裁,马来西亚吉隆坡人,英国Coventry大学MBA毕业。欢迎读者将建议分享至 ace@bigorangemedia.com 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG-ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post